设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
  • 认真实践“三个代表”重要思想努力建设良好公司治理机制(摘要) 收费下载
  • 人类历史已进入了一个机关报的世纪,世界多极化和经济全球化的趋势正在迅速发展,以信息科技和生命科技为核心的现代科学技术突飞猛进,各国以经济和科技实力为基础的综合国力竞争日趋激烈,新的历史发展阶段,中国共产党作为执政党,提出了更高的要求,面对当今世界机遇与挑战并存的局面,面对新世纪前进道路上可能遇到了难以预料的各种困难和风险,党的面貌如何,直接关系到改革开放和现代化建设的成败,关系到民族和国家的长远发展,在世纪之交的时候,江泽民总书记提出了“三个代表”的重要思想,我们党要承担起建设有中国特色社会主义的重大使命,领导全国各族人民不断前进,实现中华民族的伟大复兴,必须按照“三个代表”的要求,全面推进党的建设新的伟大工程,切实解决党内存在的各种问题,使我们党不断提高领导水平和执政能力,不断增强拒腐防变和抵御各种风险的能力,永葆生机和活力。
  • 论国有商业银行公司治理中党的作用 收费下载
  • 经济金融全球化迅速发展,中国也将融入到这个世界经济发燕尾服的潮流之中,为了实现中国经济的持续稳定发展,中国的银行业及非银行金融机构必须加快改革的进程,实现稳健经营,适应国内市场经济发展的需要,迎接金融全球化带来的挑战。
  • 建设良好公司治理机制推进传统银行的再造 收费下载
  • 2000年以来,我行新班子紧密结合省情、行情,紧紧围绕以扭亏为核心的四项中期治理目标和努力将我行建设成为安徽省最优秀的国有商业银行的远景发展战略,按照总行建立良好公司治理机制等各项决策和要求,积极转变观念,规范经营管理,推进内部改革,加快科建设,努力改善服务,全力拓展市场,为我行各项业务的可持续发展搭建思想平台、管理理台、服务平台、科技平台和法律平台,各项工作进入了良性发展的轨道,在2000年大幅减亏的基础上,今年一季度又实现了1997年以来的首次当季盈利,经营成果出现了质的变化,在今年一季度总行对我行的2000年经营绩效综合考核中,我行进入了全系统8个优秀行之列,员工精神振奋,面貌焕然一新,回顾一年多的工作,我们的主要措施是。
  • 直挂云帆终有时——湖南省分行实现超常规发展纪实 收费下载
  • 三年三大步改革促发展——娄底分行实现跨越式发展侧记 收费下载
  • 牢固树立“效益”意识努力促进银行业务超常发展——汨罗支行经营效益超常规增长的调查 收费下载
  • 汨罗支行成立于1988年10月,目前共有5个营业网点,49名员工,近年来,该行认真贯彻落实省分行超常规发展的工作方针,牢固树立商业银行的效益意识,积极参与市场商业化经营竞争,各项工作特点是经营效益实现了历史性的重大飞跃,今年一季度,支行剔除各项费用实现净利润156万元,较去年同期增长147万元,增长了16倍多,人平创利3.2万元,成为当地唯一的盈利银行。
  • 开展依法治理实现依法治行——安徽省分行“三五”普法巡礼 收费下载
  • 客户经理制度:“银行再造”的突破口(上) 收费下载
  • 客户经理制度,这个对中国银行业来说时时髦而鹇的名词,不仅把市场营销理念引入商业银行,使商业银行的客户开发与管理工作提高到一个新的高度,而也是中国银行业“银行再造”的突破口,所谓“银行再造”,就是商业银行充分借助现代信息技术,以业务流程改革为核心,突破传统的“职能分工”概念,通过辩识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革,按有利于开发客户要求来重新设计业务流程,重新组合组织架构,重新改造经营管理模式,为银行实现科学的“减磅”,使银行集中核心力量,获得可持续竞争的优势,80年代以来,“银行丙造”在国际商业银行间风风火火地进行着,据统计,美国每年月10多家大银行实施再造计划,成效显著,再造银行的资产平均收益率从10%上升为1.5%,资本平均收益率从14%上升为20%,成本收益从63%下降到50%至55%,在中国金融体制改革进程中,在体制内进行“银行再造”显得十分迫切,把客户经制度作为“银行再造”的突破口,是建立在对客户经理制度全面而深刻的认识基础上的。
  • 当好领导干部必须注意的若干问题(上) 收费下载
  • 积极发展规范管理深化改革 收费下载
  • 按照总行2001年工作的总体要求和“倒测算”、“倒计时”的指示,结合我行地处海南经济特区的发展形势和经营实际,省分行党委通过自上而下、自下而上的反复讨论,提出了五年扭亏为盈的战略目标,即:本外币存款年增长15%,到2005年末各项存款必须达到275亿元,比2000年末的本外币存款余额154亿元增加121亿元,其中人民币增加88亿元,外币增加4亿美元,本外币贷款年增长必须达到10%,新增贷款收息率必须保证100%,存量贷款收息率必须保证每年提高20%,即到2005年目前存量贷款不良率必须控制在15%以下,收息率必须提高到85%以上,中间业务收入年增长率必须达到20%,到2005年中间业务收入实现6300万元,围绕五年扭亏为盈的战略目标,分行将坚持“积极发展、规范管理、深化改革”三条主线的发展战略,锐意进取,勇于实践,为特区经济的繁荣再立新功。
  • 银行再造与国有商业银行后勤改革(下) 收费下载
  • 按照银行再造的理论,推进以资源外取为主要内容的后勤服务社会化,尽快与国际接轨,是我国商业银行后勤改革的最终的根本目标,但由于历史的和客观的原因,推进后勤服务社会化不仅涉及后勤服务的结构调整,还涉及其机制转换、资源重组、人事制度改革以及诸多的社会因素等一系列问题,这些问题直接影响我们如何理解后勤服务社会化的内涵,及其如何把握推进的目标取向,因此,有必要通过理性思考,明确推进后勤服务社会化与当前后勤改革的实际所应采取的对策,更好地实现后勤改革的最终目标。
  • 关于城市商业银行改革和发展的思考 收费下载
  • 改革开放以来,在中国金融市场上迅崛起了一支新的金融力量,100多家股份制城市商业银行在改革的大潮中应运而生,它们发挥着体制上的优势,在竞争中蓬勃发展,然而面对中国加入WTO中国内国有商业银行的激烈竞争,城市商业银行如何改变规模小、份额少、网点少、资本弱的现状,扬长避短,确立自己的生存空间,迅速融入未来竞争的潮流,具有十分重要的意义。
  • 机构投资者与公司治理结构 收费下载
  • 80年代末的购并浪潮预示着机构投资者在公司治理中开始扮演重要角色,此前其作用主要局限于是否向筹意收购者出售其股份,然而自80年代末开始,通过干预撤换业绩不良公司的董事会成员,制定并改进包括董事会结构与构成、执行董事的激励以及一系列其他事项在内的公司良性运作规范,并积极参与关于公司法改革的讨论等行为,机构股东开始显示其参与公司治理的影响力。
  • 对推行跨国公司全球统一授信的思考与建议 收费下载
  • 总行年初工作会议提出,必须用发展的办法解决前进中的问题,为此要发展优势资产和优质客户,并将二者有机结合起来,明确我行重点争取的对象是国际著名跨国公司以及其他企业和机构,要充分发挥我行的全球化优势,建立由总行牵头,境内行、海外机构共同参与,涵盖本外币各项业务的全球统一的客户营销体系,推动和强化总分行之间,海内外行之间、总行部门之间,商业银行与投资银行之间的整体联动,在竞争优势客户中赢得主动,海外机构在发展当地特色业务的同时,要把当地已经或计划在中国开拓业务的同时,要把当地已经或计划在中国开拓业务的世界著名跨国公司纳入目标客户。
  • 授信业务应规范化 收费下载
  • 浅谈贷款抵押业务中的风险防范 收费下载
  • 随着风险防范意识的普遍提高,各商业银行在办理贷款的过程中更加注重以抵押(含质押,下同)的形式发放贷款,贷款抵押对于保障商业银行债权的实现具有重大意义,但是,即使贷款输了抵押,银行也不能高枕无忧,由于抵押制度实行时间不长,加之我国的相关法律也不完善,以及行政及司法部门存在这样或那样的问题,因此,在日常贷款业务中,贷款抵押中出现了很多问题,这些问题,有些是由于有些行政部门的人员不依法行政造成的,更多的则是银行业务部门对腾法律研究不透彻,在办理抵押时的疏漏造成的。
  • 远期信用证融资及风险防范 收费下载
  • 浅谈银行承兑汇票的委托收款 收费下载
  • 《国际金融》封面

    主办单位:中国银行总行

    主  编:刘丽京

    地  址:北京西城区复兴门内大街1号

    邮政编码:100818

    电  话:010-66594060 66594061

    国际标准刊号:issn 1912-2002

    国内统一刊号:cn 11-1373/f

    单  价:7.00

    定  价:84.00


    关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式
    金月芽期刊网 2016 电脑版 京ICP备13008804号-2