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  • 实践“三个代表”思想再现中国银行辉煌——中国银行召开全国分行行长座谈会部署下半年工作 下载全文
  • 抓思想掌握工作主动权促业务探索新型政工路——招远支行大力开展思想政治工作的几点做法 下载全文
  • 人民币各项存款从1998年初的4.9亿元增长到2001年1季度末的10.2亿元,三年多的时间净增5.3亿元,翻了一番多;从2001年2月末开始,人民币各项存款余额超过10亿元,是山东省分行三家过10亿元的支行之一。
  • 建设高素质党员队伍带动业务全面发展 下载全文
  • 宁晋支行成立于1992年12月,现有职工50人,其中党员29人。多年来,该行党支部始终把建设一支高素质的党员队伍作为党支部工人的重要内容,尤其是开展“创先争优”活动以来,党支部更加重视党员队伍建设,发挥了党员队伍的先锋模范作用,带动了支行业务全面发展。建行八年来,在区域经济欠发达的情况下,实现了连年盈利,总利润达1161万元。运行的存款增幅、资产质量、发展速度、竞争能力和经济效益均居当地各家银行之首。1999年、2000年该行党支部连续两年被省行评为“先进党支部”;支行连续两年被省行评为“十佳储蓄支行”;去年,支行被省行评为“文明优质服务先进单位”;储蓄专柜被中央金融团了命名为“青年文明号”;党支部书记、行长冯兴华同志被总行评为“先进工作者”,今年被评为中国银行全国金融“五一”劳动奖状获得者。他们的做法是。
  • 抓好思想道德教育打牢反腐防案基础 下载全文
  • 江泽民总书记指出“反腐败要坚持标本兼治,教育是基础,法制是保证,监督是关键”。落实江总书记的重要指示,做好反腐败防案件工作,首先要抓好干部员工的思想道德教育,打牢反腐防案基础。
  • 青春之花为文明绽放——记舟山市普陀山支行 下载全文
  • 在“海天佛国”普陀山,有这么一家金融机构;它仅拥有17名员工,但截至2001年5月20日,却拥有人民币存款18812万元,外汇存款922万美元,2000年实现利润475万元,人均利润在全省中行系统名列第一。这家金融机构就是中国银行普陀山支行。走近普陀山支行,墙面上一溜挂匠的奖牌显示中行普陀山支行的辉煌:1994-1999年连续六年 被评为省级、市级中行系统先进集体,1995年5月被中国银行总行命名为全国中行系统文明优质服务先进单位,1996年被命名为全国金融系统先进单位,并被中国人民银行总行、团中央命名为“青年文明号”,同年又被确立为全国金融系统首批30家文明示范单位之一,1997年、1998年、1999年、2000年继续评为全国金融系统“青年文明号”,1996-1999年又连续4年被评为舟山市文明单位……
  • 建设科学有效的预算管理体制是建立良好公司治理机制的重要环节 下载全文
  • 2000年总行党委提出建立良好公司治理机制的发展战略。为分步实施这一战略,2001年行领导进一步提出对全行的业务流程、管理流程和部门职责职能分工进行全面诊断与整合。响应这一战略部署,本着把这项工作做实做好的原则,结合近期诊断整合工作的进展情况,仅就我行预算, 谈我个人的思考。
  • 创新银行经营机制全面实施客户经理制——怀化分行建立新型营销模式探析 下载全文
  • 面对当前同业竞争日趋激烈、客户需求日趋多样化的经营环境,怀化分行为了从根本上改变目前经营规模小、市场份额低、经营效益差的状况,在树立客户导向理念,全面推行客户经理制,实施金融服务创新等方面,进行了积极的探索。
  • 新形势下做好中行财会工作的几点建议 下载全文
  • 随着新世纪钟声的敲响,中国政府加入WTO的各项准备工作正在紧锣密鼓地进行,金融市场的开放做为加入WTO的条件之一也就摆在中国金融界面前。一旦全面开放金融市场,外资银行势必凭籍其雄厚的资金实力、先进的管理经验和科技手段等一系列优势迅速适应中国市场,给中国介带来巨大冲击。而国内银行虽然从1994年开始已逐步向商业化体制转化,国家为整顿金融秩序,也出台了一系列的金融政策和法规。但就目前中国各国有商业银行而言,与有备而来的外资银行相比,还存在着许多差距和不足。就中国银行来说,面对即将开放的金融市场,也将面临着人事体制、科技创新、大公司大零售、市场营销、财务体制等一系列的经营策略改变,如何去面对即将全面开放的金融市场,以适应新形势下各项业务发展的需要,笔者在此提几点看法。
  • 大集中后话风险——论银行计算机辅助系统的建立与应用 下载全文
  • 利用计算机技术,实现各项业务大集中是中行日前的一项重要发展战略,对于我行服务水平和竞争实力的提高起着至关重要的作用。然而,大集中同时也存在着需要我们重视的金融风险问题。金融风险问题是一个世界性的难题,必须把这一问题解决才能保证大集中战略的顺利实施和生产系统的安全运行。
  • 客户经理制度:“银行再造”的突破口(下) 下载全文
  • 客户经理制度是我国商业银行适应市场和客户需求变化的一种营销导向的的制度安排和组织架构设计。我国银行业一度处于少数几家银行垄断和寡头竞争的状态,在这种市场格局下,银行产品是不需要营销的,也不会存在专职的营销人员。随着我国银行机构大量涌现,银行的产品和服务能力相对于稀缺的资金和优质客户就显得相对过剩了,买方市场的出现使得晚加关注市场和客户需求的变化,也就能够真正把客户放在上帝的位置上。金融机构的金融产品越来越多样化,客户在面临更多选择的同时,也面对着更多的困惑。能根据自己的经营特点进行金融产品组合设计的客户毕竟是少数,更多的客户需要一种专家式的贴身辅导,客户经理扮演的角色就是这样一种金融市场的导购员。虽然现代中国银行电子化的趋使得银行服务更加便捷,但机器永都代替不了活生的人、客户更需要人必的联络和感情的交流。客户经理的出现,能够让客户感到银行提供服务的核心因素还是人。客户经理作为“人”所提供的专业服务,特别是在理财和顾问服务方面,又为银行带来了通过资金、网络和机器所无法获得的中间业务收入。银行通过资金利差获取利润的重要性正在降低,银行损益表中的中间业务收入迅猛增加,这是一个世界性的趋势。银行能够提供的服务将日益比资金更重要。
  • 呼之欲出的联合国《国际贸易中应收款转让公约》 下载全文
  • 应收款转让是国际贸易融资的重要方式。随着国际贸易和各种国际经济效益的发展,跨国的应收款转让形式越来越多样化(例如:保理,福费廷,购货款融资,订购单融资,以创收性基础设施项目进行的融资,等等),并且被广泛加以采用,同时也涉及一的法律问题,急切需要得到统一的法律调整标准和保护措施。
  • 保理业务:内涵、创新和适用 下载全文
  • 一般认为,保理源于银行代理业务的创新。即其从银行为客户代收取货物买卖合同(或劳务合同)产生的应收帐款做起,而所创新的是将普通的代理收账发展为在形式上或实质上(种类不同)直接人交易卖方受让应收帐款债权,从而,因银行把应收帐款“购买”,完全解脱了客户料理、清收帐款的负担,有的还约定向客户附带提供预付性融资和对买方信用风险担保等,形成了集结算、融资、风险保障于一体的综合金融服务。
  • 大力开拓国际保理促进外向型企业发展 下载全文
  • 国际保理是国际只付代理业务的简称,是继信用证、托收、汇款之后最流行的国际贸易结算方式,兼具贸易融资、坏帐担保和财务管理的职能 。近年来,我国金融机构加速国际化、标准化进程、完善国际结算体系,充实和丰富国际结算和贸易融资的内容,必须以促进外向型企业发展为出发点,进一步大力拓展国际保理,和国际金融业务接轨。
  • 关于在我国发展国内保理业务的探讨 下载全文
  • 从国际环境看,国内保理业务是一个国家保理业务发展的主流,国际上各国的国内保理业务量均远远大于国际保理业务量。2000年,全球国内保理业务量为5967.29亿欧元,而国国际保理最仅为448.43亿欧元,国内保理量占到了保理叫量的93.01%。
  • 国际结算营销问题与对策刍议 下载全文
  • 市场营销,这一市场经济高速发展的必然产物,近年来,已被我国银行界所普遍接受并广泛应用。笔者就当前我行国际结算营销工作中存在的若干问题及对策提出一些意见,以期对改进工作能有所帮助。
  • 信用证项下融资业务中的风险与防范 下载全文
  • 在进口信用证业务中,尤其是大宗货物进口,进口商没有大笔流动资金作为保证金开证,往往到银行融资或授信开证。这样,开证行对外承担了第一性付款责任,对内向进口商予以了资金融通。现今的进口信用证 业务往往包容着银行的受信融资,而银行在进口信用证业务中进行授信融资就要承担很大的风险。进口信用证业务本身是一种政策性强、技术要求高、风险性大的较为复杂的业务。进口融资业务主要有授信额度开证、进口押汇、信托收据和提货担保。进口开证融资业务涉及的风险主要有。
  • 现行保证贷款的风险与对策 下载全文
  • 根据《中国人民共和国担保法》(以下简称《担保法》)的规定,保证是指保证人和债权人约定,当债务不履行债务时,保证人按照约定履行债务或者承担责任的行为。这里的保证人是指向债权人即贷款人承诺,在借款人不能履行或者不履行借款合同所约定的义务时,由其代为履行或者承担责任的保证合同的一方当事人。保证人一般是具有清偿债务能力的法人、其他经济组织或者公民个人。根据《担保法》的规定,学校、幼儿园、医院等以益为目的的事业单位、社会团体不得作为保证人。国家机关除经国务院批准为使用外国政府或者国际经济组织贷款进行转贷的以外,不得作为保证人。企业法人的分支机构除有企业法人的书面授权可以在授权范围内作为保证人对外担保以外,其他分支机构和职能部门均不得作为保证人对外担保。
  • 青岛啤酒集团营销案例 下载全文
  • 青岛啤酒集团作为国际知名的著名民族企业,一直是各家金融机构竟相争取的对象。作为青啤的基本开户行,青岛分行遇到过几次银行同业强有力的挑战昨不断的经常性竞争,由于我行应对措施得力,时机把握准确,主管客户经理营销工作有声有色,不但未失去已占有的市场份额,而且在稳扎稳打中不断开拓出双方合作的新领域。
  • 《国际金融》封面

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