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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《英才》 > 2003年第03期
  • “9·11”大收购 免费阅读 收费下载
  • 克里斯多佛·赫能仪以微弱的优势战胜了竞争对于,无论怎样,这肯定是他人生中的重要一笔。作为太平洋自行车公司(Pacific Cycle)的创始人,赫能为了收购一个有着悠久历史但却两度破产的 Schwinn/GT 自行车公司,足足花了8600万美元。这个出价比前一天的价格高出了300万美元,比拍卖起价高出了2200万美元。但是赫能必须战胜来自俄亥俄州的竞争对于胡非,而且动作要快。任法官宣布他赢得了这笔收购以
  • “悬念”地段招数解读 吕昆国细分机会 免费阅读 收费下载
  • “发展商给业主送红包?“羊年春节的第一天,刚搬进天兆家园的李教授脑筋差点转不过弯儿来,因为站在他面前的人自称是发展商的代表:而发展商的这个代表不但送来了一盆金桔,还给他派了红包。已经上了年纪的李教授,碰到这样的“怪事“还是头一回.因为印象中红包都是老人派给晚辈的。在发展商代表的一番解释以后,他才明白过来:原来发展商的执行总经理是香港人,叫吕昆国,送桔派红包
  • 《西游记》里的管理真经——危险!企业没有理想 免费阅读 收费下载
  • 曾经有人做过这样的比喻:唐僧是董事长,立意高远,但不知道该怎么做;孙悟空是总经理,有过辉煌的战绩和惨痛的教训,一心想大展宏图,可总是受董事会的制约;猪八戒是副总经理,除了帮助总经理以外,也会制约总经理,并极有可能在非常时期取而代之;沙僧就是公司里的其他人,多他一个不多,少他一个不少。《西游记》中到底有多少管理真经?且看姜汝祥、何志毅、易小迪、吴影在搜狐聊天室如何剖析。
  • 2002年恒指管治层大换血 编织强势人脉网 免费阅读 收费下载
  • 吴光正重返家族企业掌舵,中银香港和思捷环球新晋入局,几宗貌似无关的事件尘埃落定后,在同一平台上引起反应,恒指成分股公司的管冶层——一个强势的群体,组合起跨资本、跨行业、跨地域的管理网络,在香港经济生活和社会生活中发挥能量的同时,将更深地介入内地经济活动的决策层面。
  • 变革时代的企业领导力拆解——先打枪后瞄准 免费阅读 收费下载
  • 如果我们问,什么时候最需要领导力?毫无疑问,那就是变革时代。企业外部环境急剧动荡的时期,是对企业领导力要求最高的时期。现在无疑属于这样的时代,技术的、市场的、社会的,构成企业经营环境的主要要素无不都在剧烈的变化当中。如何应对这样剧烈的变化,有句话说得好,不能驾驭风,还不能驾驭帆吗?企业领导力正像帆,我们不能要求风按照我们的意愿吹,但我们可以寄希望于企业领导力之帆,带领企业走向胜利的彼岸。面对变革的时代,企业最需要什么
  • 布什“红包”能重振美国经济吗? 免费阅读 收费下载
  • 新年伊始,布什总统给每个美国家庭一个“红包“——一项在10年内减税6740亿美元庞大的减税计划。包括调整10%—35%的所得税税率,纳税人因此减少纳税支出540亿美元;个人股息收入免税,减税3640亿美元;减少对夫妇双方工作的“结婚惩罚“税收,减税580亿美元;养育子女减免税额增加到每个子女1000美元;提高小企业减免税开支额度,减税160亿美元;创建“个人再就业账户“,纳税人可在失业时使用,节省支出40
  • 超薄篇 免费阅读 收费下载
  • 跨越八种生活障碍,抵达幸福彼岸。生活大师的另类智慧告诉你一种全新生活理念。为自己着想,这是人生美丽的现实之一,永远将自己认为是第一位的!说好的一面,它会让你受益,或许也让某个人或更多人受益;说不好的一面,它只会让你受益,但不干扰其他人。哪怕在后一种情形中,它实际上也对别人有益,因为地球上又多了一个幸福的人,而减少了一个潜在负担。独特的另类智慧,令人豁然开悟。就像道道闪电划破天际,一身的重负,顿觉轻松,生活和工作从此不同。
  • 导演变革 免费阅读 收费下载
  • 2001年,是中国经济全面融入世界的一年。在这个年度里,中国企业真正直接感受到 WTO 的浪潮、蓝色文明的渗透、变革的汹涌、体制的躁动、国际化的竞争、开放市场的挑战……在这个年度里,中国企业家真正将自己摆在全球经济的坐标系中,荡涤故步自封,演绎变革创新,导演跨国整合,运筹全球战略,打造了一批又一批经济黑马。中国企业领袖们,向世界展示着中国企业影响世界经济的能力,更向世界显示了中国企业家驾驭变革时代的领
  • 独立董事的独立代价 免费阅读 收费下载
  • 让独立董事拥有一定的股权或期权,不仅能使他们与公司建立更紧密的利益关系,从而能调动他们贡献知识和智慧、参与企业决策的积极性,还有利于将独立董事的利益与整个公司的利益而不是与采一部分股东的制益连为一体。
  • 读者信箱 免费阅读 收费下载
  • 媒体的使命很长一段时间,无论是媒体还是报道对象,都习惯了赞美、掩饰,甚至是廉价的颂歌。很多媒体为了利益,在日复一日地寻找大把大把的形容词,为自己的报道对象构想着莫须有的光芒,而另一方面,我们的企业家们也在这种莫须有的光芒中忘乎所以,以为找到了自己的乌托邦。这种看似繁荣的媒体景象或者是企业景象,是进入市场经济时代以后出现的一种新型“浮夸风“。在一个渐渐开明的社会结构中,媒体的作用是什么?这是我们必须弄清楚的一个问题。我们很多的企业家习惯了大众的顶礼膜拜,习惯了将自己的不足隐藏起来,甚至习惯了“暗箱操作“。但是媒体的责任不在这里,媒体的使命包
  • 方晓光教你只打两张牌 免费阅读 收费下载
  • 盖洛普公司在测量和分析人的态度、意见和行为的工作上被公认为世界权威。《发现你的优势》是盖洛普(中国)继《首先,打破一切常规》之后又一本惊爆中国企业界的管理书籍。是否真像他们“吹“的那么神奇?用盖洛普所救的,只要一招鲜就能吃遍天下?一直被负面思维包裹着的我们,是否可以被盖洛普提出的优势理论洗脑?作为盖洛普(中国)公司副董事长的方晓光,一直负责盖洛普人力资源管理产品在中国的市场开发和推广。在采访的过
  • 股份转让“碰瓷”伎俩揭底——空壳迷魂阵 免费阅读 收费下载
  • “注资“设局吴琼之、黄伯雄、张保全、朱松朋、赵利弟五人与龙杉实业公司、华超公司等股东共同投资组建了利发公司。据利发公司章程记载,利发公司的注册资金总共为100万元,其中吴琼之出资31万元,黄伯雄出资15万元,张保全、朱松朋、赵利弟各出资3万元,龙杉实业公司出资25万元,华超公司出资20万元。章程还规定,各股东应在规定的期限内缴纳各自所认缴的出资
  • 功利主义成就亿万富翁 免费阅读 收费下载
  • 一位叫詹姆士·戴森的英国人已经做好了横扫美国于脚下的准备。有人为他捏了一把汗:有那么多的美国人会购买他那些昂贵的吸尘器吗?詹姆士·戴森极想在美国大力渲染一番,可是他要走的路却必定是错综复杂的。“我们卖的不足无尘袋真空吸尘器。“他若有所思地弹着手指头,“我们卖的是能够减少漏吸率的真空吸尘器。“尽管直立式吸尘器的价格不断下降,处在高价位的戴森吸尘器却始终拥有一
  • 建立共识 免费阅读 收费下载
  • “驯养,就是建立某种联系……““如果你驯养我,你的脚步声会变得跟其他人的不一样。其他入的脚步声会让我迅速躲到地底下,你的脚步声则会像音乐一样,把我召唤出洞穴。“法国作家圣艾修伯里著的《小王子》,据说其全球阅读率仅次于《圣经》,那里面有一只狐狸,拥有一套“驯养“理论,被各种角色套用,幻化成不同的含意。恋人们会说,那是一只等爱的狐狸,驯养是获得稳固关系的过程。
  • 核心叛逆 60位权威领导力调查 免费阅读 收费下载
  • 每年一度的中国企业家亚布力论坛到了今年,主题众口一词变成“变革时代的领导力“,更进一步说明了问题的普遍性。200多位平时惜时如金的中国企业巨头肯牺牲三四天时间到东北小镇,来倾谈这样的话题,除了证明他们对此有共鸣外,还证明他们自身对于解决这个问题能力的犹疑。面对信息化、全球化和知识经济作为加速器的高速变革时代,到底什么样的领导力才能帮助企业领导者们渡过难关?他们本身又有怎样的认知?变革英雄有没有共同的特征?
  • 黄宏生的信用证 免费阅读 收费下载
  • 凯撒的儿子曾经问父亲,什么是信任?凯撒说:请不要提这个词,我的朋友,这个词让我伤感。有趣的是,2003年初的某一天,在深圳创维新落成的大厦里,《英才》将同样的问题提给创维董事长黄宏生时,这位勤奋得每天只体息5个小时的企业家流露出同样的伤感。通过近两天的多角度采访,我们看到了黄宏生真实的一面……
  • 黄宏生最后的决裂 免费阅读 收费下载
  • “他们能把企业玩死“《英才》:陆强华事件对你个人在管理风格上有什么影响?黄宏生:人总是在碰到了一种挫折以后,然后才不断反省,超越,一路顺利是不可能超越自我的。为什么红军能够强大,我看主要是因为有五次围剿,有长征,这种比较大的挫折,让红军得以壮大。《英才》:现在回想起来,你觉得当时在管理上是否有问题?黄宏生:陆强华离开创维之后,我在很多场合都说过,首先是我们内部的制度有问题,特别是人力资源系统有问题,创维的用人理念、管理方法,包括利益分配都存在问题。一个民营企业,有三种留住人才的方法:事业留人,利益留人,感情留人。我想,我们创维在发展过程中,利益留人,感情留人多了一些,事业留人少了一些。陆走了
  • 绝缘“伪文化营销” 免费阅读 收费下载
  • 据悉中国白酒行业有3.7万家“诸侯“在生死搏杀,川酒、皖酒、黔酒、鲁酒、苏酒、晋酒、湘酒等七大“霸主“雄踞一方,各显神通。要想在这种劲敌环伺的情况下打拼出一片属于自己的天地,还有什么新鲜招数?成都水井坊营销有限公司总经理黄建勇给我们揭开了水井坊酒的营销“秘技“——文化营销。
  • 课堂捏不出领导力 免费阅读 收费下载
  • 无论中外,企业的领导者都有以下四个方面的特征:一、非常聪明,对外界信息非常敏感;二、何很强的激发能力;三、对人比较感兴趣,非常的人文导向;四、有很高的诚信水准,能赢得他人的尊重。2001年我们在亚洲地区包括中国的外资企业(中资企业除外)做了一个研究项目.发现敬业员工往往更容易达成所有企业追求的经营目标,而企业文化与领导力则是影响这个企业员工是否
  • 领导力与变革 免费阅读 收费下载
  • 有这样两类的企业领导者,一类领导当他想对某个问题进行决策时,他会召集下属开会讨论,任讨论之初他自己是没有一个明确的意见,他在会议中吸收各方面的想法和建议,慢慢在形成他自己的决策,最后他会完善一个集人家想法的决策,同时他还会对没有采纳的意见进行解释。另一类领导者当他想对某个问题进行决策时,他也会召集下属开会讨论,但不同的是他任开会之初就已经有了自己明确的想法,那么他在会议中听取别人的主意只是为了知道谁和自己的设想是一致的,准是不一致的,最
  • 麦伯良:“不要怪我” 免费阅读 收费下载
  • 变革主题:业务提升,再造团队。变革痛苦指数:★★★(新老交替与创业元老的安排从来都是烫手的山芋,“让一批老战友退出、离开领导岗位“,对他来说不仅是管理挑战,更是心理的挑战。有利的是他拥有足够的资源与一贯的传统。)麦伯良掌控下的中集集团可谓铁桶江山,强势管理1‘中集就像它造出的集装箱一样方正而坚固。中集高层管理人员多由麦伯良一手提拔,麦伯良拥有绝对的权威,而麦本人也强调,像中集这样的制造企业权威的作川非常重要。
  • 每月视点 免费阅读 收费下载
  • 首届“中国优秀 CIO 评选“在京揭晓由《IT 经理世界》杂志和 IDC 中国,公司共同推出的首届“中国优秀 CIO 评选“活动在京落下帷幕。该活动评选出了50个优秀 CIO和5个杰出 CIO,海尔集团、美特斯邦威集团、联想集团等知名企业的 CIO 在获奖之列。“中国优秀 CIO 评选“是迄今为止国内惟一以 CIO 群体为对象、以推动中国信息化为目标的高层次评选活动,以后将每年举办一次。
  • 企业需要心理按摩 免费阅读 收费下载
  • EAP(Employee Assistance Program),即员工帮助计划。它是组织为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训和咨询,帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工在组织中的工作绩效。EAP 起源于20世纪初的美国,企业聘请专家解决由于员工酗酒、吸毒、滥用药物等导致的工作绩
  • 民营企业制度“生存检验” 免费阅读 收费下载
  • 一直以来,我国的民营企业大多普遍采用家族企业的模式。在许多现代人的印象中,家族企业是一种落后的企业制度。其实不然,当今无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着。美国著名学者克林·盖尔西克等人研究指出:在全世界的企业中,最保守估计有65%—80%的企业是家族所有或经营,世界500强也有40%的企业是由家族所有或经营。甚至在进入90年代以来,继北美、欧洲和日本以后,华人企业的家族管理模式成为世界“第四种经济强
  • 能否来点“适度通货膨胀”? 免费阅读 收费下载
  • 连续数年价格水平的低运行,许多商品和服务(其中特别是农产品和相关服务)价格水平较低,农民的收入水平增长缓慢,甚至有的农业主产区是负增长,虽然全国每年的社会消费品零售总额增长超过了 GDP 的增长,但消费需求潜在增长没有充分表现出来。许多企业由于通货紧缩等诸多原因,2002年股票缩水较严重,沪深两市流通市值分别下降10.91%、17.49%,国内两个股票市场的筹资能力下降至四成。虽然国家连续9次下降利率,但居民银行储蓄存款仍然攀升,突破8.5亿元大关,2002年底达到8.7亿元,居民的超额储蓄仍然严重。
  • 企业家“封顶” 免费阅读 收费下载
  • 企业究竟在害怕什么?也许令企业恐惧的不是失去市场和资金,而是企业的舵手害怕自己失去领导力。为此,国际商业社会部不约而同地发出这样的声音:停止管理,学会领导。领导力的变革是与企业的持续变革紧密结合在一起的。而这种变革的原动力则来源于企业在全球经济一体化的过程中所面临的不确定因素,从整个市场环境来看,它的
  • 企业将相和之拉郞配(二) 国美:南北分治 免费阅读 收费下载
  • 未事声张,国美电器掌门人已换任,退居幕后5年之后,鹏润投资有限公司总裁黄光裕再度执掌国美帅印。伴随着国美此次高层人事变动的是其组织架构的大调整:采购、销售两分离,分设采购中心与销售中心;全国庞大的销售网点首次被分解,一劈两半,“南北分活“。原国美电器总经理李俊涛改任 A 区(以北方片区为主,包括广州、深圳)采购中心总经理,而李的上一任国美电器总经理何炬则改任B区(以南方片区为主,包括西安、郑州)采购中心总经理;A 区销售中心总经理由原厦华华北区总经理王辉文担纲,国美“老人“华天则在B区与何炬搭档。
  • 企业将相和之龙虎配(一) 惠普:越来越离“谱” 免费阅读 收费下载
  • 1999年7月17日,在惠普董事会上,一位女性以全票当选为惠普的新掌门人,但这位女性并非来自于惠普内部,而是来自于朗讯公司。她就是卡莉。惠普在60年历史上共有四位掌门人,除了创始人之外,其他掌门人接手惠普时要么是50岁出头,要么是内部人,要么有两三个工程方面的学历。而卡莉上任惠普首席执行官时只有44岁,没有任何计算机行业的背景。在来惠普之前,卡莉只是朗讯公司全球供应部的一个总裁,对计算机行业了解不深,再加上她又是女性。有趣的是卡莉曾在上大学时来惠普做过实习秘书,她说,那时绝没有想到自己会
  • 企业将相和之双雄配(四) 用友:好好分手 免费阅读 收费下载
  • 在中国软件业,王文京和苏启强是一对龙虎伴,他们携手创业在前,友好竞争在后,到现在仍维持着朋友关系.王文京甚至延聘苏启强为用友股份的独立董事。14年前的12月6日,王文京和苏启强借了5万块钱,共同从国务院机关事务管理局辞职出来,在中关村租了一间9平米的房子,买了一台电脑,“用友财务软件服务社“宣告成立,当时他们想不到用友有一天会变得如此值钱。那时他们白天上门推销,给用户做服务,晚上回去编程序。从那个起点开始,第一年的营业额是8万元,逐年发展,到1990年正式成立“用友电子财务技术有限公司“,1995年发展为“用友软件(集团)有限公司“并组建用友软件集团,1997年软件销售额突破亿元,1999年公司发展为“用友软件股份有限公司“,并积极争取股票发行上市。
  • 企业将相和之天仙配(三) 思科:非常抉择 免费阅读 收费下载
  • 知道思科的人都知道钱伯斯,但是很少有人知道创始人的故事。上世纪70年代末,史丹福大学的一对恋人,开启了思科传奇的序幕,就读商学院的珊卓莱尔娜(Sandra Lerner)和计算机科学系的李奥纳德·波萨克(Leonard Bosack),想要透过电子邮件互传情书,但是双方采用的却是不同的计算机网络系统。在爱情力量的推动下,两人共同发明了路由器——一个由电线组和精巧软件组合成的黑盒子——思科因此诞生。路由器产品让思科成为史上成长最快速的,公司1999年,也就是思科成立的第15个年头,公司市值已达2000亿美元。
  • 汽车巨头的管理要术——苗圩怎样拯救“东风” 免费阅读 收费下载
  • 苗圩曾任机械工业部汽车司副司长、副总工程师,1997年来到东风汽车公司任党委书记。刚到东风的时候,很多人对苗圩持一种观望态度,觉得他呆不长,只是到基层“镀金“而已。可是在随后的时间里让东风人看到,苗圩当党委书记的几年是“真刀真枪“的几年。三年之后,苗圩出任东风汽车公司总经理。当时的情况很不好,用苗圩的话来说:“当官的时候盼着发薪的日子,可是当上了老总却害怕发薪的日子。一发
  • 趋势科技中国区CTO陈文祐 两小时内送解药 免费阅读 收费下载
  • 2002年10月的一天,已经是凌晨两点多,一名熟睡中的工程师突然被一阵电话铃声惊醒。电话的另外一头是刚上任一个多月的趋势科技中国区 CTO 陈文祐,为了解决技术上的某个问题,他心急如焚地拨通了这位工程师的电话。“他是一个很‘Crazy’的人。“趋势科技的一名员工评价说,“他总是热情高涨,你想不到他会在一天1440分钟中的什么时候打手机找你。“其实不仅是陈文祐,作为提供全球市场占有率第一的防毒软件公司,趋势科技的高级管理层大概都得到了这种
  • 如何使员工与公司同步 免费阅读 收费下载
  • 有这样一句人生格言:你今天站在哪里并不重要,但是你下一步迈向哪里却很重要。对每一个职场的员工来说,成功的人生和事业生命远远比眼前的一份高薪重要。员工很大程度上并不是看重当前的利益,而更看重将来的机会和发展。对企业而言,企业是由个人构成的,企业的目标实现都是建立在个人的工作和奋斗基础上的,整个企业的战略目标实际上都是要通过无数个人目标去实现的。为了更好地实现企业的目标,必须使企业目标和个人目标尽可能一致。传统的人力
  • 素质决定生涯 免费阅读 收费下载
  • 刘先生是一家传播公司的新任总监,但他并不开心,因为坐到这个位子后,他才发现与原先想像的成就感大相径庭,而且常常在一些必须面对的问题上行索然无味或江郎才尽的感觉,但他却拿不准问题出在什么地方。其实这就涉及到职业规划问题。作为人生规划的一部分,职业规划可以说是源于个人的人生观和人生哲学。但在职场中,绝大多数人并知道该如何设计自己的职业生涯。正如一个企业在做战略规划时必须考虑企业的内、外环境因素(如SWOT 分析)一样,个人的职业规划也
  • 上市汽车公司想说爱你真的好难 免费阅读 收费下载
  • 现在全球汽车的生产能力大概只能利用70%,因此企业之间只有通过联盟合作方式重组生产力。但是在中国形成了地区性的汽车需求高速增长。在中国的投资有政策性限制,因为我国的汽车产业起点低,过去一直处于保护状态,我国实行的是进口替代政策,就是尽可能由国内生产,减少进口,要维持这个战略必须保护本国的
  • 孙丕恕的要害问题 免费阅读 收费下载
  • 刚刚迁到北京的浪潮集团,在出门就是联想、清华同方、神州数码等强劲竞争对手的地方,不仅老员工心态发生了变化,新员工也有自己的想法,因此,留住一个人才到底有多难恐怕只有孙丕恕知道,而他心中焦虑又有谁知道呢?
  • 通用技术集团“强攻”房地产业 刘军拒绝退路 免费阅读 收费下载
  • 在国际著名咨询公司罗兰贝格为中国通用技术集团这家中央直接管理的国有大型骨干企业做战略规划方案时,把它所有的业务画了3个圈。房地产在其中是属于核心业务圈和主营业务圈之外的边缘业务。所以当刘军等人开始涉足这块陌生领域时,招来了各种非议:集团一没有业内经验,二没有这方面的人才储备,加之国家并小鼓劢房地产业国有独资,你们凭什么去冒这个险?若因此而造成国有资产
  • 外刊介绍 免费阅读 收费下载
  • 《商业周刊》Business Week电信回暖前途未卜在过去两年中,投资人对电信板块由爱转恨,无线电信板块股票成了股市中人们嗤之以鼻的股票之一。费城无线电信指数在2002年1—10月间贬值70%。直到去年12月底,在美林证券的推波助澜下,投资人才再度青眯电信板。该指教升至原始价值的一半多一点。比如,第三大电信服务商 AT&T上升了28%,达到1月份的7.38元。电信设备领袖 Ericsson 上升了42%.达到9.63元。最大的蜂窝电话制造商 Nokia 上升了6%,达到16.26元。美国著名通讯公司 Sprint 上升了11.5%.达到5元。可惜的是最近这些动人的消息并不如人们想像的那么好。一些分析师认为“行业的基本情况没有改变“,因为电信服务订户增
  • 汪力成:“他们叫我Richard” 免费阅读 收费下载
  • 变革主题:明晰产权,调和“老人“与“新人“矛盾,实现职业化扩张之路。变革痛苦指数:★(产权改造使他的意图一马平川,似乎不存在痛苦的问题,但未来结果如何,他的压力只有他自己清楚。)公开喊5。岁退休只有我“ 今年43岁的汪力成就想着到50岁的时候退休,他告诉记者:“在企业界,公开喊50岁要退休的人恐怕只有我。“汪力成相信他的考虑是正确的,“也许现在很多企业家不认同过早离开岗位,但是未来可以证明一切。“ 汪力成在2002年成为各种媒体关注的焦点,当时《财富》杂志的一篇名为
  • 王志东:“不会像新浪那样复杂” 免费阅读 收费下载
  • 变革主题:引导市场,发展壮大。变革痛苦指数:★(从资本的意志之下解脱出来,在自由上他可算是失去了锁链,得到了世界。但在市场份额上,或者舞台上,还是让人想起虎落平川的感慨。)“山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。斯是陋室,唯吾德馨“。将王志东的办公室称做陋室是因为它确实小得可怜,不到10平米的房间由于记者的到来顿时显得拥挤不堪。然而王志东所创办的点击科技却在一年多的时间里在软件
  • 张醒生:长痛不如短痛 免费阅读 收费下载
  • 变革主题:剥离手机业务,从硬件供应商向集成服务供应商转型。变革痛苦指数:★★★(放弃看得见的业务,无异于向老对手如摩托罗拉、诺基亚示弱。而说服人员的转型本身更是一场艰难的挑战。值得庆幸的是不用再担心本土手机厂商的前堵后追。)
  • 信任首先是一种关系 免费阅读 收费下载
  • 我一直很关注创维与黄宏生的故事,前不久,陆强华案子让我了解了其中的一方面,《英才》的这个报道让我了解了另一方面。这让我很震惊。这是一个企业家与职业经理人之间的冲突的惨烈故事。黄为此付出了很多代价,心灵上受到很大打击,理念上也发生很大的变化,我相信,陆强华等人也是如此。我所认识的很多企业家都在试图建立某种堤坝,防止手下的人以任何方式来窃取信任、谋取私利。他们无一不这样对我说,这
  • 徐少春:我的柔情你永远不懂 免费阅读 收费下载
  • 变革主题:战略定位的提升,组织架构的重组,外部人才的引进。变革痛苦指数:★★★★(不仅要压抑的性情,还要面对包括副手在内的阻碍,所幸的是他把折磨当成了一种享受。)狮子称霸草原绝不是因为它的智慧,如果有一天狐狸能够获得足够的力量,它一定会向位于食物链高端的狮子叫板,可惜狐狸尽管拥有非凡智慧却永远不会比狮子强大,因为它不具备狮子所拥有的领导力。
  • 野牛群覆灭启示录 改革革了自己的命? 免费阅读 收费下载
  • 案例某国有企业 S 公司在1996年净盈利1亿元后,合并到 H 集团成为 H 的子公司。由于母公司的战略目标是到2000年达到300亿的营销额,于是下达给 S 公司的指标是100亿。而当时他们的营销额只有40亿。张总是在此次变革之际由母公司提拔担任 S 公司总经理一职的。他立志从管理和营销渠道上改革,并且引入国际知名顾问公司,推行新的战略。其中关于营销渠道的改革成为焦点。但除了张总本人以外,高层管理人员无一人赞同。为了能够推行此项改革,张把几位不同意此项措施的人调走,并任命了一个32岁
  • 在地产风云中成也轻易败也轻易 章金福:套牢 免费阅读 收费下载
  • 冷战时期章金福同前苏联人做过贸易,卖电脑、倒石油掘得到第一桶金;做房地产生意,买楼速度堪称第一,曾4小时买下一幢大楼,但不幸的是所购勾大楼在金融风暴中血本无归;到中国的第一单房地产生意就被烟台的一位乡镇企业家所骗,无奈只得苦苦支撑至今……目前掌控着上亿资产的章金福给自己下过一个结论——“太过轻信“,不适合做商人。“性格决定命运“,从商几十年,经历坎坷,章金福得益于自己的坦诚和执著,也失败在自己的轻易相信他人。
  • 在男人世界里成功的秘诀——一位英国最有活力的商业女性的自叙 免费阅读 收费下载
  • 如果你来访问设在达拉斯的玫琳凯总部,你会见到某位女士佩戴着一枚大黄蜂形状的钻石别针。可以肯定,她是我们最优异的员工之一。在我们的组织里,大黄蜂已成为成就的基本象征。我们选择它是因为大黄蜂代表着妇女们所共同具有的那一面。你们知道很多年前,空气动力工程师们曾研究过这一生灵,认为它根本就不应该会飞!它的翅膀太细弱,不足以让它过重的身体飞起来。这一切都似乎在告诉大黄蜂:“你永远不会飞行。“但我能想像,也许——只是也许——我们
  • 中关村科技软件公司CTO叶忻 销售自己最重要 免费阅读 收费下载
  • 互联网上有这么一个笑话:CXO 的论资排辈,可以参考军衔制,关键看中间的那个字母,竖代表杠,横代表星。CEO 是一杠三星,因而稳坐头把交椅;CFO 为一杠二星,名列第二;CTO 是一杠一星,比上不足,比下有余;CIO 为一杠无星,屈居第四;COO 没杠没星,所以名落孙山。与其他“O“相比,“一杠一星“的 CTO 拥有最多的绰号,从“算命先生“到“空想家“再到“点子推销员“,凡此种种,不一而足。有人认为,CTO 应当一心一意只做技术;也有人认为,CTO 应当全力以赴做好产品的市场推广。那么,究竟 CTO 该如何是好呢?
  • 中关村企业做不大的人才困境 “围城”跳槽痼疾 免费阅读 收费下载
  • 把中关村称作“围城“很形象。不知道有多少人想爬进这座城,可城外面的人对城内的了解又有多少呢?都说铁打的营盘,流水的兵,其实这城内人员走马灯似的状况,从选人、招人、用人、留人、去人、再选人,周而复始的无规律性和不稳定性的过程,常令企业管理层一筹莫展。北京广厦网络技术有限公司董事长、中关村人力资源普查总策划同时也是国家“863“计划知识管理项目专家刘志硕的透露,通过对中关村人力资源的普查,发现中
  • 中国企业家尖峰脑力激荡——勾兑家族企业 免费阅读 收费下载
  • 中国企业家论坛第三届年会于2003年2月14日—17日隆重举行,本次年会以“变革时代的领导力“为主题,中国企业界最具重量级的人物在白雪覆盖的亚布力开始了交流与交锋的脑力激荡。此次亚布力论坛由主论坛、分论坛、圆桌会议、早餐会等会议形式组成。此次大会设定的核心议题是“CEO 与中国企业的发展“。在2月15日由本刊总编辑宋立新和新华信企业管理咨询有限公司董事长赵民主持的“家族企业的职业化管理“分论坛上,各位嘉宾的激情论战掀起了此次论坛的高潮,以下是这场火爆的唇枪舌战部分的内容。
  • 走的最远的本土经理人 皮卓丁吃大亏之后 免费阅读 收费下载
  • 当不少被一直看好的职业经理人跌落马下或落荒而逃,皮卓丁的“攀升“愈发显得出位。2002年10月25日,Adobe 公司总裁宣布皮卓丁任 Adobe 大中华区总经理,对于中国的职业经理人来说,可以说是一件大事。历来外企对于中国人都有一种所谓的“玻璃天花板“现象,从里往外看是前途光明,但是头顶上始终有一层难以突破的阻碍。因此,皮卓丁作为目前中国惟一的能够在外企做到这个位子的本土职业经理人,附着了很多象征的意义。那么,皮卓丁为什么能够走这么远?
  • “9·11”大收购(杰逊)
    “悬念”地段招数解读 吕昆国细分机会(赵加 王悦承 张锋)
    《西游记》里的管理真经——危险!企业没有理想(王悦承 赵亮)
    2002年恒指管治层大换血 编织强势人脉网(唐俊)
    变革时代的企业领导力拆解——先打枪后瞄准(许晓平)
    布什“红包”能重振美国经济吗?(季铸)
    超薄篇
    导演变革(李俊)
    独立董事的独立代价(钟朋荣)
    读者信箱
    方晓光教你只打两张牌(吴永丽)
    股份转让“碰瓷”伎俩揭底——空壳迷魂阵(唐凯林 赵亮)
    功利主义成就亿万富翁(杰逊)
    建立共识
    核心叛逆 60位权威领导力调查
    黄宏生的信用证(苏小和)
    黄宏生最后的决裂
    绝缘“伪文化营销”(张小平 庄飞)
    课堂捏不出领导力
    领导力与变革(黄骁俭)
    麦伯良:“不要怪我”(朱雪尘 赵亮)
    每月视点
    企业需要心理按摩(李春玲)
    民营企业制度“生存检验”(马丽娜)
    能否来点“适度通货膨胀”?(洪涛)
    企业家“封顶”(彭剑锋 唐凯林)
    企业将相和之拉郞配(二) 国美:南北分治(语泽)
    企业将相和之龙虎配(一) 惠普:越来越离“谱”(语泽)
    企业将相和之双雄配(四) 用友:好好分手(语泽)
    企业将相和之天仙配(三) 思科:非常抉择(语泽)
    汽车巨头的管理要术——苗圩怎样拯救“东风”(朱雪尘 赵亮)
    趋势科技中国区CTO陈文祐 两小时内送解药
    如何使员工与公司同步(周凌)
    素质决定生涯(林光明)
    上市汽车公司想说爱你真的好难(曹建海 朱雪尘)
    孙丕恕的要害问题(张小平 赵亮)
    通用技术集团“强攻”房地产业 刘军拒绝退路(张小平 庄飞 赵亮)
    外刊介绍
    汪力成:“他们叫我Richard”(朱雪尘)
    王志东:“不会像新浪那样复杂”(唐凯林 吕金奇)
    张醒生:长痛不如短痛(朱雪尘 赵亮)
    信任首先是一种关系(陆建华)
    徐少春:我的柔情你永远不懂(唐凯林 吕金奇)
    野牛群覆灭启示录 改革革了自己的命?(林靖 林磊 章义伍 吴永丽 赵亮)
    在地产风云中成也轻易败也轻易 章金福:套牢(朱雪尘 赵亮)
    在男人世界里成功的秘诀——一位英国最有活力的商业女性的自叙(玫琳凯·艾施 马群)
    中关村科技软件公司CTO叶忻 销售自己最重要(王悦承)
    中关村企业做不大的人才困境 “围城”跳槽痼疾(吴永丽)
    中国企业家尖峰脑力激荡——勾兑家族企业(吴永丽)
    走的最远的本土经理人 皮卓丁吃大亏之后(吴永丽)
    《英才》封面

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