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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《英才》 > 2003年第04期
  • 走出恐惧 免费阅读 下载全文
  • 麦克阿瑟曾经用三个字来概括战败的历史:“太晚了”。“了解潜在敌人的真正目的太晚了;意识到死亡的危险太晚了;准备的太晚了;将一切可能的力量组织起来进行抵抗太晚了;和盟友站在一起太晚了。”尼克松曾将这段警句作为他写的《真正的战争》一文的开篇。他写出了冷战时期美国人的恐惧。
  • 读者信箱 免费阅读 下载全文
  • 相约明年 免费阅读 下载全文
  • 心理管理价值凸显 免费阅读 下载全文
  • 当社会进入全球经济一体化、市场化、网络化等为内容的新经济时期,经济的节奏、工作的节奏、生活的节奏都明显地加快,心理承受能力变得至关重要。有些人在激烈的市场竞争中保持良好的竞
  • 电子游戏成为美国经济救命稻草? 免费阅读 下载全文
  • 家族企业的优势 免费阅读 下载全文
  • 虽然分析师对企业家认同总是毫不吝啬,但是对企业家的遗产——家族企业却多不以为然。因为很多人担心创始家族会牺牲其他股东的利益为自己谋福利——例如,把公司视为他们的家族就业中心或私人银行。
  • 员工情绪经常被误解 免费阅读 下载全文
  • 财富的衰退与流动 免费阅读 下载全文
  • 知道买主怎么想你吗? 免费阅读 下载全文
  • 有一个好消息:你的顾客——就是那些2000年习惯于从你那买东西的人——现在还想再见到你。但是,要警告你的是,他们已经发生了很大的变化。所以,你要花一些时间再找到他们。那么,他们到底发生了哪些变化呢?
  • 泰森食品的老子天下 免费阅读 下载全文
  • 泰森公司是美国鸡肉加工业的巨无霸。约翰·泰森,泰森公司老板唐·泰森的儿子,当年那个卸鸡笼时溅了一脸鸡屎的小孩,如今已经成为了每年要向沃尔玛(Wal-Mart)和麦当劳(McDonald’s)以及大部分美国大型超市和连锁餐馆提供250亿磅鸡肉、牛肉和猪肉的巨型肉类加工企业的CEO。但是,约翰想要证明自己,必须说明他除了拥有家族的姓氏之外,还要有其他真的本事。
  • 哈慈的一言堂 免费阅读 下载全文
  • 家族企业究竟能够走多远?这是个一直以来都颇具争议,或者说受到不少人质疑的问题。去年控股哈慈集团的郭立文父子悄然退出,将哈慈61%的股权卖给哈尔滨天业生态技术有限公司引起了业界的普遍关注。
  • 当纳利的多元化 免费阅读 下载全文
  • 作为印刷巨头当纳利被认为是美国印刷业的领头羊。从加拿大移居美国芝加哥的诺米·当纳利(Naomi S.Donnelley)和他的弟弟于1864年在密执安湖南岸成立了“湖畔印刷公司”,这就是当纳利的前身。几年之后,随着业务的扩大,他们建造了自己的第一座印刷厂。然而,在工厂开工之前,它首先迎来的是神
  • 九头鸟三禽争客 免费阅读 下载全文
  • 在京城一提起湖北菜,人们总会想起“九头鸟”酒家,除了它独特新颖的菜色外,长期以来困扰着“九头鸟”的分分合合也是它备受瞩目的一个重要因素。
  • 应减少一半 免费阅读 下载全文
  • 第六届中国北京国际科技产业博览会(国际周) 免费阅读 下载全文
  • 新新类型诉讼 免费阅读 下载全文
  • 该案中公司的股东以公司股东会或董事会的决议违反法律规定,侵犯股东合法权益为理由,而向人民法院提起诉讼的是一种新类型的诉讼。本案由于被告永强华太有限公司属《公司法》所规定的有限责任公司性质,而《公司法》规定公司股东对股东会、董事会决议的诉讼,是在“股份有限公司的设立和组织机构”一章中规定,
  • 每月视点——超薄篇 免费阅读 下载全文
  • 每月视点——活动篇 免费阅读 下载全文
  • 两会代表委员人才主张 免费阅读 下载全文
  • 人才话题是一个最简单的话题,也是一个最复杂的话题。当我们零距离接触第十届全国人大代表、全国政协委员时,这是一个最不能让人平静的话题。地方首脑们不管是强省还是强市,手里最硬的“王牌”是人才;企业老总们最急需的不是资金、不是技术,而是人才;学界最关心的是如何培养出实用的人才;而有识之士们最强烈的呼吁是怎样构建一个配套的人才体系,良性的人才环境;他们是人民选出的代表,他们的呼声代表民意;他们对人才的主张,代表着一种趋势。他们是如何把摸“人脉”的?他们怎样预期中国的未来?他们最大的忧虑又是什么?
  • 称重血统权力——苏南红豆私了? 免费阅读 下载全文
  • 红豆集团,几乎没人怀疑这是苏南地区的一家知名的私有企业。因为,管理大权牢牢掌握在周氏父子手中。
  • “红帽子”戴多久? ——少帅周海江的深谋 免费阅读 下载全文
  • 提醒红豆 免费阅读 下载全文
  • 坦率地说,红豆集团的家族管理色彩是比较浓厚的,但为什么周氏父子一再否认公司的家族化倾向而强调创业者和“新集体企业”呢?我觉得可能有几方面的原因:一是红豆集团特殊的历史沿革过程。它脱胎于典型的乡镇企业,也就是典型的集体企业,而集体企业的资产归属问题非常复杂,是中国最为敏感的产权“雷区”。“集体资产”这个特殊的资产说法在很多人
  • 是悲哀,还是幸事 免费阅读 下载全文
  • 家族企业的是非,在理论上几乎是无解的,因为实践在不断提供两种截然相反的事例来证明家族企业的巨大成功或黯然失败。要害的问题就变成了:什么样的情况下家族企业会成功,而在什么样的情况下,它会失败。红豆的故事表明的似乎是,周家正在以最大的努力来张扬家族企业的好处,回避其不利之处。再深一步看,家族企业在产权结构上、管理体制上、用人方法上、分配模式上,孰利孰不利,又似乎是一个仁者见仁、智者见智的问题。
  • 舌尖上的财富——坛主阶层分析 免费阅读 下载全文
  • 对于刚刚步入全球化轨道的中国,接纳任何新的经济因素与形态的过程,出现发烧的症状似乎已经成为一种必然。
  • 李俊:脚踏三只船 免费阅读 下载全文
  • 李俊现在只做三件事:杂志、论坛、投资公司。李俊所做的远不止三件事:三本杂志、两个论坛、一些投资公司。李俊把自己的精力分得很均匀,杂志、论坛、投资公司各占三分之一。李俊认为自己的论坛绝对是物有所值。“没有参加某个论坛无非有两种心情,一种是遗憾,遗憾自己没能参加论坛而错过了良好机会;另一种是庆幸,
  • 吴鹰:无关可攻 免费阅读 下载全文
  • 用吴鹰的话说,成立“数字中国”只是“把不同的人或企业组织起来一起做些事”,说得大一点,就是“为适应中国将成为世界新经济的最大市场,为加强跨行业的企业联合、形成规模优势并加强与政府沟通,同时致力于中国乃至亚洲、世界的数字化发展,促进企业间的合作与交流”。
  • 胡新欣:锁定中国500强 免费阅读 下载全文
  • 能够把刚刚参加过达沃斯世界经济论坛的国际商业领袖,在相隔不到两个月时间内吸引到中国企业高峰会,的确需要一个很充分的理由。
  • 张维迎:请君入“场” 免费阅读 下载全文
  • 论坛办的“火不火”有两个要素,一看与会嘉宾的档次,二看论坛交锋是否激烈。参加过北大光华管理论坛的人会有一个共识:很多不参加论坛的超大国企老总会来到北大光华,而且很多老总到光华都喜欢放弃官话,一吐真言。北大光华论坛至今已经办了5年,作为论坛主要负责人张维迎觉得之所以成功,除了有北大的牌子外,还在于
  • 蒋晓松:小岛传奇 免费阅读 下载全文
  • 博鳌是一个可以称得上传奇的故事,蒋晓松就是这故事的总导演,而且还在故事中饰演了主角。故事的开头很有诗情:1992年一个春雨绵绵的早晨,一叶扁舟漂流在万泉河上。这舟上的“渡客”正是蒋晓松。就是从这一天开始,蒋晓松爱上了博鳌,而且这一爱就是10年。
  • 凌礼:没人代表论坛 免费阅读 下载全文
  • 凌礼不是中国高新技术论坛的“坛主”,而只是论坛的策划负责人之一,用他自己的话说,“我们没有坛主,中国高新技术论坛属于‘三部一委一院’。”中国高新技术论坛不是一个独立的论坛,而是“高交会”的三大组成部分之一,其主办方为国家外经贸部、信息产业部、科技部、国家计委和中国科学院,正是这种背景决定了高新技术论坛
  • 何才庆:四大买卖 免费阅读 下载全文
  • 何才庆一直都记得这个日子:1999年4月22日,就在这一天,何才庆的人生轨迹偏离了其亲人、朋友所预想的轨道,不再当什么“无冕之王”,而是一猛子扎“下海”。如果何才庆的这次“出轨”只是去捣腾一些服装、汽车或者房地产之类的买卖,除非一鸣惊人地挣上一个天文数字,否则根本不会吸引如此多的关注。因为这时候“下海”不但早巳不再时髦,反而显得有些落伍。
  • 传媒老总批论坛 免费阅读 下载全文
  • 不客气的说,没有媒体的捧场,任何论坛都可能无疾而终。而熙熙攘攘的各种论坛现场,置身于行业之外又广交神游的传媒人,往往是平时“鸡犬之声相闻”却“老死不相往来”的企业家之间实现零距离接触的最佳中介。因而传媒老总成为嘉宾甚至上宾,是不同论坛必定相同的内容。与此同时,面对火爆的论坛蛋糕。最不缺乏关系资源的传媒自然不甘寂寞,竞相成为论坛的主办者或协办者。所以,许多传媒的老总不仅是论坛的观察者,传播者,也是身体力行的实践者。为此,本刊特别请出四位传媒老总热评当下“论坛经济”。
  • 有点办乱了 免费阅读 下载全文
  • 时常出入各大论坛的张延平,确实有些“身不由己”。商业应酬,友情捧场,上级指派,都有可能把他“圈”到某个说不清什么目的的论坛中。
  • 收获比较少 免费阅读 下载全文
  • 按照刘东华的说法,“2002年中国企业领袖年会”使《中国企业家》真正的赚了点钱,并印证了自己对论坛的理解。刘东华认为企业家参加论坛只关心两个问题;第一是主题,探讨什么?是不是他们感兴趣的话题。“2002中国企业领袖论坛”选定主题的标准就是要找到让企业家每天晚上都睡不着觉的问题,这样才能够真正打动他们。
  • 草台班子太多 免费阅读 下载全文
  • 在过去的几年里,无论是作为论坛的主办者,还是被邀请嘉宾,金碚都有过数不清的经历。他直言正是由于社会对于论坛有很大的需求,才导致各种论坛火爆,特别是面对全球化、信息化的浪潮,中国出现了许多解决和讨论的问题和现象,“2002年我们组织的‘国际汽车论坛’就提出了一个新问题:我们应该怎样来看待和分析中国加入世贸组织
  • “我们必须证明自己” 免费阅读 下载全文
  • 对于詹姆士·许(James Shea)来说,万圣节从来都是一个非常恐怖的节日。在2002年10月,拥有475个分店的派对城创造了将近全年销售额的22%,总价值超过1亿美元,这些都来自于所销售的血淋淋的橡皮面具、假造的血肉模糊的肢体以及纸板做成的棺材。当然,这里头并没有提到那些最后的订单,因为很多顾客都争先恐后要购买像小甜甜布兰妮那样的奇装异服。自从1999年下半年接任CEO以来,詹姆士·许第一次吁了口气,他知道自己好不容易死里逃生了。
  • 迪士尼大逆转 免费阅读 下载全文
  • 没有人敢说他不是一个倔强的人。在过去一年多的时间里,几乎所有与华特·迪士尼集团有些瓜葛的人,包括媒体、分析家、投资者等,似乎都厌倦了这张老面孔,轰他下课的声音从来就没有停过。没有坚定的信念和沉着的个性,这位名叫迈克尔·艾斯纳(Michael Esiner)的首席执行官不可能在这个神秘的媒体帝国里混到了第20个年头。要知道,已经有不少于一个人向他吆喝:“滚回你的老家去!”
  • 瑞士融合是是非非——瑞航遭遇变故 免费阅读 下载全文
  • 齿轮火车小心翼翼地把游客们拉到海拔3354公尺高的少女峰上。此地是欧洲最高的火车站,对于一个初到瑞士的游客来说,攀登阿尔卑斯山,饱览美景绝对是件赏心悦目的事情。
  • 瑞士信贷难言之隐 免费阅读 下载全文
  • “在道德层面上,瑞士银行一直恪守着‘沉默是金’的原则,被认为是全球最令人信赖的银行。”截至2002年6月30日,管理资产达1.3万亿瑞士法郎(近9000亿美元),其中来自私人资产占60%,资产管理规模位于全球第三位。远高于其他国际知名大行。正是由于瑞士信贷集团一体化的全能银行系统和国际化的传统以及一流的管理服
  • 诺华一查到底 免费阅读 下载全文
  • 刘保罗办公桌的对面挂着一副用狂放的字体写的名句:“三十功名尘与土,八千里路云和月。”他说自己最崇敬的人就是岳飞。身为一个出生在香港,却大半辈子“周游列国”的他,对职业经理人的体会已经超越了民族和国家的制约。从1963年起,他的从业经历跨
  • 不再独善其身 免费阅读 下载全文
  • 在二战后纷纭复杂的国际舞台上,他们为自己无须更多卷入种种是非而感到庆幸。1986年,瑞士曾就是否加入联合国举行过一次全民公决,结果是四分之三的选民投票反对,从这一点看来,瑞士人也许会永远地“中立”下去。然而,17年后,瑞士人民重新做出了选择,社会和舆论的倾向发生了巨大变化。前不久,瑞士在全民公决中以微弱多数通过了加入联合国的议案,瑞士可望成为联合国第190个成员国。
  • 曾强揪住“洋人”不撒手 免费阅读 下载全文
  • 曾强是个自负的人,电子商务仅仅是他生活中的一部分。记得第一次采访曾强,他送给我的竟是一套关于国际形势的著述。在曾强看来国际形势的变化就如同股市大盘一样,而他自己也只是其中的“长线”玩家。在亚布力的“中国企业家论坛”见到曾强,依然热衷于国家大事——宣传他的国际“板块”学说和“走出去”研究课题;还是那样的“不务正业”——几乎很少谈论生意。
  • 阎炎:风险投资99%概率 免费阅读 下载全文
  • “做投资这一行的人最不能容忍的就是作假,如果让我感到你在造假,那你永远都不可能得到我的投资。所有的人跟你聊天并不是因为你长得多漂亮,而是瞅准了你口袋里的钱,因此要时刻提防。”2001年10月进入软银思科投资基金并坐上了软银曾经花10个月到全球寻找人选的CEO位子的阎炎,如此描述自己
  • 量身订做两张脸 免费阅读 下载全文
  • 白小易是个内向的人。这样一个人要在古老的宁波复制上海老外滩,会是一种怎样的景观呢?这个在上海长大的人,自从融入宁波,慢慢养成了含蓄的特点。宁波城建投资控股有限公司总经理白小易在处理许多事情的时候相当内敛。也许,这就是宁波人的特色,少说话,多做事。当然,白小易还是一个左右逢源的人,
  • 《红楼梦》管理毒药——中国古典文化与现代企业管理(四) 免费阅读 下载全文
  • 关于中国的商业环境,我有一个判断,我认为中国大部分从商的人都可能存在某种先天不足,即我们这些人都不是在商业化的环境中长大的。我们是农业传统的国家,农业传统的国家和商业传统的国家有什么区别?在商业传统的国家中,比如说小孩子的教育上,通常是你剪草坪、洗碗或者打扫房间之后,每周给你多少零花钱,而在我们的教育方式中,如果要你打扫屋子,通常的方式,第一种是爸爸妈妈多爱你,你要听爹妈的;第二种是你是我儿子或女儿,你必须干。
  • 企业人的四种收益 免费阅读 下载全文
  • 作为企业所有者,每当遭遇员工“叛离”,总是觉得冤枉:自己已是仁至义尽了,为什么还有人不领情呢?作为企业的员工,领到薪水时,也会时常琢磨,这跟当初公司的承诺好像不一致啊。到底是谁的错?其中的误解是什么?也许,我们习以为常的所谓企业人的“利益”一直以来就没有清晰、透明的说法,这才导致了互相之间南辕北辙的现象。
  • 如何在新人中甄选经理人 免费阅读 下载全文
  • 所谓“千军易得,一将难求”,而对熙熙攘攘的求职者,如何才能挑选出具有成为优秀管理人员潜质的人才,一直是企业领导者头痛的难题。是靠优异的卷面成绩定夺?还是看谁在面试中能侃侃而谈?王垒系北京大学心理学系主任教授,曾接受上百家企业、事业、政府机构委托从事技术开发与管理咨询。他用心理学技术为这一难题支了几招。
  • 路长全:“游戏”开始了 免费阅读 下载全文
  • “企业的营销管理,关键是找到一个支点,把所有的资源整合成一根杠杆,然后就能实现以弱击强、以小搏大、以轻举重,撬动任何看似不可能的东西。”创世双赢营销管理咨询公司董事长路长全,利用自己在伊利集团的操盘营销案例“自圆其说”……
  • 香港中小企业解析“小而美”管理团队 免费阅读 下载全文
  • 在香港经济持续性调整中,恒生指数连跌三年,蓝筹公司业绩欠佳,本土企业步履维艰,投资者的情绪普遍看淡,商家对未来的信心低沉依然。但从几家曝光不多的香港中小型公司身上,仍可清晰地看到凭借人员、战略和运营三个核心流程的积极操作,企业也能在逆境中应对自如。
  • 股东会空口无凭 免费阅读 下载全文
  • 1995年11月,原永强华太供应公司改制为永强华太有限责任公司(以下简称永强华太公司),公司资本结构由国家股和个人股组成。按照永强华太公司章程规定:出资额占总股本10%以上的出资人为公司股东,若公司章程有关事项与登记主管机关核准登记注册的相关事项相抵触,则以登记主管机关核定的为准,
  • 忠诚度会习惯性“流产”? 免费阅读 下载全文
  • 面对一个能力突出却跳槽频繁的人才,Q公司却陷入了两难之中。仅仅是人才本身的问题?还是Q公司人力资源管理体系有问题?
  • 朱家良:错位 免费阅读 下载全文
  • 人是一种很奇怪的动物,往往希望通过对某种符号的诠释来预见自己的一生,而符号的解释权却往往被操纵在某些自称具有神灵感应的同类手中以蛊惑人心。其实,将拳头握紧,命运就攥在自己的手中。
  • 令人头痛的企业“督学”C×O阶层调查(四)CIO篇——销售远见 免费阅读 下载全文
  • CIO天生是个让人头疼的家伙,一不小心,就会被他弄得惶惶不可终日。由于他的眼光总是比别人看得远一点,所以他总是不忍心让别人安定下来。不断地除旧迎新,更改流程、调整部门结构,还要督促着人们学这儿学那儿。CIO自己也不好受,不信,看看一本关于CIO杂志是怎么说的:“成为一个CIO,是一件需要精力和技巧的事——需要平衡新技术和老系统之间的关
  • 华融资产CIO艾军触须伸向4000亿 免费阅读 下载全文
  • “我是首批进入华融资产公司的员工之一,当时信息科技部只有3个人,除此以外,什么东西都没有。”艾军是中国华融资产管理公司的信息科技部总经理,他的主要职责,是为这家注册资本金为100亿元、要处理4000多亿不良资产的公司提供信息技术支持,同时还要承担业务统计工作。
  • 衡量CIO的标尺 免费阅读 下载全文
  • 最早的CIO并不是出自企业,而是出自政府部门。20世纪80年代,由于IT技术的不断发展和应用,各种各样的信息开始涌进不同的机构。美国政府发现,由于政府内部缺乏与信息管理相适应的职位,导致了“结构真空”的形成,即无人负责协调管理信息的选择和流通。于是,美国政府决定在每一级机构中设立一名主管信息资源的高级官员(信息
  • 谁说你不行 免费阅读 下载全文
  • “我能成功。”当太平洋底首次铺设电缆的工程被人们称为疯狂和异想天开工程时,塞勒斯·菲尔德这样说道。“我能成功。”罗曼娜·巴纽埃洛斯这样说。她在墨西哥举行婚礼时仅仅16岁。两年后她有了两个儿子,此时她离了婚,并在一家艾尔帕索洗衣店打工,每天赚取一美元的微薄薪水。
  • 走出恐惧
    读者信箱
    相约明年
    心理管理价值凸显(洪涛)
    电子游戏成为美国经济救命稻草?(季铸)
    家族企业的优势
    员工情绪经常被误解
    财富的衰退与流动
    知道买主怎么想你吗?
    泰森食品的老子天下(语泽)
    哈慈的一言堂(沙颖)
    当纳利的多元化(语泽)
    九头鸟三禽争客(沙颖)
    应减少一半(唐凯林)
    第六届中国北京国际科技产业博览会(国际周)
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    每月视点——活动篇
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    凌礼:没人代表论坛(唐凯林)
    何才庆:四大买卖(唐凯林 赵亮)
    传媒老总批论坛
    有点办乱了(唐凯林)
    收获比较少(吴永丽)
    草台班子太多(吴永丽)
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    “我们必须证明自己”(杰逊)
    迪士尼大逆转(杰逊)
    瑞士融合是是非非——瑞航遭遇变故(司万方 赵亮)
    瑞士信贷难言之隐(司万方 赵亮)
    诺华一查到底(司万方 赵亮)
    不再独善其身(蒙恩)
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    曾强揪住“洋人”不撒手(朱雪尘 赵亮)
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    量身订做两张脸(苏小和 范巨涛)
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    香港中小企业解析“小而美”管理团队(唐俊)
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    朱家良:错位(朱雪尘 赵亮)
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    华融资产CIO艾军触须伸向4000亿
    衡量CIO的标尺
    谁说你不行(罗伯特·舒勒 子君)
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