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  • 小公司大背景只抄袭成功者 免费阅读 下载全文
  • 速达软件到底是怎样的企业,绝大多数外行人知之甚少。2003年6月,速达软件作为中国内地第一家赴港挂牌上市的通用软件厂商浮出水面。事实上它是国内从成立到挂牌时间最短的软件企业,也是今年香港挂牌的软件企业中市盈率最高的企业。当你深入了解的时候会发现,原来速达有如此深的“背景”。超豪华的股东阵容,IDG、Intel、Intuit、新加坡政府投资银行、韩国三星集团、荷兰国家银行、鼎晖……这些大名鼎鼎的企业都和速达这个名不见经传的小
  • 谁需要“和”欲?——中国企业家“七情六欲”心理系列交锋(之一) 免费阅读 下载全文
  • 主持心语除了传说中的圣贤真人能够无欲之外,我们任何一个人都生活在七情六欲之中。情感和欲望有层次不同:例如警幻仙子说,贾宝玉和薛蟠一样,也是一个“淫”人,区别是薛蟠只希望天下美女都供自己床上使用,是所谓皮肉滥淫,而贾宝玉是知道“情”的,是一种层次更高的淫。这恰恰和心理大师弗洛伊德不谋而合,弗洛伊德认为,爱情是一种升华了的性行为。许多希望成功的人,常常把注意力放在成功者所用的方法上,却不知方法固然重要,更重要是心理动力。方法如同汽车的方向盘,而情感和欲望是人们行为动力的来源,如同汽车的发动机。不很成功的人和成功者相比,方向盘差很多,但是发动机却往往小很多,他们往往缺乏一种强烈的情感或欲望,缺乏一种隐含的激情,所以就不能如成功者一样,克服巨大的困难,得到巨大的成就。因此,我愿意和成功者、优秀者交谈,看他们有什么样的情和欲,这样的情和欲又是如何转化为他们的心理动力的。我想,这会很有趣。
  • 企业诉讼不得不防的额外风险——一败俱伤的游戏 免费阅读 下载全文
  • 宗强是改革开放以后首批赴美留学生,毕业后在美国创立了宏远公司,历经5年时间开发了大型数据库系统管理软件Abdata,该套软件上市后颇受市场欢迎,年销售额近亿美元。2000年宗强将宏远公司转给新的股东后在香港成立宏大公司。为此,宏远公司与宏大公司之间签订了《授权总协议》,协议规定宏大拥有 ABdata 软件在中国地区的一切知识产权。同时,为了安全起见,宗强在中国的版权局软件中心申请了该软件的著作权。广州罗娜公司是美国罗娜公司在中
  • 避开诉讼风险六项注意 免费阅读 下载全文
  • 现实中无数的案例似乎都在阐释着如下规则:败诉者往往是失大于得(无名之辈为了达到一夜成名,有意同名人进行诉讼并经常被媒体所报道炒作从而最终也使自己成为“名人”的情况可能例外),胜诉方却并不一定得大于失:诉讼并不是解决冲突的惟一的和最优的途径。这就需要各类民事主体在诉讼之前对诉讼可能产生的风险进行充分的评估和预测,并根据这种预测积极采取防范和化解风险的各种应对措施。对此,北京市德恒律师事务所全球合伙人、诉讼部主任钱卫清律师根据自己多年代理各类诉讼的经验,向人们介绍了诉讼风险的评估和防范方面的心得:第一,涉诉前要合理选择解决冲突的途径。通常情况下,仲裁和诉讼应该是企业家最后采用的救济手段。如果选择诉讼作为救济手段
  • IT通路终结者? 免费阅读 下载全文
  • 袁亚非狂妄,在他看来中国未来的 IT 产业模型之中,宏图三胞应该具有举足轻重的地位;在他看来宏图三胞至少要和联想、TCL 这些企业平起平坐,上游生产企业应该围着他来打转转,在后年他的销售额要达到40亿。一句话:要当 IT 通路的终结者。对此,人们不禁要问:你,袁亚非凭什么这么狂?“通路”一词源于台湾,含义近似于大陆的“卖场”概念,其在世界范围内的代表便是沃尔玛,而在台湾最典型的代表就是联强国际。今年9月,联强当月营收达到106.7亿新台币,其中仅台湾
  • 赚钱新主张 免费阅读 下载全文
  • 喜欢索罗斯的齐霁,喜欢新鲜刺激。他不讳言欣赏索罗斯对金融市场的眼光和手法的大气。认为只要在一个游戏规则里玩,不违规,怎么玩都可以。或许是生正逢时,大学毕业后的齐霁就一脚踏入不少人向往的银行。端着“金饭碗”的他,偏偏不安分,3年后一猛子扎到安达信公司。在移民潮中,不甘人后的齐霁转战加拿大。为了将来更容易地在跨国公司里闯荡,他不惜辞职去拿 MBA这个“通行证”。然而种种机缘,又让他住13年后重新回到国企,即便薪酬大缩水。
  • 首席科学家的花招 免费阅读 下载全文
  • 曾经有人这样形容他:如果你问小镇的人知不知道IBM eServeri 系列,可能有人会摇头;但如果你问他们认小认识 Frank,没有人会说不认识,“嗨,不就是那个爱飙车的老小伙吗?”来的人越来越多,即将在中华世纪坛举行的是IBM公司i系列服务器15周年纪念活动。活动尚未开始,众人的目光和几乎所有的镜头,却都对准了嘉宾席上的一名外国人。熟悉
  • 李志强:“我们就是狼!” 免费阅读 下载全文
  • 狼群管理当李志强对媒体踌躇满志地说“紫光在变!”这四个字时,紫光内部的管理变革已经迅速全面启动了。“我们不怕狼来了,因为我们本身就是狼。”面对清华紫光的严峻形势,总裁李志强的话语仍然像狼一样狂野不羁。狼的的特点是捕食时擅长群起攻之。“所以我们现在的想法首先是简单,我们的管理要简单,运行要高效,生存要健康,这是我们最深的体会。很多事情我们没有必要搭架子搭得那么大,健康生存比什么都重要。”李志强如此阐述着他的“狼群结构”管理模式……自2002年从清华科技园空降清华紫光一年以来,李志强一直执行这种强调分工与合作的“狼群管理”。通过剥离原有紫光在环保、医药方面的业务,李志强将公
  • 死胡同赶猪式的HR策略出路何在? 免费阅读 下载全文
  • 案例:要么上天堂要么下地狱张严是一家赫赫有名跨国咨询公司高级副总裁。公司在中国内地发展4年来,营业收入和利润一直有大幅增长。但是在今年夏季,由于 SARS 的影响,经济增长放慢,营业收入急剧下降。近日,公司每年要进行的人员调整工作又要展开。张严被公司委派负责此事。每年的这个时候开始,公司会对每一位员工进行业绩考核。考评结束以后,再决定哪些人员获得提升。按该公司的惯例,每个员工必须从最底层开始
  • 俞翠薇:还没被淘汰 免费阅读 下载全文
  • 被这个行业塑造出来俞翠薇不知道自己是否最适合现在所从事的行业,“但这绝对不是我最喜爱的行业,我喜欢传播,希望自己能像记者一样用文字改变人们的思想,而不是像现在一样只改变人们的生活。就像欧洲一些国家一样,国王掌握的是军队,而教会掌握的是人的思想,我们很难说他们谁是赢家,但教会的工作似乎更有深度。”俞翠薇仍在不厌其烦地从事着这个相比之下“没有深度”的工作,即便给俞翠薇一个再次选择的机会,也许俞翠薇还是会选择去“改变人的生活”。因为今天的俞翠薇就是被这个行
  • 特约策划 免费阅读 下载全文
  • 蔡晓东门派:实达电脑名号:总裁兵器:PC、外设、软件、综合产业武功绝技:颠覆功、空手套白狼大法2001年4月27日,北京盛邦公司接收实达集团工会的社团法入股,成为集团的第三大股东,而作为盛邦第一人的蔡晓东也开始了他“颠覆”实达的计划。从2001年10月起,蔡晓东以“空手套白狼大法”,通过资本运作,成功地取得了主宰实达这一资本高达十几个亿的上市公司的权力。但实达帮弟子不知道蔡晓东会把他们带向何方,因为实达已经开始从一家 IT 产业公司转变为关注 IT 产业的投资管理公司,大有退出“数字江湖”的危险。
  • 软件:分羹,或赢者通吃? 免费阅读 下载全文
  • 风云变幻的中国软件市场,从来就不甘寂寞。世界软件豪门微软公司是感受最深的,中科红旗、永中科技手执民族牌在向其叫板,一直在艰苦独力抵挡微软的金山软件无疑像是多了两位盟友……东软股份与 SAP 歃血为盟,提出要打造 EEP 品牌,杀入已经有 SAP、用友、金蝶等多家厂商争夺的 EPP 市场。东软此举,意欲整合软件体系。另外,随着“南金蝶、北用友”今年战略的调整:用友做深,金蝶做专,这两个老对手很可能从对手变成伙伴。然而最热闹的还属杀毒软件厂商。在 IT 行业进入“微利年代”的大势中,大概惟有杀毒软件的厂商和经销商,可以
  • 沈惠中:感觉“过山车” 免费阅读 下载全文
  • 如果说十年能磨一剑,如今则正是沈惠中大功告成的时候。去年12月,30出头的沈惠中被任命为全球最大中间件厂商 BEA的最年轻的全球副总裁。作为香港中文大学资讯工程系的毕业生,工程师应该是沈惠中最为顺理成章的选择。但沈惠中是一个不按预定轨道运转的人,他选择了“出轨”。“书读得不好,只好走业务路线,”这便是沈惠中的理由。“我的绝大多数同学是做什么也不做销售,而我则是除了销售,其他什么也不做。而既然做销售,卖电脑总比卖沙发要好。”
  • 面对数码风暴…… 免费阅读 下载全文
  • 在极短的时间里,“数码”风暴席卷而来,并且已经在改变我们的生活。近年来,“数码”一直在数字江湖里面炙手可热,掌上电脑的纷争已经持续了几年,数码相机如今也已成了寻常的配备,数码影像冲印逐渐出现在城市的各个角落,DV 也屡见不鲜了,公交车上的上班族们耳朵里塞着的 MP3更早已是寻常之极。面对这沸沸扬扬的数码概念和产品的包围,我们在思考着数码为每个人的生活带来怎样的改变.我们生活在什么样的一种数码生活里。有市场就有利润,这块数码“大蛋糕”引来诗雄蜂拥而起,固内外厂商皆摩拳擦掌,均想分得其中一杯羹。
  • 网络带来的变革…… 免费阅读 下载全文
  • 网络是一场革命,是技术的革命,也是生活的革命。尽管全世界的网络业一度陷入寒冬,但这并没有减缓人们对网络的热衷,网络时代给人们感受最深的恐怕就是生活方式发生的巨大变化。“我的 E—mail [email protected] 有空记得 mail 我哦”成了人们的口头禅,“今天你 Q 了吗?你的 QQ 是……”成了年轻人津津乐道的话题。互联网带来了沟通方式的多样化,互联网也带来购物方式的便捷化。网络使世界各地的遥远距离显得无足轻重,它创造了新的“世界”,尽管只是虚拟的。在网上,有比现实世界有过之而无不及的热闹社区,有购物中心、报纸杂志、影院……现实里有的,网络无一不有对应,而且比现实世界更集中,更互动。网络解构世界其实是突破世界的现实限制,创造出现实所不具备的新资源。
  • 汪延:网络滩涂赶海 免费阅读 下载全文
  • 人一生最大的幸运是什么?在现任新浪 CEO 汪延看来,抓住了身边的机遇就是最大的幸运。借光王志东的“中文之星”1992年,汪延在巴黎大学念大一。当时许多华人餐馆的莱单依然还用铅字印刷,而中国国内已经有了中文操作系统,可以用打印机输出。开始的时候,有一些朋友看到汪延甩中文的操作系统,觉得非常方便,便要求汪延给拷贝一下。后来,要求拷贝的人越来越多,汪延觉得这的确是一个非常大的商机,于是他动了做汉卡生意的念头。汪延找到了联想,那时候的联想比四通还小。汪延在国
  • 家族企业止血实录万网兄弟好合好散 免费阅读 下载全文
  • “这是一条真理:第一条,资本永远是正确的;第二条,如果对资本的判断抱有疑问,请参照第一条。”在中国,兄弟创业的故事很多,成功后分家的故事也很多,然而与其他兄弟分家的故事相比,张向宁、张向东兄弟分手却显得有些“被迫”,也来得平静。习惯于抖出“爆料”的老记们不列惯于这种“平静”的话题,但是对于企业的管理者来说,“平静”意味着平稳的过渡。在对万网的采访中,被采访者一如既往地对张氏兄弟的分手保持谨慎的回答,但是透过这种表面的沉默,对于如何
  • 通信:耳边风云谁得利? 免费阅读 下载全文
  • 从当年中国电信的独家垄断,到今天的群雄逐鹿,通信行业一直都在发生剧变。移动通信市场上,中移动和联通厮杀得难解难分;关于3G、高通和大唐电信也在忙得不亦乐乎;市场的几何级扩展,自然勾来无数厂家谋求瓜分“蛋糕”的欲望——波导率领众多国产厂商成功狙击了海外手机大鳄,并且在市场份额上与洋品牌分庭抗礼,今年还有望超越50%……当硝烟弥漫之时,竟又跃出电信“黑马”——小灵通。“小灵通”虽是悄然扩张,所到之处却如巨石投湖,掀起了移动通信市场上阵阵冲击波,正是由于小灵通在各地的攻城掠地,惊醒移动、联通的寡头美梦,两者迅速反击,以求抗衡小灵通。“手拿
  • 寻找管理咨询公司的理由 免费阅读 下载全文
  • 看了2003年10月号的特别策划《企业智囊值多少》,我有一些自己的看法。我曾经在沈阳的一家国内还算有名的公司工作,和管理咨询公司打过交道。我觉得目前国内的管理咨询公司良莠不齐。一些国内的管理公司人员,任我看来,他们就是读了一所有名的学校的 MBA,毕业后没有太合适的工作,就组建或者就职于某管理公司,在各种论坛发表自己的观点,再出一些管理类书籍,混个名头,真正的实战经验没多少。在管理公司与企业老总的接触中,如能求得信任,没准会在该企业给自己找个合适位置。我一个朋友毕业后就职于一家管理咨询公司,一年多以后,
  • 长兄思想与现代文明的冲突 免费阅读 下载全文
  • 说是兄弟相残,读了《英才》2003年10月号的首要故事《神光兄弟缠斗》,在我看来,他们之间的矛盾还比较温和,也可以理解。孙成钢这个出生在古老中原齐鲁之地的家中长见,又曾是家中最出息的一个,在整个家中的话语权可想而知,从其为已经成年的弟弟改名“钟英”就可以略见一斑。我认为这是古老传统家族话语权和现代企业管理制度体现的现代文化间的冲突。而究竟是独裁管理还是所谓现代管理有效,不能一概而论。现代管理制度不一定因为是体现现代文明而被张扬,古老文明体制也不能因其古老来源而被扔入故纸堆。一句话:现代
  • 宫玉国误打误撞玩翻的CEO 免费阅读 下载全文
  • “我提倡游戏,如果死的话,如果有墓碑的话,如果能写上‘游戏人生’四字,此生足矣。”对于一年多前写下的这段文字,宫玉国现在仍奉为经典。宫玉国玩游戏的历史可谓“悠久”,从多年前掌上游戏机流行时,他把俄罗斯方块玩得津津有味;后来电视游戏出现,他紧跟其后;直到1992年左右,电脑逐渐风靡,宫玉国的游戏玩法也水涨船高。误打误撞坐在 IT168网站的办公室里,宫玉国谈起自己的游戏史。10年前电脑刚刚出现时,刚工作没
  • 慧聪CEO郭凡生点评读者的四种境界 免费阅读 下载全文
  • 想见见作家二月河和金庸,是慧聪国际 CEO 郭凡生一桩未了的心愿。见面的目的很单纯,跟他们聊聊写的书。从80年代起,郭凡生就喜欢上了金庸及二月河的书。他曾断言:在未来的文学史中,这两个人的书,是可以跟《水浒》、《红楼梦》媲美的。虽然他的观点招致了很多朋友的反对,可他却初衷未改,“十几年了,只有金庸的书、二月河的书不断被盗版,这说明什么?它们的商业价值流传下来了。”不一样的命运小学二三年级,“被逼着”识字的郭凡生兴奋地发现了它的好处:读书。那时
  • 最奢华的简约 免费阅读 下载全文
  • 带着儿子走亲访友,东易日盛装饰集团董事长陈辉夫妇总是特别谨慎,生们儿子一开口就让对方尴尬。这或许还得怪陈辉夫妇,自己的家设计得太有特点了,以至使6岁的儿子也学会了比较,住他的潜意识里,所何的家都应该像自已家一样。童言无忌,“你家不好”成了他对别人家经常的评价。古典但不极端初入陈辉的家,金碧辉煌的有点惶恐:设计师运用了大量的金色来表现华贵之感,但浓淡相间,竞没有庸俗之嫌。
  • 欧洲还是老的好 免费阅读 下载全文
  • 对旅游,北京万柳房地产开发有限责任公司总经理王永伟情有独钟。在去欧洲的18天里,他过了把建筑瘾。在北京驻德国办事处人员的带领下,王永伟的首站直奔当地最有特色的“景点”——一家银行。在银行的大厅里,高大的树枝伸展着,完全没有因身处室内而受到约束。厅内的墙壁做成了瀑布,使整个大厅都被水幕环绕着,与户外无异。银行的员工中午休息,就在大厅里,小吃、饮料一应俱全。当王永伟抵达德国另一个特色城市——慕尼黑,吸引他们的不是著名的啤酒城,而是宝马集团总部。从一个州汽车厂
  • 人生跟着鼻子走 免费阅读 下载全文
  • 朋友们和张尧勇开玩笑,说若他走进一个餐厅30秒后,餐厅人员还叫不出他的名字,他便会转身离开。并非夸张,好吃的张尧勇生于台湾。如今他把游戏米果网络科技有限公司安在了上海,出任 CEO,之所以把公司地址选在大陆,他还有一个野心,尝遍大陆美食。美味、美景、美人、美题,统称为美食。张尧勇饶有兴趣地解释自己的美食理论:美人并非红颜,指的是谈得来的好朋友,而美题,便是能引入兴致的话题
  • 每月视点 免费阅读 下载全文
  • 《长大》IBM 公司的前 CEO 郭士纳谈到企业的规模时说:“大,很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更多的投资、更大的风险以及更长久对未来进行投入。”世界上所有最大和最成功的企业的发展都证明,企业长大是惟一使企业保持优势的路径。本书是第一部探讨中国公司如何不断长大的著作,是一部中国企业家对企业经营基本思路的反思之作,有关“长大”的话题,点中中国企业发展的要穴,是本土企业管理中的切肤之痛,绝非隔
  • 渠道分销:大户分天下 免费阅读 下载全文
  • 中国90%的 IT 企业都是从最初的分销起家的,但竞争的日益激烈,带来的是利润的不断下降。加之面临国际分销商对中国市场的介入,国内的分销商只有在壮大经营规模、提高资金运作方面下功夫。如今,神州数码、英迈国际、佳杰科技背靠丰富的产品线和优厚的渠道资源依旧位列前茅,证明“大分销、大渠道”的综合产品分销商依旧是 IT 渠道不可撼动的势力。无怪乎有人称分销业已经成了寡头级的资本游戏,如英迈加大对中国市场的投资,神州数码在重组原联想科技的基础上在香港上市,和光在国内 A 股市场借壳上市,每一场巨变的背后都离不开两个字:资本的推动。
  • 赵雷:投入下一轮 免费阅读 下载全文
  • 有一次,赵雷参加一次交易会,当赵雷与一位老板交换名片后,那位老板很诧异地看着八亿时空这四个字。赵雷问他:“您知道八亿时空?”那位老板很不好意思地说:“不知道。”赵雷又说:“那中关村在线呢?”老板一听,很高兴地答道:“当然知道,很好的硬件资讯网站。”赵雷心中长出了一口气:“中关村在线就是我们投资的。”那位老板硅出了惊讶的神情……无为而治当初供职于航天部的赵雷,“为了解决吃饭问题”投奔了四通集团,担任广告经理。在内部的一次调整中,他的位置被别人代替,半年之后.由于没有找到新的岗位,他被迫离开四
  • 2003年2位中国数字人物发榜 免费阅读 下载全文
  • 由《英才》杂志、《北京晚报》和《计算机世界》三家媒体联合主办的主题为“数字改变生活”的“2003年度中国数字人物”评选活动,经过近4个月的运作,结果于近期尘埃落定。本次评选按照公众指标和专家指标两种评选指标对入围的候选人进行遴选,由公众和评选委员会(IT、通信类相关技术专家、经济管理专家、主流媒体的资深人士等组成)最终评选出活跃在中国 IT 与通信舞台的 IT 数字人物、通信数字人物共20名,他们是数字化技术影响和改变我们社会生活代表性人物和最直接体验者。本次活动颁奖典礼于11月15日在北京隆重举行。
  • 外刊介绍 免费阅读 下载全文
  • 找寻领导者无论 CEO 们运用的是什么策略,他们确信:培育高层领导人员是公司在竞争中制胜的绝对关键的能力。10月号的《总经理》评出了20家顶尖领导者公司。这20家公司区别于其他以 CEO 和董事会为主导的公司,疯狂关注潜力最人的那些领导人才和与薪水、业绩及出于商业策略的雇佣相关的那些项目。并列排在首位的是 IBM 和强生公司,闻名的通用电气排在第三位,我们熟悉的戴尔、惠尔浦、微软、思科、联邦快递、英特尔等都榜上有名。强生公司拥有明显的管理挑战。这家
  • 100数字江湖人物谱 免费阅读 下载全文
  • 硬件:勇敢者的游戏PC 硬件市场的龙争虎斗,一直是一波未平一波又起。自1993年始,联想等一系列国内品牌展开了对国外 PC 的“绝地反攻”,数年征战成就无数“英雄”。而去年10月,戴尔电脑逆潮而动,全面下调戴尔的产品售价,在华挑起了新一轮市场纷争,在 PC 产业内引起了不小的震动,PC 市场争夺已经趋向白热化。而时至今日,部分国内一线品牌似乎欲振乏力之际,一些曾让人不屑一顾的新锐 PC 品牌却如过江之鲫,前赴后继。有人曾总结道,去年是 PC 市场的分水岭。芯片市场的争斗又何尝不激烈?多年以来,“Intel; Inside”的烙印深入人心,AMD 和威盛一直紧盯着老大英特尔的项背紧追不舍,AMD 号称未来两三年要与英特尔平分市场,而威盛则把目标定在占领中国大陆10%的市场份额。
  • 每月之最 免费阅读 下载全文
  • 【卫留成:最显目的调职】10月8日海南省政府召开全省干部大会,中组部领导宣布中国海洋石油总公司原董事长卫留成新的职务:担任中共海南省委委员、常委、副书记,并被提名为省长候选人。现年57岁的卫留成,从一名特大型国有企业总经理一跃成为地方高官,这次调职对卫留成而言,无疑是工作性质上的重大变化,但这是否会使他离开石油圈?明
  • 英才观察 免费阅读 下载全文
  • 重视两头促中间所谓重视两头,促进中间,即一头重视企业产品的研发,一头重视产品的流通,通过重视两头.促进中间加工及其制造业的发展。为什么要重视两头?随着经济的发展,产品成本构成中,产品加工及其制造业成本所占的比例越来越小,而产品的研发,产品的流通成本所占的比例是越来越大。一件成衣,其加工和制造成本较低,而一件成衣的设计成本却很高,一件成衣的流通成本也很高,一般我国一件衬衣制作成本仅一美元,而销售到美国市场则卖10
  • 吴一坚的偏见扎手的金花 免费阅读 下载全文
  • 西安出文物,也出人物。或许是西部特色,拥有一大堆官方色彩头衔的吴一坚不想显山显水都难。更何况金花股份忽儿在股市上牛气冲天,忽而熊得窝囊,怎么不叫人扎心扎肺地捏把汗,尤其那些中小股民。在资本市场上快人快手的吴一坚,施展财技像是变戏法,变得人眼花缭乱。何谓快?用他自己的话说:“变就是最快,任何事情快不过变,我变了就快,变一个方向就是第一,永远都可以当第一,就看你会不会变。”与锐不可挡的资本气势相比,金花的品牌产品几乎没有可以拿上台面的,倒是“金花”这块金字招牌在一次次精心包装后,于一个领域又一个领域中被复制、刷新,成为吴一坚资金链中的一个个沉甸甸的结点。多元化也好,专业化也罢,对一个民营企业发展而言,选择哪种本没有什么可大惊小怪的。就像同一部《孙子兵法》有人悟到的是谋略,有人悟到的是欺诈。道不同,术相悖。只是说得清的经营形式,衍生成道不明的圈钱工具,于是再鲜活的金花也变得有些扎眼,甚至扎手。
  • 变来变去的吴一坚 免费阅读 下载全文
  • 什么赚钱做什么《英才》:金花之所以选择多元化,并不是一种战略选择,更像是摆脱生存危机。吴一坚:不是金花选择多元化,多元化是民营企业或者是非公有经济发展史上的特殊现象,和它成长的历史渊源有关系。私营经济在起步阶段,很少有人会想到有一天发展成巨大规模的企业集团。民营企业在初级阶段,考虑的不是规模,是怎么能够赚到利润,因此在这种环境和思想下,什么赚钱就做什么,什么容易就做什么,结果就造成了涉及的行业很杂,很
  • 沃伦·巴菲特:最大的玩家 免费阅读 下载全文
  • 或许投资家与企业家只是玩法不同,由此看来产业的多元化与投资的多元化也只是操作层面的不同而已。我们不能说巴菲特是最好的企业家,然而巴菲特的确样样都玩得很“标准”。在《财富》杂志刚刚评选的50位最具影响力的商业人士中。巴菲特名列第一位。这位与比尔·盖茨大打桥牌的72岁老人,在美国拥有着一个无处不在的庞大帝国。保险(巴菲特是世界上最大的玩家之一)、报纸、地毯、牛仔靴等五花八门的业务中都有数十亿美元的投资。在15年里,巴菲特投资的复合年回报率高达21%(大盘为11%),这足以证明他是世界上最伟大的投资者之一。只要有巴菲特即将购买或抛售某
  • 什么能改变人? 免费阅读 下载全文
  • 自从那年时兴过一阵子“奶酪”后,很多人都在说变。人们相信这样的观点:优秀的人闻风求变,中庸的人跟风而变,愚蠢的人顽固如石,将被时间磨蚀得一钱不值。企业变化的源头,据管理学家分析只有两种,一是内在的,对利润的追求;二是外在的,竞争对手的压力。而心理学家认为,企业领导者只有主动要求参与社会发展进程,表现他们的才华和影响力时,企业才会何持续的变化和进步。埃里希·弗多姆写过一本《生命之爱》,他用大量的例子来说明:人只有充分表现了自己,充分发挥他的能量时,人才有生仔的意义,真正
  • 多元化不是魔鬼 免费阅读 下载全文
  • 民营企业多元化的问题一直是各各有说辞的话题,究竟一个企业的多元化在企业的发展历史中处于怎样的地位?民营企业应不应该多元化?为此,我们采访了长江商学院院长项兵博士:很多中国企业做大、做成功的都是多元化,因为它有风险规避的功能,带来的好处是无可置疑的。另外,因为中国还是个新型市场,不够规范,一些市场发达的国家很难做到的,不等于在中国就做不到。多元化是蛋糕做大的手段和思路,但是在西方多元化的道路不是很成功,原因是对手非常强
  • 刘氏兄弟:多元路上分道扬镳 免费阅读 下载全文
  • 刘永行、刘永好多年前创办以饲料为主业的希望集团,可以说是创造了中国致富的经典之作,其对于中国农业社会深刻的理解在此期间为财富的迅速膨胀打下了坚实的基础。而对于第二次创业,刘氏兄弟的多元化之旅依然紧紧扣住国情,刘永行打拼垄断利润极高的铝业,刘永好征战迅速成长的乳品市场,二兄弟“分道扬镳”,但是却印证了一条投资的最基本理念:不把鸡蛋放在一个篮子里。对已有83亿元资本积累的刘永好来说,收购无疑是成本最低但又最高效的介入方式。2001年9月,业界盛传四川乳业老大成都乳品公司欲与老二阳平乳业强强联合,但到了10月中旬,爆出的却是新希望与阳平乳业闪电签约的消息。
  • 西门子 裁员杀手 免费阅读 下载全文
  • 这个德国电子巨头终于学会了加速、创新以及取悦顾客。在有些欧洲人的记忆深处,创建于1847年的西门子是一家能够制造出世界上最耐用电话的老公司。你尽管使劲地把电话砸到墙上,捡起来以后,依然可以听到那个讨厌的老板在电话另外一头的尖叫。对于这一点,没有人会不相信,因为西门子的电话是由那些专注于质量的工程师生产的,哪怕足电话中一颗小小的螺丝,他们都会费尽心机去设计。可以想像,早期每生产一部手机,都要耗去西门子13个小时。问题是,几乎没有人愿意为这些“像镀金般的玩意儿”慷慨解囊。所以到了1998年,当西门子在全球手机制造商
  • 约翰·桑顿:超级交易家 免费阅读 下载全文
  • 他的有些举动总是让人难以理解。比如说,在欧洲经济萎靡不振的80年代初,他居然从热火朝天的美国只身前往死气沉沉的英国金融市场,就连他的同事都忍不住说他“疯”了;又比如说,征业内人士都不太看好的情况下,他却不可思议地帮李泽楷把星空电视卖给了全球媒体巨头默多克;最近的一个例子是,他出人意料地离开了全球著名的投资银行兼证券公司高盛集团,转而接受清华大学的邀请担任教授,这甚至让不少华尔街分析家部大跌眼镜。他就是投资银行界里赫赫有名的约翰·桑顿(John Thornton),高盛集团
  • 加拿大企业家的商业生存哲学——温和的多元主义 免费阅读 下载全文
  • 在这个“从海洋到海洋”的“枫叶之国”里,加拿大人似乎天生就是整合各种资源的能手。辽阔的国土面积、美丽的自然环境、优越的资源秉赋,加拿大在世人眼里始终是一个和谐安康的移民圣地,难怪联合国人类发展指数会把它评为世界上最适合人类居住的地方。这种看似与世无争的环境,让加拿大人无论是在政治、经济还是在文化上都显现出一种温和、大度及稳重的气质。假如回顾这个国家的历史,你会发现此种气质来之不易。正是因为历史上的英法冲突,才有了今天加拿大的英法“双语”文化;在北美邻居的强势影响下,加拿大始终坚守自己的文化阵线,如果说美国
  • 庞巴迪别无选择 免费阅读 下载全文
  • 广州白云机场从来没有像2002年11月29日这天那么引人瞩目。早上6点30分,两节地铁列车车厢史无前例地“从天而降”。别以为这是空中杂技表演,庞巴迪公司之所以将原定的海运计划改为运费高昂的空运,是出于按期交货的诚信考虑。六节车厢最终如期交付,而庞巴迪却为此租用了全球装载量最大的运输飞机,并且承担了大约150万美元的运送成本。这种信守承诺的姿态或者可以解释庞巴迪得以成为全球知名企业的原因。庞巴迪目前是全球第一大支线飞机制造商,第一大铁路及轨道交通设备制造商,第一大个人水上运动船制造商和第
  • 蒙特利尔银行判断取胜 免费阅读 下载全文
  • 蒙特利尔银行在北京设立了第一家在中国的代表处,当时的办公地点是在建国饭店,空间甚小。蒙特利尔银行与中国的合作其实可以追溯到1818年,那时候就有了它与中国的第一笔支持贸易的外币兑换业务;而当时蒙特利尔银行刚刚建立3个月。成立于1817年的蒙特利尔银行是加拿大最古老的银行,在没有加拿大这个国家之前,它就已经存住了。“这种深厚的历史背景,使得蒙特利尔银行的血液和骨髓都是非常保守的,而且必须是正直的,直到现在依然没有改变。”接受《英才》独家专访的蒙特利尔银行北京分行行长兼中
  • 康明斯西港:合资变奏 免费阅读 下载全文
  • “在这个地广人稀的国度,国内市场并不和它的领土面积成正比,对外贸易出口便成为经济命脉,这种结构使得加拿大企业都成为对外贸易的高手。”2003年加拿大大选。一些熟悉的语句又在竞选演说中出现:“我们不会像美国·一…“这个国家近些年来急切地保护着自己的文化和特性,矛头尤其向强大的近邻一一美国。“生意关系上很好,文化上却不行“,国庆长假前,接受《英才》专访时,康明斯西港中国区总经理罗常青这样表述她对美加社会关系的感受。在温哥华和相当多的加拿大城市,人们吃着美式快餐,电影院里放映着美国大片,电视里播放着来自美国的节目‘所以罗常青从美国最大的50马力
  • 周韶宁全球高速成长企业管理力第一线解读——UT斯达康的隐身武士 免费阅读 下载全文
  • 有一种说法:在美国硅谷,每天会有100多个企业诞生。第二年就会倒闭一半。第三年只剩下4个企业,其中一个盈利,两个亏损,另一个持平。8年前创立于硅谷的 UT 斯达康不仅是那些有数的1%的幸运儿,而且发展速度几近“井喷”状态。美国时代华纳旗下的《商业2.0》,在刚刚出版的10月号上评选出年度全球100家高速成长企业,UT 斯达康凭着7年以来销售额成百倍的增长,业务快速稳步的成长和产品、市场的多元化发展排在2003年度世界高速成长企业的首位。此前,在2003年4月,UT 斯达康也入
  • 谢国民:痛苦的炼狱 免费阅读 下载全文
  • 正大集团因《正大综艺》而在中国家喻户晓。然而与电视节目中周游世界的快乐不同,正大的跨国多元化之旅正在经历一场痛苦的炼狱。与中国的企业家不同,正大集团的多元化是在谢国民这一代才开始的。谢国民父亲谢易初,本是广东澄海县的一个农民,1922年,26岁的谢易初离开家乡,只身到泰国谋生。在完成原始资本积累的过程中,把主要精力投放在了农牧渔业上,跨行业的投资并不多。在谢国民接棒后,开始了正大集团的多元化之旅。与通用电气、摩托罗拉、微软、丰田、松下等世界著名跨国公司推行的专业化发展战略不同,正大集团第一个闯入中国国门后,
  • 德隆兄弟:危险的多米诺骨牌 免费阅读 下载全文
  • 纵横中国资本市场的德隆唐氏四兄弟,其势力范围染指食品、机电、建材、农业、棉纺、旅游和矿业等领域,截止到2002年底,公司所控总资产超过170亿元人民币。纵观德隆十余年扩张步伐,可以概括为两次多元化之旅,第一次是在创业之初的多元化,以失败而告终;第二次多元化正在进行之中,主要特点是以资本为纽带的急速扩张,评论界对其褒贬不一,成功与否有待时间检验。1986年,大学肄业的唐万新与另外6名大学生在时任新疆八一中学化学教师的兄长唐万里帮助下,用仅有的400元钱在乌鲁木齐创办了一家名为“朋友”的公司,公司以彩色相片冲洗扩印为主业。为赚更多钱,唐氏兄弟带领“朋友”展开了第一次多元化经营,服装批发、小挂面厂、小化肥厂都曾是“朋友”的经营项目,这些项目均无一例外以失败告终,但是也让唐氏兄弟知道了小而泛的多元化不可能为德隆带来利润。
  • 魏新:造钟而非报时 免费阅读 下载全文
  • 自古以来,变法者都得冒很大的风险。“在一个领域奋斗到一定高度之后,如果再重新选择另一种陌生的生活,这样会很累。”但经过与学校交涉20多个回合之后,他们不再跟我商量了,组织上决定让我去方正,我没有选择的余地,我曾经是一名军人”“服从命令”使得魏新担当了方正历史中的变法者。然而,当魏新被推上了北大方正最高领导人的位置时,摆在他面前的却是一个“身份特殊”的重量级企业——一家受政府各级领导和社会各界高度关注、曾经辉煌过但又有一大堆问题的企业。集团内部管理松散,集团对于下属公司缺乏掌控力,各公司之间在业务链条上也欠缺相应的呼应与衔接。
  • 黄明生:不得不妥协 免费阅读 下载全文
  • 有人说263集团总裁黄明生是一个“有趣而且有料的人”,经常有闪光的言论,比如“电信级”的收费邮箱,比如“首席垃圾官”等等。在率先一脚踢开电子邮件收费大门而遭受网民怒不可遏地声讨,却最终得以全身而退之后,黄明生最近的一次“闪光”,是指称网络行业“明白人太多”,理想太重,所以容易走弯路。于是有网民把黄明生“尊称”为“更明白人”:“这个‘更明白人’在1999年就任263集团总裁后,263也走了一大段‘弯路’。据说烧了1.8亿搞门户网站,最终弄得门不像门、窗不像窗。但‘更明白人’最终还是明白过来,赚眼前的钱才是正经事儿……”在建达大厦263集团总部接受采访时,黄明生毫不讳言:“我经常受别人的批判,这个很正常。没有一个人永远正确。我觉得
  • 100数字江湖人物谱 免费阅读 下载全文
  • 软件业需要软性故事——他们的舌头太僵硬 免费阅读 下载全文
  • 零点指标数据网站于2003年8月对中国软件行业企业家的知名度进行了调查,受访对象为京沪两市361家资产规模在500万元以上的企业的中高层管理人员。调查结果是令人吃惊的:多数软件企业的领军人物不为高管人员所熟知。鉴于本次调查所评论的14家软件企业中三分之二是上市公司,这样的结果就更显得不同寻常。
  • 小公司大背景只抄袭成功者(吴永丽 赵亮)
    谁需要“和”欲?——中国企业家“七情六欲”心理系列交锋(之一)(王悦承 吕金奇 朱建军)
    企业诉讼不得不防的额外风险——一败俱伤的游戏(唐凯林)
    避开诉讼风险六项注意(钱卫清)
    IT通路终结者?(朱雪尘)
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    李志强:“我们就是狼!”(肖鸿扬)
    死胡同赶猪式的HR策略出路何在?(吴永丽 吕金奇)
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    特约策划(张小平)
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    沈惠中:感觉“过山车”(唐凯林)
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    网络带来的变革……
    汪延:网络滩涂赶海(朱雪尘)
    家族企业止血实录万网兄弟好合好散(朱雪尘)
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    吴一坚的偏见扎手的金花(苏小和 赵亮)
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    康明斯西港:合资变奏(王悦承 陆军 赵亮)
    周韶宁全球高速成长企业管理力第一线解读——UT斯达康的隐身武士(龙陌)
    谢国民:痛苦的炼狱(语泽)
    德隆兄弟:危险的多米诺骨牌(语泽)
    魏新:造钟而非报时(方圆 赵亮)
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    100数字江湖人物谱
    软件业需要软性故事——他们的舌头太僵硬(袁岳 邓理峰)
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