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  • 东宇集团股份有限公司2002年调整改革方案 下载全文
  • 集团公司各单位:随着我国经济体制改革和对外开放的不断深入,企业的经营环境已经发生了深刻变化。我国加入WTO以后,企业将同时面临国内、国外企业的激烈竞争,市场竞争形势将更加严峻。同时,按照世贸规则的要求,政府将加强对市场秩序的法制管制,对企业经营的透明度要求也越来越高。企业除了奉行诚信原则、加强管理、依靠创新和发展核心竞争力以求生存和发展外,已别无它途。为此,东宇集团决定积极主动地进行一次较大规模的调整改革,以适应新形势的要求,迎接新的挑战。调整改革的总体思路及具体方案如下。
  • 功崇惟志业广惟勤东宇制药产业的整合与展望 下载全文
  • 公元2001年9月1日,寂静的巴黎刚刚醒来,我和庄总已驱车来到了举世闻名的巴黎圣母院前的草坪广场,圣母院清脆的钟声回荡在塞纳河畔,撞击着我们这些来自遥远异国的东方人的心,一时间,一种油然而起的庄严感缓缓地升腾起来,仿佛弥补漫了我的整个身心。我们放轻脚步走进了巴黎圣母院,今天不是祈祷日,圣母院只有几个游客,我情不自禁回想起雨果笔下的“巴黎圣母院”。庄总在一排蜡烛前停下了,静默了一会,说:“国梁,点根蜡烛吧!祈祷一个你最大的心愿。”我一时间还没有大师描绘的圣母院声景的回忆中走出来,庄总已经点燃了一根蜡烛。接着我听见了他的祈祷:“一愿东宇迅速发展起来;二愿东宇能对社会有更多的贡献;三愿东宇企业的员工和他们的家人生活富裕幸福。”我被这几句平平淡淡,也并不响亮的声音震撼了。是啊!这就是东宇掌舵人最大的心愿!
  • 轻装踏上漫漫路 下载全文
  • 中国入世,将意味着中国企业进入到了本土市场国际化、竞争对手国际化和游戏规则国际化的特殊历史时期。而面对强手如林的国际性公司,我们凭什么能与之平分开下或在角逐中手执牛耳,这是任何一个企业都必须冷静思考和需要理性面对的问题。企业核心技术、经济实力、现代化法人治理结构等将形成企业核心竞争能力。在资产经营和资本运营两个层面上复合运作,将成为快速增长型企业的主要经营模式。东宇集团审时度势,认真分析宏观经济形势,瞄准那些市场发展潜力大、机会多、前景好的产业,整合资源,集中优势,构筑主导产业群,使各产业在不同领域做实、做强、做大,并在集团公司统一规划下,靠自己的实力寻找独立上市的机会,这在东宇集团的发展史上将不失为重大的战略选择。
  • 把东宇制冷产业建设成为“初具规模”的现代化的股份制企业 下载全文
  • 我国经过二十年的经济体制改革和对外开放,整个社会已经发生了天翻地覆的深刻变化。特别是我国正式加入WTO以后,我们的企业将面临着更加严峻的考验,机遇和挑战并存。市场竞争更加激烈,更加残酷,同时也给我们企业带来了发展的机遇。
  • 完善自我持续发展 下载全文
  • 经过董事会的讨论和批准,东宇集团股份公司2002年调整改革方案已正式出台,这是东宇集团的一件大事,也可以说是东宇集团发展历史的一个重要里程碑,我个人对此完全拥护和赞同。对这次改革方案,我认为有如下三个特点:战略对头、措施得当、及时果断。所谓战略对头,主要体现在两个方面:一是集团功能的定位-战略投资控股。二是发展方向明确、重点突出,强化了重点投资产业方向。措施得当主要指一是在产业的整合定位及力度上,如四药合一建立大药业;环境、电气产业合并成具有发展潜力的环保产业。二是在强化价值取向、行为准则方面,即建立集团强有力的统一领导下的分权经营体制,明确子公司的发展必须服从于集团公司的整体战略。所谓及时果断意味着新的社会、经济环境决定了必须立即调整政策,否则难以适应形势,持续发展;同时集团内部资源状况,也迫使我们必须及时调整,优化资源组合,以求迅速发展。
  • 如何让房地产这个主导产业能真正“主导”起来 下载全文
  • 我国1998年4月28日加盟东宇集团的。三年多的时间里,我同我的一起完成了东宇大厦的建设、装修和物业管理,开业了安泰美食、时代沙龙,完成了亚泰国际花园一期6万多平方米花园式小区的建设。作为沈阳市的房地产企业,我们率选通过了ISO9002国际质量标准认证,公司资质跃入二级,房地产开发公司被沈阳市房产局连续4年评为沈阳市房地产销售信得过单位,东宇大厦被列为市委、市政府99年起飞项目、沈阳市建委样板工程和国家建设部全国7个康居工程智能化系统示范小区之一。东宇房地产公司的人才结构也从当时以夜大、专科毕业生为主的人才队伍,上升到今天以博士、硕士和归国留学人员占主体的高层次团队。可以说,三年多的时间里,东宇置业这块品牌无论在沈阳的房地产还是餐饮业,已经形成了自己的特色和有了一定的品牌认知度。
  • 新形势下东宇集团战略调整与实施的思考 下载全文
  • 目前,东宇集团正面临着战略调整的最佳时机。如何根据目前集团公司现状因势利导,进行有效的战略调整及战略调整的成功与否、成功的程度距期望值的差距大小,均决定着东宇集团在今后能否健康、持续发展的大问题。
  • 迎接入世东宇在行动 下载全文
  • 今天,一个企业要想永续生存,唯一的办法是适应环境的变化,不断地变革自己,而且不是在不得不变的时候才变,而是提早变,在问题还没发生时就变。
  • 构筑东宇人力资源竞争力应注意的问题 下载全文
  • 企业的竞争优势应从构筑人力资源竞争力入手。人力资源竞争力是指基于企业人力资源的开发、利用与管理而形成的特有竞争能力,向顾客提供比竞争对手更大的利益,并拉开差距的经营方式。要使企业成功,业务战略规划与人力资源竞争力的构筑,两环相扣是极重要的。人们已充分认识到,知识是企业的挑战资产,企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织,所以企业是否拥有创新知识就成为能否连续推动竞争优势的源泉。作为知识和技能“承载者”的人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。
  • 改革以最终成效来验证 下载全文
  • “信用卡瓶颈”与信用文化 下载全文
  • 最近《北京青年报》连续报道了有关中国人在法国巴黎多次遭受推动的消息,这些报道或文章最后都提醒国人出访时一定要注意安全。然而怎样才算是注意安全?换句话说,怎样才能从根本上预以防范呢?事实上,此类事情已经发生过多起,并且不只是发生在巴黎,世界大部分主要城市似乎都曾发生过以中国人为特定目标的推动事件。不用多说大家都知道,如今在世界各地访问、旅游,出门旅行时携带大量外汇现钞的似乎只有中国人。原因何在?因为改革开放已经二十多年的中国,至今仍未建立起一个普遍而有效的信用关系体系,人们日常生活中的支付和交易,仍然以现金为主要支付和交易手段。
  • 王辉耀:与WTO接轨的根子是人才 下载全文
  • 夯实项目做大环保快速与国外企业对接 下载全文
  • 我国未来环保的潜在市场,无需论证是巨大的,而怎样切入却值得思考。做大环保,切忌做空,做实环保产业必须夯实环保项目,应考虑自身的条件和市场大环境,找到最佳的切入点。中国入世后,许多国外大牌的环保公司将闯入中国环保市场,会给我们带来冲击和挑战,而我们不能坐以待毙,要主动出击、迎头赶上,在竞争中寻求合作,利用自身优势与国外有实力的环保公司对接,快速形成核心竞争能力,以在未来的市场竞争中立于不败。
  • 打造公平竞争的平台——TCL集团董事、人力资源部部长虞跃明访谈录 下载全文
  • 现代竞争归根到底是人才的竞争,人力资源已成为企业生存和发展的第一资源。TCL这些年来的高速发展,无疑是人才和机制的推动,但随着企业的壮大和人员的增多,不可避免地带来许多棘手的问题。生存保障、发展空间和竞争机制是每个在企业的人都希望看清楚的问题。TCL发展到现在已是拥有3万多员工的特大型企业,面对日趋激烈的竞争环境,企业如何建立合理的用人机制以最大限度的发挥人力资本的潜力?盛载着这么多员工的期望,企业又如何搭建公平竞争的舞台,让员工在这个舞台上实现自我价值……《TCL动态》责任编辑曾春新就有关问题采访了TCL集团董事,人力资源部部长虞跃明先生。相信他们的对话,会对东宇企业的人力资源工作有所借鉴的。
  • 造就一流的大企业 下载全文
  • 为什么日本松下电气公司能从一个夫妻小店成长为世界家电行业的巨头?为什么摩长罗拉公司能从一个毫不起眼的修理电池的企业发展成为世界上最杰出的移动通信系统大公司?为什么联想能靠20万元十几名工程技术人员起家用约15年时间发展成为亚太地区最大的计算机企业?为什么海尔能用15年时间从一个年亏损146万元的小厂成长年销售额408亿元的大企业?……所有企业家、经理人、员工无不企盼自己的企业有一天能成为目光远大的一流企业,长寿不衰。然而,企业在超竞争环境下,面临来自四面八方的压力,如何才能成长为成就突出、生命力持久、行业、首屈一指的大企业?笔者就此谈点个人看法,希望对迅速发展壮大中的东宇集团企业的成长有所益处。
  • 纷乱的泡沫 下载全文
  • 在许多金融界业内人士看来,始于7月的股市大跌是一场“革命性”的调整。认为目前的市场调整是不可避免,也是“健康”的。股价下跌并不仅仅是由国有股减持或大盘股上市引起,根本原因在于股价过高缺乏基本面支持,以及市场的不规范操作引发的投资者信心危机。1500点套住了机构,套住了券商,如果强行救市,将股指推至2500点,将套住更多的资金。某种程度上说,这次调整有推倒重来的意味。有专家估计,当挤出了大部分的泡沫,当指数跌到“较干净”的程序或许是1000点,政府将引入做空机制第一系列的重建手段,再塑一个健康完美的资本市场。
  • 实现裁员的双赢 下载全文
  • 企业最不愿做的就是裁员了,当然,职员也不愿意成为“鱿鱼”。但是,没有一个企业是没有裁过员的,裁员招法也是层出不穷,但较为“经典”的不多,试拿两个探讨。
  • 改革的“杀手锏” 下载全文
  • 冯仑谈到公司的失败时说:“实际上这就像一个失败的农村人跟一个城里人谈恋爱,失败了以后,两个人反应是不一样的。城里人说,她要玩弄我的感情,他老说精神;农村人说他糟蹋了我的身子,她又说物质。。其实说的是一件事。”我愿意把这个“一件事”理解为企业的管理/美国《财富》杂志早在1966年就提出:“在1900年几乎不被承认的管理工作,已经成为当今文明的中心活动。”
  • 《东宇经纬》封面
      2003年
    • 01