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文献检索:
  • 中国直销业当前的形势与任务
  • 《直销管理条例》和《禁止传销条例》颁布实施前,很多人都以为我国对直销的立法会让中国直销业进入“井喷”时代。从《条例》的颁布实施、直销经营许可证的发放到服务网点的核准.有人又认为这给中国的直销业泼了冷水,打击了行业的信心2007年是中国直销业的多事之秋,一些获得直销牌照的企业曾先后被一些地方职能部门查处。
  • 2007,中国直销概况:职业经理人流动频繁
  • 高级职业经理人的频繁“跳槽”,可以说是中国直销行业的一个“现象”,这种“现象”在2006年就频繁地出现过,2007年,这样的“精彩”依然在演绎。
  • 小产品卖出大市场——卫生巾“火爆”直销行业
  • “直销归根结底是一种产品的销售方式,直销出须以产品为导向……” 每一个直销行业的从业人员,都很清楚产品对于直销的重要。从健身器材,到保健食品,再到个人洗护用品,10多年来,中国主流直销企业的产品系列始终没有脱离这几个主要范畴。因此,当卫生巾、湿纸巾,小厨具、个人饰品这样的产品出现在中国直销的舞台上,并在市场上掀起了阵阵波澜的时候,几乎所有人都投来了错愕的目光。 小产品,却卖出了大市场,这是2007年中国直销市场的一个真实写照。
  • 互联网的广泛应用
  • 互联网的出现,无疑是人类文明历程中划时代的里程碑。社会经济领域的方方面面,都因为互联网的出现而发生了深刻的变革,2007年,这种趋势在直销领域里体现得尤为明显。
  • 经销商系统打造百花齐放
  • 所谓系统,是在团队营销实践过程中,由某团队领导人或者是领导集团发起成立的具有明显区别于其他团队的共同系统特征的松散型组织,系统是直销发展到一定阶段必然产生的最高形式。对于整个直销行业来说,安利开创了系统运作的先河。从开始创业到现在,安利在美国产生了耶格、网络21、贝瑞德、642等一大批知名系统;在中国台湾地区则有超凡、环宇、成冠等知名系统,
  • 经销商面临重新选择
  • 2007年,中国直销行业的从业人员,绝大多数在内心里都有了些微妙的变化,这些变化促使着他们重新做出选择。而另一方面,中国直销市场形势的变化、企业的变化,也在客观上加快了直销员重新进行选择的速度。
  • 企业阵营出现分化
  • 随着获牌企业的不断增多,中国直销企业的阵营也在不断地产生着分化,2007年,这种分化的趋势在已获牌企业、准直销企业和“灰色”中同时得到了体现。
  • 监管力度不断加大
  • 进入2007年,中国政府的直销主管部门依法执政的态度发生了较大的转变,随着直销行业在中国的快速发展,行政执法部门的执法能力也有较大的提升。
  • 从业者学习热情高涨
  • 对学习的重视,历来是直销行业的一大特点,只不过在不同的时期有不同的学习重点。在中国直销发展到第17个年头的时候,在《销管理条例》颁布两周年、获牌直销企业已达21家之时,面对更高层次竞争所需的修养、策略、技巧,无疑成为了全行业共同关注的焦点所在。
  • 2007,中国直销企业报告——安利:第二身份
  • 以现代直销鼻祖作为自己第一身份的安利,其对中国乃至世界直销行业的贡献都是不容置疑的。从其进入中国市场的那一天起,安利(中国)就以足够大的规模、足够快的速度、足够远的思维,奠定了在中国直销行业的“老大”地位。
  • 新时代:稳步迈进
  • 作为民族直销和健康产业中的代表型企业,拥有“红顶”身份的新时代健康产业集团无疑具有先发制人的绝对优势。新时代将这个优势有效地转化成为自身成长的助推动力,以此在直销行业中树立起了特色鲜明的竞争力。2007年,新时代继续发挥着这一优势稳步迈进。
  • 完美:延续“新生”
  • 在中国的保健品市场,从1996年的“巨人”系列,到两强相争的“三株口服液”和“红桃K”,到异军突起的螺旋藻,再到近两年的补钙品,在一派“你方唱罢我登场”的前赴后继中,似乎没有哪一家企业、哪一款产品能够打破由迅速崛起到悄然没落的宿命。企业、产品和市场的一个个从巅峰到谷底的案例,也给专家们“中国的保健品,旺不过10年”的断言提供了不容质疑的充分理据。
  • 南方李锦记:“原创”百年
  • 李锦记集团主席李文达先生曾多次指出:“李锦记已经完成了第一个使命;将中国传统饮食文化通过酱料传播到全世界。现在,我们又开始了第二个使命,要将中国优秀的养生文化传播到全世界。”1992年成立的南方李锦记有限公司,15年来一直承载与实践着“第二个使命”,以弘扬中国优秀养生文化为己任,以“思利及人”为企业核心价位观,坚定地般身于中草药健康产品的开发与推广以独特的健康理念和企业文化,在竞争激烈的直销市场中,找到了属于自己的一片“蓝海”。如今;背靠着李锦记百年“金字招牌”中所蕴涵的厚重人文精神和历史财富,年轻的南方李锦记正坚毅而执着地开拓着一条属于自己的“原创之旅”。
  • 天狮:智者无域
  • 作为2007度中国企业500强,并且正在向全球500强进军的天狮集团,在2007年度的发展和改变都是非常惊人的。它不仅一如既往地为所有向往国际化的直销企业提供着一个现实的“出走”样本,而且还向业界“秀”出了其一贯的超常思维,打出了“直销加零售”的中国式生存样本。虽然直到目前,天狮都还没有获得直销牌照,但凭借稳定风光的国际市场和“直零结合”的营销方式,
  • 如新:步步为营
  • 就像倒啤酒,“慢即是快、快即是慢”:把啤酒倒进杯子里,倒得太快,整个杯子有五分之三都会是泡沫;假如把杯子倾斜一点慢慢倒,倒进杯子里的才是真正的啤酒。这是治“大国”若烹“小鲜”的如新(中国)现任总裁范氏的“倒啤酒理论”,而这恐怕也是如新(中国)2007年发展规划的支点:不急于求成,只步步为营。
  • 玫琳凯:“玫”好人生
  • 玫琳凯,一个致力于以创建“全球女性共享事业”为目标的化妆品品牌,在为社会创造了巨额财富并缔造了无数女性成功的经典故事之后,2007年,它所开创的美丽事业,继续在我们的身边延续着。
  • 雅芳:披星戴月
  • 作为拿到中国市场第一张直销牌照和向单层次模式转型最为彻底的外资直销企业,2006年的雅芳幸运而孤独,而其在中国市场的发展前景更是一度饱受质疑。2007年雅芳的发展情况如何?我们可以先从雅芳频频向业界公布的财报中看出一些情况。
  • 富迪:占山为王
  • 在云诡波谲的直销市场上,怀揣元老身份的富迪一路以来的发展无疑都是稳定的。2007年,富迪以其一贯的低调作风,在上海直销市场上继续稳固着自己越来越不可撼动的地位,以绝对的市场优势影响着上海人民的点滴生活,在一定程度上率先实现了“躲进小楼成一统,任尔东西南北风”的商业理想。
  • 康宝莱:以攻为守
  • 没错,贝克汉姆的球衣上印着的正是“herbalife”——康宝莱。2007年7月,刚加入洛杉矶银河队的世界足球巨星大卫·贝克汉姆登上了《美国体育画报》的封面,而他的球衣胸前正印着康宝莱的广告。
  • 尚赫:悄声无息
  • 在直销行业中,很多企业都是低调得出了名的,但像美商尚赫这样低调得除了公司网站以外就再也找不到丝毫相关消息的获牌直销企业,也实属稀奇。
  • 美乐家:厉兵秣马
  • 2007年5月15口,美乐家的获牌让这家一向低调的外资直销公司开始受到中国市场的关注。但在拿牌之后,美乐家似乎并没有像大家预期的那样大张旗鼓地运作,反而显得更加低调。由于市场的按兵不动,所以也引来了一些不太积极的舆论评价。像为了驳斥外界的猜测一样,2007年11月,美乐家顺利得到了商务部的正式批复,
  • 康力:自娱自乐
  • 对于康力公司而言,2007年颇带点自娱自乐的黑色幽默意味。
  • 罗麦:立身扬名
  • 北京罗麦药业有限公司位于北京市怀柔雁栖工业开发区,厂区共占地76亩,全厂总建筑面积达到10000多平方米,其中生产用房8000平方米。该公司成立于2001年,是一家集科研开发、生产、销售于一体的高科技企业,注册资金为8000万元人民币。主要产品包括:生产片剂、颗粒剂、胶囊剂、软胶囊剂以及保健食品。主营业务是保健食品、
  • 宝健:稳健成长
  • 作为首都第一家获得直销牌照的企业,宝健在2007年依然以其一贯低调务实的稳健作风,默默地耕耘着自己的直销市场,一步一个脚印,稳健成长。
  • 三生:蒸蒸日上
  • 作为浙江省第一家获得直销牌照的外资直销企业,三生凭借其雄厚的资金实力、良好的企业规划、优质的产品和独特的文化在2007年继续稳步发展着。在三生看来,其最大的优势就是“没有优势”,而正是这种踏实、谦虚的心态,激发三生人更大的动力和创造力,在基于这种“自身没有优势”的认识下创造出了越来越多的优势。
  • 金士力佳友:韬光养晦
  • 金土力佳友是天士力集团控股的合资直销企业,虽然公司成立不久,但以天士力集团强大的品牌实力以及海外直销运作的成功经验作为基础和支持,金士力佳友从出生的那一刻起就犹如口含金珠。
  • 太阳神:看似很“美”
  • 1988年,怀汉新揣着5万元和从他岳父那里拿来的生物健口服液配方,在东莞黄江镇创办太阳神时,只是希望如李经纬那样利用体育造势打开销路,却并没有想到有一天将会利用直销这一种营销模式来“拯救”太阳神。怀汉新照着李经纬的做法,在体育领域内利用广告造势,曾一度将太阳神做成了国内保健饮料行业的老大:1992年,
  • 隆力奇:取信于民
  • 作为一家有实力的知名大型传统企业,从其宣布涉足直销的那一刻起,隆力奇的一举一动就一直吸引着业界人士的目光。2006年2月,本土日化品牌隆力奇开始了其备战直销的征程;2006年10月,隆力奇定制营销事业部成立,迈出了其涉足直销行业实质性的一步。
  • 永春堂:后发制人
  • 永春堂,这个位于孔孟之乡的中国第三代新兴直销企业的典型代表,曾经只是一个名不见经传的民营民营小厂,专注于银杏深加工产业,靠着“科技为先、敢人为先”的永春堂精神,一路走来,如今已发展成为一家集研发、生产销售于一体的多元化、现代化省级高新技术企业。2007年,永春堂凭借其切实有效的营销策略以及“以信为本,诚信经营”的企业理念,
  • 中脉:蓄力破茧
  • 相较于去年拿牌前后表现出的动力十足,2007年中脉的工作似乎一直在寻求突破上。
  • 欧瑞莲:水土不服
  • 作为欧盟最大的直销企业,欧瑞莲2006年的中国市场开拓之路走得既高调又迅疾。年初,欧瑞莲第一个向商务部提交直销牌照的申请;年中,欧瑞莲获批第9张直销牌照;年底,欧瑞莲的市场布局基本完成,并公布市场扩展计划:将于5年内在全国主要省份设立形象店和服务网点,同期还将提交在相关地区开展直销业务的申请。
  • 绿之韵:品牌深耕
  • 香港绿之韵国际集团股份有限公司成立于1992年,是一家经香港政府批准成立的集电子商务、房地产、化妆品、期货及绿色保健产品的研制、开发、生产及销售为一体的现代化高科技股份制企业,下设8家子公司,固定资产达2.18亿元人民币。2003年,香港绿之韵集团国内事业部进驻湖南省浏阳生物医药园(长沙国家生物产业基地),成立绿之韵生物工程集团有限公司,注册资金8000.0038万元,
  • 2007,中国直销人才流动报告
  • 2007年,中国直销职业经理人群体因其频繁出现的“跳槽”动作,不仅获得了来自业界各个层面的广泛关注,而且也让他们成为了这一年中国直销行业略显低迷的状态中一道“特别的风景”。无论是“人事地震”还是“倒换门庭”,直销职业经理人的闪展腾挪似乎都在暗里延续着对行业的一种拷问——在中国直销整体上表现出的“辞旧换新”的格局之下,职业经理人的“辞旧换新”,究竟是行业的一种无可避免的必然,抑或难以弥补的缺位?
  • 邱锦云:“去向”并非“归宿”
  • 在当前中国直销行业从整体上表现出来的一派浮躁情绪中,无论是在如新(中国)长达9年的“工龄”,还是离开如新后久久未见动向的沉寂,邱锦云都称得上是个“特立独行”者。或许也正是因为如此,近一段时间以来,业界对其去向的种种揣测和传言一直纷纷扰扰、不绝于耳。然而,记者从对邱锦云本人的采访中感觉到,对于这位中国直销行业的“钻石级”CEO而言,
  • 钱港基:永远活在25岁的灵魂
  • 2007年8月,在康宝莱事业发展如日中天的钱港基突然宣布因“个人原因”辞职,在康宝莱中国市场形势一片大好、正准备进一步大展拳脚的当口,此举不禁在业界引起一片轩然大波。而仅仅在1个月后,正在饱受争议中的月朗国际正式宣布了钱港基加盟公司担任全球执行总裁的消息,再一次令业界人士大跌眼镜。在看似“难以理解”的选择背后,
  • 姚则兵:“职业”的思考
  • 在中国直销行业内“土生土长”的职业经理人中,姚则兵绝对算得上是一位值得一提的“人物”。这不仅出于这位“本土CEO”在精研中国传统道家思想基础上对于道德修养的崇尚和人格境界的追求,更重要的是,无论是万基还是富饶,在其所执掌管理的企业纷纷遭遇“滑铁卢”之际,这位职业经理人却依然在业界保持了良好的口碑。所有这一切,都促使我们想要到这一位“本土CEO”的典型代表身上,去探求—种对于“职业”的思考。
  • 陈海琳:自信,所以从容
  • 2007年11月,欧洲最大直销企业欧瑞莲的中国执行总裁陈海琳宣布辞职的消息,再次牵动了中国直销业界已经被此类事件“震撼”得近乎麻木的神经。这不仅是由于继如新(中国)、康宝莱(中国)之后,今年初刚刚正式进入中国直销的另一大外资企业欧瑞莲,也要在这片市场上面临“换将”的转折,更是由于作为直销化妆品第一位中国本土女CEO、一度被称为欧瑞莲中国“王牌”的陈海琳,也要在仅仅两年之后,
  • 侯晓林:直销苦旅
  • 2007年的中国直销界缺乏惊喜,不管是外资企业还是内资企业,都在政策的高压监管下保持着一贯的低调,这时候,东方康林,这家侨鑫集团下属的服务业板块的第14家法人企业,突然高调宣布进入直销,引来了不少人的关注。
  • 刘少伟:直销CEO“初体验”
  • 一家外资企业和一位来自海外的华人CEO的对峙与斗争,构成了日晖在中国大陆市场宣告“落幕”前的最后一个场景。而刘少伟辞职前后与日晖公司之间在互联网上展开的一场唇枪舌剑的“空中辩论”,则多少带着一些滑稽和无奈的意味。但无论如何,在2007年里,这位仅仅拥有海外直销经验的职业经理人的“中国CEO初体验”,以及中国直销行业内这一场罕见的“辞职风波”,
  • 张一斌:选择与反思
  • 对于很多人来说,10多年来曾在多家企业服务并拥有一定直销企业管理经验的张一斌,在业界还是一个相对陌生的名字;而早在十几年前就以一句“金日在手中,万事好成功”在中国消费者中打开品牌知名度的香港金日集团,在中国直销市场上也依然是一支不折不扣的“新军”。2007年,张一斌与金日的结合,注定了对双方而言,都将是一个不同以往的开始。
  • 2007,中国直销文化报告
  • 如果将2006年形容为中国直销文化的“转轨年”,那么用来形容2007年的中国直销文化的,只有“入轨”这个字眼。在行业格局渐趋明朗、申牌竞争渐趋平和的大背景下,这一年的中国直销行业、从整体上表现出了一种高调发展、低调变革的气质,这也造就了2007年中国直销文化建设在已然成形、正规的基础上.继续谋求深刻认同与广泛影响的主旋律。
  • “标杆”企业表现突出
  • 观察2007年整个中国直销行业在文化建设方面的表现,我们会发现其中所谓的“重头戏”仍然是由那些在业界资历丰富、成绩优异、口碑良好的“标杆”企业所“领衔主演”的。无论是安利的“特奥会赞助”还是完美的“母亲水窖”,这些企业主持发起的各项活动所产生的影响力甚至已经超越直销行业,延伸到了整个社会范围之内。
  • 大手笔品牌打造
  • 正如前文中所述,2007年的中国直销行业已经初步走过“为生存而战”的阶段,以20余家获牌企业为代表的主流企业在市场上掀起了新一轮以“品牌”为主题的竞争。从企业经营和成长的角度来看,品牌战略和品牌建设作为企业整体长期的谋划和行为,是成长型企业成熟度的一个标志,是成功营销的保证。因此可以说,在这样一个阶段里,主流企业对于自身品牌的意识觉醒和着意打造,
  • 文化创新不失时机
  • 尽管我们前边已经提到,在复杂多变的经济和社会环境中,一家企业或一个行业中所形成的文化一定会是一套相对固定的系统。然而,在2007年,面对中国直销行业已经发生改变的发展环境以及日益明朗和显著的经济全球化趋势,直销企业在文化方面基于原有基础之上的创新,依然成为了一种必需,它也成为2007年的直销文化从整体上所表现出来的主要特征之一。
  • 公益事业品牌化
  • 公益文化的建设在中国直销行业中由来已久,它被企业当作是表明自身立场,获得市场认可、改善公众印象、校正行业形象的有效手段之一而广泛应用。然而,也正是因为如此,公益事业的开展在中国直销行业内也不免遭遇“同质化”的尴尬,千篇一律的“慈善捐助”往往使企业无法突围而出,从中获得预期的社会效益。
  • 文化产品深度渗透
  • 2007年中国直销市场上企业文化建设的另一大特点,就是各个企业记录自身文化积淀与阐释自身经营理念的文化书籍的公开出版。虽然“出书”早已被很多直销企业当作扩大知名度、宣传企业文化的手段之一,然而,今年我们所见的行业内的文化书籍中,对于企业文化阐述的系统性、专业水平与理论高度却是此前并不多见的,而书籍创作的出发点和视角也是多种多样、风格各异。
  • 系统文化百家争鸣
  • 谈到推动2007年中国直销文化成长的力量,有一点是不得不被提及的,那就是在中国本土的直销员队伍中各种系统文化的出现和逐渐普及。与直销企业不同,这是一种真正“平民化”的文化,它诞生并成长于最普通的直销员群体,并且在这个群体中发挥作用,因而从某种意义上讲,与企业文化相比,它将所谓的“人性”反映得更为直接和直白,并且其建设的成功与失败,
  • 2007,中国直销畅销产品——创新产品
  • 卖梦想还是卖产品?机会导向还是产品导向?进入2007年,这些困扰着中国直销行业的问题,在经历了市场的洗礼和严格的法规整肃之后,答案渐次清晰——直销,将回归到以产品为本的原点。 同时,我们还发现了一个可喜的现象,那就是,自2006年开始,中国直销迎来了近20年来产品种类上的重大突破,并获得了市场的强烈反响。这促使企业们警醒,并将产品的整合和研发放到了经营战略的重要位置上。在这样的“鲶鱼效应”下,我们不难预想,在未来会有更多种类的产品进入中国直销行业,彻底打破目前保健品、护肤品、家居用品“老三篇”的格局,呈现出一个五彩缤纷的产品。
  • 保健品、美容品的新选材
  • 从世界直销发展史来看,保健品和美容品是直销行业不变的主题,但由于很多企业不仅在产品类别上雷同,在原材料上也雷同,使得市场鱼龙混杂,让消费者晕头转向。因此,为了实现企业和业务的共同成长,现在很多有实力的企业在坚守自己王牌产品市场的情况下,都转向了新材料的运用和开发,带给市场不少惊喜,也使人们看到了企业的活力。
  • 畅销市场十余年的优质产品
  • 它们是中国直销业的“神话”——依靠着卓越的产品质量,在市场上行销了十余年,造福了数以万计的社会大众;它们也是中国直销界的骄傲——正是因为有这些优秀的产品撑起一片天,才使中国直销业具有了良好的群众渗透力。我们有理由相信,不管是在过去、现在,还是遥远的未来,这些产品都能具有顽强的生命力,帮助企业实现永续经营、百年传承的目标!
  • 2007,中国直销行业经典案例分析——如新:蝶变
  • 这是一场力量悬殊的较量,但却胶着持久。在经历了进入内地以来最大的一次走马换将之后,又会呈现出怎样的局面?
  • 天狮便利店:让直销传统化
  • 自《直销管理条例》和《禁止传销条例》颁布实施以来,中国的直销开始走向规范化发展的轨道,直销企业一方面要适应目前直销法规的要求,另一方面又希望利用直销模式的创新获得更大的市场发展空间,开发新的利润增长点。而要做到这两点,就必然要求直销企业在营销模式上要有所突破。那么,如何突破直销现有模式呢?这是整个直销行业都在思考的问题。
  • 美罗:能否承受改制之痛?
  • 大连美罗,曾经是一家成长势头较好的企业,但2007年的发展却不尽人意,虽然其在国外的发展也得到了业界的认可,然而,就在美罗国际外部势力迅速扩张的同时,国内市场却因奖励制度的调整而带来了震荡。
  • 月朗:高速发展的背后
  • 2007年,对于中国的直销行业来说,是不平凡的一年。国家打传活动进行得热火朝天、无牌公司为了获牌煞费苦心、获牌公司加大力度拓展市场、行业高端人士频频更换东家……然而,在这一年,让我们不得不去关注的则是行业的后起之秀一月朗。
  • 福布斯富豪染指直销业
  • 在中国直销史上,试图或者曾经染指过直销行业的高端人群,有上市公司董事长,有归国华侨,但却从未有过福布斯富豪。不过,这个历史,在2007年被一个叫周泽荣的人改写。
  • 2007,中国“打传”报告
  • 自《直销管理条例》和《禁止传销条例》颁布实施起,近两年来,“规范直销市场”和“打击传销行为”,就一直成为中国直销业界中两个无法分割的主题。不仅如此,“传销”如今已经进一步演化成为一个全社会所关注的目标,甚至出现在温家宝总理在今年3月份召开的全国“两会”上所做的政府工作报告中。在这样的背景之下,中国政府在2007年中无论是对“打传”的重视程度,还是种种“打传行动”的系统性.组织化程度和投入力度,都已经达到了一个前所未有的水平。但尽管如此,“打传”在中国依然还面临着“路漫漫其修远兮”的局面……
  • 2008,中国直销发展趋势
  • 2008年,中国将是世界的主角,随着第29届奥运会在北京的召开,中国必将迎来一股投资发展的热潮。那么,2008年的中国直销业,是否会借着这股“东风”,如同奥运精神一样,出现更快、更高、更强的趋势呢?答案是肯定的。
  • 中国直销咨询顾问知名品牌
  • 北京海畴企业管理顾问有限公司,是一家专门从事直销专业咨询、企划、提供顾问服务的企管顾问机构。公司致力于中国企业的战略转型、管理变革和资源整合和营销创新,主营项目涵盖企业直销战略与策略策划、直销管理模式与流程策划.直销教育规划与执行.直销品牌规划与推广,
  • [卷首语]
    中国直销业当前的形势与任务(吴培伦)
    [2007,中国直销概况]
    2007,中国直销概况:职业经理人流动频繁
    小产品卖出大市场——卫生巾“火爆”直销行业
    互联网的广泛应用
    经销商系统打造百花齐放
    经销商面临重新选择
    企业阵营出现分化
    监管力度不断加大
    从业者学习热情高涨
    [2007,中国直销企业报告]
    2007,中国直销企业报告——安利:第二身份
    新时代:稳步迈进
    完美:延续“新生”
    南方李锦记:“原创”百年
    天狮:智者无域
    如新:步步为营
    玫琳凯:“玫”好人生
    雅芳:披星戴月
    富迪:占山为王
    康宝莱:以攻为守
    尚赫:悄声无息
    美乐家:厉兵秣马
    康力:自娱自乐
    罗麦:立身扬名
    宝健:稳健成长
    三生:蒸蒸日上
    金士力佳友:韬光养晦
    太阳神:看似很“美”
    隆力奇:取信于民
    永春堂:后发制人
    中脉:蓄力破茧
    欧瑞莲:水土不服
    绿之韵:品牌深耕
    [2007,中国直销人才流动报告]
    2007,中国直销人才流动报告
    邱锦云:“去向”并非“归宿”
    钱港基:永远活在25岁的灵魂
    姚则兵:“职业”的思考
    陈海琳:自信,所以从容
    侯晓林:直销苦旅
    刘少伟:直销CEO“初体验”
    张一斌:选择与反思
    [2007,中国直销文化报告]
    2007,中国直销文化报告
    “标杆”企业表现突出
    大手笔品牌打造
    文化创新不失时机
    公益事业品牌化
    文化产品深度渗透
    系统文化百家争鸣
    [2007,中国直销畅销产品]
    2007,中国直销畅销产品——创新产品
    保健品、美容品的新选材
    畅销市场十余年的优质产品
    [2007,中国直销行业经典案例分析]
    2007,中国直销行业经典案例分析——如新:蝶变
    天狮便利店:让直销传统化
    美罗:能否承受改制之痛?
    月朗:高速发展的背后
    福布斯富豪染指直销业
    [2007,中国“打传”报告]
    2007,中国“打传”报告
    [2008,中国直销发展趋势]
    2008,中国直销发展趋势

    中国直销咨询顾问知名品牌
    《全国商情:分销时代》封面

    主管单位:中国商业联合会

    主办单位:中华全国商业信息中心

    社  长:王耀

    主  编:胡远江

    地  址:北京市知春路1号学院国际大厦1802室

    邮政编码:100083

    电  话:010-82330278 82330289/90-834

    国际标准刊号:issn 1009-5292

    国内统一刊号:cn 11-3352/f

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