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  • 重在提升经济增加值创造能力——开展“创经济增加值向管理要效益”主题征文活动情况通报
  • 为引导全行进一步强化资本约束意识和科学发展观念,深入推进经营转型,切实转变业务发展方式,增强价值创造能力,实现可持续的价值增长和股东权益的最大化,为打造受人尊敬的商业银行积极贡献力量,农行上海市分行在年初工作会议明确提出“积极创建资本节约型发展模式,完善和加强经济资本管理”要求的基础上,进一步发动广大干部员工加强理论研究和业务创新,积极探索如何在不依靠贷款规模的前提下增加我行的经济增加值水平,
  • 任推进资产负债组合管理中提升全行价值创造力
  • 随着国内金融体制改革的深入推进和国外先进管理理念的逐步推广,国内商业银行为了适应外部监管需要和内部发展改革,纷纷建立了以经济资本管理为核心的内部资本约束机制和以经济增加值为核心的价值管理体系,引导分支机构实现风险和效益协调下的可持续发展,促进股东回报最大化要求的实现。
  • 从政府融资平台贷款看提高我行信贷资产经济增加值水平的有效对策
  • 作为一家公众上市银行,追求收益最大化是农业银行一切经营管理活动的宗旨和目标。如何实现收益最大化,传统的做法是做大业务规模,向规模要效益。但是,随着本轮宏观调控的实施,特别是2011年以来,央行先后6次上调金融机构存款准备金率,银行金融机构的总体信贷规模不断收缩,以及受调控政策影响,房地产等对我行经营贡献度较高的重点业务领域发展速度逐渐放缓的背景下,传统粗放扩张型的经营战略已越来越不适应市场实际,尽快转变发展思路,通过调整资产结构,优化资产质量,
  • 转变经营模式优化经营结构谋求经济增加值最大化
  • 近年来,受金融脱媒逐步加快、资本充足性监管要求日趋严格、利差水平不断收窄等因素的影响,原有主要以利润来衡量银行经营效益水平的评价机制已发生了根本性的变革,经济增加值(EVA)管理已逐渐成为商业银行效益评价体系的核心和主流。它所反映的银行在弥补资金成本、经营成本、拨备成本和经济资本成本后的剩余价值是银行价值创造的真正体现。
  • 加强固定资产管理 提高价值回报
  • 银行作为提供金融服务的企业,固定资产占用结构的优劣、使用效率的高低、管理能力的好坏,对固定资产成本占用及其对经济增加值的影响额均有重要影响。本文拟从加强固定资产管理视角,深入分析固定资产占用对经济增加值的影响,探寻提升我行经济增加值的手段与途径。
  • 顺势而为 精耕细作 努力提升价值创造能力
  • 在当前国内货币政策已从适度宽松转为稳健、信贷规模相对控制、流动性持续收窄、防止通胀预期以及利率逐步市场化的宏观背景下,商业银行依赖信贷规模外延式扩张发展的模式遇到了现实的挑战。在当前形势下,农行如何提升价值创造能力,实现以科学发展观为指导的可持续发展,已是现实地摆在我们面前的重要课题。
  • 对经营行提升经济增加值的探讨
  • 近年来随着巴塞尔新资本协议的推行,建立在“资本至上”基础上的资本约束已经成为衡量银行业新的价值坐标尺度,在有限资本的前提下,商业银行纷纷将财务管理目标从原来的利润最大化调整为价值最大化,在业绩评价体系中确立了经济增加值((EconomicValueAdded,EVA)为核心的考核体系,使商业银行的经营管理发生了一场新的变革。
  • 客户为本 流程为纲 绩效为魂——基于经济增加值的网点个人业务销售竞争力提升途径探讨
  • 随着我行股改上市,为适应上市后战略财务管理要求,我行在经营绩效考核中引入了经济增加值概念,以追求可持续的价值增长和股东权益的最大化。在当前信贷规模总体紧张的情势下,依靠传统业务获取利息收入的发展模式受到了明显制约,加快推进经营转型、转变利润增长方式,提升中间业务收入占比,提高经济增加值创造能力成为了全行面临的一个重要而紧迫的任务。
  • 经营行提升经济增加值的思路与措施
  • 随着农行全面实行经济资本管理,如何节约经济资本,努力提升经济增加值(EVA),已成为我们加强经营管理的重点。作为一家基层经营行,我认为,在实行经济资本管理模式下,要提升全行经济增加值创造能力,我们必须切实围绕增加经营利润、减少拨备支出、加强资本约束、强化部门职责四方面加强经营管理,提高经济资本回报率。
  • 强化EVA管理提升价值回报
  • 推行经济增加值(EVA)管理,目的是要通过建立有效的经济资本管理体系,将资本约束和回报要求贯彻落实到各项经营管理活动中,推动业务增长方式由规模扩张型向资本集约型转变,促进业务又好又快地发展,提高股东回报。这就要求我行必须高度重视经济资本管理工作,从降低资金使用成本、增强资本的流动性角度出发,进一步转变观念,在业务经营发展中不仅要考虑到信贷资产扩张的速度以及所带来的收益,还要充分考虑到由此产生的风险及其资本占用,严格经济资本配置限额指令性计划的执行,
  • 创经济增加值 向管理要效益——基于农业银行二级分行如何提高经济增加值创造能力的研究
  • 农业银行于2005年开始在全行引入经济资本管理,建立了包括经济资本计划分配、以经济资本回报率为导向的经济资本优化配置、涵盖经济资本成本定价及以经济增加值为核心的综合绩效考核等一系列经济资本管理制度,构建了相对完善的经济资本管理体系。随着农业银行股改上市,全行将追求可持续的价值增长和股东权益的最大化提升到了更重要的发展战略高度,进一步明确以经济增加值(EVA)这一重要指标来衡量自身经营成果和管理效益,深入推进经济资本管理。而作为处于激烈的市场竞争最前沿的二级分行,又是整个经济资本管理体系执行层的着力点,
  • 浅谈优化信贷资产结构着力降低经济资本占用水平提升经济增加值创造力
  • 追求可持续的价值增长和股东权益的最大化,是上市银行一切经营活动的宗旨。在当前信贷规模总体紧张的情势下,加快推进经营转型、转变盈利增长方式、提高经济增加值创造能力是农行面临的一个重要而紧迫的任务。在不依靠贷款规模的前提下如何提高我行经济增加值水平呢?在破解这问题前,笔者先复述两个概念。
  • 多管齐下着力提升价值创造能力
  • 经济增加值,是一定时期的税后净利润与投入资本的资金成本的差额,是企业扣除了包括股权在内的所有资本成本之后的沉淀利润,该衡量标准全面覆盖了预期损失、非预期损失和税务成本,避免了以利润及效益简单考量经营成果的弊端。随着农行经济资本管理制度的实施,总行在绩效考核办法中正逐步突出经济增加值的考核导向作用,在促进全行以追求长期价值最大化为目标的同时,
  • 获奖剪影
  • 我行在加快推进经营转型、转变盈利增长方式、进一步打造“受人尊敬的商业银行”的过程中,必须把提升经济增加值作为经营管理和业务发展的原动力,不断谋求新发展、新突破。为此,必须加强资产负债组合管理,探寻进一步提升全行经济增加值的途径。
  • 微笑服务在农行
  • 《上海农村金融》封面

    主管单位:中国农业银行上海市分行

    主办单位:上海市农村金融学会

    地  址:上海市徐家汇路599号

    邮政编码:200023

    电  话:021-53961888-1707 53961520

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