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文献检索:
  • 坚定信心求发展
  • “十一五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期,也是武钢加快发展的重要战略机遇期。公司提出,在“十一五”时期,要把武钢建成世界一流的钢铁企业集团,建成为我国冷轧硅钢片和汽车板为主的重要板材基地,力争进入世界500强,建成绿色环保型工厂。在实现这些目标的征程中,我们既要把握机遇,也要迎接挑战,既要看到武钢的优势,也要看到面临的困难。特别是“十一五”的开局之年,我们更要同心同德、坚定信心、迎难而上,为顺利实现武钢2006年的生产经营和改革与发展目标,促进武钢持续、健康、和谐发展而努力奋斗。
  • 学习贯彻党章 抓好“四大工程”
  • 今年初,胡锦涛同志在中央纪委第六次全体会议上的重要讲话,从加强党的执政能力建设和先进性建设的高度,深刻阐述了新的历史条件下学习贯彻党章的重要性和必要性,提出要始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为全党的一项重大任务抓紧抓好,并对深入学习贯彻党章提出了明确要求。这一重要论述,对于我们进一步增强理想信念、牢记党的宗旨、全面加强党的建设具有重要意义。
  • 打造亲和力文化 增强企业凝聚力
  • 近几年来,烧结厂根据本单位的生产实际和自身特点,注重打造亲和力文化,把关心人、爱护人和促进人融人企业的生产与管理工作中,营造一种集聚人气的亲和氛围,促进了企业文化建设,增强了企业的凝聚力,厂先后被湖北省委、省人民政府授予“文明单位”和集团公司“红旗厂矿”、“先进党委”、“党风建设先进单位”、“模范职工之家”等多项荣誉称号。
  • 以服务患者为荣 推行人性化服务
  • 武钢总医院创建于1958年,是一所集医疗、教学、科研、预防、社区卫生服务于一体的国家三级甲等大型综合性医院。长期以来,由于受计划经济和“特殊行业”的影响,医务人员形成了“病人来医院是看病,医院对病人是只管治病”的观念,忽视了患者的心理感受与生理体验。随着市场经济和现代医学的深人发展,这种陈旧的观念显然不适应新形势的要求。医疗对象首先是“人”,其次才是“病”。医学工作的特殊性质要求医务工作者具有高尚的职业道德和高度的责任心,要以服务患者为荣,把病人的利益放在第一位,为病人提供人性化服务。近年来,武钢总医院以服务患者为荣,大力推行“人性化服务”,让病人、家属感受人文关怀,真正做到急病人之所急,想病人之所想,有效地促进了医院的改革和发展。
  • 发挥国企优势 构建和谐企业
  • 国有企业作为一个重要的社会群体,在构建和谐社会中有其重大的责任和义务。国有企业不仅有国家宏观政策上的强大支持,一些在企业长期发展过程中积累形成的管理经验,还有人力资源、技术力量、研发能力等方面的优势。还有一些诸如社会发展进程中形成的国有企业强大的政治影响力、企业凝聚力、职工向心力、各项综合实力,都是其他体制下的企业无法替代的。如何用好国企中已有的资源优势,把十六届五中全会中提出的构建资源节约型、环境友好型社会落到实处,营造人与人、人与社会、人与自然的和谐,构建“顾客满意、社会信赖、员工自豪”的和谐企业,是我们当前急需思考的问题。
  • 教育、制度、监督并重 构建惩治和预防腐败体系
  • 在认真贯彻执行《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》中,武钢股份公司硅钢片厂党委以建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为重点,通过认真开展“三构建、三着力”(构建教育防范机制,着力在针对性上下功夫;构建制度规范机制,着力在实效性上下功夫;构建监督制约机制,着力在系统性上下功夫)活动,积极探索新形势下企业党风廉政建设的思路和方法,为建立健全企业惩治和预防腐败体系打下了坚实的基础。
  • 加强国有企业反腐倡廉制度建设的思考
  • 国有企业在国民经济中占有重要的地位,国有企业反腐倡廉工作一方面关系到自身的兴衰成败,另一方面关系到执政党的地位和执政能力。国企要加强党风建设和反腐倡廉工作,最根本最有效的办法就是加强制度建设。中共中央关于《建立健全惩治和预防腐败体系实施纲要》中指出:“加强反腐倡廉制度建设,充分发挥制度在惩治和预防腐败中的保证作用。”由此可见,在加强国有企业反腐倡廉工作中有着重要的意义和作用。但从目前情况看,国企在反腐倡廉制度建设方面还存在一些不尽人意的问题,认真分析、研究这些问题,采取切实有效措施解决这些问题,就可以提升国企反腐倡廉制度建设的水平,推动国企和谐向前发展。
  • 扎实开展“三到三出”活动 有力促进科研工作
  • 技术中心党委结合科研工作实际实际组织开展的“三到三出”活动,即:“思想政治工作到班组、到现场、到家庭,出人才、出成果、出效益”活动,是探索思想政治工作如何在企业科研工作中发挥有效作用的一个新途径。高新技术研究所党总支通过“三到三出”活动,把思想政治工作渗透、贯穿于科研工作的全过程,有效保证了科研工作的顺利进行。
  • 落实“三到三出” 加强机关思想政治工作
  • 近年来,技术中心机关党总支在中心党委的指导下,坚持以人为本,紧密结合机关工作实际和人员特点,认真落实党委提出的“思想政治工作到班组、到现场、到家庭,出人才、出成果、出效益”的“三到三出”的思想政治工作方法,团结和凝聚职工,确保职工队伍稳定,积极引导职工理解、支持改革,参与投身改革,为武钢和中心改革与发展贡献聪明才智。
  • 自主创新是企业发展的根本动力
  • 党的十六届五中全会指出:提高自主创新能力、建设创新型国家是“十一五”时期的主要任务之一。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。当今时代,创新越来越成为社会生产力解放和发展的重要标志。企业作为创新的主体,面对当前市场竞争日益激烈的形势,都在大力推进技术创新、管理创新、体制创新,全面增强企业自主创新能力,不断提高企业市场竞争力。其中实施设备维修“专业化、协作化、市场化、扁平化”管理,推进检修集中,就是武钢合理配置资源,进行机制创新的一项重大举措。2001年8月份,武钢将8个主体厂设备维修人员进行集中,组建了设备维修中心,并明确设备维修中心以“协议保产”的形式来开展维修保产工作。因此,设备维修中心作为武钢推进专业化集中改革的产物,它的诞生本身就一种创新。
  • 在硅钢领域熠熠生辉——记全国劳模、技术中心教授级高工毛炯辉
  • 硅钢,不仅生产工艺复杂,技术含量高,更因其成品晶粒组织在光线照射下,星光璀璨,美丽无比,故被称之为钢铁工业的艺术品。
  • 党委发动 党员带动 网络互动 干群联动 讲好形势任务教育必修课
  • 计控公司针对武钢面临的严峻形势,在开展形势任务教育活动中,牢牢把握改革发展和生产经营主旋律,有针对性地运用“实事求是摆压力,积极乐观讲优势,层层分解担责任,实施关键有措施”的方法,坚持党委行政齐抓共管,在党委的层层发动下,以党员带动、干群联动、网络互动的形式,有效推进形势任务教育,引导全体干部职工在工作中努力做到“顾大局,抓小局,揽全局”,扎实完成各项生产经营目标。
  • 运用投入产出法 创新钢铁主业三大劳动竞赛
  • 劳动竞赛是群众性经济技术创新工程的主要载体,是工会组织调动职工生产积极性和创造热情、实现“两个维护”最有效的手段,是促进钢铁主业生产经营的助推器。近两年来,面对钢材市场的严峻形势,武汉钢铁股份有限公司工会创新劳动竞赛的思路和形式,运用投人产出法等现代化管理办法,不仅使较少的资金投人创造出巨大的经济效益,而且使钢铁主业克服了一个又一个困难,创造了一项又一项新纪录,实现了一个又一个新的目标。
  • 推进人才工程 为钢厂新一轮发展提供智力支持
  • 第一炼钢厂经过“平改转”工程的技术改造,整体工艺技术装备达到20世纪90年代国际先进水平,面对日益激烈的竞争市场,钢厂确立了“创建全国第一的精品名牌条材基地”目标,要实现这一目标,就得有人才作保证。为此,我们实施人才培养工程,确立人才战略规划,加快人才培养与储备,满足企业快速发展的需求,为钢厂新一轮发展提供智力支持。
  • 关于干部绩效考核存在的问题与对策
  • 干部考核是对干部的德才状况和工作实绩进行稽考查核,包括对其显见和潜在的德、能、勤、政、廉等方面进行考察和评价,是干部管理的一项基础工作,是选准、用好干部的重要前提,也是培养和提高干部素质的重要途径。要把群众公认的坚决执行党的路线、政绩突出、清正廉洁的干部及时选拔到领导岗位上来,就必须全面深化干部人事制度改革,加大干部绩效考核工作的力度,把目标确定、实绩考核和干部的升降奖惩三者有机地衔接起来,制定科学合理、标准规范的考核评价体系,形成“三位一体”的干部考核机制,使管人和管事相结合,通过管事实现管人,通过管人促进管事。从制度上有效地解决长期以来干部选拔任用工作中存在的识人不准、用人不公、能上不能下等问题。
  • 打造精品名牌 服务国家建设
  • 近几年来,武钢技术中心大力贯彻实施公司“科技兴企”战略,着眼全局,瞄准市场,积极推进效益品种的开发,“双高”新产品屡屡中标重大工程项目。其中,由技术中心主持研制开发的系列高性能管线用钢,已广泛应用于国内外重大管线工程,如西气东榆、陕京二线、忠武管线、涩宁兰、甬沪宁等国内重大工程和苏丹管线、中哈管线等国外管线工程。继2004年一举赢得冀宁线、沿江管线、西部成品油、原油管线、中哈管线等十余条管线的供货权后,2005年全年武钢管线用钢国内外市场定货合同量达48万吨,高性能管线钢的新试量和出口量均创历史同期新高。
  • 《武钢政工》封面

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