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文献检索:
  • 质量文化:企业发展之源
  • 质量是企业生存的基础。企业在激烈的市场竞争中,取得成功的因素很多,至关重要的因素首属产品的质量因素。但是,在现代市场经济条件下,传统的产品技术质量竞争手段已显出局限性,而建立包含服务和价值观在内的企业质量文化已成为现代企业的发展之源。
  • 推进四项建设 争创“四好”班子
  • 武钢能源动力公司是从事能源介质生产和配输的专业化公司,担负着武钢主体厂生产所需水、电、蒸汽、煤气、重油等能源介质的产供输任务,具有点多、面广、生产线长、专业性强、安全生产管理难度大的特点。一年来,能源动力公司党委认真贯彻落实国务院、省国资委和武钢党委有关创建“四好”领导班子活动的部署,大力推进四项建设,争创“四好”领导班子,增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力。公司生产经营状况持续良好,能介生产运行安全稳定,超额完成全年降成本任务,11项主要经济技术指标中有9项指标创全国同行业前三名,职工队伍心齐气顺、政通人和,为武钢实现千万吨钢生产规模提供了坚实保障,为推进武钢“十一五”时期的跨越式发展、打造世界级一流钢铁企业奠定了良好基础。
  • 深入开展“学、转、树、促”活动造就作风过硬的武钢铁路运输干部队伍
  • 铁路运输保障公司生产经营顺行,必须要有一支作风过硬干部队伍。运输部党委按照集团公司党委关于整肃干部作风的总体部署和阶段性重点要求,在全部干部和党员中开展“学党章、转作风、树形象、促工作”活动,使干部作风明显转变,干部素质明显提高,干群关系明显融洽,工作效率明显促进。去年,实现铁水计划兑现率100%、七座高炉配罐正点率100%,9次获得公司嘉奖。
  • 明确定位 服务到位 提升品位
  • 大冶铁矿是个百年老矿,主要为公司提供铁精矿和球团矿。全矿现有在岗职工3072人,离退居休职工8355人,在岗党员1010人。下设采矿、运输、选矿、球团、检修、辅助后勤等14个车间和15个职能科室。近年来,我们注重在实践中摸索思想政治工作价值规律。这就是思想政治工作的影响力是由思想政治工作创造力决定的。不断创新的思想政治工作为矿山改革和发展起到了明理鼓劲、造势激人的作用。
  • 用领导班子的示范作用营造文化氛围
  • 近年来,二炼钢厂党委突出抓好领导班子的示范表率作用。在全厂形成了“自加压力,永争第一”的团队精神,确立了“以进防退,持续改进”的工作思路,树立了“三高两化,持之以恒”的管理理念,培养了“眼睛向内,雷厉风行”的严细作风,有力地促进了企业文化建设。
  • 和谐文化建设的实践与思考
  • 武钢矿业公司鄂州球团厂拥有世界单条规模最大的生产线,设计年产酸性球团矿500万吨。2004年11月18日破土开工兴建,2005年年底建成。2006年投产后,我厂持续对生产工艺、技术设备进行整改600多项,以大无畏的勇气和精神,不断攻克难关,逐步驯服了这条世界上工艺最先进、自动化程度最高、单体规模最大最复杂的球团生产线。在较短的时间内实现了球团日达产,并且基本实现了全厂正常生产,10月份生产球团矿42万吨,实现了月达产目标。
  • 谈谈车间文化建设
  • 企业文化对企业管理的促进和提高,对企业职工行为的引导和规范均有着十分重要的作用和意义。作为武钢能动公司所辖的生产保产型车间,在车间谈企业文化建设似乎有些牵强。但几年来,能动公司热力厂0七车间从家庭成员观念塑造、快乐0七、凝聚力工程、以“双精双严”的落实促使管理的规范性和严格性等方面人手,营造“安全、和谐、文明”的车间文化氛围,并不断影响和渗透到车间的各项工作中,对促进车间管理和安全保产水平的提高发挥了巨大的作用。这有力地阐释了车问文化的引导和促进作用。
  • 创建和谐部门的初步尝试
  • 在没有权威组织颁布和谐部门标准的前提下,科技创新部党支部不等不靠,在全公司第一家制定和谐部门的内定标准,在公司两级机关中先行一步,努力开展创建和谐部门的工作,开创了和谐发展的新局面。
  • 用汗水和智慧谱写新篇章——记中央企业知识型先进职工、硅钢厂高级技师王华汛
  • 进厂30多年,当生产线机长20多年,至今仍在一线与职工们摸爬滚打,这样的人在硅钢厂屈指可数。硅钢厂5条现代化的生产线上都曾留下了他忙碌的身影和辛勤的汗水,都留下了他的谆谆教导;目前经他手把手带出来的机长有5人,班长骨干近20人。
  • “‘二炼钢杯’建设优秀企业文化”征文启事
  • “硅钢杯”建设优秀企业文化征文评选揭晓
  • 企业思想政治工作要增强品牌意识
  • 如果说,思想政治工作是一项系统工程,那么,将其打造成“精品名牌”是我们义不容辞的职责。因此,在国有企业向现代企业稳步推进的背景下,增强思想政治工作的品牌意识尤为重要。
  • 强化三项工作 深化厂务公开
  • 几年来,武钢冶金渣公司在厂务公开工作中进行了积极的探索和尝试。2006年,又完善了《武钢冶金渣公司厂务公开管理办法》,并借鉴ISO9000标准,制定和颁布了《武钢冶金渣公司厂务公开民主管理控制程序》,对厂务公开和车间班组事务公开的内容、程序、形式进行了规范,建立了厂务公开民主管理质量体系,把公司厂务公开延伸到车间和班组的事务公开,进一步促进了公司厂务公开工作的发展。笔者根据几年来对厂务公开工作的总结归纳和探索思考,以为做好以下三个方面的工作是深化厂务公开工作的有效途径。
  • 高新技术作屏障 筑起“计量长城”
  • 计控公司衡量车间,是武钢各类进出口物质的计量“窗口”,其出具的计量单是武钢对外结算的重要依据。为确保钢城的计量安全,衡量车间充分运用科技优势,大力推广具有“五位一体”防作弊智能功能的汽车衡计量技术,有效防范了各种计量违规现象。计控公司衡量车间党支部车间党员责任区由8名党员、1名预备党员、2名积极分子和20名职工组成。党员责任区负责人是王薇,车间主任兼书记沈琳挂钩党员责任区进行指导。为了维护武钢计量关口的计量公正性、严肃性,党员责任区的全体党员带领职工群众,集思广益、群策群力,开展了卓有成效的工作。
  • 发挥支部堡垒作用 大力提高产品质量
  • 质检中心型轧检查站是根据公司中间工序划转的改革要求,2005年9月由质检中心大型检查站和轧板检查站整合而成,现有职工117人,其中党员19名。型轧检查站主要担负着大型厂、轧板厂“两厂四线”产品质量检查、判定和产销放行工作,整合前,两站的职工观念、工作作风、管理理念和企业文化等方面存在较大的差距。2006年是型轧站整合后的起步年,如何建设一个好班子,培养一支好队伍,构建一个好机制,完善一套好制度,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员在质量检查工作中的先锋模范作用是我们所面临的重点工作。一年来,站党支部主要抓了以下几个方面的工作。
  • 撰写企业工作总结的几点体会
  • 企业工作总结是企业领导回顾工作、肯定成绩,查找问题、总结经验,用以指导下一阶段工作的综合性文书,是系统总结、分析和研究本单位一段时期内全局工作的重要材料。它既是企业领导经营意识、管理水平的集中体现,也是企业秘书以文辅政、服务决策的重要途径,应用十分广泛,在公文写作中占有十分突出的位置。如何写好“总结”,高层次服务领导决策呢?笔者想谈一点肤浅的认识和体会,以作引玉之砖。概括起来讲,就是要做到“四要”:
  • 纵深挖潜 节能降耗
  • 面对生活后勤深入改革和降费用的巨大压力,机关事务管理区按照综合服务公司的统一部署,党政工团齐心协力,以主题教育活动为先导,动员职工立足岗位从我做起,从点滴做起,纵深挖潜,节能降耗,取得了很好的成效。
  • 推进四项建设 创建“四好”班子
  • 能源动力公司是武钢从事能源介质生产和配输的专业化公司,下设供水厂,供电厂,燃气厂,热力厂,动修厂和能源试验研究中心,担负着武钢主体厂生产所需水,电,蒸汽,煤气,重油等能源介质的产供输任务。
  • 《武钢政工》封面

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