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文献检索:
  • 抓好五个结合 唱响网上思想文化主旋律
  • 现代网络环境,不仅改变着人们的生活、学习及工作方式,也极大影响着人们的思维方式、政治态度、心理发展、道德观念和价值取向。最近,胡锦涛总书记在中共中央政治局第三十八次集体学习时,就加强网络文化建设和管理问题发表了重要讲话,这充分说明中央对网络文化建设与管理的重视。因此,我们必须以积极的态度、创新的精神,大力发展和传播健康向上的网络文化,做到五个结合,切实把互联网建设好、利用好、管理好。
  • 创建“四好”班子 促进通信公司持续发展
  • 武钢工程技术集团通信公司党委以创建“四好”领导班子活动为主线,不断提高两级班子的执行力,不断克服武钢通信专网面临的各种竞争压力,使公司整体竞争能力大幅提升。2006年实现整体销售收入1.46亿元,较上年增长15.87%,其中外部市场销售收入达4808万元,占总收入的32.93%;全年实现利润774万元,较上年增长34.37%。
  • 提高领导干部引领构建和谐企业的能力
  • 党的十六届六中全会明确提出了构建社会主义和谐社会的战略思想、目标任务和重大部署,是构建社会主义和谐社会的纲领性文件。企业是经济社会的细胞,是构建和谐社会的重要载体,肩负着构建和谐企业、促进和谐社会建设的政治责任和社会责任。领导干部是引导、带领和谐企业建设的组织者和推进者,能力的高低直接影响到和谐企业的构建成败。提高领导干部的学习能力、执行能力和感召能力。
  • 实施“三五”方法 强化综合治理 打造和谐矿山
  • 近年来,乌龙泉矿认真贯彻“三个代表”重要思想和六中全会精神,落实科学发展观,实施“三五”工作方法,强化治安综合治理,充分调动了广大职工打造和谐矿山的积极性,维护了矿山稳定的生产经营秩序和持续健康的发展态势,为乌龙泉矿的改革发展创造了良好的社会环境。2006年,乌龙泉矿被评为湖北省治安综合治理先进单位、武汉市公安局内部保卫工作先进单位、武钢消防工作红旗单位。
  • 和谐是企业发展的基石
  • 中华五千年文化自古崇尚“和谐”。孔子曰“礼之用,和为贵”,荀子认为“万物各得其和以生”。如今,在我国如“和气生财”、“家和万事兴”、“万事和为贵”等“和谐”思想观念早已深入人心。早在党的十六届四中全会就提出构建社会主义“和谐社会”的治国理念,道出了全国人民的共同心声。十六届六中全会又提出了到2020年构建社会主义和谐社会的九大目标和主要任务。
  • 融于生产抓党建 深入管理起作用
  • 2006年,股份公司热轧厂党委按照“融于生产抓党建,深入管理起作用”的工作思路,团结和带领全体职工深入学习贯彻党的十六届五中、六中全会精神,充分发挥党组织在推进降低成本、优化品种、提高质量、抓实安全中的作用,该厂克服前所未有的困难,两线缴库量突破800万吨,超额完成生产任务,其中“双高”产品比重占到80%以上,仅出口材已成功开发出31个牌号200余个品种。
  • 结合实际出实招 把思想政治工作落到实处
  • 企业在推进改革工作中,思想政治工作环境、任务、内容都发生了较大变化。思想政治工作必须根据变化着的情况来展开。轧板厂党委从实际出发,紧紧围绕厂生产经营中心和职工队伍状况创新思路出实招,把思想政治工作落到实处。
  • 坚持以人为本 构建和谐的社会主义一流新矿山——程潮铁矿思想政治工作落实到基层的几点作法
  • 近几年来,程潮铁矿把“凝聚人心、加快发展”作为思想政治工作的主线,坚持“以人为本”,大力倡导“三个永远”(永远把职工群众放在心中,永远把工作摆在第一,永远把“小事”作为大事),以服务生产经营为中心,以调动职工积极性和创造性为目标,以创新为动力,着力增强针对性、有效性和时代性,保证了矿山改革发展稳步推进,促进了和谐社会主义一流新矿山建设的进程。
  • 构建学习型企业文化 打造核心竞争力
  • 学习型组织为企业带来了全新的管理理念和管理模式,同时为企业文化建设注入了新内涵,提供了新载体。近几年来,武钢焦化公司立足于本企业的实际需要,致力于学习型企业文化的建设,有力地推动了企业的改革发展。企业创新能力明显增强,生产经营连创佳绩,2006年公司实现销售收入55亿元,利润过亿元,连续多年成为武钢非钢产业创利大户。
  • 打造“健康文化”促进港区和谐
  • 建设和谐企业强调以人为本。以人为本首先要关注职工的健康状况,特别是随着企业的发展壮大,需要职工有一个良好的精神面貌和健壮的体魄作保证,去迎接各种挑战,去应对各种困难,从而,更好地完成各项生产经营任务,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此。港务公司把职工身心健康作为企业可持续、健康、和谐发展的基石来抓。
  • 以“三创”精神为基础 构建北湖特色的企业文化
  • 北湖经济开发公司创建于1975年。31年来,北湖人把一片杂草丛生的沼泽地建设成为厂房林立、鸟语花香的工业企业,使产值由当年的几十万跃升为10亿元,其奥妙就在于该公司创建了以“创业、创新、创效”为特色的企业文化,并以此来约束、凝聚、激励全体北湖人,协调企业与政府、企业与职工、职工与职工的关系,促进公司和谐、快速发展。
  • 优秀的集体 战斗的堡垒
  • 计控公司三炼钢车间党支部转炉班党员责任区是一个精诚团结、战斗力强的集体。2006年,责任区的党员们在车间党支部领导下,以热忱的服务态度,围绕“2006年全年设备故障减半”的责任区攻关课题,带领转炉班全体职工订目标、查隐患、抓改造、实施“三保一报”,全面提升了三炼钢现场测控设备运行质量,获得用户好评。
  • 加强支部建设 发挥堡垒作用——氧气公司党委抓党支部建设工作纪实
  • 企业基层党支部是企业党组织的全部工作和战斗力的基础,只有把基层党支部建设成坚强的战斗堡垒,企业的发展才能充满生机和活力。一直以来,氧气公司党委十分重视党支部建设和建立健全保持党员先进性长效机制,认真执行《中国共产党武汉钢铁(集团)公司委员会基层党支部工作条例》,紧紧围绕本公司的安全保产和改革发展的中心任务。
  • 坚持“五抓” 构建和谐车间
  • 构建社会主义和谐社会,体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。目前,公司党委落实党的六中全会精神,提出构建和谐武钢的新目标,这是我们全体党员、广大职工的共同愿望。实现和谐武钢,既需要有雄厚的物质基础,又需要有先进文化的引导,同时也需要有强有力的思想政治工作做保证。实现构建和谐武钢的新目标,必须从家庭和谐、班组和谐、车间和谐做起,作为一名做基层党支部工作的党务工作者,是我们义不容辞的责任和义务。
  • 监控管理制度执行力 实现设备检修无返工
  • 能动公司动修厂承担着武钢能源系统水、电、风、气运行设备的检修任务,检修质量直接影响着主体厂的生产。2006年,动修厂党政责任人年初与能动公司领导签定了“设备检修无返工”的目标责任状。面对这一高标准、严要求,厂长在课题的确立上,提出了监控管理制度执行力,实现检修生产无返工的选题。厂效能监察组从监控管理制度的执行力入手,紧扣无差错的工作主线。
  • 不断提高女职工素质 充分发挥女职工作用
  • 目前,我公司有女职工近3万人,占职工总人数的27%左右,她们工作在生产、技术、管理等各条战线,发挥了生力军的作用,为公司的改革与发展做出了积极贡献。在企业改革与发展的新形势下,不断提高女职工素质,充分发挥女职工的作用,对于提高女职工的地位,实现自我价值,促进企业发展,有着重要的意义。
  • 武钢小车集中管理的探索与思考
  • 2002年5月,公司对集团公司和股份公司两级机关的公务用车方式进行改革,将分散在32个部处室以及原总务部的146台车辆和138名驾驶人员进行集中管理,组建了“小车服务中心”,隶属总务部。经过近5年的实践,小车集中管理取得较好成效。
  • 围绕中心 服务大局 构建和谐计控——计控公司党委工作掠影
  • 《武钢政工》封面

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