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文献检索:
  • 节约型城市发展体系
  • 要坚持“紧凑型”、“高密度”的城市发展方向 我国应充分吸取发达国家在城市化发展过程中曾出现的郊区过度蔓延的教训。以美国等为代表的发达国家城市郊区化蔓延,导致了经济成本、环境成本和社会成本的大幅度提高。我国现正处在城市化与机动化同步发展时期,必须坚持密集型的城市开发、布局和建设,城市必须要成为高密度和紧凑型的城市,与开放的生态空间相结合。
  • 本刊声明
  • 全面推进我国银行业人力资源管理改革的思考与建议
  • 人才是银行发展的核心竞争力,是银行赢得持久竞争优势的源泉。银行有了好的制度,执行制度要依靠人;要创新金融服务产品和营销金融服务产品,也均要依靠人。因此,银行的竞争归根到底是人才的竞争。全面推进人力资源管理改革是深化中资银行股份制改革的重要内容,也是同外资银行展开竞争的重要方面。中资银行全面推进人力资源管理改革,要借鉴外资银行人力资源管理的成功经验。
  • 关于集团企业全面预算管理模式的思考
  • 在众多影响集团企业生存与发展的因素中,集团法人治理结构和财务治理结构是最为关键的因素,它们构成了集团企业管理控制的核心。在经济发达国家,中型企业实行预算管理的比例达90%以上。我国许多集团企业因长期受计划经济管理模式的影响,在推行预算管理上仍普遍带有计划特色,虽然近几年,国资委在中央企业推行财务预算管理,但大部分国有集团企业还未形成全面预算管理理念,对集团企业全面预算的内涵、地位及内容缺乏较为全面的理论建设和实践运作。
  • 控股公司全面预算管理模式研究
  • 控股公司作为国家授权投资的机构,对授权范围内的国有资产行使出资者所有权,以产权管理方式进行资本运营。为适应建立现代企业制度的要求、加强管理、规范运作、防范风险、提高效益、保障国有资产的保值增值,控股公司应实施全面预算管理,采用价值形式对公司及所属全资、控股企业的经营活动进行预测、决策和目标控制。
  • 家族直接控股上市公司股权集中度与公司绩效关系的实证分析
  • 随着我国改革开放的逐步深入,家族控股上市公司已成为我国资本市场上不可忽视的重要的经济力量。深圳证券交易所中小企业板的创立为中国私营企业直接进入资本市场创造了条件。在中小企业板上市的私营企业有100多家。由于主板市场上市条件要求高,私营企业通过发行上市(IPO)的并不多,一些私营企业通过改制或兼并收购成为上市公司,在沪深两地及海外证券市场挂牌上市,成为推动中国证券市场发展的重要力量。
  • 合理运用财务杠杆,提高企业经济效益
  • 在物理学上,杠杆作用是指借助支点的作用,用较小的力产生较大的效果,力矩平衡的原理达到了极致。甚至物理学家阿基米德曾经自信地预言,“给我一个支点,我能撬起地球”,虽然未能成为现实,但这一物理学的假设帮助人们在社会各个领域解决实际问题提供了许多参考,把它应用到经济实体的运行中,财务杠杆和经营杠杆因而得到派生。
  • 国有企业集团财务干部管理制度的探讨
  • 随着社会主义市场经济体制的建立和完善,社会的经济生活也在不断的发生变革。当前,由于集团企业的规模迅速增长,所属企业经济类型及企业管理模式各种各样,因此,迫切需要各种类型的会计管理人员,对他们的要求也越来越高。为了能在激烈的竞争中求得生存、获得发展,企业集团总是面临着新的挑战。
  • 关于构建我国政府财务会计体系的探讨
  • 一、构建我国政府财务会计体系的必要性 1.政府职能(公共管理)转换及公共财政体制的构建,客观要求建立政府财务会计体系,以提供具有全面性、相关性的会计信息。随着我国市场经济体制的建立和完善,要求我国政府转换职能,由政府的计划、指令性管理向服务型、绩效型、管理型转换。
  • 武汉市国有企业改制劳动关系协调之对策研究
  • 一、国有企业改制中劳动关系的新变化 国有企业改革一直被当做我国经济体制改革的中心环节,先后经历了放权让利、承包制、试行股份制和建立现代企业制度等阶段。经过长期的理论与实践探索,党的十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》对现代产权制度的含义给予了比较准确的表述,为进一步深化国有企业改革提供了理论依据和现实基础。
  • 论目前我国企业并购中的问题及其对策
  • 企业并购活动始于19世纪末期的西方国家。在20世纪80年代,西方国家兴起了新一轮企业并购的浪潮,特别是进入20世纪90年代以后,企业并购更是越演越烈,规模之大、时间之长、影响之广泛是前所未有的。企业并购是一种复杂的经济行为,属于企业发展战略中的外部交易战略,通过并购可以发挥企业的协同效应,快速进入市场,扩大企业的经济规模,提高企业的经济效益。
  • 当前我国图书市场存在的若干问题及对策建议
  • 图书出版的前期市场主要是正确处理渠道开发的利用与图书不动销的矛盾;如何冲出图书营销“瓶颈”、蓄意运作“稳畅销”图书,是实现图书稳定性经营的主要因素;在图书销售不良时,如何拉动反季节销售,是出版社打造畅销书的重要环节;如何抓住图书销售机遇,使图书好销、销得快、周转快、利润多,这是图书出版发行过程中需要解决的主要问题;在出版发行体制改革如火如荼的关键时期,如何实现销售有“渠”、回款有“道”的目标,是出版社增强市场运作能力的主要途径。
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