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文献检索:
  • 培育民族品牌 做强民族企业——引言
  • 改革开放30年,中国从封闭、半封闭的社会大踏步地走向了世界,在融入全球化浪潮中获得了快速发展,成为世界经济政治舞台上愈来愈重要的生力军,对世界的影响日益增大。但是,在国际分工中我国大多处于产业价值链的低端,在国际交换中流失了大量财富,“经济大国品牌小国”成为制约中国经济做强的重要因素。
  • 品牌建设的国家思考
  • 全球化的过程体现了一场不见战火的以和平方式进行的更为严酷的优胜劣汰。全球化不是可以取消或放弃的过程,它已是大势所趋,但全球化可以被重塑,以服务于我们国家的发展目标。改革开放30年来,我们遵从这一规律,在融入全球化的过程中,艰难地走上了崛起之路。
  • 世界500强及其对中国民族企业成长的启示
  • 随着经济全球化的发展,信息革命不断向深层次延续和知识经济的产生,无国界经营成为大势所趋,没有任何企业能孤立于全球竞争之外。进入世界500强成为许多企业的梦想和奋斗目标,世界500强企业的经营理念、发展模式和先进经验已经成为我国许多企业竞相学习的榜样。尤其是随着市场经济的发展和开放水平的不断提升,我国一些“老字号”民族企业和民族品牌消失了,一些新企业和新品牌脱颖而出,中国民族企业和民族品牌的消亡与新生在经历着一个艰难的演变过程,通过对世界500强企业的分析,我们可以从中得到一些启发。
  • 从同仁堂的发展看中华老字号振兴之路
  • 始建于1669年的同仁堂是全国第一个“中国驰名商标”(1989年,0001号),是中国最具冲击世界名牌的16家企业之一(2002年),02007年又作为“基业长青的华夏典范”荣登25家“华谱奖”企业榜。2008年再创历史最好水平,销售收入和实现利润两项指标保持同步同比增长17%,集团整体连续12年刷新历史纪录,实现了五年翻一番。出口创汇同比增长10%,
  • 从李锦记发展历程看民族品牌的培育
  • 李锦记从煮蚝开始,开始了一个民族企业的成长历程,践行着一条民族品牌的培育之路。自1888年开始,李锦记发展至今已经有121年的历史了。企业员工超过5000人,市场覆盖全球各地超过100多个国家和地区,产品超过250多种。早在1999年,李锦记品牌就被评为亚洲食品第一品牌。在这一百多年的时间里,李锦记从无到有,从小到大,从珠海南水,经过中国澳门、中国香港,走向世界各地。只要是有华人的地方,就会有李锦记品牌的产品。李锦记不仅成为世界的民族企业,李锦记品牌也成为了民族的世界品牌。
  • 经济民主、市场均势与民族企业创新
  • 始于1978年末的改革开放,为中国经济释放了巨大的活力,中国经济从此步入快速增长期。进入21世纪后,中国已经牢固地树立起“世界工厂”的地位,“中国制造”成为一股席卷全球市场的巨大冲击波。但是,中国制造基本上限于技术成熟的低附加值产业,只有制造没有创造的客观事实制约了中国经济未来成长的空间。如何提高中国经济在核心技术领域的自主创新能力已经成为民族企业与中国经济能否可持续发展的关键问题。
  • 品牌国际化途径探究
  • 历史实践表明,随着一国经济发展,一些企业的产品和品牌日趋由国内向国际延伸,这是经济全球化发展的必然。
  • 打造民族品牌的政府行为——韩国民族品牌初创阶段政府扶植方略对中国的启示
  • 一、问题的提出 2006年8月美国《商业厨刊》刊登的2005年全球品牌100强名单中,韩国三星进入前20名,并历史性地超过索尼成为全球第一大消费电子品牌,现代,和LG也荣登100强。而我国内地和全球华人企业均榜上无名。这两种鲜明的反差,不能不令我们深思:韩国作为后发展中国家,三星、现代和LG等这些民族企业何以迅速崛起,甚至超过发达国家,政府在其中起了哪些关键性的作用?相比之下,
  • “多元主体”、“国家主导”与政府作用的边界——关于“自主创新”的几个问题
  • 一、“自主创新”是一元主体还是多元主体 同任何实践活动离不开实践主体一样,“自主创新”国家战略的实践过程也离不开“自主创新”的主体。有关“谁来进行自主创新”的问题,可以说涉及“自主创新”国家战略研究更为本质的层面。进入“自主创新”研究者理论视野的林林总总的创新现象,诸如“自主创新”的过程、促进或阻碍“自主创新”的因素、政府与市场的作用及“自主创新”政策的制定与实施等,究其实质,都只不过是“自主创新”主体的行为结果而已。
  • 《中国粮食综合生产能力与粮食安全》
  • 民以食为天,邦以民为本。 进入21世纪以来,中国粮食生产连续减产,坟20世纪末的5亿吨减至2003年的4.31亿吨。同期世界粮食也呈减产趋势,库存不断下降,国际市场粮价上扬。于是,2003年秋季后,中国粮食价格持续大幅度上涨。莱斯特·布朗“谁来养活中国”的警钟再次敲响,引发政府决策层和社会各界对中国今后粮食安全的深层担忧。
  • 《经济研究参考》封面

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