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文献检索:
  • 序言 免费阅读 下载全文
  • “如果把我们顶尖的20个人才挖走,那么,我告诉你,微软将变成一家无足轻重的公司。”——美国微软公司董事长比尔·盖茨。
  • 人力资源管理词汇中英文对照(部分) 免费阅读 下载全文
  • 第1章 以人为本——人力资源管理概述 免费阅读 下载全文
  • 2005年7月,辽宁移动推出六项措施,旨在继续提升人力资源项目管理,促进公司稳定、协调、全面发展。辽宁移动推出的六项措施包括,一是围绕关键指标,优化考核体系,推进绩效闭环管理。明确绩效管理改进的基本方法、工作内容及时间进度,“能量化的量化,不能量化的细化、流程化”,增强可操作性,降低评估难度。
  • 第2章 它山之石——跨国企业的人力资源管理 免费阅读 下载全文
  • 2006年6月8日,中国电信集团公司在哈萨克斯坦阿拉木图举行“中国电信集团公司驻中亚业务代表处成立及揭牌仪式”,这是第一家中国电信运营商在中亚地区设立的海外办事机构。
  • 第3章 未来与发展——中国通信企业人力资源管理现状 免费阅读 下载全文
  • 为配合企业转型,增强企业发展的长足动力,广东省深圳市电信公司开始大力推进人力资源机制改革,在企业内部实施轮岗制度,建立企业内部的人才市场,同时探索建立更加科学的薪酬分配机制。据了解,建立企业内部人力资源市场是深圳电信今年改革的一项重大举措。
  • 第4章 谋划为先——人力资源规划与设计 免费阅读 下载全文
  • 据媒体报道,南方某电信运营商相关人士今年曾经说过:“目前,电信运营企业的人员短缺与人员富余是并存对立的两面,结构性矛盾突出。”而一位不愿透露姓名的电信基层人力资源经理则说:“现在,我们老总每天都为招人和裁人睡不好觉。”
  • 第5章 因人设岗,还是因岗设人——工作分析与职务设计 免费阅读 下载全文
  • 2006年6月,广东电信下发了“工时池管理”指导手册,全面推广“工时池”管理,以促进企业人力资源的精确管理。“工时池”是广州电信番禺分局率先引入实施的一种人力资源精确配置的管理方法。
  • 第6章 是雄鹰,就给他蓝天——员工职业生涯规划与发展 免费阅读 下载全文
  • 广东移动真诚关注员工成长进步,在进行定岗定责定级、确立19级薪酬体系、竞争上岗等人力资源体制改革后,近日又启动了员工职业生涯规划设计,以真正实现企业文化所倡导的“员工与企业共同成长”。
  • 《中国新通信》封面

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