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文献检索:
  • 重视中层文化建设
  •   在企业的实际运行中,我们常常感叹美好的愿景与合理的规章不能很好地贯彻执行,企业上层中不少好的思路与想法一旦落实到基层就走了样.这是什么原因呢?当我们审视从上层到基层那一条流程线路时,会惊奇地发现,原来不少指令当进入到中层这个环节时就开始遇到阻力,从这儿再进入到基层,其结果就自然不堪设想.有经验的企业管理者对此得出这样一个结论:再好的战略如果没有中层管理者的强力推进,要想获得好结果几乎没门儿!……
  • 坚持科学发展观提升国企竞争力——全国国有资产监督管理工作会议在京召开
  •   1月25至26日,国务院国资委在北京友谊宾馆召开全国国有资产监督管理工作会议,总结去年工作,分析形势,交流经验,研究布署今年任务.国务院国资委主任、党委书记李荣融出席会议并作重要讲话.中央和国家机关有关部门领导,国有大型企业监事会主席,各省、自治区、直辖市、新疆建设兵团国资委负责人共200余人参加了会议.……
  • 做强做大装备中国——中机联二届四次会员大会暨2007机械制造业发展论坛引领行业振兴
  •   广东东莞,丽日晴天.   1月29日,东莞市长安镇,这座有着千年历史的中国模具五金名镇,盛情迎来了中国机械工业联合会二届四次会员大会暨2007机械制造业发展论坛的200多位代表.为期两天的会议,通过领导讲话、专家报告、经验介绍、论坛互动与现场考察,凸显并深化了做强做大机械工业的主题,进一步明晰了促进机械行业和企业又好又快发展的思路与措施.……
  • 创造兵器工业的新辉煌——中国兵器工业集团跃上1000亿平台
  •   2007年1月15日,新华社、<人民日报>、<经济日报>、<光明日报>等近百家国内外知名媒体分别报道了中国兵器工业集团公司经营规模迈上1 000亿元发展平台的消息,认为这是中国兵器工业集团公司发展史上的重大突破,标志着该公司进入了全面建设有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业的新阶段.……
  • 当好中干的4个维度
  •   丰田认为:“真正成功的企业变革,一定是从中层发起的.“   这一从企业长期实践中得出的结论,似乎并非逻辑上的单称判断或特称判断,而是具有全称判断的性质.世界著名的盖洛普调查数据表明,对企业一线员工工作绩效的影响力,CEO为0,而真正决定他们能否做出成绩的是一线经理,其影响力达到40%.美国麦肯锡公司的结论则更加直接了当--“企业成功在中层“.……
  • 铲除部门藩篱
  •   能把企业中相对独立的部门连接起来的是工作职责,但问题的关键在于,这些职责中有的明确,有的却不明确,而恰恰是这些“不明确“,使部门之间筑起了一道挡力墙.……
  • 授权的艺术
  •   武汉一家房地产开发公司老板日常工作就三条:一听,二看,三想,其它的一概不管,轻松工作使他的房地产业如日中升.相传,鲁国时期,孔子学生子贱学业有成后到某县任职,人们见到的他不是“新官上任三把火“的不同凡响,而是常常休闲于庭园里、垂钓于鱼池边,至于政务之事似乎漠不关心.但奇怪的是,他如此理政老百姓看到的却是政令畅通、社会安定、民众祥和.不少官史不明其因,自己起早探黑搞政务,一年到头却不见多少政绩,而子贱“三心二意“竟政通人和,原因何在呢?……
  • 散议领导
  •   种瓜得瓜   目标是行动方向,标准是行动准则.一个人不可能同时拥有两个以上目标,更不可能同时执行两种不同的行为准则.就正如当你有两只手表时,它不能准确告诉你一个标准时间;也正如一个人不能同时迈入两条河一样.不论目标也好,标准也罢,一经确立,将成为人们的追求对象.一种目标势必导致一种结果.……
  • 怎样汇报
  •   下情上传需要汇报,上级决策需要汇报,缺少汇报的上下级,就等于没有正常运转的上下级,就等于名存实亡的上下级.汇报是企业管理中十分重要的内容,尤其是处于中间的管理层,汇报的作用更显突出.正是如此,自古以来在组织的管理体系中,汇报都成为各级管理者煞费苦心的事,都会殚思竭虑地力图使汇报成为表功请赏或奏本参吏的重要渠道.……
  • 辽河油田廉洁文化de“四进入“
  •   前个时期,记者参加国务院国资委在山东召开的“推进中央企业企业廉洁文化研讨暨观摩会“期间,就有关企业廉洁文化建设的“四进入“话题,忙里偷闲地采访了辽河油田公司党委书记刘振军.近日记者又就这个话题拨通了刘书记的电话.……
  • 鲲鹏击浪从兹始——湖北“华中光电“40华诞写生
  •   湖北宜都市.这座有着2100多年历史的古城,曾在三国时期,刘备于公元210年赴此将原临江郡改为宜都郡(意为“宜于建都“),因其地理位置重要被誉为“楚蜀咽喉“、“鄂西门户“,历来成为兵家必争之地.40年前,这座古城边隅起伏连绵的山峦之中,走来了一帮热血沸腾的人群,他们并非是扼守“咽喉“的卫士,而是带着国家使命实现“国防之梦“的创业者.……
  • 企业作为创新主体的构成
  •   企业是创新型国家的主体,要落实中央要求,必须加快主体到位,为把中国建设成为创新型国家做出我们最大的贡献.我们要把中冶集团建设成为创新型企业,当然首先是为了自己,但从根本上讲是为了把中国建设成为一个创新型的国家.这是我们国有企业,特别是央企一定要充分认识到的一点.……
  • 晋机:技能人才培训有方
  •   进入新世纪以来,晋机集团公司经营规模从“九五“末的6亿元,增长到“十五“末的40亿元.实现经济快速发展的原因,除了进行经济结构调整、加快高新军品的研制生产和深化企业改革外,着力培养打造一支以关键技能带头人为龙头,以高级技师、技师为骨干,以高级工为主体的技能人才队伍也是重要的因素.2005年,晋机集团公司被中国劳动和社会保障部授予“国家技能人才培育突出贡献奖“;2006年又被山西省劳动和社会保障厅授予“国家技能人才培育突出贡献奖“.……
  • 中国移动上海公司:正德厚生臻于至善
  •   中国移动通信集团上海有限公司(以下简称中国移动上海公司)成立于1999年,前身是上海移动通信公司,2000年公司在美国纽约、香港注资上市,成为中国移动(香港)有限公司下属全资子公司.公司成立7年来,运营收益高速增长,企业实力不断增强,走上了一条高速、稳定、持续、健康的发展道路.2005年业务收入达119.6亿元,净利润达30.6亿元,分别较2000年增长了2.02倍和1.7倍.……
  • 中国南车:倾力构建和谐企业
  • 现代社会管理对象特点分析
  •   随着改革开放的深入发展和社会的不断进步,人们的生活状态和思想观念也在不断发生变化.对管理者而言,研究被管理者的特点和行为特征,是施行有效管理的前提条件之一.下面从五个方面讨论分析中国现代社会管理对象的特征.……
  • 企业文化的几个取向
  •   企业的发展离不开文化建设,企业文化不但能够影响企业经营决策,而且能够影响企业员工的积极性,以及企业与企业、企业与国家、企业与社会之间的关系.因此,几乎所有名企都无一例外地重视和强调企业文化建设.正因如此,本文拟对企业文化建设提出一些浅陋之见.……
  • 企业报在企业文化建设中的作用
  • 美国企业界挑战7大制胜观
  •   最近<财星>列出七条受到挑战的经营思维,并指出美国企业需要新的经营思维.……
  • 自然现象与项目管理哲学
  •   蝴蝶效应与安全管理   美科学家洛伦兹在一次演讲中曾说:一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,可能在美国得克萨斯州引起一场龙卷风.这就是著名的“蝴蝶效应“说.它旨在强调在初始条件下的十分微小的变化,经过不断放大,对事物未来会造成极其巨大的影响与后果.……
  • 小刺与小错
  •   爬山有危险,但真正从山上落入峡谷的人却不多,而漫山的小刺、小磕绊给人添的麻烦,却总让人感到爬山的艰辛.……
  • 极具前景的企业教练
  •   进入到知识经济时代,“人本管理“受到越来越多企业家的重视.然而如何了解人、沟通人、善用人、调动人的智慧,以真正实现“人本管理“?企业教练通过专业的策略、工具、架构与方法协助企业订立行动计划、达成目标、改善决定、突破障碍并取得卓越成果,让企业在经济效益、社会效益方面取得双丰收.所以企业教练一经面世就受到企业界的青睐和推崇,注册企业教练也被誉为21世纪世界上最快速增长、最热门、最具发展潜力的新兴职业之一.……
  • 找准思想政治工作的着力点
  •   加强和改进思想政治工作,一定要找准着力点.企业思想政治工作的着力点到底有哪些?我想,最根本的有以下三点.……
  • 探索党支部建设新模式
  •   重庆建设工业有限责任公司是中国兵器装备集团公司所属三大骨干企业之一;其前身为旧中国四大实业家之首的张之洞,于1889年创办的汉阳兵工厂;是中国近代24家军工企业之一.2003年以来,公司新一届领导班子提出了“一三九“行动纲领,制定了“六年三步走“发展目标.……
  • 班子和谐引领企业和谐
  •   建设和谐企业需要有和谐的领导班子.所谓和谐的领导班子,就是领导班子成员目标一致、行动一致、步调一致,各尽所能、各司其职、各负其责,相互协调、密切配合,班子个体充满活力,整体在科学、民主、规范的轨道上健康、有序、和谐地运行.领导班子是一个单位的核心和灵魂,一个和谐的领导班子是企业生存发展的关键.只有建设和谐的领导班子,才能带出过硬的职工队伍,率领职工同舟共济、干事创业,才能增强号召力、凝聚力、战斗力,创出一流的工作业绩,从而带动整个企业的和谐发展.……
  • “实效型政工“的实践解读
  •   思想政治工作是经济工作和其它一切工作的生命线.在新形势下,如何改进和完善企业的思想政治工作,在手段、方法、机制等方面不断创新,使其更加贴近实际,服务企业,这不仅仅是一个如何开展好思想政治工作的问题,更是一个思想政治工作的主攻方向的问题.……
  • 国企纪检工作的新模式——中国重汽集团党委纪检工作调查与思考
  •   目前在一些企业中,纪委机构的设置成了“空摆设“,纪检人员也成了可有可无的“边缘人员“.这无疑会削弱企业党组织保证监督职能.……
  • 构建和谐企业的路径
  •   近几年来,我们青岛三联金属结构有限公司结合企业实际,坚持“五抓“,把握“五度“,按照构建和谐社会的要求加强改进思想政治工作和企业文化建设,努力推动和谐企业建设.……
  • 抓住效能监察的三个支撑点
  •   自2004年以来,北方重工集团纪委共完成效能监察选题立项70余项,为企业节约资金或挽回经济损失5 000余万元,有效地堵塞了管理中的漏洞,促进了企业廉政勤政建设.总结公司近几年来的工作,我们重点在抓住“三个支撑点“上下功夫,使效能监察成为企业纪检监察同经营管理工作的最佳契合点.……
  • 打造特色企业文化广场
  •   企业文化广场是企业政治、文化活动的中心,也是企业员工、社区居民集中的地方,同时也是企业历史文化的融合,塑造自然美和艺术美的空间.企业文化广场建设与规划是进一步推动对外开放,全面提升企业形象、加快企业进程的需要;是改善企业环境质量、提高员工生活质量的需要;是优化土地资源配置、带动项目周围沿线开发的需要,所以企业文化广场不仅是企业的象征性标志,而且还是企业的名片.……
  • 孜孜不倦的求索者——程继光油画作品赏析
  •   偶然在画廊看见画家程继光的油画作品,无论是人物画或风景画,感觉他观察描绘细致入微,对形体的写实能力把握准确.作品讲究自然柔和的光源色调,加以适度的主观艺术处理,娴熟的笔触,精彩的生活瞬间意趣,糅进了画家的艺术感悟,展现出一个倾情油画艺术追求者真诚的心扉,给人留下深刻的印象.……
  • 绚丽多姿的彝族民间工艺
  •   彝族民间工艺绚丽多姿,有鲜明民族特色的传统手工工艺主要有漆器、银器、纺织、撖毡、服饰艺术与刺绣、彩绘等.漆器是彝族传统的生活用品,也是极富特色的工艺品.早在宋代就有了记载云南彝族精美的漆技艺,清代彝族漆器工艺已有了“嵌漆“、“描饰“、“罩明“、“金染“、“隐花“等.现保存在北京故宫博物院的皮胎漆葫芦是清代彝族漆器的代表作,其设计巧妙制帛精美,内装多套染术质盘、碗、杯、碟,充分表现出彝族人民的聪明才智和精湛技艺.……
  • 重视中层文化建设(《企业文明》编辑部)
    坚持科学发展观提升国企竞争力——全国国有资产监督管理工作会议在京召开(刁吉海 鹏程)
    做强做大装备中国——中机联二届四次会员大会暨2007机械制造业发展论坛引领行业振兴(李祖荣)
    创造兵器工业的新辉煌——中国兵器工业集团跃上1000亿平台(罗志荣 张爱华)
    当好中干的4个维度(罗志荣)
    铲除部门藩篱(李万全)
    授权的艺术(筱竹)
    散议领导(秋月)
    怎样汇报(钱琛)
    辽河油田廉洁文化de“四进入“(吉海)
    鲲鹏击浪从兹始——湖北“华中光电“40华诞写生(李万全 李文治 李筱)
    企业作为创新主体的构成(杨长恒)
    晋机:技能人才培训有方(杨文珍 郭志刚 王敏)
    中国移动上海公司:正德厚生臻于至善(郑杰)
    中国南车:倾力构建和谐企业
    现代社会管理对象特点分析(陈强)
    企业文化的几个取向(曹华斌)
    企业报在企业文化建设中的作用
    美国企业界挑战7大制胜观(月明)
    自然现象与项目管理哲学(徐进)
    小刺与小错(胡正)
    极具前景的企业教练(朱海滔)
    找准思想政治工作的着力点(周启垠)
    探索党支部建设新模式(吕红献)
    班子和谐引领企业和谐(王跃)
    “实效型政工“的实践解读(王卫华)
    国企纪检工作的新模式——中国重汽集团党委纪检工作调查与思考(中共中央党校新时期企业党委纪检工作调研组)
    构建和谐企业的路径(修先敏)
    抓住效能监察的三个支撑点(潘雄英)
    打造特色企业文化广场(郝幸田)
    孜孜不倦的求索者——程继光油画作品赏析(杨力斌)
    绚丽多姿的彝族民间工艺(蒋维青)
    《企业文明》封面

    主管单位:中国兵器装备集团总公司

    主办单位:中国机械工业职工思想政治工作研究会 中国兵器工业职工思想政治工作研究会 西南兵工局

    社  长:魏家安

    主  编:李祖荣

    地  址:重庆大坪长江二路77号

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