设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 对上海石化企业理念的探讨 下载全文
  • 在上海石化的全面发展中,企业文化建设是一个不可或缺的重要方面。企业文化是企业的一项系统工程,涉及各个方面,包含众多内容。其间,企业理念是企业文化的核心,作为企业的价值观,企业理念对企业文化的其它内容起到规定、指导、约束的作用。上海石化加强企业文化建设的一个重要前提,就是要对企业理念进行深入的研究、开发、整合、定型,使之成为更具有个性特点,更系统完整,更能得到广大员工的接受和认同。本文旨在对上海石化的企业文化,特别是企业理念的若干问题进行探讨,以期引起大家对这些问题的关注。
  • 技术创新对科技开发公司发展的启示 下载全文
  • 江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”加强技术创新,发展高科技,实现产业化,把我国的科技实力变成现实的第一生产力,这是在即将来临的新世纪中使我国的综合 国力迎头赶上国际先进水平的希望所在,也是国有企业摆脱困境的希望所在。技术创新在企业由弱到强,由一元到多极迅速膨胀的发展过程中,释放的能量有多大?科技开发公司3年的发展,使我们对技术创新有一个更形象、更深刻的认识,从中可得到许多启示。
  • 努力实现股东回报最大化 下载全文
  • “企业利润最大化,股东回报最大化”是中国石化募股路演推介时间股东所作的郑重承诺,也是中国石化股份公司的经营宗旨,是50万员工必须兢兢业业、千方百计努力践诺的目标。
  • WTO和反倾销规则初探 下载全文
  • 克勤于邦 克俭于家:对上海石化“精细管理”企业文化理念的思考 下载全文
  • 跨入2000年,我国原油价格与国际接轨,3月中旬国际原油价飙升到每桶34美元这一天价。国际原油价居高不下,使国内炼油企业生产成本大幅增加,效果严重滑坡,特别以加工原油为主的企业形势更加艰难。危局当前,如何闯过难关,力保全年利税目标的实现,成为急需破解的一道难题,在这一严峻的形势下,上海石化没有接受命运的摆布,而是勇敢地向命运挑战,提出了确立“精细管理”企业文化的新理念。企业文化的灵魂是企业哲学,它的核心内容是企业价值观。企业价值观是职工对企业存在、发展的目标和意义的认识与评价,以及反映在生产经营活动中的精神境界、理想追求和是非标准。企业哲学的独特点则是企业在创造物质财富和精神财富的实践活动中,从管理的内在规律出发,通过对世界观和方法论的概括研究和总结,所揭示的企业本质和企业辩证发展的观念体系。上海石化作为国际性上市公司,如果没有或不明确具有本企业特色的哲学思想,则难以与世界著名的石油化工大公司竞争和抗衡,如何把马克思主义的哲学思想和企业管理、传统文化、思想政治工作、精神文明建设等相结合,根据上海石化的历史和现状形成具有企业特色的“精细管理”企业文化理念,是一个值得探讨的新问题。
  • 精细供应管理 挖掘潜在金矿:漫谈精细管理在物资供应工作的运用 下载全文
  • 实践使我们认识到,改革与创新是精细管理的条件和动力,精细管理则是改革与创新的基础和保证,改革与创新的措施需要精细管理来落实和实现,改革与创新的成果需要加强精细管理来加以规范和巩固。越是深化改革与创新,就越要加强精细管理,包括建立精细管理规范而且有效的管理制度,形成精细管理激励和制约的科学机制。
  • 落实安全生产责任 增强事故防范能力 进一步提高安全生产工作水平 下载全文
  • 2000年是上海石化四期工程主体项目建设拉开序幕的一年。面对生产、检修、建设和市场的多重挑战,上海石化按照中石化集团公司的要求,认真贯彻江泽民总书记关于安全生产工作的一系列重要指示精神,在精细管理上做文章,在强化落实上下功夫,全面落实安全生产责任制,强化关键装置要害部位的安全监控管理,推行安全评价,抓好隐患治理,严格事故处理,努力提高自身的安全生产工作水平。在各级领导的高度重视和全体职工的共同努力下,全年公司没有发生重大、特大的上报事故,事故发生总数较上年下降29.6%,安全生产总体形势好于上年。在此基础上,公司生产经营继续保持稳步增长势头,全年完成工业总产值(不变价)136.09亿元,同比增长18.12%,超过“同比增长10%”的年度奋斗目标,创历史最好水平。
  • 企业民主管理要核心是全心全意依靠工人阶级 下载全文
  • 全心全意依靠工人阶级,是邓小平理论的重要组成部分,也是邓小平留下的宝贵精神财富之一。早在建国初期,邓小平就强调指出:“必须从思想上认识工人阶级的作用,不依靠工人就无法搞好生产,就不可能发展社会主义。”党的十一届三中全会以来,邓小平又多次肯定工人阶级的历史地位和作用。我们在学习邓小平理论的过程中,深切体会到,要把这一理论当作行动指南,就我们上海石化和所有企业来讲,其中的一个课题就是要把企业的民主管理,当作全心全意依靠工人阶级的核心来落实,并要对此作出理论上的探索和研究。企业的民主管理是全心全意依靠工人阶级的核心,这可以从三个方面来加以阐述。
  • 降低厂用电率 提高经济效益 下载全文
  • 上海石化热电总厂热电二站主要承担着为股份公司安全供电、供热的任务。目前装有5台汽轮发电机组,4台燃煤锅炉,总装机容量为22.5万千瓦时,锅炉总蒸发量为1640T/H,1999年我站共发电13.7亿千瓦时,供热894.8万百万千焦,分别占热电总厂总发电、供热的58.5%和67.6%,我站目前在册职工420人,35岁以下青年人所占比例为85%,是一支年轻而精干的队伍,我站员工紧扣市场经济脉搏,加强企业内部管理,向设备要效益,向管理要效益。1999年,我们通过努力,在多发电、多供热的情况下,厂用电下降了2.4%,为热电总厂争得了一块可观的效益,去年1~9月,在原有的基础上,又力争使厂用电率下降0.5%,据估算节约成本305万元,取得了显著的经济效益。我们的具体做法是。
  • 认真实施“教练员”制度提高职工操作技能 下载全文
  • 21世纪是一个科学知识带动社会经济迅速发展的时代,也是一个依靠创新赢得竞争优势的时代。随着市场经济的确立,改革的不断深入和发展,一个企业要想在竞争中立于不败之地,就必须在管理上、技术上和员工培训机制上不断改革创新,逐步建立一支高素质、高效率、充满活力的员工队伍,为此,装置采取“引进-消化-吸收-创新”的方法,率先在高速纺车间推出了一个集员工帮教、培训、考核、培养为一体的教练员制度。
  • 特色管理出成效 下载全文
  • 2号高压聚乙烯装置甲班现有人员11人,基本上都是来自石化技校的毕业生(也曾有过大学毕业生以及硕士研究生)。尽管班组人员调动较多,但是并没有影响我们的班组建设管理工作。经过8年的工作磨练,班组的11名同志互相关心、互相帮助、密切配合、团结友爱,已初步形成了自己的管理特色,并且营造了一个和谐的职工小家。尤其是班组在开展“特色管理-双人确认制和手指确认法”活动中制定了计划和目标,并提出口号:“三学一练”为抓手,勤学苦练出成效,取得了较好的收获,我班曾获得的荣誉有:1994-2000年连续获得上海石化股份公司优秀班组称号;1994年荣获集体三等功;1997年获上海市文明班组;1999年获公司集体二等功;2000年获上海市模范职工小家等称号。
  • 双向互动携手进 创新管理显成效 下载全文
  • 水厂抄表二组现有人员20人,全组肩负着整个石化地区3万多户居民生活用水室内水表的抄表工作。面对班组人员年龄结构、文化层次、业务技能、个人养素参差不齐的现状,如何使班组管理有所创新、有所特色,使组内成员的综合素质得到提高,一直是我们思想和探索的目标。
  • 机制转换是石化非主业改制重组的关键 下载全文
  • 为理顺内部管理关系,解决深层次矛盾,创造良好的体制基础,增强石化集团公司国际竞争实力,迎接加入WTO后的严峻挑战,石化集团及所属有关企业根据“三分”、“三走”的原则进行了业务、资产、债权、债务、机构、人员等方面的重组,以业主资产发起设立了中国石油化工股份有限公司(下称石化股份)并拟在境内外上市。非主业资产则保留原企业名称继续从事以服务业为主的经营活动。曾经作为国民经济支柱企业并为国民经济作出过重大贡献的石化企业,在整体重组后,其业主应该更为强大,但是,重组后背负沉重包袱的非主业,能在未来的竞争中自立生存并获得发展吗?
  • 对合同实行全员、全过程、全方位、规范化管理 下载全文
  • 齐鲁石化化工公司在改制前,全公司每年对外签订的各类合同达5万余份,总标的额在300亿元左右。在多年的合同管理实践中,我们逐渐形成了全员、全过程、全方位、规范化的管理思路和基本做法,使合同成为依法维护企业合法权益的坚固防线。
  • 对石化企业坚持“向管理要效益”的几点再认识 下载全文
  • 党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中,以“加强和改善企业管理”为题,把加强企业管理作为国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径,要求企业予以高度重视。朱总理在全国人大九届二次会议上所作的《政府工作报告》中,也强调指出:“当务之急是严字当头,强化管理”,并一连用了8个“严”字,要求各行各业对本部门、本单位的工作严格要求,建立严格的制度,实行严格的管理,进行严格的监督,实行严格的奖惩。进入2000年,国家又制定颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》,为推动国有及国的控股大中型企业建立现代企业制度和加强管理提供了规范性和指导性的文件。作为我国石化工业巨头之一的中国石化集团公司专门作出部署,要求重点进行管理创新和体制创新,抓好内部管理的薄弱环节,加强管理监督。在2000年工作会议报告中,集团公司领导提出要学习借鉴国际大公司特别是策略投资者的先进管理技术、管理方式和管理方法,提升自身的管理水平。这说明,管理作为一门科学,作为第一生产力的重要组成部分,管理出效益已日益为政府和企业所进一步认同和重视。
  • 《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

    主办单位:上海石化企业管理协会

    主  编:唐成建

    地  址:上海石化档案馆四楼

    邮政编码:200540

    电  话:021-57943179 57941941-85829

    电子邮件:luox@citiz.net


    关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式 | IP查询
    金月芽期刊网 2017 触屏版 电脑版 京ICP备13008804号-2