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  • 管理的核心是规范与效率的有机结合 下载全文
  • 企业管理是一项十分具体的工作,企业管理中的有效管理决定了企业在市场经济中的成败。在传统计划经济的条件下,企业管理的主要方式是“管”。为了“管好”,企业不仅设置了众多的部门,而众多的部门也会从本部门的需求出发制定许多条条式的制度。这些制度往往会出现管理上的交叉,造成机构和人员的臃肿,因此在企业内常常会出现有些事情各方面抢着干,有些事情无人问津的情况。许多年来那种牺牲效率的管理方式,阻碍了我们经济发展的速度。
  • 提高战略思维能力是企业迈向战略管理新阶段的加速器 下载全文
  • 面对世界经济一体化和市场竞争白热化的的趋势,面对知识经济的挑战和信息化浪潮的涌动,一个以战略创新为核心的企业战略管理的新阶段已经到来,需要我们各级管理者改变以往的管理模式和思维方式,努力提高战备思维能力,制定正确的企业战略并灵活、科学地实施战略管理,这是摆在我们面前的一个重大课题。
  • 增强创业责任 提高创业能力开创四期工程管理新模式 下载全文
  • 在挑战和机遇并存的关键时期,公司党委适时提出要“增强创业责任、创新意识、创造能力”。增强创业责任,就是要坚定信心,奋力攻坚,有率先实现上海石化改革和发展新目标的政治责任感;增强创新意识,就是要有不断进取,敢为人先,敢创一流的胸怀和胆略;增强创造能力,就是要善于从实际出发,创造性地贯彻改革发展的大政方针,有攻克难关的真才实干,能够在困难和严峻形势面前始终保持坚韧不拔的高昂斗志。
  • 创建新机制加快腈纶发展步伐 下载全文
  • 国有企业如何在开放的全球经济中生存、发展,企业在WTO的冲击下能否经受住考验且顺势壮大?上海石化面临着“小发展,大困难;大发展,小困难;不发展,更困难”的客观形势。为此,腈纶部作为上海石化的二级单位,必须思索怎样更好抓住机遇,审时度势,大力发展,做大做强。
  • 加快涤纶技术创新和技术进步步伐 下载全文
  • 党的十五届四届全会“决定”中指出:要推动科技进步,加强企业的科研开发和技术改造,重视科技人才,促进产学研结合,形成技术创新机制,走集约型和可持续发展道路。上海石化涤纶事业部近几年来在公司的大力支持下,积极“向先进水平挑战”,积极实施技术创新、技术进步战略,推进了企业可持续发展。据统计,1999年事业部新产品总量达4.8万吨,新产品产值率达22%,而通过工艺创新、管理创新、新产品开发所取得的利润额占总利润额的32%,各类创新的项目达35个。此外,涤纶部工会今年组织开展的向先进水平挑战,创“三新”劳动竞赛5个月来,五大生产装置已有6项质量、产量、单耗17次创新了启示,取得经济效益261万元。
  • 浅谈特大型公司内部管理制度的完善 下载全文
  • 管理科学是现代企业制度的特征之一,也是现代企业在经济全球化的过程中追求永续经营的基本条件之一。本文就完善特大型企业管理制度问题谈一点粗浅的看法。
  • 管理创新是建立现代企业制度的必然要求 下载全文
  • 目前,国有企业占用了约70%的社会存量资源,固定资产投资和流动资金贷款等流量资源占用的比例更大,但其价值产加值、产值、赢利占整个国民生产总值的比重却远远低于70%,而且比重还有下降的趋势。其中明亏和潜亏的国有企业又分别占国有企业总数的45%和30%,这两类企业分别拥有2000万职工。因此,国有企业搞得好不好,对国民经济整体发展和社会稳定影响极大。
  • 对公司物流管理模式的思考 下载全文
  • 在世界经济全球化的今天,经济社会分工越来越细密,现代物流已经成为全球经济的重要组成部分,成为中国市场经济发展中的新型经济组织,也成为人们不断议论的经济社会中的新产业。现代物流不同于原有装卸企业、运输企业、仓储企业,它是集这些企业之大成的综合体。很多企业都在运用现代物流技术,理性地管理着企业的生产和经营,并取得了很好的效果。
  • 浅析完善EPC总承包 下载全文
  • EPC总承包,即设计、采购、工程建设总承包,是一项复杂的系统工程,标示着建设领域由计划经济向市场经济转变的深刻变革。EPC总承包在上海石化推行后,取得了一定成效。随着“入世”的临床近和建设市场的进一步开放,上海石化如何健全、完善EPC总承包,以应对激烈竞争的国际市场,本文就此谈些粗浅认识。
  • 事故隐患的诊断、治理及预防措施 下载全文
  • 实施HSE一体化管理推进企业安全、环保与健康的标准化进程 下载全文
  • 回首石油勘探与加工所走过的发展历程,不难看到20世纪60年代以前主要是从安全方面的需求,在装备上不断改善对人们的保护,利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善;70年代以后,注重了对人的行为研究,注重考察人与环境的相互关系;80年代以后,逐渐发展形成了一系列安全环保管理方法。
  • 如何发挥分配的激励和杠杆作用上海石化企发公司构建“四元一体”分配框架的理论研究和实践 下载全文
  • 目前企业的分配,主要考虑的是对职工付出劳动的报酬,即“按劳分配”。但如果仅仅如此是不够的,这在很大程度上会削弱分配的激励和杠杆调节作用。如何充分发挥分配的激励和杠杆调节作用,用较小的投入获得最大的收益,这是在分配机制改革中一个十分重要的课题。上海石化企业发展有限公司(以下简称企发公司)成立后,在对所属企业总体上实行工效挂钩考核前提下,不断加强理论和实践的探索,目前正在逐步形成具有多种经营特色和实践的探索,目前正在逐步形成具有多种经营特色的对经营者个体、高级经营管理队伍群体、紧缺关键岗位人才群体、职工的全体四个不同序列、不同单元的“四元一体”考核分配体系雏形,为充分体现和发挥分配的激励和杠杆调节作用提供了客观可能性和做了一些探索工作。
  • 试论工程公司人才资源开发对策 下载全文
  • 党的十五大报告明确指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要按照“产权清晰、权责明确,政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。要建立现代企业制度,企业人才资源的开发显得尤其重要。现就企业人才资源开发谈点粗浅看法。
  • 引入竞争机制实施系统操作 下载全文
  • 2号氧化装置是1978年从日本三井石油化工株式会社引进的一套年产22.5万吨精对苯二甲酸的大型化工装置,1984年投料开车,该装置曾被称为“远东第一大氧化”。进入90年代,国内外特大型同类装置的不断建成,迫使我装置进行投产改造,产量也由原来的22万吨逐步提高到现在的27万吨。随着产量的不断提高,装置生产的硬件不断完善,可是软件和操作队伍的情况却不容乐观。由于以往岗位设置过细,形成操作工阶段技术单一、操作简单、缺乏系统性的现状,从而制约了装置的投产改造工作。装置领导敏锐地意识到这个问题是无法回避的,好马一定要有好的骑手来驾驭,一定要打破原来的岗位设置,全面提高操作工作的技术水平,打造出一支技术全面、作风过硬的精兵。为此在1997年上半年,装置果断地提出“优胜劣汰,3年打通全流程,全面实行系统操作”的长远目标。
  • 控制成本的“金钥匙” 下载全文
  • 高楼大厦,没有基石作铺垫,不能拔地而起。我们涤纶部2号长丝纺丝组件清洗班组犹如涤纶部的一块坚实的“基石”,担负着组装、折御、清洗、检镜、输送合格组件,确保纺丝正常生产运行的重任。目前我们班组共有组员26人,其中党员2名,高级工3名,大专在读4名。在“机遇与挑战并存,希望与困难同在”的新形势下,班组结合实际情况,围绕“人、技术、成本”班组三要素,把运用组员智慧,结合生产实践,努力多创效益作为班组工作目标,把“节能降低,创新争效”作为工作的重中之重,不仅以优异成绩全面完成各项生产任务,而且通过组件合格率劳动竞赛等活动,有效地控制了成本,为企业创造了效益。
  • 开展目视管理 争创一流班组 下载全文
  • 在激烈的市场竞争中,企业要生存要发展,采取何种管理模式已成当务之急。目视管理的引入,为我们班组建设注入了全新活力。下面就目视管理的内涵分4个方面进行阐述:目视管理的含义,目视管理的实施,目视管理的控制及目视管理的优点。
  • 对合同实行全员、全过程、全方位、规范化管理 下载全文
  • 齐鲁石油化工公司在改制前,全公司每年对外签订的各类合同达5万余份,总标的额在300亿元左右。在多年的合同管理实践中,我们逐渐形成了全员、全过程、全方位、规范化的管理思路和基本做法,使合同成为依法维护企业合法权益的坚固防线。
  • 中国职工的双重身份——试论劳动应与资本平等 下载全文
  • 当前国企改革的发展,有将中国职工从传统体制下“名义主人”的概念推向市场经济体制下“劳动力”概念的趋势。毋庸置疑,职工在市场经济条件下成为力这种特殊商品,是改革的必然产物。但是,在社会主义经济条件下,职工作为劳动者,本应是企业和社会的主人。通过改革,使职工从、名义主人”成为“实际主人”,才是符合逻辑发展规律的。其中的关键在于如何实现“劳动与资本平等”。所谓职工的双重身份,即社会主义属性的主人身份和市场经济属性的劳动力身份。
  • 《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

    主办单位:上海石化企业管理协会

    主  编:唐成建

    地  址:上海石化档案馆四楼

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