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  • 论安全和稳定是企业经济效益的两大基石 免费阅读 下载全文
  • 安全是企业生产运行的永恒主题,稳定是企业文化建设的重要课题,这已成为每个企业的共识。但在实际工作中,有的同志对安全和稳定与企业经济效益的关联性的认识和理解还不够深入,也往往对安全和稳定的相互联系思考不够。事实上,安全和稳定在企业价值形成过程中发挥着极其重要的基础性作用,堪称企业经济效益的两大基石,而且,随着市场经济的发展,安全和稳定之间难以割裂的紧密联系也日益凸现。以下试对安全、稳定对企业经济效益的作用以及两者之间的联系作一分析探讨。
  • 树立科学发展观探索上海石化涤纶事业发展之路 免费阅读 下载全文
  • 近年来,世界石化行业逐步向产业集中化、业务专业化、规模大型化、市场全球化发展,2005~2007年,随着中国石化市场的全面开放,将使上海石化面临更大的挑战。为了进一步提升上海石化的国际竞争力,把上海石化建设成为国内一流、国际先进的现代化石油化工企业,公司提出了“进一步做强做大主业,保持炼油化工一体化竞争优势”的工作指导方针。作为公司主业的重要一环,聚酯原料及产品生产同样面临着创新、发展的历史重任。为进一步提升我国聚酯工业核心竞争力,加快国产化技术的开发应用,结合温家宝总理近期对我国聚酯技术自主化和装备国产化工作的重要指示精神和集团公司关于加大聚酯产业链科技创新力度的总体要求,我们必须以“以提高芳烃聚酯链的化工化纤原料竞争能力为重点,实现生产装置规模经济”为发展方向,抓住机遇,树立科学发展观,坚持走新型工业化道路,加快聚酯原料自主国产化技术创新步伐,破解企业发展和管理的“天花板”难题,从而确立上海石化涤纶事业的竞争优势。
  • 坚持“四性”不断探索党建工作融入企业中心工作的新途径 免费阅读 下载全文
  • 涤纶事业部成立6年多来,部党委积极应对改革发展中出现的新情况、新问题,紧紧围绕企业生产经营实际,努力寻找和探索党建工作与企业生产经营和改革发展工作的最佳结合点。通过实践,有力促进了企业综合竞争能力的提高和企业形象的提升,实现了物质文明建设和精神文明建设的双丰收,连续6年获公司党建先进单位称号,5次蝉联上海市文明单位。
  • 围绕企业发展 构筑培训平台 开发人力资源 企业员工双赢 免费阅读 下载全文
  • 上海石化“十五”、“十一五”发展方向是坚持“创国内一流、争国际先进”的战略定位,坚持外延与内涵协调发展的思路,以做强乙烯线为核心,以提高芳烃聚酯链的化工、化纤原料竞争能力为重点,以实现炼油系列经济规模和深度加工为保障,进一步加快发展步伐,全面提升炼油化工一体化综合经济效益,全方位提高企业的国际竞争力和可持续发展能力。围绕公司这一发展方向,我们清醒地看到公司的产业结构必然作出相应的调整,进一步提升炼油化工的作用,人力资源的作用也必然向化工方向流动,就涤纶部自身而言,其发展方向也向涤纶原料生产延伸。对此,涤纶事业部的人力资源结构有着明显的不足。
  • 踏准市场脚步 实现“三个转变”——对涤纶市场经营策略的思考 免费阅读 下载全文
  • 随着聚酯产能的快速放大,对涤纶产业链上的各个企业,特别是聚酯这一产业段带来了极大的考验。据有关资料统计,截至2003年底,世界聚酯产能为4290万吨,我国聚酯产能已经达到了1500万吨,占总产能的29.46%,今年上半年我国又新增产能250万吨。但是,聚酯原料的生产在我国处于严重的供不应求状态,致使今年外盘PTA的价格达到了810美元/吨左右,EG价格更是创造了1050美元/吨的天价,但后道纺厂和织厂的产品价格却是严重滞后,不能及时调整到位,致使聚酯切片和涤纶短纤的价格受制于后道企业而无法与原料同步上升。加之聚酯产品供给量放大等原因,使得橄榄型发展的聚酯产业链的利益分配处于严重不合理状态。面对这样的形势,上海石化涤纶事业部的经营工作该何去何从,是值得我们从事营销工作的人们认真思考的。
  • 论成功企业的四要素 免费阅读 下载全文
  • 综观中外古今的企业,成功的关键不外乎以下四要素:一是明确专注的战略,二是不折不扣的执行,三是以绩效为导向的企业文化,四是高效率的组织结构。明确专注的战略。战略可以理解为:为实现某一目标而设计的重大的、长期的、全局的谋划,这种战略的主要目标可以帮助一个公司选择和组织它的业务,使企业健康发展;同时还包括创造或发现持续的、有生命力的未来业务。所谓明确专注的,就是毫不含糊地说清楚企业今天存在的理由,企业为什么存在?为谁存在?企业给他人甚至给社会带来什么?所以战略并不是一项业务计划或具体的战术方案,它考虑的是“企业存在的理由如何达成”的问题。
  • 对推行ERP管理实现企业资源管理最优化的思考 免费阅读 下载全文
  • 实施ERP系统是中国石化坚持用信息技术改造、提升传统产业,以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现跨越式发展的重大举措。建设ERP项目,将会面临许多考验和挑战,直接引入国外成套的管理软件是否会消化不良,实施ERP究竟需要进行多大幅度的管理变革,ERP建设究竟能够为企业带来什么?这些都需要我们在思考和实践中逐步加深认识。
  • 三条价值两万五千美元的建议 免费阅读 下载全文
  • 在组织再造中追求学习型图书馆的管理创新 免费阅读 下载全文
  • 图书馆创建学习型组织,一方面要解决图书馆在现代社会的适应和生存问题,确保图书馆跟上飞速发展的社会时代;另一方面,创建形成学习型组织的过程,也一定是深化图书馆内部改革和实现管理水平跃升,提高服务质量,增强图书馆综合竞争能力的过程。因此,图书馆创建学习型组织是方式,是途径;追求管理创新,把图书馆建成文献资源电子化、信息加工自动化、服务方式网络化、检索手段智能化的学习型图书馆,实现现代化管理,才是指向,是目的。在组织再造的过程中打造完成学习型图书馆的创建,初创的学习型图书馆更需要追求持续不断地管理创新,用管理创新来确保学习型图书馆的与时俱进。
  • 以科学的发展观指导企业的发展 免费阅读 下载全文
  • 党的十六届三中全会从战略和全局的高度,提出“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”。这一重要论断,创新了发展观念,丰富了发展内涵,拓展了发展思路,破解了发展难题,是一种全新的科学发展观。这一科学发展观是我们党用马克思主义世界观、方法论和时代要求、世界眼光审视发展问题,把握发展规律的最新成果;是我们党对社会主义市场经济条件下经济社会发展规律在认识上的重要升华。它包含了对发展经验教训的深刻总结,对世界发展趋势的深刻把握。树立和落实科学的发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现,科学发展观是全面建设小康社会的重要指导思想。
  • 落实科学发展观 推进科技产业化工作 免费阅读 下载全文
  • 科学发展观是以胡锦涛同志为总书记的新一届中央领导集体从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的一个重大战略思想,是我们党对社会主义市场经济条件下社会经济发展规律在理论认识上的又一次重大升华,是马克思主义唯物史观和发展观在当代中国的具体应用和体现,是毛泽东思想、邓小平理论关于发展的思想的继承和发展。
  • 企业管理人对预算管理的宏观把握 免费阅读 下载全文
  • 2001年4月28日及2002年4月10日财政部分别发布并实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》,为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。但企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试从宏观角度对企业实施全面预算管理进行分析,旨在使经理人对预算管理有个总体把握,真正起到提高企业整体管理水平的作用。
  • 加强人力资源创新 发展企业核心竞争力 免费阅读 下载全文
  • 企业核心竞争力这一慨念最初是由美国管理学家哈默尔(GarryHamer)和普拉哈拉德(C.K.Prahalad)在20世纪90年代提出来的。他们在《企业核心竞争力》一文中指出,核心竞争力是“能使公司为顾客带来特别利益的一类独有的技能和技术”。它是企业特有的,能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源;是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系;是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系;它不仅体现在企业的核心技术方面,还体现在企业员工的知识和技能,企业的创新能力,企业的技术开发能力,企业的生产经营能力和管理能力等各个方面,是公司竞争能力的基础。
  • 也谈“员工末位淘汰制” 免费阅读 下载全文
  • 人力资源管理与企业管理中的生产、营销、财务等管理一样,是基本的管理之一。随着科学技术的进步,白领阶层的比重增多,经济全球化与竞争的强化,企业对员工工作的主动性与创造性的依赖越来越重,因此,人力资源管理在企业管理与实践以及管理教育中的地位与作用,已是举足轻重了。经济学家将人力资源称为第一资源。美国知名管理学者托马斯·彼得斯说:“企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源,以做好工作。”
  • 浅谈企业习惯性违章的成因危害及对策 免费阅读 下载全文
  • 当前,全国安全形势十分严峻,事故居高不下。违章作业所造成的后果十分严重,而习惯性违章又是违章作业的突出表现,也就是说习惯性违章已成为当前违章的主要因素,如不尽早加以铲除,安全生产无法保障.家无宁日、厂无宁日、国无宁日!结合当前安全管理工作,涤纶部就如何反习惯性违章作了一些实践和探索。
  • ERP与企业管理思想 免费阅读 下载全文
  • 自上个世纪末起,ERP系统在全球掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。现在,这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中被迅速地应用和发展起来了,它给在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。当前,在众多的有关ERP的介绍当中,对于ERP的认识大多偏重于ERP本身的技术层面,较少涉及ERP系统所蕴涵的管理思想,也有些人片面地认为ERP系统仅仅是一种运用了信息技术的管理工具而已,没有认识到ERP系统在管理思想与管理技术上的革命与创新。本文从非技术层面对ERP系统与相应的企业管理思想进行简单的介绍。
  • 企业管理中的程序公正性 免费阅读 下载全文
  • 法国欧洲商业管理学院教授凯因(W.Chan Kim)和马邦恩(Mauborgne)指出:在知识经济时代里,企业管理人员应坚持公正的管理决策程序,增强员工合作精神和知识分享的自觉性.以便提高企业的经营实绩。他们希望学术界能进一步加强程序公正性理论研究,以便企业管理人员理解程序公正性在企业管理工作中的重大作用。
  • 试论5S(五常法)在企业现场管理上的应用 免费阅读 下载全文
  • 塑料事业部包装车间,是塑料树酯生产中的最后一个环节,主要从事聚烯烃树脂产品的包装。随着上海石化四期工程的发展,2002年包装能力从原来的年44万吨已扩大到92万吨,但员工只从106人增加到108人。为把包装车间建设成“三高一流”(高标准、高水平、高技术、国内一流)的包装生产流水线,我们确立了以“精细管理——五常法(5S管理)”为内涵,将传统的定置管理、目视管理方法与现代化管理理念相结合的现场管理目标,并在全体员工的努力下,取得了较好的管理效果。
  • 如何留住企业的核心员工 免费阅读 下载全文
  • 企业的核心员工一般都为知识型员工,与普通员工相比,他们具有极其鲜明的个性特点,往往把事业看得很重,追求成就感,自主意识强,拥有相对独立的价值观。因此,吸引和留住核心员工是一个系统工程,不是仅仅在某一方面做好就可以了,需要进行全方位地留才,同时还应根据不同人才的需求特征制定“量体裁衣”的、有针对性的留才计划。
  • 《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

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