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文献检索:
  • 关于加强上海石化员工培训工作的思考 免费阅读 下载全文
  • 近年来,上海石化通过深化改革,持续发展,装置的生产规模不断扩大,技术要求不断提高。通过减员分流和改制分流,员工队伍总量进一步压缩。要满足发展需求、提高效率主要靠人力资本的优化。要达到国内一流、国际先进,教育培训的赶超较之生产的赶超,往往要超前一两代人才能见效。因此,按照上海石化发展战略的要求,员工的能力培养是当前最为紧迫的任务之一。我们必须下决心抓好员工培训工作。
  • 关于企业年金及其发展趋势的思考 免费阅读 下载全文
  • 上海石化的企业年金(原称补充养老保险)制度始于1995年,至今已近10年。客观地认识企业年金,分析现状,研究发展趋势,以利于更好地发挥其作用,对社会、企业和职工都具有重要的现实意义。本文试图就此作一些深入分析。
  • 立足生产装置安稳长满优运行抓好新一轮建设发展前期准备 免费阅读 下载全文
  • 2005年是上海石化建设发展过程中,完成“十五”规划,抓好“十一五”开局过程中承上启下的关键一年。作为整个公司的生产工艺“龙头”——炼油化工部,在落实和安排2005年工作时,在认真贯彻落实公司2005年工作思路研讨会精神的基础上,明确了炼化部2005年工作的基点,即把握二个正确认识、充分重视解决六个方面的矛盾和问题。
  • 围绕企业发展目标 全面推进党建工作 免费阅读 下载全文
  • 2005年是公司和炼化部实现跨跃式发展的最为关键的时期,根据公司“十一五”规划,一批重大项目将在炼化部落户,将逐步建成330万吨/年柴油加氢装置、60万吨/年乙烯装置,60万吨/年PX芳烃联合装置(100万吨/年重整装置)、200万吨/年延迟焦化装置和180万吨/年加氢裂化装置,总投资预计将达到150亿。上海石化2005年工作思路研讨会的召开,
  • 强化基础管理 提高管理效率 免费阅读 下载全文
  • “三基”工作是企业管理工作的重要内容,我们一直强调的“三基”就是指基础管理、基层建设、基本功训练。2004年炼化部在打好1号常减压易地改造项目建设硬仗,顺利完成2号乙烯、2号炼油等5套装置大修任务以及各项生产任务的同时,始终注重抓住基础管理工作不放。在开展企业管理工作过程中,坚持以装置的安稳运行为目标,以强化“三基”为抓手,通过对现有体制下管理工作现状的分析研究,围绕“注重基础管理,提高管理工作效率”开展各项工作。
  • 牢固树立科学发展观 积极稳妥推进改制分流 免费阅读 下载全文
  • 党的十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,在分析了我国经济体制改革面临的形势和任务的基础上,明确提出了要坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展。这是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,面对变化了的国际经济政治局势,从新世纪新阶段中华民族复兴的高度出发提出的重大战略思想。
  • 舒尔茨与人力资本 免费阅读 下载全文
  • 我们的社会是资源稀缺的社会,如何保护、开发、利用好我们的资源,是一个永恒的主题:
  • 关于上海石化基层管理工作 免费阅读 下载全文
  • 一、流体工业基层管理工作的由来。是将《鞍钢宪法》和《大庆精神》融合的具体化1、《鞍钢宪法》是“两参一改三结合”。两参:工人参加管理,干部参加劳动。
  • 蓄势待发 乘势而上 强势出击 全力打造上海石化企业文化 免费阅读 下载全文
  • 中共中央关于加强党的执政能力建设的决定中指出,要解放和发展文化生产力。这就明确告诉我们,文化不仅是一种意识形态,而且对发展生产力起着能动的、本质的、有机的作用。世界石化行业的竞争正向着多形态、高能级的态势发展。新的竞争态势的形成,对企业把握先进文化的前进方向,在企业经营管理中充分发挥企业文化的作用,提出了更高的要求。
  • 基于岗位要素测评的岗位排序及薪资指导 免费阅读 下载全文
  • 基于企业战略与竞争的要求,上海石化在人力资源开发整体解决方案中,不断探索和创新,将公司薪酬策略作为企业战略组成部分,不断加以开发与完善。为寻求公司薪酬水平结构设计的内在依据,在对公司岗位规范化的基础上,科学化、系统性地对岗位进行测评和排序,并且引进市场机制,制定健全合理的分配政策,确立岗位薪酬制为主的企业薪酬制度,建立一套完整的以行业标志性岗位为主的岗位排序体系。
  • 科学发展观与企业发展战略 免费阅读 下载全文
  • 坚持以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,促进经济社会和人的全面发展,是全面建设小康社会和实现现代化的根本方针。企业是国民经济的微观基础,企业能否用科学发展观思想制定企业的发展战略,是一个国家能否有效处理物的增长与人的发展的关系,正确处理速度规模与质量效益的关系,协调处理经济效益与社会效益的关系的重要因素。
  • 整合管理力量 不断深化企管工作 免费阅读 下载全文
  • 公司企管协会召开2004年企管协会年会,部分单位交流了企管工作的做法和认识。本刊选择部分予以刊出。
  • 把管理现代化成果评审工作提高到新的水平 免费阅读 下载全文
  • 现代化管理成果是企业管理经验、方法、理念的总结和提炼,它是在我们的工作实践中正确地应用国际、国内先进的管理方法以后,所取得的成果,所以该项工作从立项到全面总结提升,是贯穿全年的一项工作。作为主管专业线,一方面要抓好年初成果的立项,关心过程实施,更要抓好年末的总结工作。要做好两方面的工作,我们的体会是必须紧紧抓住一个“盯”字。
  • 围绕整体战略框架 推动企管工作进步 免费阅读 下载全文
  • 上海石化热电总厂自1998年按照公司要求进行体制结构调整以来,随着生产结构变化和规模不断扩大,企业生产经营状况和环境日趋变化,企业管理工作格局也随之发生了相应的调整。为了按照公司发展要求,保证热电总厂自身战略目标的实现,充分发挥各部门管理职能,我厂始终坚持企业管理必须从大处着眼,
  • 扁平化体制下装置运行的实践和体会 免费阅读 下载全文
  • 扁平化管理体制的精髓是为了压缩管理层次,提高工作效率和降低人工成本。为了适应新形势对企业的要求,在炼化部的要求下,2号芳烃联合装置在2004年3月初完成了撤车间建单元工作,开始实施扁平化的管理体制。经过大半年的摸索和实践,我们体会到了扁平化给我们思想观念和管理方法上的改变,也感受到了扁平化给我们的生产和管理所带来的积极效果。
  • 扁平化管理中的装置党群工作 免费阅读 下载全文
  • 炼化部2号芳烃联合装置现有职工348人,其中党员66名。扁平化管理以来,党总支积极探索党群工作如何在新体制下有效开展等问题,在基层党建的形式内容方面进行了探索。党总支充分利用“两带一挑战”等载体,依靠各支部发挥好每个党员的先锋模范作用,稳定职工思想,形成奋发向上的氛围,为装置的安稳长周期运行保驾护航,并在实践中形成了自已的做法,那就是:思想政治工作定位正确——稳定职工思想,为安全生产保驾护航;
  • 我们是如何抓技术培训的 免费阅读 下载全文
  • 塑料事业部聚丙烯联合装置自成立至今,已经向外输送了大批优秀的技术人才,装置的在册总人数已从最初的174人,减少为如今的100人,然而装置的生产业绩仍然蒸蒸日上,完成的经济技术指标年年创新高。我们认为,实现精简人员和稳步发展生产两不误,很关键的一个原因是长期坚持抓员工的技术培训。有人问,你们是如何抓技术培训的?我们最根本的体会是:从生产实际出发,学以致用。
  • 从编辑实践谈年鉴条目标题的制作 免费阅读 下载全文
  • 什么是年鉴条目?专家们有各自的定义和表述。我根据自己的实践和思索,把它定义为:有标题的大事记。对这个问题,将会专文阐述,这里不作展开。从直接作用讲,年鉴条目是年鉴的基本单元和主要表现形式,因而一部年鉴的质量取决于条目的质量。讲到条目的质量,自然要讲条目标题制作的质量:人们常把文章的标题比作文章的眼睛,可见对标题的重视程度。
  • 海尔20年持续发展得益于处理好三个关系 免费阅读 下载全文
  • 海尔集团首席执行官张瑞敏在海尔创业20周年研讨会上演讲指出,海尔在这20年中在大的决策上没有出现大的失误,在大的机遇上能够比较好地把握,主要是把握了规律。这个规律就是在任何时候任何地点都注意处理好三个关系。
  • 上海石化炼油化工部简介 免费阅读 下载全文
  • 中国石化上海石油化工股份有限公司炼油化工部(简称炼化部),位于上海市金山区,广区范围广阔,东起金山区卫四路,西至浙江乍浦陈山码头,占地面积达296公顷。该部前身是上海石油化工总厂化工一厂,始建于1972年。1987年3月,总厂从探索事业部的体制运行模式试点成立炼油化工部。
  • 《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

    主办单位:上海石化企业管理协会

    主  编:唐成建

    地  址:上海石化档案馆四楼

    邮政编码:200540

    电  话:021-57943179 57941941-85829

    电子邮件:luox@citiz.net


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