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文献检索:
  • 祝贺与自勉——写于《金山企业管理》创刊20周年 免费阅读 下载全文
  • 《金山企业管理》自1985年创刊至今,已经整整20个年头了,我们与广大作者和读者共贺同喜。
  • 祝贺《金山企业管理》创刊20周年 免费阅读 下载全文
  • 立足资源市场 强化功能整合 努力把对外投资管理工作推上新台阶——关于上海石化投资发展公司的现状及发展的思考 免费阅读 下载全文
  • 上海石化投资发展有限公司(以下简称“投资发展公司”)是中国石化上海石油化工股份有限公司(以下简称“上海石化”)的全资子公司,主要负责上海石化的对外投资和资产管理工作。公司现注册资金为8亿元,总资产为11.7亿元,净资产为10.6亿元;共有投资企业29家,其中中外合资企业为12家,国内合资企业为17家。
  • 把具有投资企业特色的党建活动推向深入 免费阅读 下载全文
  • 上海石化投资发展有限公司是一个具有多元投资性质并有鲜明企业特点的对外投资管理型公司,属下的各类中中、中外合资企业共有29家。在这样的企业环境中,开展党建实践活动,既有一定的难度。因为没有可资借鉴的现成经验;又有不少任你驰骋开拓的空间,因为没有任何条框规矩的束缚阻拦。
  • 对对外投资系统科学发展的若干思考 免费阅读 下载全文
  • 这几年来,上海石化投资发展有限公司(以下简称“投发公司”)作为代表上海石化进行对外投资管理的控股管理公司,资产总量逐步壮大,经济效益稳步增长,开始步入良性发展轨道。但是,投发公司经过五六年的快速发展,不仅面临经营业绩出现拐点、投资管理创新不足的风险,而且仍然存在项目投资分散,发展不平衡,回报参差不齐的问题。因此,如何实现稳定增长并科学协调发展,是一个非常严峻而现实的课题。
  • 对破解投发公司工会工作难题的实践与思考 免费阅读 下载全文
  • 投资发展公司是上海石油化工股份公司的全资子公司,现有各类员工1300多名。在这样一个类似新经济组织且与上海石化主业系统特性明显不同的客观环境中如何开展工会工作,这不仅是实践问题,而且也是理论问题,探索、研究和破解这些问题,对于切实加强投发公司工会工作,开创工会工作新局面,具有十分重要的意义。
  • “以人为本”是当今企业管理的根基 免费阅读 下载全文
  • “本”是一个重要的哲学范畴。有人解释为“本体”,但“本体”是西方传统哲学概念,用来解释这里所说的“以人为本”易引起歧义。有人将“本”解释为“根本”,这意思较准确,但表述上仍不是马克思主义哲学范畴。其实,这个“本”就是“本质”,是真理观与价值观的内在结合点。本质与现象相互依存,科学的任务是透过现象看本质。只有坚持以“人”为本质,才能科学揭示并深刻把握管理的内在必然性和规律性。
  • 你知道管理大师彼得·德鲁克吗? 免费阅读 下载全文
  • “管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。”上述德鲁克有关管理的本质描述,已经成为管理界的经典论断。
  • 企业在行业中的盈利水平评价 免费阅读 下载全文
  • 企业是按照社会需要和盈利原则向社会提供产品或服务的社会团体。从这一定义出发,企业的生产经营有两个根本目标,一是为满足一定的社会需求,二是从中获得利润,这是企业的生存基础和发展的动力。为满足相同社会需求的企业群构成行业。只要有社会需求,一个行业总体一定是盈利的。但是,行业盈利并不意味着行业内的企业个体一定盈利,因为行业的盈利并不是按企业数量或企业的规模平均分配,
  • 如何加强企业的内部控制 免费阅读 下载全文
  • 近些年来,尽管我们一再强调要规范被投资企业的经营行为,加强被投资企业的内部控制,但是仍有不少被投资企业在其经营行为方面暴露出了许多不规范的问题,例如小金库问题、截留收入问题、无原则赊销问题、乱担保问题、违规变相拆借资金、经营过程中的商业受贿问题等等,其中有的问题显然已触犯了刑律并已受到了相应的法律制裁。
  • 在稳定中推进改制分流——关于做好改制分流中稳定工作的实践和思考 免费阅读 下载全文
  • 上海石化企业发展公司(以下简称“企发公司”)成立至今已整整6个年头,在这短短的6年里,企发公司在股份公司的领导下,承载着为上海石化主业“去枝强干”、破解国有企业历史难题的重任,顺应上海石化提高国际竞争力的新形势,以重组为基础,以改制为手段,以分流为目标,瘦身健体,苦练内功,在全力保驾主业生产、优质保障职工生活的同时,开展了结构调整、
  • 仔细分析 精心疏导 为企业改制创造有利氛围 免费阅读 下载全文
  • 改制分流是国有企业改革发展史上的重大突破,也是国有施工企业一次脱胎换骨的改造,是大势所趋。所以,对于金山石化建筑公司来说,改制分流也是2004年面临的一项重大课题。为了积极稳妥地推进改制分流工作,消除职工群众的种种顾虑和困惑,解放思想、提高认识,建筑公司在全公司范围内,深入开展了改制分流宣传教育。通过宣传教育,使全体职工明白,改制分流不但是大势所趋,同时也是施工企业生存发展的需要。
  • 2005年腈纶市场走势分析 免费阅读 下载全文
  • 2004年华东地区腈纶纤维价格走势强劲,不断创出新高,令腈纶纤维生产商和流通商兴奋不已。但面对世界腈纶纤维行业正由欧美向亚洲、中国转移的趋势,2005年国内腈纶市场走势如何,已经引起了业内人士共同关心。
  • 绩效考核与绩效管理 免费阅读 下载全文
  • 随着知识经济和全球经济一体化时代的到来,企业之间的竞争不断加剧,而且范围越来越大。人力资源在企业竞争的进程中始终贯穿始末,因为经济的竞争归根结底是人力资源综合素质的竞争。无论哪个行业、何种性质的企业,企业内任何一个员工的工作质量和状况。都将直接或间接地影响到企业的战略目标和战略任务的实现。绩效考核和绩效管理的目的就是通过对员工的工作效果做出公平、公正的评估和鉴定,以期充分有效地激发员工的工作积极性;通过把员工的工作活动和企业的目标结合起来,使之最终有效地实现企业的战略任务。
  • 关于业务流程再造的理论及知识 免费阅读 下载全文
  • “八五”期间,随着我国经济的发展和企业改革的深化,传统的管理方法已经难以完全满足企业发展的需求。为此,原国家经委有选择地重点推出了十八种管理现代化方法,作为当时企业需要重点推行的管理现代化方法,具体包括:1.经济责任制;2.全面计划管理(包括目标管理);3.全面质量管理;4.全面经济核算;5.统筹法(网络技术);6.优选法(正交试验法);7.系统工程;8.价值工程;9.市场预测;10.滚动计划;11.决策技术;12.ABC管理法;13.全面设备管理;14.线性规划;15.成组技术;16.看板管理;17.量本利分析;18.计算机辅助企业管理。这些方法的应用。极大地提高了我国企业的管理水平。随着全球化、信息化、市场化的不断深入,管理现代化创新方法也得到了迅速的发展。从目前一些权威杂志对最新管理思潮的一些总结性结果看,当前管理现代化创新方法大致有几十种。今后,我们将根据国家和上海市管理创新要点,结合石油化工企业的特点,重点推出一些新的管理现代化创新方法,供大家学习、借鉴。
  • 为班组长“搭台架桥”——公司班组长联谊会工作回眸 免费阅读 下载全文
  • 公司约有2500个班组,作为兵头将尾的班组长,是班组的“一号首长”,肩负着指挥的重任。同时,班组长这个群体也是培养和产生技术、管理干部的策源地。在职工素质工程建设的推动下,为培养、用好这一资源,公司工会经过调研,于2002年3月,成立了由40多位优秀班组长组成的公司班组长联谊会。通过3年时间的探索,通过为班组长“搭台架桥”,充分发挥他们自主管理、自愿参与的积极性,联谊会在班组建设中,正越来越好地发挥“提升、示范、导向、辐射”的作用。
  • 浅谈编制年鉴索引 免费阅读 下载全文
  • 《上海石化年鉴》创办7年来,已连续编纂出版5部年鉴,全面系统记载了1993年上海石化改制为股份公司后的发展经验,为本行业和国内外读者了解上海石化发挥了重要的信息传播作用。近年来,在翻阅许多年鉴的过程中,时时感到索引是年鉴等工具书必不可少的一个组成部分。随着人们对年鉴编制索引的重要性的逐步认识,越来越多的年鉴都设置了索引栏,
  • 上海石化投资发展有限公司简介 免费阅读 下载全文
  • 上海石化投资发展有限公司(简称“投发公司”)系中国石化上海石油化工股份有限公司的全资子公司。注册资本为人民币8亿元。公司以油、化、塑的实业投资及其产品的深加工为主业,并以出资人(代表)身份全权负责中国石化上海石油化工股份有限公司对外投资(境外企业和证券除外)的管理。
  • 《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

    主办单位:上海石化企业管理协会

    主  编:唐成建

    地  址:上海石化档案馆四楼

    邮政编码:200540

    电  话:021-57943179 57941941-85829

    电子邮件:luox@citiz.net


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