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  • 上海石化人力资源管理的阶段论 免费阅读 下载全文
  • 2004年公司经济效益创了历史新高,但超额利润主要源于国民经济高速增长、石化行业的景气周期和产品价格的上涨。在中石化子公司中,上海石化的每股收益低于扬子石化、燕山石化、镇海炼油、齐鲁石化等兄弟企业,相比之下还存在人工成本高、产品链长、获利能力弱等问题。随着全球经济一体化进程加快,在人力资源特别是高层次人才使用方面还受到来自跨国公司、民营企业的激烈争夺。
  • 适应公司新一轮发展 统筹培训中长期规划 免费阅读 下载全文
  • 根据中国石化集团公司的统一部署,为进一步适应上海石化的新一轮发展,在公司领导亲自关心下,在各有关部门的大力支持下,公司已编制并实施《上海石化2005-2010年员工培训工作规划》(以下简称《规划》)。该《规划》明确了公司今后一段时期培训工作的指导思想、总体目标、任务和措施,它从进一步适应公司新一轮发展的需要出发,从维护员工的生存权和发展权的高度,提出了进一步加大全员培训工作力度、改善员工队伍结构,使员工队伍素质与生产经营实际以及新一轮发展工作相适应的蓝图,为公司促进人力资源全方位开发、提升企业国际竞争力标明了发展方向。
  • 加强干部培训工作的几点思考 免费阅读 下载全文
  • 培训,作为一种投资,作为提高干部队伍素质的有效手段,已经越来越为企业决策层所重视。上海石化是从传统国企“脱胎”而来的国际上市公司,在实现“创国内一流,争国际先进”的战略定位的过程中,如何做好干部培训工作,建立一支素质优良、作风过硬的干部队伍,以适应新一轮改革发展的迫切需要。值得我们认真分析思考。
  • 由《规划》引发对技能培训的思考 免费阅读 下载全文
  • 公司《2005-2010年员工培训工作规划》提出,要以员工能力建设为核心,实现人力资源结构优化,全面增强上海石化核心竞争力。对技能操作人员要以等级工培训为基础,以岗位责任制为核心的岗位技能培训和安全法规教育为重点,提高员工的操作技能、安全意识以及事故处理能力。主要任务是:(1)优化技能操作工人队伍结构。加强技能等级培训,使高级工以上比例达到技术工人总数的40%以上;
  • 专业技术人员培训工作需要创新 免费阅读 下载全文
  • 按照上海石化新一轮发展战略的要求,2005~2010年公司员工培训的总体目标是:构建适合公司发展的员工培训体系,建立分工明确、规范有序、配合协调的员工培训管理体制,完善员工培训、评价、激励机制,培养高素质、高层次、高技能人才,全面提高经营管理、专业技术和技能操作人才队伍整体素质,形成人才建设体系新格局。因此,如何进一步加强和改进员工培训工作,尤其是完善专业技术人才培训体系,成为公司当前最为紧迫的任务之一。
  • 论集中管理、分级实施的培训管理模式 免费阅读 下载全文
  • 在公司2005年工作研讨会上,公司领导根据公司发展要求,针对职工培训工作现状,提出了集中管理、分级实施的培训管理模式的指导意见,为公司职工培训体系的改进和调整提出了方向,也为健全和完善培训管理工作提出了要求。笔者就公司推进集中管理、分级实施的培训管理模式谈一点粗浅的认识。
  • 专业技术人员培训工作存在的问题及改进建议 免费阅读 下载全文
  • 21世纪是知识经济的时代,在这个时代,企业可持续发展的关键是智力资源的占有和配置。因此,加强专业技术人员人力资源开发,造就一支高素质的专业技术人员队伍不仅是企业的当务之急,更是企业一项必须长抓不懈的系统工程。上海石化要成为“国际先进、国内一流”的现代化企业,加强专业技术人员培训,建设一支与之相适应的高素质专业技术人员队伍显得十分迫切和重要。
  • 企业文化的再认识 免费阅读 下载全文
  • 企业文化是企业发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。企业文化是一种社会现象,它反映企业发展阶段上的技术进步、生产经验和员工的劳动技能方面,教育、科技、文化、艺术以及与之相适应的机构等方面所达到的水平。
  • 关于领导方法和领导艺术 免费阅读 下载全文
  • 美国著名管理大师麦克伯曾说过:“领导人的能力首先不在于如何指挥别人,而在于如何指挥自己跣出最美的舞蹈。”
  • 在推进改制分流的实践中提升领导能力 免费阅读 下载全文
  • 上海石化自1993年实行股份制改制后,依据“一业为主、多种经营”的发展战略,对多种经营企业(以下简称“多经企业”)进行了长达4年的清理整顿,从根本上改变了原来“三产”企业“小、乱、散、低”的局面。为了使多经企业在努力实现安置富余人员任务的同时,真正成为上海石化一个新的效益增长点,1998年10月成立了上海石化企业发展有限公司。公司成立近7年来,在股份公司历届领导的正确领导和大力支持下,企发公司系统的各级党组织和广大党员干部以团结进取、
  • 企业经济案件的特点、规律及防治措施 免费阅读 下载全文
  • 在社会主义市场经济秩序建立过程中,伴随着新旧体制的转轨和衔接,出现了一些新的问题。当前企业中发生的一些经济案件也呈现出一些新的特点和规律,而准确认识其特点,把握其规律,对于制定有效的防治措施是十分必要的。本文就此发表一些看法,期望能与关注此类问题的同志讨论切磋,进而把企业的廉政建设提高到一个新的水平。
  • 人才保全策略的实践及思考 免费阅读 下载全文
  • 不管是否完全正确,“企业的竞争归根结底是人才的竞争”这个结论被企业家们不断重复着,一些专业咨询公司也把拥有各类人才的数量和比例作为判断企业竞争力的一个主要的评价标准。2003年,据某专业咨询公司的分析,上海石化的人力资源竞争力状况在同行业10个样本公司中位居第8。而近几年的统计数据也在提醒,公司人才流失问题需要加以关注。
  • 沟通——绩效管理的灵魂和核心 免费阅读 下载全文
  • 近年来,为了建立以员工工作绩效为重要依据的系统评价体系,公司各单位普遍在员工中开展绩效考核工作,逐步形成了较为完善的激励和制约机制,并以此引导和激励员工围绕企业目标任务,不断提高自身综合素质,勇于创新,把自身的努力紧密地融合到企业总任务、总目标之中。
  • 关于后现代企业管理 免费阅读 下载全文
  • 一般人们对“现代”概念的理解是“现时代”或“当代”或自工业革命以来一直到当前的时代。实际上这是一种望文生义的“错误”理解,在学术界和世界一流思想大师那里,“现代”自始至终有着严格准确的定义。“现代性”是后封建的欧洲所建立的在20世纪日益成为具有世界历史性影响的行为制度与模式;“现代性”的含义一是指“工业化的世界”,二是包含竞争性的产品市场和劳动力商品化过程中的商品生产体系。而现在许多专著中关于“现代企业管理”的论述实际上说的却是“后现代企业管理”。
  • 关于学习型组织 免费阅读 下载全文
  • “学习型组织理论”是麻省理工大学斯隆管理学院彼得·圣吉教授(Peter M.Senge)在他的著名著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中首先提出来的。他在这部对当今管理思潮产生深远影响的著作中谈到:为什么在许多团队中,每个成员的智商都在120以上,而整体智商却只有627为什么1970年财富500强公司到了80年代却有三分之一已销声匿迹?
  • 以降本增效为核心的持续改进管理 免费阅读 下载全文
  • 中国铝业股份有限公司中州分公司(简称“中州分公司”)的前身是国有的中州铝厂,是国家“七五”、“八五”重点建设项目。90年代后期.在计划经济向市场经济转型后曾濒临破产。2001年以来,中州分公司以中国铝业集团公司改制上市为契机,通过实施以降本增效为核心的持续改进管理,成为国内同行业全员实物劳动生产率最高、完全成本最低、人均贡献利税最高、资产运营效率最好的企业,并由此获得了第十一届国家级企业管理创新成果一等奖。
  • 非核心业务外包的组织管理 免费阅读 下载全文
  • 业务外包(Outsourcing),其最直接的解释是“外部寻求资源”,即把不属于自己核心竞争力的业务包出去,转而通过外部资源整合来提高自身的综合竞争力。
  • 《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

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