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文献检索:
  • 关于低成本竞争战略的选择 免费阅读 收费下载
  • 随着我国改革开放进程的不断深入和市场经济的逐步发展,企业经营环境正经历着重大的变化,具体表现为:经济全球化进程加快,信息化和网络化快速发展,技术进步日新月异,新的经营模式不断涌现,市场特性由结构性短缺向结构性过剩过渡。企业经营的方式由满足顾客需求向提升顾客价值转变,企业经营的目标也逐步由实现短期业绩指标向长期发展目标发展。在这一背景下,越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性,竞争与合作方式的选择已成为企业成功的关键因素。
  • 关于安全稳定长周期低成本运行的认识和实践 免费阅读 收费下载
  • 对于一个生产企业来说,安全、稳定和长周期、低成本运行是必须面对的命题。没有企业生产装置的安全稳定,也就没有企业的长周期运行,企业的营运成本当然也就无法下降。安全一稳定一长周期一低成本是既相互联系,又相辅相成的四个因素。
  • 统一思想 抓好班子 搞好党建 强化管理 努力实现安全稳定长周期低成本运行 免费阅读 收费下载
  • 实现装置的安全、稳定、长周期、低成本运行,坚持内涵改造挖潜与外延引进相结合,加速对装置的技术改造和开发力度,加快基本建设,尽快形成新的经济效益增长点,是化工事业部当前和今后相当长时期内的两项主要工作。我部2号乙二醇项目已于2005年1月25日开工建设,8号空分项目于2005年7月开工建设,正在规划之中的3号乙二醇项目已被公司列为新一轮发展项目。在努力搞好项目施工建设的同时,我们还是应该把主要精力放在现有装置的运行上。
  • 关于“现代成本管理”的探索 免费阅读 收费下载
  • 成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的一个重要环节。随着竞争的加剧和管理理论与实践的发展,人们越来越意识到传统的成本管理方式已不能满足企业经营的需要,于是便有了“现代成本管理”这一概念。现代企业管理突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是商品使用价值和价值结合的管理,是经济和技术结合的管理。现代成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理。围绕着现代成本管理,化工事、IP部进行了有益的探索,并取得了显著成效。
  • 注重设备长效管理 保障装置长周期运行 免费阅读 收费下载
  • 设备是生产活动的主要组成要素,是企业生产活动的物质技术基础,装置的长周期运行必须依靠设备的长周期运行来实现。而设备管理的主要任务,就是遵照有关法律法规及制度的要求,从各方面采取措施,采用各种管理手段保证设备资产的安全完好和经济有效使用,为企业生产经营奠定坚实的物质基础。建立设备长效管理是设备长周期运行的保证。
  • 危害识别与风险评价是提高HSE绩效的关键 免费阅读 收费下载
  • 一、前言 健康、安全与环境一体化管理(简称HSE管理体系)作为一种科学、系统、完善的管理体系,被广泛应用在石油化工行业中。HSE管理体系是一种事前对系统进行风险评估分析,确定自身活动可能发生的危险及后果,从而采取有效防范手段和控制措施以防止事故的发生,进而减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境破坏,真正达到“安全第一、预防为主”目的的有效管理模式。
  • 班组建设与安全稳定长周期低成本运行 免费阅读 收费下载
  • 实现“创建学习型班组,培育知识化职工”的工作目标,从而为装置安稳长周期低成本的运行打下坚实的基础,一直是我们工会组织不断追求的目标。去年公司提出了从“低成本战术到低成本战略”的思想,如何把这种思想贯彻好并运用到实际的工作中,将对我们工会工作提出新的要求和挑战。
  • 真正赚钱多的企业都是微利企业 免费阅读 免费下载
  • 百度公司总裁李彦宏在2005企业竞争力年会上表示,百度财报出来前一天.华尔街因为有很高的预期,把股票炒得上升不少,财报出来以后又跌回去了。为什么跌呢?因为赢利不像他们想象的那么好。
  • 专家谈企业提升执行力 免费阅读 免费下载
  • 世界500强亚太集团市场总监薛隆基日前在谈到企业执行力问题时提出:
  • 企业有效管理者的五大习惯 免费阅读 免费下载
  • 管理大师彼得·德鲁克指出,有效的管理者有一项共同点:人人都具有做“对的事情”的能力。
  • 上海石油化工股份有限公司化工事业简介 免费阅读 免费下载
  • 中国石化上海石油化工股份有限公司化工事业部(以下简称“化工部”)是上海石化的主要生产经营单位之一.是以乙烯、丙烯为主要原料.生产化工原料和合成纤维、合成橡胶中间体的大型化工企业.同时还承担着为上海石化各生产单位稳定供应氧气、氮气的任务。
  • 企业文化的再认识(二) 免费阅读 免费下载
  • 企业文化是时代制度的具体反映。企业文化建设具有多重作用,主要在于对内增强企业凝聚力,提高企业经营业绩,对外提升企业形象。企业文化要区别于企业形象战略,否则使企业文化形式化、简单化、概念化。就不可能成为企业全体员工的一种核心价值体系。也就不可能成为指导企业的行为方式的精神准则。
  • 将珍珠串成项链 免费阅读 收费下载
  • 珍珠生长在蚌壳内,又由于蚌在淡水或海水中生长,分为淡水珠和海水珠,海水珠的价值要比淡水珠大得多。“珍珠玛瑙”,显示珍珠是一种财富的象征,是富裕的表现。
  • 管理应撇去浮华重实效 免费阅读 收费下载
  • 小时候就读过狗熊掰棒子的故事,那其中的哲理至今记亿犹新。其实在中国的企业管理现实中。这种狗熊掰棒子的故事至今还在不停地演绎。
  • 国外大公司的低成本战略 免费阅读 收费下载
  • 20世纪90年代以来,面对世界石油石化工业日益激烈的竞争,实施低成本战略提高经济效益,已成为越来越多的石油石化企业的选择。国外大公司的具体做法一般是:
  • 战略管理大师及其主要成就 免费阅读 收费下载
  • 哈默尔和普拉哈拉德 哈默尔(Gray Hamel)是伦敦商学院的战略管理教授,他和普拉哈拉德(C.K.Prahalad)曾经从跨国的角度研究了战略管理的发展。
  • 对“培训评估”的认识 免费阅读 收费下载
  • 今天,企业对于培圳的重视程度是前所未有的。培训作为开发人力资源的基本手段,已经远远突破了纯教育意义,而成为现代企业管理的重要手段和企业竞争力的首要组成部分。在激烈的全球范围内的市场竞争中,企业要立于不败之地,必然要加快建设能够适应国际经营和市场经济要求的经营管理人才队伍、具有较高知识水平和创新能力的专业技术人才队伍、拥有丰富实际经验和一技之长的技能操作人才队伍。
  • 如何完善培训体系 免费阅读 收费下载
  • 近年来,企业在激烈的市场竞争中意识到,企业耍发展,员工就需要不断地学习新知识、新技能,凶此,对食业培训的重要性越加重视。上海石化也不例外,公司正把越来越多的注意力和资源投入到培训中。公司深刻分析了当前企业培训存在的不足,如需求分析环节薄弱、教育资源未得到充分利用、培训体系不合理等,并明确2005-2010年作为公司大培训年。作为公司培训的执行部门,应抓住大培训年的契机,进一步完善培训体系,提高培训工作的针对性和有效性。
  • 专业培训要更好为公司发展服务 免费阅读 收费下载
  • 上海石化近年来不仅存生产规模、产品结构方面有一定的扩展,在产值、利润上有较大的提高,而且在管理现代化、体制改革、技术进步、劳动生产率提升等方面也取得了显著的进步。这些成绩的取得与市场环境、管理者决策及员上的努力密切相关,而公司员工素质的普遍提高也是相当重要的因素。
  • 领导者和管理者的区别 免费阅读 收费下载
  • 一、好的管理者不一定就能成为好的领导者 对于市场经济而言,企业的角色定位至关重要;对于企业经营而言,职位的角色定位举足轻重。企业管理者和企业领导者的角色是不一样的,一个好的管理者不一定就能够成为好的领导者。管理者更多关注企业流程的次序管理,而领导者更多关注企业愿景的战略规划;管理者更多关注企业员工的规范管理,而领导者更多关注企业人才的激励开发。
  • 提高应对突发事件和复杂局面能力的若干思考 免费阅读 收费下载
  • 从企发公司成立近七年来的改革发展实践看,无论是在清理整顿、主辅分离、专业化重组的过程中,还是在处置生产经营、推进改制分流进程的突发事件中,领导干部应对突发事件的能力如何,直接关系到企业生产经营和职工队伍的稳定程度,而且随着企业改革发展步伐的加快,对领导干部应对突发事件和复杂局面的能力提出了新的、更高的要求。股份公司对领导干部开展“贯彻落实党的十六届四中全会精神,提高领导干部的执行力和控制力”
  • 深入推进“导师带徒”活动 免费阅读 收费下载
  • 2005年,随着800万吨/年常减压装置的建成投产、330万吨/年柴油加氢装置等一批新建项目的建设、1号乙烯装置易地改造工程项目正式进入现场调研评估,公司和炼化部又迎来了一个难得的发展机遇。但同时我们义面临着市场的严峻考验和上海化学工业区等周边地区带来的巨大的人才竞争压力。培养适应企业发展需要的各类人才,注重发挥职工的潜能,努力提高职工队伍素质将无疑成为公司新一轮发展的现实需要。
  • 推进“六清”工作法深化“三守三人”活动 免费阅读 收费下载
  • “三守三人”(敬业守职做明白人,遵章守纪做老实人,明理守信做文明人)职业道德基本要求,是上海石化员工职业素质的重要体现,也是公司实现安稳长满优生产的重要保证。实践“三守”,争做“三人”,为电厂在新的层面上深化安全理念和职工职业道德建设拓宽了视野,拓展了空间。
  • 强化企业规章建设的若干方法 免费阅读 收费下载
  • 企业规章是企业的“内部立法”,它是依法冶企的重要组成部分,是国家法律、法规、规章等在企业管理中的细化和最终落实。企业规章建立在符合企业生产力发展规律,改善调节生产、经营和管理三者之间关系,规范约束企业员工一切活动行为的基础上,足促进企业生产经营、改革发展、和谐稳定等顺利运行的重要保证。
  • 对承包商管理的几点思考 免费阅读 收费下载
  • 如何管理好承包商,一直是一个令建设单位管理者头痛的问题。
  • 撰写年鉴条目应注意的几个问题 免费阅读 收费下载
  • 上海石化年鉴编纂工作从1998年开始,至今已有7年时间了.7年内,我们不但积累了一定的编纂经验,而且还建立了一支基本稳定的组稿人队伍和较为广泛的撰稿人队伍。但是无庸违言,年鉴原始稿件还存在着较大的质量问题。
  • 《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

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