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文献检索:
  • 产品结构调整中“三基”工作的思考与实践 免费阅读 下载全文
  • “三基”工作不是“一”项工作.它是基层单位基层建设、基础工作、基本功训练的简称.涉及到基层单位日常运作的方方面面。“三基”工作不是“新”的工作.它是我们石油化工企业在长期实践中形成的并随着生产发展和技术进步不断完善起来的行之有效的优良管理传统,多年来一直为企业的持续、安全和有效发展发挥着重要的基础性保证作用。如何使“三基”工作更扎实、更有效进而不断提升基层单位管理水平,是公司内部管理的永恒主题。本期《探索与实践》栏目选登了林菘等人的文章,意在交流、探索。
  • 双结对——基层建设工作与装置生产实践活动结合的尝试 免费阅读 下载全文
  • 要实现企业基层党建工作与企业内部管理的有机结合,必须依靠行之有效的载体。“双结对”活动,作为保持共产党员先进性教育活动中大力倡导和推广的党建工作的有效形式,既有结对帮困、增强党组织凝聚力的作用,又有结对改进工作、促进企业管理水平提高的功效。因此,涤纶事业部在推进基层单位“三基”工作的过程中,把“双结对”作为一项支部和行政都需要加强的“基层建设”工作常抓不懈,并进行了不同领域、不同内容和不同形式的“双结对”活动的探索与实践,将重点放在解决企业发展过程中的突出问题以及生产运行管理中的薄弱环节上,初步形成了一些行之有效的途径和方法。
  • 加强基本功训练 实现人力资本增值 免费阅读 下载全文
  • 人力资源管理的重要内容之一就是不断激发员工的潜能,提高员工的职业素养。人力资源管理将员工视为一种可开发的资源,等同于其他资本要素,在生产经营过程中不断追求其增值与保值,从而促进企业与员工的协同发展。
  • “两个规范”特色管理的形成和深化 免费阅读 下载全文
  • 近10年来,涤纶部2号氧化联合装置通过推行“两个规范”,强化“三基”工作,装置的管理和科技进步年:年取得成效,各项管理工作走在事业部的前列,特别是装置的各项技术经济指标实现了历史性的突破,并形成了自有的管理特色。
  • 浅谈如何提升“三基”工作水平 免费阅读 下载全文
  • 一、对提升石化企业“三基”工作水平的认识 古话云:“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流。故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。麦当劳总裁弗雷德·特纳曾经说过,“我们的成功表明.我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注。”
  • 以质量、HSE管理体系为基础建立实施“三合一”管理体系的探索 免费阅读 下载全文
  • 腈纶事业部是公司下属主要生产单位之一,始建于1972年.经过多年来不断地发展和进步,已拥有3套腈纶生产装置和独立的腈纶研究所,成为目前国内产能最大、品种最多、技术最先进的腈纶生产企业,可生产300余种腈纶短纤维、腈纶丝束和腈纶毛条产品,年产量达16万吨,约占全国腈纶纤维总产量的四分之
  • 塑料部信息化建设的回顾和思考 免费阅读 下载全文
  • 自1998年末塑料部组建后,在公司统一领导下.信息化建设从最初的单机使用、分散开发,发展到目前的统一平台、统一数据库、统一网络的全面建设.经历了初始、规范管理、全面发展、提升四个阶段。经过近8年的发展,一大批信息化项目开发成功。为塑料部搭建了多个信息化交换平台,充分、有效地利用了信息技术,促进了管理创新。其成效主要表现在:
  • 推进物资采购效能监察 建立“教育、防范、监控”并举的物资采购监管体系 免费阅读 下载全文
  • 物资采购是工业企业生产经营过程中最大的成本支出点,其工作效率与工作效果对企业整合外部生产资料资源、采购性价比最佳物资、维护企业“安、稳、长、满、优”生产、降低生产运营成本和产品质量控制都具有重大影响。由于物资采购社会牵涉面广、多种技术经济因素交互作用并且权力与责任高度交织,特别是在当前市场经济条件下,
  • 浅谈推行民主议事制度是深化厂务公开的有效形式 免费阅读 下载全文
  • 厂务公开是市场经济条件下国有企业落实民主管理的一项有效机制。从企业推行厂务公开的实际情况来看.既存在着认识上的差异,也存在着实践工作中的方法问题。
  • 企业质量文化浅析 免费阅读 下载全文
  • 质量管理经过了质量检验、统计质量控制直至企业全面质量管理阶段,人们对于质量的关注点也由最终产品是否合格转向了产品的设计、制造、检验全过程。质量文化也在这种变化中应运而生并逐渐被人们所重视。质量文化是质量管理理论发展与实践的一种必然表现和高级阶段。企业质量文化,能够在企业内部形成共同的价值观、道德准则、行业规范;在人们的质量活动实践中形成全体员工共同的凝聚力、约束力、推动力,使企业质量活动成为全体员工自觉自愿遵守的行为和习惯。由此可见,开展质量文化建设是企业提高自己的外部竞争力和内部凝聚力的迫切需要。
  • 一以贯之——也谈“挖坑填土” 免费阅读 下载全文
  • 上期《金山企业管理》杂志刊登了一篇从“挖坑填土”说起的杂谈文章,从一个三人工作小组,一人挖坑.一人架设电线杆,一人填土,不巧架设电线杆的那个人因故缺席,而那两个挖坑填土的人照干不误所演绎出的一则笑话引出对企业管理目标缺失的感想。笔者也就此笑话说事,谈谈“一以贯之”.
  • 务实与激情的断想 免费阅读 下载全文
  • 对待工作.需要有务实的作风,也需要有全力以赴的激情。对于“务实”和“激情”及其相互关系,笔者有体会若干.信笔记之。
  • 走近管理大师彼得·德鲁克 免费阅读 下载全文
  • 美国洛杉矶当地时间2005年11月11日早晨7:20,“现代管理之父”彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特家中溘然仙逝。这一天离大师96岁的生日还有8天。
  • 工艺管理精细化的实践 免费阅读 下载全文
  • 工艺管理是企业的基础管理,是企业管理的重要组成部分,它贯穿于企业生产的全过程。涤纶事业部工艺管理是以装置所需的原辅材料管理为源头,实现生产过程管理,保证产品质量,降低消耗。
  • 浅谈如何优化设备管理 免费阅读 下载全文
  • 随着公司低成本战略的理念的不断深入。要求各装置的运行周期更长,对运行的稳定性要求也越来越高,而装置长周期稳定运行要靠设备的长周期稳定运行来实现。这就要不断优化设备管理,从各方面采取措施,运用各种管理办法确保设备安全完好和有效使用,为企业实现良好的生产经营目标提供有力的保障。
  • 新建装置开展“三基”工作的实践与体会 免费阅读 下载全文
  • 年产15万吨三釜流程聚酯生产项目(涤纶事业部1号聚酯联合装置),是中国石化“十条龙”攻关项目的依托工程,具有自主知识产权,同时被列为全国“双高一优”项目。该项目筹建于2001年,2003年6月项目建设正式开始,2004年9月1日开车投料获得成功,2004年10月通过了中石化72小时考核,2005年12月顺利完成了达标验收。其生产的大有光切片产品在市场上得到了诸如上海佳通等许多FDY企业的认可。目前,产品已经进入聚酯膜用市场,从民用向工业用转移。
  • 管理方法介绍——平衡计分卡 免费阅读 下载全文
  • 如果您要问。目前哪一种管理方法被当今企业最多地用作战略管理工具,那么,大多数战略管理学家或企业家会毫不犹豫地告诉你,平衡计分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)是目前全球最流行的战略管理工具。美国Gartner Group调查表明,在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中,有70%的公司采用了平衡计分卡系统,并创造了良好的绩效。《哈佛商业评论》更是将平衡计分卡评为75年来最具影响力的战略管理工具。
  • 基层管理中应注意处理好的几个关系 免费阅读 下载全文
  • 企业要提升管理水平、提高经济效益、增强竞争能力,基层管理是关键。而要做好企业基层管理这篇“文章”,笔者认为,当前应注意妥善处理好几个关系。
  • 以打造世界一流集装箱码头为目标的作业效率管理 免费阅读 下载全文
  • 上海沪东集装箱码头有限公司(简称“沪东公司”)自2002年9月成立以来,通过以打造世界一流集装箱码头为目标的作业效率管理,极大地提高了管理水平和生产能力,投资回报率、桥吊台时量、码头通过能力等指标不但在上海港及国内各码头中名列前茅。在世界各河口港集装箱码头中也处于前列。并获得了第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。
  • 中国石化上海石油化工股份有限公司涤纶事业部 免费阅读 下载全文
  • 中国石化上海石油化工股份有限公司涤纶事业部成立于1997年12月19日.位于金山区金一路1051号占地7358公顷,2005年实现利润691亿元,拥有年产40万吨氧化装置、55万吨聚酯装置、T5万吨涤纶短丝装置、21万吨涤纶工业长丝装置等6套联合生产装置.及生产、安全环保.设备动力等8个专业处室,生产精对苯二甲酸,聚酯切片、涤纶短丝、
  • 《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

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