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文献检索:
  • 浅谈基层单位的设备管理 免费阅读 收费下载
  • 设备是现代企业的物质技术基础,设备管理是企业生产经营管理的基础工作,是企业管理的重要环节。在现代石油化工设备大型化、高速化、自动化、精密化、智能化、机电一体化的趋势下,设备管理在连续生产的流程工业企业中作用尤其突出。保持设备良好的状态是基层单位设备管理工作的主要任务,也是保障生产装置稳定、长周期运行和设备高效运行的必要条件。因此.基层单位设备管理应用现代管理理念和技术,切实落实工作职责,是贯彻执行公司低成本战略,追求企业效益最大化的基础保证。
  • 公司电力系统的缺陷及对策分析 免费阅读 收费下载
  • 2006年1-8月,公司生产系统发生电气故障11起,其中5起发展成为事故,多套生产装置停车,对公司生产造成不利影响。上海市电力公司今年给公司发来要求防止大面积停电的公函,这已是第三个警示函;华东电监局今年也发来类似公函。本文分析公司电力系统究竟处于什么状况,应该如何应对。
  • 强化检修预算 努力实现设备检修的低成本 免费阅读 收费下载
  • 随着石化企业竞争的日趋激烈。低成本战略已普遍为各大公司所采用。企业发展最普遍的方法是加大前期投资或通过扩大生产规模来实现,因而它的投入成本也很高。加上石化行业的风险变幻莫测,其风险也相当大。因此充分挖掘现有资源及能力的潜力,努力控制和降低运营成本,强化规范运作来提高经营效率就成为企业低成本战略的重要手段。企业在实施低成本战略中。如何降低设备检修费用。科学、合理使用检修费用。就成了重要环节之一。在集团公司和上海石化内控管理制度中都明确要求各企业做好设备检修预算工作。检修预算工作虽然几乎不需要什么投资,但它对管理要求更高、更细。科学合理降低检修费用,并不是一味地降低检修费用,检修费用并非越低越好,只有合理地检修,才能既节约检修费用又能保证设备长周期运行。检修的经济性取决于检修费用和长周期运行的综合结果,也取决于检修预算的合理性和准确性。
  • 以信息化手段提升检修费用控制水平 免费阅读 收费下载
  • 设备管理作为企业的一项重要管理内容。其内涵由过去强调为生产服务.追求较好的设备完好指标.逐渐转变为以企业的经济效益为中心.为提高企业市场竞争力的服务上来。这就要求设备管理工作从成本核算角度出发,加强检修费用的管理,并利用信息化这一手段来提升检修费用控制水平。通过信息的采集和集成使之在管理中发挥应有的作用,以达到优化工作流程,提高工作效率,实现检修费用的有效控制,提高企业的经济效益。目前大多数人认为,企业只要把ERP系统搞好就解决检修费用控制的问题了。我们通过大量的实践证明.光靠ERP系统是远远不够的。还要有一套切实可行的管理流程来加以保证。只有“线上”与“线下”并举,才能切实管理好检修费用。
  • 加强设备前期管理 提高设备运行效益 免费阅读 收费下载
  • 设备管理是企业管理的一项重要内容,科学的设备管理对加速发展企业的生产力,增强企业市场竞争力.提高企业经济效益意义重大。然而,我们现在的设备管理主要集中在设备进入企业固定资产后的后期使用管理.使用部门和设备管理部门对设备质量形成过程的前期管理参与甚少。由此在设备更新改造过程中因知识结构不合理、设备运行经验不足、决策的随意盲目而造成设备项目投资上的失误,轻则增加企业的运营成本,重则无法产生效益,给国家和企业造成巨大的浪费。
  • 设备点检网络化管理系统的理论与实践 免费阅读 收费下载
  • 一、“设备状态点检网络化管理系统”用于状态监测的理论探索 1.设备状态监测的主要方法 预知维修是建立在状态监测技术和故障诊断技术之上的。在设备正常运行和非正常运行的情况下,通过对设备状态(振动、温度等)监测数据的积累,为设备预知维修和保养提供依据。设备状态监测系统作为一个数据积累和辅助诊断的工具是设备维修的发展趋势的必然产物。20世纪60年代以来,随着电子技术和计算机技术的快速发展,工业生产越来越现代化,设备状态监测技术和诊断技术也随之发展起来。
  • 自备电厂设备管理如何适应主业生产需求 免费阅读 收费下载
  • 上海石化热电总厂(以下简称“热电总厂”)是自备电厂。由于自备电厂与公用电厂在很多方面存在差异,所以如何结合各自的特点,继承主业和公用厂在设备管理中的精华。开展自备电厂的设备管理,来适应主业生产的需要。一直是摆在热电总厂设备管理人员面前的课题。
  • 浅谈设备维修策略 免费阅读 收费下载
  • 自从人类开始使用机械设备以来就伴随有设备维修工作.只不过早期的设备维修工作仅仅凭设备操作者个人的经验进行。随着工业发展和现代化设备的出现,才逐步形成了比较系统、完备的检维修理论和管理模式,从发展过程来看,主要经历了事后维修阶段和预防维修阶段。事后维修和预防维修都属于传统设备维修管理模式,其基本指导思想是使设备得到充分利用,并通过维修措施使其保持良好的技术状态。但是,设备的现代化产生了许多传统设备维修管理难以解决的问题。设备的大型化、智能化、机、电、仪一体化使设备投资增大,能源和原材料消耗加大,有毒有害介质对环境容易造成污染,大型设备发生故障经济损失大,设备的高速化加剧了磨损、腐蚀、劣化,加大了维修的难度和费用,自动化程度的提高又使得提高可靠性与维修性成为必须解决的问题。随着市场经济的竞争加剧和设备维修管理理论和方法的深入发展,维修策略由单一固定的维修策略呈多元化发展的趋势,企业选择好维修策略,已成为降低生产成本,提高经济效益的重要途径。
  • 采取有力措施 构建国有企业惩防体系 免费阅读 收费下载
  • 2002年11月,党的十六大提出在社会主义市场经济体制和法制建设不断完善的情况下,加大预防工作力度,坚持标本兼治、综合治理,建立和健全惩治和预防腐败体系的要求。2005年1月中共中央正式印发《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》(简称“实施纲要”)。这是我们党对执政规律和反腐败斗争工作规律认识的进一步深化,是从源头上防治腐败的根本性举措。为贯彻落实《实施纲要》,公司结合实际,制定了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施办法》及其目标分解。从建厂的历史证明,公司的改革、发展和稳定取得成效,其中一个重要原因就是始终坚持两手抓,坚持规范企业经营行为、规范领导干部个人从业行为,
  • 在企业改革中体现领导干部的执行力与控制力 免费阅读 收费下载
  • 领导干部的执行力是指贯彻落实组织决策、及时有效地解决问题的能力;领导干部的控制力是指决策实施的过程操作与实现既定目标的能力。上海石化是一个大型现代化石油化工企业,各层面领导干部执行意志的坚定性和控制方式的有效性不仅反映了一个领导干部的工作能力和领导水平,而且直接关系着企业运行的质量、效率的高低,甚至是企业竞争力的水平。由此.公司党委将领导干部的执行力与控制力作为加强企业领导干部队伍建设的重要内容。
  • 浅谈对外投资企业职业经理人 免费阅读 收费下载
  • 一、职业经理人已日益成为企业核心竞争力的重要组成部分 所谓职业经理人。是指以企业经营管理为职业,深谙经营管理之道,熟练运用企业内外各项资源,为实现企业经营目标。担任一定管理职位的人员。随着市场经济的发展.企业经营管理已经成为一门专业性极强的社会职业。经理工作日趋职业化,有着专业化的行为体系与规范。其职业标准已逐渐被社会广泛认同;具有经营者职业资格的经理人员。将其工作视为职业生命,有相应的社会角色标准与压力约束。在社会选择机制作用下他们不仅仅追求物质利益的满足。更重要的是要体现一种职业文化与职业精神。并以此激发自己的创造智慧与献身精神。
  • 贯彻低成本战略 推行资金集中管理 免费阅读 收费下载
  • 随着2007年这道坎的日益迫近,国家关税壁垒的保护优势将逐步减弱,国外资本、技术和产品将大规模准入.国内石化市场的竞争将会更加激烈。世界市场一体化、中国市场国际化的趋势已不可逆转,市场经济的考验由此将会表现得更严峻、更充分。面对纷繁复杂的新形势,上海石化适时地提出了实施低成本战略。实施低成本战略,有助于推进企业的资源优化配置.有助于增强企业的市场竞争力和抵御风险的能力。对于投发公司而言,这将是今后一段时间的核心理念和主要抓手。
  • “以人为本”构建企业和谐 免费阅读 免费下载
  • 企业的目标是具有永不枯竭的市场竞争力。因此。要一手抓责任到住的企业管理.一手抓符合环保的循环型、资源节约型、人力资本型企业的发展。儒家传统观念是“和为贵”。强调和谐。注重保持矛盾对立面的统一。强调推己及人,与人为善,成人之美,爱护他人,尊重他人,设身处地为他人着想,使整个社会就像一个温情友爱的大家庭.大家和睦相处.相互信任。相互依赖,相互帮助。胡锦涛总书记指出,
  • 低成本战略之我见 免费阅读 收费下载
  • 一、前言 战略.在辞海中的解释为“泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导”。在汉语大词典中的解释为“泛指指导或决定全局的策略”。所谓低成本战略.其定义为:它是指厂商在为客户提供相同产品或服务时。通过在内部加强成本控制,在研究、开发、制造、贮存、销售、服务和广告等领域内把成本降低到较低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润.成为行业中成本领先者的一种持久性竞争战略。
  • 追寻大师的踪迹——读德鲁克回忆录有感 免费阅读 收费下载
  • 近期我用了一个星期时间,拜读完大师的回忆录。一般名人都写回忆录或立传,管理大师德鲁克也写了一本回忆录,取名为《旁观者》。德鲁克大师讨厌别人称他为“预言家”而一直自称为“旁观者”。他说:任何人都无法预测未来,自己唯一能做的是以“旁观者”的身份,观察已经发生并对未来可能产生影响的重大事件。大师在序言中讲到:“1923年的11月11日——再过8天就是我的生日了(14岁),我惊觉自己成为一个旁观者。”
  • 循环经济与企业发展 免费阅读 收费下载
  • 社会发展的实践已经表明,当经济增长达到一定阶段时,对生态环境的免费使用必然会达到极限。人类要继续发展。客观上要求我们转换经济增长方式,使用新的经济发展模式,即要求我们减少对自然资源的消耗.并对被过度使用的生态环境进行补偿。循环经济就是这样一种应运而生的经济发展模式。
  • 管理现代化方法介绍——标杆管理(之一) 免费阅读 收费下载
  • 在上两期管理现代化方法介绍中,我们分别介绍了战略管理和平衡记分卡。可以说战略管理是当前企业管理最重要的工作,它解决的是“做正确的事”的问题.而战术解决的则是“正确地做事”的问题。“做正确的事”是企业生产和发展的关键,如果企业发展方向错了.做事效率越高,那么,企业离正确的目标越远。“正确地做事”是企业达到目标的必要手段,正确的决策需要有强有力的执行作为支持,离开了有效的执行,任何决策都只是一幅美丽的图画,不能为企业的发展带来实质性的收获。
  • 中国石化上海石油化工股份有限公司设备动力部 免费阅读 收费下载
  • 设备动力部是上海石化设备动力管理机构,公司改制前为上海石油化工总厂设备动力处,1993年公司改制后为生产部(设备),1999年4月成立设备动力部:设备动力部下设综合、技术、电仪、预决算等4个专业管理块。主要职责:建立健全设备动力规章制度,做好设备动力专业技术管理,锅炉、压力容器、压力管道、特种设备管理,检维修管理,预决算管理以及固定资产管理等有关工作。目前设备动力部有21名员工,其中具有高级职称9人,中级职称9人,中级职称以上职称占86%。
  • 《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

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