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  • 精细管理重在实践贵在坚持 免费阅读 下载全文
  • 由于上海石化管理流程较长,组织结构复杂,管理层次偏多,各个层面的管理缺乏深度,公司的精细化管理水平不高,这样的局面使我们无法应对今后更激烈的市场竞争。
  • 对“精细管理”的认识和实践 免费阅读 下载全文
  • 公司第二次党代会通过的《上海石化企业文化建设实施纲要》,将企业文化建设列入了公司“十一五”发展纲要。为促进公司的企业文化与企业战略的协调发展奠定了基础。热电总厂党委在实践公司企业文化精细管理的理念方面,进行了具有企业自身特点的探索和实践。我们始终坚持的一个工作原则是“精雕细刻”。我们认为,精细管理的思维方式是“精打细算”,精细管理的行为方式是“精耕细作”。
  • 增强精细管理理念 促进“三基”工作 免费阅读 下载全文
  • 一、加强“三基”工作既有现实要求又有长远谋略 “三基”工作是指基层工作中的基层建设、基础管理和基本功训练,其主体是基层单位。所谓基层单位,是指在企业内部直接从事生产、辅助生产以及相关配套业务活动的最基本的行政建制单位。
  • 降低电厂运行成本 从精细化管理着手 免费阅读 下载全文
  • 传统的电力企业管理模式虽然建立在安全生产管理的基础上,以安全生产为核心,但维系企业经济运行的管理相对来说较为粗放,这和公司现阶段的管理要求相差较远,也和目前石油化工企业间的竞争态势不符。
  • “六清”工作法在精细管理过程中的实践 免费阅读 下载全文
  • 热电总厂热电二站系燃煤电站,始建于1987年。目前共装有6台供热汽轮发电机组。4台燃煤高温高压锅炉和2台循环流化床锅炉,全站供热发电总量占到公司用户总需求的70~80%。
  • 运用精细管理理念提高设备管理绩效 免费阅读 下载全文
  • 随着社会主义市场经济体制的逐步完善,我国的经济正在实现由外延粗放模式向内涵集约形态转变,宏观环境的变化,必然要求微观基础的重新构造。如何在理性审视企业管理现状的基础上,科学地吸收古今中外管理思想的精髓,确立一种既批判继承历史传统而又充满时代精神,既立足于现状而又面向未来的现代企业的管理思想,已成为我们无法回避的一个重要课题。
  • 从“6·18”事故看精细化管理的差距 免费阅读 下载全文
  • 一、“6·18”事故的基本情况和主要整改措施 2006年6月18日上午9时46分.热电一站主变3—10kv开关跳闸,10kv正一段母线失电,6kv三段母线联动成功。经查,确认南京四方亿能公司调试工程师在对热电一站10KV金8总调线路测控部分接入监控系统的调试过程中,没有认真核对设备名称,也没有得到监护人员确认,擅自进行断路器的分闸操作,误将运行中的主变3-10KV断路器拉开。电气操作人员在确认事故原因后,即对10kv正一段母线进行清排,9时59分合上主变3—10kv,对10kv正一段母线充电成功,10时03分恢复失电线路送电。事故(以下简称“6·18”事故)造成了多条供电线路供电中断,造成公司4套生产装置非计划停车。教训是深刻的。
  • 本刊启事 免费阅读 下载全文
  • 中国石化上海石油化工股份有限公司热电总厂 免费阅读 下载全文
  • 上海石化热电总厂下设热电一站、热电二站和燃料输运站,总装机容量60万千瓦,担负着向上海石化生产装置供汽、供电的重任。热电总厂发供电网络由220KV、110KV、、35KV、10KV等电压等级组成,220KV系统由热电一站、石化变及热电二站构成三角网络,220KV系统有7条线路,其中2条与上海电网联络;35KV、10KV系统有近100条线路。
  • 辅业改制工作若干问题的思考 免费阅读 下载全文
  • 经试点以后,2004年起上海石化全面推进辅业改制分流工作.先后五批次上报实施改制分流单位共49家,涉及员工近万人。2006年末,有37家单位(多种经营22家,代管单位15家)完成工商登记,参加改制员工3344人(多种经营1701人,代管单位1643人),共计分流员工5200余人。生活服务系统、综合性的公司基本完成改制退出。辅业改制工作总体进展平稳有序,取得了阶段性成果。
  • 本刊评出2006年度优秀论文 免费阅读 下载全文
  • 从“一小步”到“一大步”的飞跃——上海石化汽车运输公司改制工作的启示 免费阅读 下载全文
  • 原上海石化运输公司是集化工危险品(剧毒品)运输、普通货物运输、客运出租、汽车修理、驾驶员培训、仓储等为一体的综合性的物流企业。现有改制员工412名,其他劳务工和企业返聘人员500余名,各类运输车辆400余辆。
  • 新形势下实施全员HSE培训的实践 免费阅读 下载全文
  • “以人为本,教育为先”。企业HSE管理水平因“人、机、料、法、环”五大要素的综合评价情况而定。在五大要素中,人的因素是最主要的,也是变数最大的,企业HSE管理体系中出现的不符合项.大多均能在该要素中找到原因;从发生的各类安全环保事故案例中可以看出,发生事故相当主要的一个原因,就是领导和员工的HSE意识与能力存在差距。这一差距的缩小,有赖于法律、法规和规章制度的完善与HSE培训的强化。
  • “以人为本”是提高管理有效性的关键 免费阅读 下载全文
  • 公司第二次党代会明确提出了“关注员工.共享改革发展成果.促进企业和员工共同发展”的命题。这不仅是管理思想和实践的一次突破。也是对科学发展观的准确把握和人本管理的具体体现,由此,也引发了笔者对人本管理的几点思考。
  • 公司聚酯业的学习力、创新力、竞争力 免费阅读 下载全文
  • 现代企业的竞争与发展取决于三个关键性的因素.这就是学习力、创新力和竞争力.这三个方面有机结合的程度.从根本上决定了企业长期竞争和持续发展的水准。学习力是企业发展之源.创新力是企业成长之基.竞争力是企业致胜之本。现代企业竞争实质上是这三种力的较量.谁能迅速提高自己的学习力、创新力和竞争力.谁就赢得了发展的主动和领先优势.谁就会在市场竞争中超越对手并长期保持竞争的优势。
  • 构建和谐企业是构建和谐社会的重要基础 免费阅读 下载全文
  • 以胡锦涛同志为总书记的党中央作出了构建社会主义和谐社会的重大战略部署,指出我们所要建设的社会主义和谐社会是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。在党的十六届六中全会作出的《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中更是将“和谐”提到了前所未有的高度。《决定》是对构建社会主义和谐社会具有重大指导意义的纲领性文件,体现了全党全国各族人民的共同愿望,继承、丰富和发展了科学社会主义理论,开辟了中国特色社会主义事业的新境界。
  • 健全保持共产党员先进性长效机制拓展党风廉政建设有效途径 免费阅读 下载全文
  • 在全党开展保持共产党员先进性教育活动,是提高党的执政能力的一项基础性工作,也是为维护党的纪律、全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会提供有力保证。党员先进性教育是一项长期任务,涉及的问题较多,不可能一蹴而就.仅靠阶段性教育活动就想一劳永逸是不现实的。旧的矛盾和问题解决了,还会产生新的矛盾和问题。因此,各级基层党组织要把党员先进性教育活动中所积累的经验用制度化的形式加以固定,并不断地充实和丰富,巩固和扩大先进性教育的成果,使党永葆青春和活力。要通过建立长效机制,经常性地对党员干部进行党风廉政教育,增强党员干部的党性修养,不断提高企业党风廉政建设水平。
  • 有关落实低成本战略的思考 免费阅读 下载全文
  • 低成本战略是我们企业的一个长期竞争战略.所有工作都应围绕低成本战略这一总体思路展开。联合装置是公司的基层管理单位。直接对生产过程的成本控制负责.必须精打细算、精益求精.追求以最低的成本实现最优化的运行。
  • 维护员工合法权益是构建和谐企业的基础 免费阅读 下载全文
  • 党的十六届六中全会提出了构建和谐社会的奋斗目标,它需要社会各界的共同努力。企业是社会的细胞,在国民经济和社会发展中处于举足轻重的地位。企业发展是经济发展的动力,企业和谐是社会和谐的基础。在市场经济大潮中,企业和员工是息息相关的利益共同体,而在企业内部,企业利益和员工利益又是此消彼长的“翘翘板”。只有寻找到最佳平衡点,才能保证企业的和谐稳定,才能保证企业和员工拧成一股绳,推动企业持续发展。
  • 管理向我们走来——学习《管理的实践》有感 免费阅读 下载全文
  • 一、彼得·德鲁克和《管理的实践》上世纪30年代初,德鲁克离开纳粹掌权的德国来到了英国。他每周都会到剑桥大学参加凯恩斯主持的研讨会。在伟人跟前聆听教诲时,他突然领悟到:满屋人,包括凯恩斯及聪明有才华的经济系学生,他们只对商品的行为有兴趣,而我却更关心人的行为。茅塞顿开,恍然大悟,自己不适合做一名经济学家。
  • 管理现代化方法介绍——标杆管理(之二) 免费阅读 下载全文
  • 3.形成标杆管理计划一个通盘的工作计划必不可少。确认标杆的使用者以及他们的需求。界定标杆的明确主题,确认并争取必要的资源(例如时间、资金、人员)等等,使未来的工作有条不紊。
  • 企业管理创新应力求简单有效 免费阅读 下载全文
  • 公元前223年冬天,马其顿亚历山大大帝进兵亚细亚。当他到达亚细亚时,听说城里有个著名的预言:几百年前.戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳结,并宣告谁能解开它,谁就会成为亚细亚王。亚历山大对这个预言非常感兴趣。站在这个始终连绳头都找不到的结面前,亚历山大仔细观察许久后突然顿悟:“为什么不用自己的行动规则来解开这个绳结呢?”于是。他拔出剑来,对准绳结劈下去,结果剑落而绳结解,他因此而成为亚细亚王。
  • 《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

    主办单位:上海石化企业管理协会

    主  编:唐成建

    地  址:上海石化档案馆四楼

    邮政编码:200540

    电  话:021-57943179 57941941-85829

    电子邮件:luox@citiz.net


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