设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
  • 上海石化组织结构扁平化模式初探 免费阅读 下载全文
  • 就组织结构而言。管理幅度与管理层次是两个关键因素.管理幅度构成组织的横向结构.管理层次构成组织的纵向结构.横向结构与纵向结构相结合就构成了组织架构。通常,人们把通过扩大管理幅度,从而减少管理层次的过程称为组织结构扁平化。现代化管理工具和手段的应用为组织结构扁平化创造了条件。
  • 积极引入国际管理标准 促进管理质量持续提高 免费阅读 下载全文
  • 上海石化腈纶事业部是中石化系统内最大的腈纶生产研发基地。多年来,为了持续提高市场竞争力,腈纶部积极探索并引进了国际先进的管理理念与方法,先后于2000年建立了ISO9002-1994版质量管理体系,2002年转版ISO9001-2000版质量管理体系,2003年根据中石化标准建立了HSE管理体系,
  • 整合型管理体系 系统化策划和PDCA循环化管理 免费阅读 下载全文
  • “三合一”整合型管理体系就是将质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系,按照系统化的原则.经过有机结合,形成相互统一、相互协调、相互补充、相互兼容,并使用共有要素的管理体系,这是企业管理体系的一种发展趋势。
  • 危害辨识、风险评价和风险控制是实现安全生产事故为零的有效手段 免费阅读 下载全文
  • 腈纶事业部从2003年下半年开始建立并实施HSE管理体系,2005年进行“三合一”体系贯标认证。在这一过程中,腈纶部始终坚持“一切事故都可以避免”的理念,以法律法规为依据,不断深化危害辨识、风险评价和风险控制工作,通过实施切实有效的运行控制措施、管理方案(含应急预案),
  • “三合一”体系与装置管理 免费阅读 下载全文
  • 企业能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展的能力,关键在于管理。然而,又有什么有效的办法能提高管理效率呢?腈纶事业部结合自身的管理现状,选择建立“三合一”管理体系来提高管理水平,并通过“三合一”管理活动的有效开展与持续改进,强化了基础管理,提升了全员品质,提高了工作效能,保障了生产安全。营造和保持了整洁有序的工作环境。
  • 落实“三合一”管理提高精细化水平 免费阅读 下载全文
  • 生产装置的任务是充分运用各项有效管理手段,发挥出资源配置最佳效应,用更直接的话说,就是“保安全、降成本、带队伍”。如何运用科学的管理方法来完成这一根本任务.实施“三合一”体系管理就是一种很有效的管理方法与手段。
  • 强化过程控制 有效推进“三合一”管理 免费阅读 下载全文
  • 贯彻和实施质量、环境和职业健康安全“三合一”管理体系是提升企业形象,建设具有国际竞争力的腈纶生产研发基地的需要,更是企业迈向科学化管理的一项重大决策。
  • 企业管理语丝 免费阅读 下载全文
  • 企业领导者要举贤任能。关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围。 重用一个下属之前.企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法。 下属能做的事情就叫他们自己去做,企业领导
  • 中国石化上海石油化工股份有限公司腈纶事业部 免费阅读 下载全文
  • 腈纶事业部是上海石化下属主要生产单位之一,始建于1972年,后由原上海石化总厂腈纶厂和上海金阳腈纶厂于1999年合并而成。厂区占地面积25万平方米,现有员工1900余人,其中科技人员占11%。
  • 管理格言 免费阅读 下载全文
  • 为把明天的工作做好,最好的准备是把今天的工作做好。
  • 共产党员要带头学习实践“八荣八耻”树立社会主义荣辱观 免费阅读 下载全文
  • “荣”和“辱”是一对道德范畴的概念,自从人类有物质生产活动和精神文化活动之始。就紧紧伴随着人类,并且始终是我们中华民族思想与道德世界最基本、最重要的命题。据考证,最早提出“荣辱观”完整概念的是早在东周春秋时期的荀况,他的著作《苟子》中有一节专门论述了荣辱观。
  • 关于领导干部执行力建设的理论思考 免费阅读 下载全文
  • 加强党的执政能力建设,是关系中国社会主义事业兴衰成败、关系中华民族前途命运、关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题。十六届四中全会的召开及会议通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》,标志着我们党以清醒、深厚、高度的历史自觉,通过丰富执政能力的内涵,在把握执政规律、提高执政能力、完善执政方略、改进执政方式、
  • 推进低成本战略之我见 免费阅读 下载全文
  • 低成本战略最早是由美国战略大师迈克尔·彼特提出的,是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,
  • 浅谈干部专项读书活动与培育高素质干部队伍 免费阅读 下载全文
  • 是否拥有一支高素质的干部队伍。直接关系到企业能否持续发展。一个合格的领导干部,不仅要具有良好的政治品德,还必须具有较高的科学文化素养和较强的工作能力。干部能力的增强。不仅有利于全面提高干部队伍素质。更有利于提高企业的行政管理绩效,有利于夯实企业党建工作的基础。
  • 卡内提思想之光照亮对群众力量的敬畏之心 免费阅读 下载全文
  • 马克思主义群众观告诉我们,历史是人民群众创造的,人民群众是推动历史前进的根本力量。马克思主义群众观是科学的、历史的、唯物的群众观,是关于正确认识群众、对待群众的正确观点。刘少奇同志在《论共产党员的修养》中指出的“一切为了人民群众的观点,一切向人民群众负责的观点.相信群众自己解放自己的观点,向人民群众学习的观点”.是马克思主义群众观中国化的具体内容。
  • 关于加强改制企业干部队伍建设的思考 免费阅读 下载全文
  • 主辅分离,辅业改制,这是国企体制改革的重要课题。上海石化企业发展有限公司2004年以来有30多家企业挂牌,从原来的国有企业改制成为民营企业。 国企辅业改制成为民营企业,改制企业的干部队伍承担着团结带领改制企业员工搏击市场,使企业增强持续生存发展能力,使员工有稳定收入,使股东有较好回报的重担。
  • 建章立制与依法治企并举 全力筑造法律风险防控机制 免费阅读 下载全文
  • 齐鲁石化公司前一个时期因企业管理滑坡,效益严重流失,使企业发展陷入低谷。导致这一严峻问题发生的重要原因之一,是企业制度不健全,执行不力,管理松懈。公司领导班子直面内外严峻形势,明确提出了严细管理,强化“三基”,坚持以人为本,狠抓企业规章建设.按制度办事、用制度管人、靠制度控权的要求,
  • 对开展劳动竞赛的几点探索和思考 免费阅读 下载全文
  • 劳动竞赛极富中国特色,对调动广大员工的劳动积极性发挥着积极的作用。紧贴生产,全员参与,以工作团队为单位开展争优竞赛活动,是企业不断发展的有效辅助手段。
  • 集成创新 现代企业的创新模式(之二) 免费阅读 下载全文
  • (2)竞争日趋激烈是企业集成创新的重要因素 在经济全球化的条件下,世界变得越来越小,全球的竞争者都能参与同一技术的竞争,使得竞争者的种类多种多样,竞争的范畴也不仅限于市场,而且还拓展到了组织范畴。全球化使得竞争领域更加复杂,更加不确定和动荡。
  • 《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

    关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式
    金月芽期刊网 2017 触屏版 电脑版 京ICP备13008804号-2