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文献检索:
  • 对生产运行工作的几点认识 免费阅读 下载全文
  • 公司新建2号延迟焦化装置已于2007年12月12日正式投料开车,目前公司有炼油、化工、塑料、化纤等主要生产装置75套。根据公司的规划,2008年底新建60万吨/年芳烃联合装置也将投料开车,届时公司的生产规模将进一步扩大。随着公司生产规模的不断发展与扩大,如何更加有效地对公司的生产运行工作进行合理管理,达到有序、经济、高效,这需要公司生产管理部门不断地在现有基础上进行探索与实践。
  • 关于加强现场管理与基础工作的探索 免费阅读 下载全文
  • 公司生产装置具有易燃易爆、高温高压、临氢含硫、有毒有害、生产链长等特点,若在生产运行的环节中稍有不慎就会酿成重大的灾害性事故。近几年,同行业企业发生的重大事故给人民群众的生命和国家的财产带来了巨大损失。面对这些沉痛的教训,我们应该积极反省,举一反三,加强管理。纵观公司现场管理,仍然存在管理意识淡薄、管理不到位、制度不落实,以及缺乏系统科学的管理理念和方法等问题。由于管理的粗放,给生产现场带来了潜在的问题和隐患,现场管理处在较脆弱的境地,这些现象无疑给公司高层管理人员带来忧虑。
  • 目标管理在节能管理中的应用 免费阅读 下载全文
  • 节能目标管理是根据企业生产经营目标进行专业管理的一种方法。自2002年起,公司推行目标管理,以保达标、节能挖潜为中心,既抓科技节能,又抓管理节能,双管齐下。“十五”期间,公司万元产值燃动能耗从1.966吨标煤/万元下降到1.731吨标煤/万元,主要生产装置能耗同比不断创出最好水平。2007年,我国把节约资源纳入基本国策,这就将节能管理工作推到了一个更高的高度。国家提出“十一五”期末单位生产总值能源消耗比“十五”期末降低20%。2005年,上海石化万元产值综合能耗1.71吨标煤/万元,集团公司下达的节能任务是到2010年末万元产值综合能耗1.59吨标煤/万元(2005不变价)。
  • 公司工业水现状与管理设想 免费阅读 下载全文
  • 为了进一步强化公司工业水的管理,改善水质,节约用水,确保生产装置稳定长周期运行,2006年底,公司将工业水归口管理部门明确为生产部,设动部、安环部的原工业水管理职责划归至生产部。为此,生产部针对公司目前工业水管理现状和存在问题进行了调研和分析,积极着手整改,并提出了下一步的管理设想。
  • 石化行业标准化工作探讨 免费阅读 下载全文
  • WTO共有29个独立的协议,其中与标准化有直接关系的是《世界贸易组织贸易技术壁垒协议》(简称WTO/TBT协议)和《实施动植物卫生检疫措施协议》(简称SPS协议)。世界贸易组织为了减少和消除利用标准手段设立贸易壁垒的问题,经过多年的谈判,签署了TBT协议,所有WTO成员都必须承认和遵守这个协议。协议规定了WTO成员必须保证其制定的技术法规(强制性标准)、标准不给贸易制造不必要的障碍。原国家质量技术监督局和国家出入境检验检疫局及现在的国家质检总局参与了TBT和SPS协议的谈判工作,在执行协议条款上我国已经作出了具体的承诺:
  • 《金山企业管理》评出年度优秀论文 免费阅读 下载全文
  • 中国石化上海石油化工股份有限公司生产部 免费阅读 下载全文
  • 1993年6月上海石油化工总厂改制为上海石油化工股份有限公司,生产部由原总厂调度、技术(包括节能办)、质量、环保、企管、安全、设动等7个处室8个部门合并成立。随着安全环保、设备动力、计划统计等专业相继划出生产部,目前,生产部由运行管理、技术管理、节能管理、质量管理、现场管理5条专业线组成。有员工37人,其中大学专科以上学历35人,占总人数的94.59%以上,具有高级职称的6人、中级职称的27人。
  • 管理格言 免费阅读 下载全文
  • 青年干部的培养应注重在“软能力”上下工夫 免费阅读 下载全文
  • 企业间的竞争,实质是实力的竞争。其中包含两个方面:一是“硬实力”的竞争,二是“软实力”的竞争。只有当这两者都具有较强的实力时,才可以称得上具有了真正的竞争力。
  • 员工的心 企业的根 免费阅读 下载全文
  • 有责任感和事业心的企业经营者总是千方百计想把企业做大做强做精,因为只有达到这个结果,才会有一种成就感。著名企业战略专家姜汝祥的《请给我结果》一书,通过寓言、身边的故事、生动的企业案例,旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工提供的结果生存。所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工。
  • 从管理学角度重温毛泽东《党委会的工作方法》 免费阅读 下载全文
  • 毛泽东同志是我们党的第一代领导核心。在领导革命和新中国建设的征程中,他以无人比肩的深远卓识,运筹帷幄,高瞻远瞩,一次次化险为夷,创造了一个又一个令人难以置信的奇迹,为中国革命走向胜利,为中国社会摆脱半殖民半封建的悲惨屈辱命运,走向解放和独立自主,开辟了光辉道路。历史选择了毛泽东,毛泽东也改写了历史。以他的名字命名的毛泽东思想是马列主义普遍原理和中国革命具体实践相结合的产物,是中国化的马克思主义,是我党集体智慧的结晶。党的七大通过的党章,将毛泽东思想作为我党的指导思想。
  • 自觉贯彻落实科学发展观 推动企业基层党建工作迈上新台阶 免费阅读 下载全文
  • 胡锦涛总书记在党的十七大报告中,全面精辟地阐述了落实科学发展观的产生背景、深刻内涵、精神实质,对深入贯彻落实科学发展观提出了新的要求,同时还就切实加强和改进党的建设作了深刻阐述和重要部署,提出了关于加强基层党建的一系列重要思想和论断,强调要“全面巩固和发展先进性教育活动成果,着力加强党的基层建设”。我们要认真学习领会党的十七大精神,更加自觉地按照深入贯彻落实科学发展观的要求,把企业党的基层建设不断推向新的高度,为促进和保障上海石化科学、有效、和谐发展,为构建和谐企业、全面建设小康社会作出新的努力。
  • 浅论构建和谐企业要努力做到“四个坚持” 免费阅读 下载全文
  • 十七大将“高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,继续解放思想,坚持改革开放,推动科学发展,促进社会和谐,为全面建设小康社会新胜利而奋斗”作为大会的主题。在关于深入贯彻落实科学发展观的具体措施中,又提出了积极构建社会主义和谐社会的新要求。在十七大精神学习中,我感觉到,构建社会主义和谐社会,是从中国特色社会主义事业总体要求和全面建设小康社会全局出发提出的重大战略任务,反映了建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的内在要求。
  • 关于党委中心组学习的几点思考 免费阅读 下载全文
  • 党委中心组学习是通过集体学习,提高领导干部理论素养的重要途径,是党组织驾驭全局,发挥政治核心作用的重要载体,是加强领导班子建设的重要手段之一,是新时期用党的理论指导实践工作的创新之举。党的十六大以来,新一届中央政治局率先垂范,坚持集体学习制度,至今已学习40多次。通过集体学习,从而在学习中凝聚共识,以指导改革开放的具体实践,促进全党的理论水平和实践水平的提高,有力地带动了全党的学习,为推进学习型政党、学习型政府、学习型社会建设作出了榜样。
  • 对撤销生产单元后基层党支部开展工作的几点思考 免费阅读 下载全文
  • 按照上海石化实施低成本战略和优化组织结构的要求,2007年公司实施了撤销单元一级管理体制的改革措施,由原来的三级生产管理扁平化为二级生产管理模式。期间,热电总厂先后在第一季度3月份完成了燃料输运站2个生产单元的撤销工作,第二季度6月份又完成了热电一站、二站9个生产单元的撤销工作。目前,热电总厂内部二级生产管理体制正在平稳运行,各级干部和管理人员也在不断地适应新的生产管理体制所需的管理要求,努力做到体制上平稳过渡,管理上主动到位,确保生产不乱,管理不断,队伍不散,为全面完成各项任务而努力。
  • “换位思考”在企业管理中的作用 免费阅读 下载全文
  • 在企业管理中,管理和被管理者、管理的主体和客体之间通常存在着各种各样的矛盾,这些矛盾处理不好往往会影响到企业发展目标、经营战略的具体落实,使执行力大打折扣,进而影响到企业发展目标、经营战略的实现,这就是我们常说的“良好的目标和糟糕的执行”。良好的目标需要高效的执行,这是推进企业各项工作的动力所在。为了达到这样一个目标,为了最大限度地减少、化解管理者和被管理者、管理的主体和客体之间的诸多矛盾,寻求工作中的共识和理解,切实提升企业管理中的执行力、提高管理效率,人们探究了许许多多的方法。下面就“换位思考”在企业管理中的作用进行粗浅的讨论。
  • 浅析“标志和可追溯性”在企业质量管理中的重要性 免费阅读 下载全文
  • 随着市场竞争日趋激烈,顾客对质量的期望越来越高,企业为了竞争和保持良好的经济效益,就要努力设法提高自身的能力以适应市场竞争的需要,而建立、实施质量管理体系是增强市场竞争力,持续提供满足顾客要求的产品的需要。
  • 浅谈技术型企业的现场管理 免费阅读 下载全文
  • 企业竞争看管理,管理看现场,扎扎实实地抓好现场管理是企业提升竞争力的基础。 现场管理搞不好就根本谈不上什么现代化的经营管理,更谈不上开拓和抢占市场;现场管理同时还体现了企业的形象面貌和内在文化。整治现场环境,严格工艺纪律,通过规范的标准化工作实现符合标准的产品技术质量,是企业做好现场管理工作的核心。中国在21世纪将成为世界工厂和制造中心,锻造具有高水平国际竞争力的制造企业,迫切需要企业提高现场管理水平。
  • 辅业改制过程中的“障碍”及对策浅析 免费阅读 下载全文
  • 从国有企业辅业员工到民营企业员工身份的转变,也就意味着将彻底地由一个“国有企业人”转变成一个“社会人”。因而,员工对目前进行的国企辅业改制工作虽然已经认识到是“大势所趋”,但就目前员工群体所反映出的实际情况分析,企业改制还并非“人心所向”。诸多不愿意或勉强接受改制的情绪,主要源于以下四种心态“障碍”。
  • 信访工作中的心理现象及疏导 免费阅读 下载全文
  • 信访工作是一项政策性很强的群众工作。信访工作的主要任务是化解矛盾、解决问题。信访工作最关键的是要掌握政策,如果能同时应用一些心理学知识,有针对性地开展工作,能起到事半功倍的效果。
  • 《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

    主办单位:上海石化企业管理协会

    主  编:唐成建

    地  址:上海石化档案馆四楼

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