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文献检索:
  • 加强员工培训 提高队伍素质 实现企业与员工的“双赢” 免费阅读 收费下载
  • 培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标,有计划地对全体工作人员进行训练,使之提高与工作相关的知识、技艺、能力及态度等素质.以适应并胜任职位工作。培训工作是企业人力资源开发与管理的重要组成部分.是企业应对市场竞争的先导性、战略性措施。
  • 以转岗培训盘活现有人力资源 免费阅读 收费下载
  • 企业人力资开发的核心问题,是不断挖掘员工的潜力,使得人尽其才,才尽其用。2004年至2006年的3年中,塑料事业部从企业内部改革和发展的实际需要出发,连续举办多期转岗培训班,使160余名员工实现了转岗。此举既解决了制品、丙纶等装置在产品结构调整中骨干员工的出路,也缓解了聚烯烃等化工装置由于员工流失造成一线操作工紧缺的矛盾。回顾总结这项工作,对做好企业人力资源开发工作具有积极的意义。
  • 以提高岗位技能为目标的转岗培训实践 免费阅读 收费下载
  • 塑料事业部聚烯烃联合装置成立于2002年1月,由四期工程新建年产20万吨聚丙烯装置(3PP)和年产25万吨聚乙烯装置(4PE)组成。按照国际先进水平设计定员110人,按四班三运转模式倒班。联合装置2002年4月底全面投产.开车初期实际在册人员102人,其中参加过装置基建培训的操作岗人员83人。2003年开始.随着上海化学工业区一批化工企业建成投产,
  • 发挥专业优势 配合开展培训 免费阅读 收费下载
  • 近年来,塑料事业部积极推进素质工程建设.重点抓好技能操作人员的各类培训和岗位练兵,促进了员工个人操作技能的提升,从而为装置安全、稳定、长周期运行奠定了基础。设备动力处除了抓好所属电气变配电运行人员的操作技能和专业技术人员的培训外,还发挥专业优势,积极配合人力资源处和相关装置,为装置长周期运行实施针对性培训,配合装置做好技能操作人员等级培训、转岗培训等工作,取得了一定成效。
  • “一人多岗”与“一岗多能” 免费阅读 收费下载
  • 企业的岗位序列和岗位职能的合理设置,是保证业务活动安全、有序、高效的重要前提。提出“一人多岗”的人力资源配置措施,是为了整合企业人力资源,提高劳动生产率和资源配置使用效率。这一措施在精简机构和压缩冗员的情况下,是提高企业运行效率、降低企业成本的有效之举,也是提高人才使用效率和优化资源配置,最大限度发挥人力资源配置与整合作用的途径之一。
  • “会诊式”月考的尝试 免费阅读 免费下载
  • 化工行业是高技术含量、高危险性的生产行业,对员工的综合素质有极高的要求。人才频繁流动可能对化工行业的正常生产带来很大的不可预知性危险。面对熟练员工的流失和新员工的增加,如何才能提高人才培养效率,确保企业的正常生产经营,是我们急需解决的问题。
  • 离岗人员的以人为本管理 免费阅读 收费下载
  • 1998年4月.公司再就业服务中心成立,2005年6月更名为员工交流安置中心。 10年来.在公司的领导下,在交流安置中心领导班子的带领和管理人员的共同努力下,中心员工队伍整体稳定.公司外部人才招聘引进和内部员工交流工作有序推进,为公司的改革发展作出了应有的贡献。 交流安置中心积极探索员工交流安置的有效方式,形成了“分层分类,网络化管理覆盖”的基本管理模式,并通过帮困送温暖、爱心工程等有效方式,重点关心和帮助各类困难职工,让员工感受到企业大家庭的温暖。 国有企业要不断发展,必须解决深层次的矛盾和历史遗留问题。在员工交流安置中心组建10周年之际,我们刊登有关的三篇文章,以期让更多的人了解、关心并支持公司的员工交流安置工作。
  • 企业特殊群体党建工作的探索与实践 免费阅读 收费下载
  • 员工交流安置中心(以下简称“安置中心”)的前身为再就业服务中心,自1998年4月成立以来.党建工作就始终贯穿于各项工作之中。安置中心成立之初.同步组建党支部,党建工作隶属公司机关党委管理.共有党员9人。随着公司改革的不断推进,安置中心的工作内容和工作职责也在不断变化和调整,党的组织机构由支部调整为直属公司党委管理的党总支。党总支下设3个党支部,党员人数由9人增至目前的48人。
  • 公司下岗人员安置和管理的实践 免费阅读 收费下载
  • 1998年4月.公司成立了再就业服务中心(2005年5月更名为员工交流安置中心,以下简称“中心”),2000年1月公司又组建了上海石化久益劳务发展有限公司(2007年9月变更为上海石化企业发展有限公司久依分公司,以下简称“久依公司”)。随着中心的成立和久依公司的组建并运作,公司内部下岗富余人员的管理和安置工作逐步纳入专业化集中管理范畴。中心与久依公司实行“两块牌子,一套班子.一套组织结构”的管理模式。
  • 构建和谐企业之我见 免费阅读 收费下载
  • 构建和谐企业,是构建社会主义和谐社会的必然要求和重要组成部分。国有企业作为国民经济的支柱.在经济社会发展中发挥着重要的支撑、引导和带动作用。对构建和谐社会有着义不容辞的责任.理应加速构建和谐企业,努力实现科学发展、和谐发展,为构建社会主义和谐社会作出积极贡献。构建和谐社会.必须从每个人做起,从每个单位做起,从每家企业做起。构建和谐企业是一个系统工程,要从一点一滴做起.从每件工作做起。加速构建和谐企业,我以为必须进一步解放思想,始终抓住发展第一要务,坚持以人为本。
  • 企业管理的关键就在于用人 免费阅读 收费下载
  • 很大程度上.管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的艺术性。 俗话说“千军易得.一将难求”。同样,人才是企业之本,这道理知易而行难。企业最根本的财富不在于有多少资产。有了人才、善用人才.企业就会有一切:没有人才、不善用人才,企业就会失去一切。
  • 浅谈建立推进实施低成本战略的长效管理机制 免费阅读 收费下载
  • 低成本战略指的是企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手.从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。笔者作为上海石化一名基层的宣传干部,试图从本单位实施低成本战略的情况,谈谈自己对建立、推进、实施低成本战略长效管理机制的粗浅认识。
  • 浅谈如何提高形势任务教育的有效性 免费阅读 收费下载
  • 形势任务教育是企业开展思想政治工作的一个重要手段,其主要内容是宣传企业的年度奋斗目标、工作措施,主要目的是为了统一员工思想,调动员工积极性,为实现企业的年度目标而共同努力。
  • 管理凸现企业文化力 免费阅读 收费下载
  • 在企业不断走向市场,市场竞争又日趋激烈的今天,企业不仅要有资金、设备、技术的支撑,更要有文化的支持。从某种意义上说,企业文化的建设更具决定性和挑战性,它是培育共同价值观、团队精神、凝聚力的基础。管理文化作为企业文化的一个重要组成部分,日益成为国内外许多企业藉此提高核心竞争力和获取成功的关键。上海石化涤纶事业部成立十多年来,
  • 试论工会干部提高非权力性影响力的基本途径 免费阅读 收费下载
  • 当前工会不断面对外部环境和工作对象多元化的变化,必须“以变应变”,采用切合实际的工作方式和方法.从而最大限度地维护员工的利益,最大限度地调动好、保护好员工的积极性,从而发挥好工会职能,真正成为党联系群众的桥梁和纽带。工会工作的目标十分明确,肩负的重任也十分艰巨,作为群众组织的工会要完成历史赋予的重任,工会干部充分发挥非权力性影响力就显得尤其重要。
  • 浅谈加强和改进企业改制进程中的思想政治工作 免费阅读 收费下载
  • 胡锦涛同志在党的十七大报告中指出:“加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系。”党的十七大报告对于我们坚定思想政治工作的信念,明确思想政治工作的任务和方向有着重要的指导意义。随着国有企业改革的不断深化。上海石化的改革改制已进入到关键时期。在企业的改革改制进程中,如何更好地适应党的十七大提出的新要求和日益变化的新形势,加强和改进思想政治工作,正确处理好企业中的各种人际关系,努力构建和谐的企业氛围,保证员工队伍的思想稳定,充分挖掘他们的工作热情和潜能,是摆在我们面前的一项重要任务。
  • 新形势下基层发展党员工作的实践和思考 免费阅读 收费下载
  • 发展党员工作是党的基层组织建设的重要任务和政治责任。新的历史条件要求我们培养和吸收优秀分子到党内来,不断为党组织增添新鲜血液,使我们党始终保持蓬勃的生机和活力,使党的事业后继有人,最终实现历史赋予党的伟大使命。发展党员是加强党与人民群众密切联系的途径之一,是党的力量的源泉和党的事业的基础。党的十七大对发展党员工作提出了“提高发展党员质量,
  • 对绩效管理的一些想法 免费阅读 收费下载
  • 绩效管理在企业日常管理中正发挥越来越重要的作用。一套行之有效的绩效管理体系需要从考核标准、考核范围、程序、评价方法等各方面不断加以完善,并结合相应的奖惩机制来保证其有效实施。
  • 浅析企业文化的软约束作用 免费阅读 收费下载
  • 21世纪企业的生存和发展与企业文化的发展密切相关。企业文化是企业的核心竞争力之一.体现了企业的经营哲学。优秀的企业文化.是食业管理的灵魂.是企业综合实力的标志,是企业凝聚和激励全体员工的精神内核,更是企业生存和发展的重要资源。企业义化的形成和发展,蕴含了企业根植历史、体现现实、引领未来的人文精神。企业文化对于企业经营管理具有多种作用,概括起来可分为五个方面,即导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用和辐射作用,其中企业文化的约束作用因其独特的文化内涵越来越得到大家的普遍重视。
  • 浅谈如何做好干部人事档案工作 免费阅读 收费下载
  • 干部人事档案是组织、人事等有关部门,按照党的干部政策,将在培养、选拔和任用干部等工作中所形成的记载干部个人政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作实绩等内容的文字材料按有关规定进行整理后组合起来的个人档案,是历史地、全面地考察了解和正确选拔使用干部的重要依据。干部人事档案是为选贤举能、知人善任服务的,此项工作的好坏,直接关系到干部人事工作的质量和效率。
  • 中国石化上海石油化工股份有限公司塑料事业部 免费阅读 免费下载
  • 中国石化上海石油化工股份有限公司塑料事业部占地面积60公顷,拥有高压聚乙烯、低压聚乙烯和聚丙烯等6套主要生产装置和塑料研究所,具有90万吨聚烯烃树脂生产能力。2007年底在岗人员998人,专业技术人员占员工比例34%。
  • 企业管理语丝 免费阅读 免费下载
  • 其实,在各种工作场所里埋没着许多人才。要使每位下属都成为人才,就要把他们都安置到最合适的岗位上,即适才比优秀人才更重要。记住:没有无用的下属.只有不会使用下属的企业管理者。
  • 管理格言 免费阅读 免费下载
  • 我觉得能够激励人们积极工作、努力表现自己的最好办法莫过于告诉他们:你在支持他们。——美国国际电报电话公司总裁 赫拉尔德·格尼恩
  • 《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

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