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文献检索:
  • 上海石化深化实施低成本战略的探索与思考 免费阅读 下载全文
  • 2004年夏天,被誉为全球第一CEO的美国通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇在北京与中国工商界精英对话时曾留下一句经典名言。有一位中国企业家问:“我们大家知道的都差不多,但为什么我们与你们的差距却那么大?”杰克·韦尔奇一字一句回答道:“你们知道了,但是我们做到了。”这名话道出了战略管理的实质内涵,战略管理不仅需要想到、知道,更重要的是要做到,做到有时比想到、知道要更关键、更困难。
  • 改制企业经营者的有效激励与约束 免费阅读 下载全文
  • 企业经营者的激励与约束,始终是一个热门话题。改革开放以来,许多专家、学者一直在寻求一种有效的激励与约束机制。无论是在国有企业改革早期的放权让利、利改税阶段,还是在后来的经营承包、机制转换阶段,所采用的“松绑”、“放权”、“让利”、“搞活”等方法,都是试图调整分配关系,通过给予各种各样的激励,来调动个人、企业的积极性,但效果却始终不甚理想。那么从国有企业中脱胎换骨出来的改制企业的情况又如何呢?
  • 谈谈可持续的执行 免费阅读 下载全文
  • 执行力作为一个舶来的现代企业管理概念正越来越受到重视。有人甚至用数理统计的手法来形容它在市场竞争中的至关重要作用。比如:一个企业的成功,30%靠战略,50%靠执行力,其余的20%则包舍了机遇、环境等客观因素,云云。尽管这种过于具体的统计数据有些令人生疑,但一个基本的事实是,任何战略和决策在理念层面的隐性价值.均需要经过具体的执行层面才能得到实现,否则不管你的战略多么令人神往,决策多么激动人心。都将是纸上谈兵。
  • “双促”主题活动第三阶段的若干典型做法 免费阅读 下载全文
  • “五定”制度解决职工实际问题 化工部把解决好职工的热点难点问题作为“双促”主题活动的实事来抓,通过制订并落实“五定”制度,即定项目、定部门和人、定时间、定程序、定反馈,确保了热点难点问题件件有落实,件件让员工知晓。
  • 关于加强基层班组建设的思考 免费阅读 下载全文
  • 国资委成立以来,特别重视中央企业的班组建设工作,2006年初,中央企业工会工作会上提出了中央企业班组建设与管理的三年工作目标,即“力争经过三年左右时间,把班组长普遍培训一遍。使中央企业90%以上班组成为合格班组、90%以上班组长成为合格班组长,并培养和选树一批优秀标兵班组、优秀标兵班组长”。
  • 基层组织人事干部如何践行“讲党性、重品行、作表率” 免费阅读 下载全文
  • 中共中央组织部决定,从2008年开始,用3年时间,在全国组织系统开展“讲党性、重品行、作表率,树组工干部新形象”活动。作为基层企业组织人事干部,要坚决学习、贯彻和践行上级的部署,自觉讲党性、自律重品行、自重作表率,时时处处注意维护和树立组织人事干部的良好形象,让党放心,让群众满意。
  • 在基层党支部换届选举中试行“公推直选”的思考 免费阅读 下载全文
  • 上海石化二届二次党员代表会议强调,要认真学习贯彻党的十七大精神,以科学发展观为统领,以“两个服务”为要求,充分发挥各级党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势,全面巩固和发展先进性教育活动成果,进一步加强基层党组织和党员队伍建设。在注重制度建设中,着力推进企业党内民主。
  • 浅谈加强企业职工素质工程建设 免费阅读 下载全文
  • 职工素质工程建设是以一线职工为主要对象,以提高职工思想道德水准、科学文化水平、专业知识技能和现代心理素质为主要内容的一项系统性工程。在企业不断增强综合竞争力,为实现跨越式发展提供人力资源保障的过程中,职工素质工程建设越来越受到重视,被放在了日益重要的位置。近年来,上海石化持续推进职工素质工程建设,并将其作为提高职工综合素质的一种有效形式,已逐渐为广大干部职工所认同和接受.
  • 六西格玛管理的内涵及其实施 免费阅读 下载全文
  • 上世纪80年代,美国摩托罗拉公司为了应付来自于国外公司(尤其是日本公司)的强有力挑战,首先创立了六西格玛的概念和相应的管理体系,来改善摩托罗拉公司当时的质量控制体系,并全力应用到企业经营管理的其他方面,取得了显著的效果。1995年,美国通用电气公司(GE)的首席执行官杰克·韦尔奇独具慧眼.发现了六西格玛管理体系对改善企业经营管理的巨大潜力,决定全面采用六西格玛管理系统作为该公司的主要经营策略,
  • 对加强会计基础管理的几点设想 免费阅读 下载全文
  • 会计行为是提供会计信息的行为,即会计信息的生产和分配活动。财务会计行为是以传统会计为主要内容,通过一定的程序和方法,将企业生产经营活动中大量的、日常的业务数据,经过记录、分类和汇总,编制成会计报表,向会计信息使用者提供反映仓业经营成果和财务状况及其变动情况的会计报表。它的职能是对过去的生产经营活动进行客观的反映和监督。
  • 浅谈ISO9001-2000版标准的贯彻实施 免费阅读 下载全文
  • 由国际标准化组织(ISO)颁布的ISO9000族质量管理体系标准。总结了世界质量管理领域的成功经验,应用当前先进的管理理论,以简单明确的标准形式向世界推荐了一套实用的管理方法模式。质量管理是企业管理的中心环节,质量管理体系标准对于提高组织的管理水平,增强组织的市场竞争能力具有十分重要的意义。
  • 构建和谐企业必须做好信访稳定工作 免费阅读 下载全文
  • 上海石化作为国有特大型企业,在不断深化改革和产业结构进一步调整中,不可避免会产生许多深层次的矛盾和问题。这些矛盾在信访工作中有突出反映.已成为当前企业必须重视的问题。认真搞好企业信访稳定工作,是构建和谐企业的基础。笔者结合多年来工作实践,针对当前企业信访工作呈现出来的新特点,就如何采取积极的措施等方面作一些探索。
  • 企业规章建设的探索与实践 免费阅读 下载全文
  • 齐鲁石化公司按照“科学建章、质量立章、严管执章、考核强章”的原则,切实履行企业规章在生产经营、改革改制、稳定发展过程中的服务与保障职能,注重从经验中凝练方法,从教训中探索规律,从操作中固化特性.从法理中汲取精华,逐步形成了具有齐鲁石化特色的企业规章管理模式,并荣获2007年中国石化法律事务工作先进单位称号。多年来,我们重点从以下四个方面对建章立制工作进行了探索与实践。
  • 中国石化 上海石油化工股份有限公司 公用事业公司 免费阅读 下载全文
  • 公用事业公司为上海石化下属二级单位,前身是1989年4月组建的公用事业部。截至目前,共有员工758人,其中高级专业技术职称7人,中级专业技术职称67人;高级技师1人,技师35人;高级工234人,中级工197人。
  • 职工培训要用好“十法” 免费阅读 下载全文
  • 一是领导带头培训法。企业领导应当成为第一培训对象。 二是骨干优先培训法。要通过优先培训使他们的能力得到进一步的增强,为企业发展更好地发挥骨干作用。
  • 让合适的人做合适的事 免费阅读 下载全文
  • 只有感受到工作的快乐.才能快乐地工作。因此.要使员工快乐,第一要务就是找到对工作充满热情,真正喜欢这份职业的人。为了保证人适其位、住得其人、人尽其才.企业应该关注岗位胜任特征,在选拔环节上严格把关.甚至采用科学的测评工具作为选拔员工的客观依据。
  • 管理语丝 免费阅读 下载全文
  • 一个企业的管理离不开文化,一个企业的文化也离不开管理。管理讲求制度和规范,文化讲求氛围和契约,两者必须有机融合,也就是说要在企业规范中培育企业文化,在企业文化中体现企业规范。
  • 管理格言 免费阅读 下载全文
  • 在我看来,管理最根本的基础就是目标的确立。你必须明白自己的目标,这样才能知道自己应该朝什么方向努力,不管你管理的是公司,还是自己的事业。 ——美国达美乐比萨店创始人 汤姆·摩那根
  • 关于优化技能操作人员队伍结构的思考 免费阅读 下载全文
  • 优秀技能操作人员尤其是高技能人才是技术工人中的核心骨干。研究技能操作人员队伍的结构优化,应当从企业可持续发展战略和不断提高核心竞争力的角度,结合队伍结构现状和改革发展重点展开。本文结合公司实施技能操作人员队伍管理和开发工作的实践.在优化结构调整策略方面进行探索和分析,并提出建议,以期引起决策部门和相关机构的充分重视。
  • 实施变配电集中管理 提高专业化管理水平 免费阅读 下载全文
  • 变配电集中管理是公司深化体制改革的重要组成部分.对整合生产单位电气运行人力资源、规范管理标准、提高管理水平、促进技术进步、压缩工程和更新、修理费用,具有现实意义。公司由人力资源部牵头,设备动力部和公用事业公司及二级单位配合,以2005年环保中心35KV污水总降划归公用事业公司管理为开端,用了近两年的时间(至2007年)基本完成了五大事业部和化工所所属的变配电集中管理工作。
  • 供配电系统分析及改进设想 免费阅读 下载全文
  • 公用事业公司承担着石化电网供配电系统的日常运行、维护等管理职能,担负着为上海石化各生产装置、上海石化城区范围居民生活及部分企业、浙江省平湖地区部分用户提供供电的任务。其中包括陈山总降及张堰泵房的供电。
  • 石化电网线损工作的现状及改进 免费阅读 下载全文
  • 公用事业公司供电所担负着上海石化各生产装置和石化社区的供电与保障任务,管辖的高低压电力电缆、电力架空线路的单线里程近900千米,35千伏及以下变配电站100余座。近年来,供电所在确保安全可靠供电的基础上,积极利用技术手段,不断消除电网设备存在的隐患,加大用电管理力度,提高各级电能表与计量装置的准确性,坚持查处各类违章用电行为,电能不明损失的原因与范围逐步得到控制。
  • 供热系统节能探讨 免费阅读 下载全文
  • 蒸汽作为向工艺过程提供动力、热力的能源介质。在石化企业能源消耗中占有相当大的比例。蒸汽系统的优化运行对石化企业的安全生产和成本控制具有重要影响。优化蒸汽系统运行,降低运行成本,是石化工业节能降耗、提高效益的重要途径。
  • 《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

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