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文献检索:
  • 对改制企业安全监督管理的探索与实践 免费阅读 下载全文
  • 由于上海石化发展的需要,一些附属企业逐步改制.这些原属上海石化的企业,通过从母体分离,成为有独立法人地位的自主企业。但无论在生产业务,还是食业管理上,这些企业与上海石化仍保持着千丝万缕的联系。对于改制企业,企业成立只是完成了改制后的第一步,并不意味着改制的成功。
  • 效能监察在物资处置管理中的成效和不足 免费阅读 下载全文
  • 销售供应公司在认真总结历年来效能监察工作经验和效果的基础上,紧紧围绕企业经营管理的重点、难点问题,立项“废旧物资处置管理”效能监察课题,把效能监察渗透到企业经营管理运作流程中,为提高企业管理水平和经济效益发挥了积极作用。
  • 追求物流成本最小化 免费阅读 下载全文
  • 物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。
  • 框架协议采购的实践和改进 免费阅读 下载全文
  • 上海石化物资采购大集中自1998年起至今已有10年了。在10年的物资供应实践中,逐步形成了一套行之有效的管理模式.已经拥有一支实力较强、较为稳定的供应商队伍,已初步建立起上海石化物资采购价格数据库。目前集中采购涵盖了56大类的所有物资,2007、2008年物资采购金额分别达到65亿元和71亿元(不包括原油采购)。
  • 抓好队伍稳定 保障物资供应 免费阅读 下载全文
  • 近年来,销售供应公司按照上海石化的总体部署,在推进各项改革过程中,紧密结合本单位实际,切实抓好员工队伍的稳定,确保了生产经营工作安全有序运行。
  • 制订采购方案 提高管理水平 免费阅读 下载全文
  • 物资采购是企业生产经营的重要组成部分.是为了满足企业发展和生产经营需要.运用恰当的采购策略和方法,取得实现生产经营目标所需产品的过程。采购成本是产品的成本与采购过程中所耗各项费用之和,采购的成本直接影响到企业的利润和企业流动资金运转速度。采购模式则是决定采购成本的关键。
  • 学习的误区 免费阅读 下载全文
  • 在经济全球化所带来的国内竞争国际化的大背景下。已无法让我们的企业过着“闭关锁国”“按部就班”的生活.不断提升组织的学习力,“师夷之长技以制夷”,正成为国内企业的迫切需要。正是基于此,“学习型组织”、“知识型员工”等迅速成为我们日常生活中耳熟能详的名词。不仅如此,诸如CLO(首席学习官)、CKO(首席知识官)等前所未有的职位也开始在国内外的一些企业中应运而生。
  • 企业文化建设新探 免费阅读 下载全文
  • 21世纪是全球经济竞争日趋激烈、科学技术突飞猛进的时代,也是一个充满着新矛盾和新挑战的时代。新时代呼唤着企业文化的新突破和新发展,需要我们对以往的企业文化建设进行新的探索和研究.以推进新一轮企业文化建设的发展。
  • 浅议安全教育 免费阅读 下载全文
  • 对企业员工进行经常性的安全教育是保障企业发展的重要措施,也是企业基层工会劳动保护工作的主要内容。加强对员工的安全教育,必须仔细观察和研究员工的心理反映、行为动机、思想状况及工作环境等诸多因素,开展以“安全就是效益,安全就是生命”为内容的思想工作,使“我要安全”的思想意识,在每个员工的心中扎下根来。
  • 关于“学先进、强管理”的文化思考 免费阅读 下载全文
  • 随着国际金融危机对实体经济影响的不断加深,上海石化受到了巨大的冲击,公司出现了严重困难,管理上的薄弱环节也日益凸现。标准不高、要求不严的“老毛病”、“坏习惯”,虽常遭诟病,却无法克服。这种被称为“弱势文化”的习惯势力,不仅严重阻碍了企业的创新能力和持续发展,而且使企业的管理能级递减,赢接威胁企业的生存和发展。
  • 加强五种能力建设 做好企业基层工会工作 免费阅读 下载全文
  • 增强基层工会的活力是新形势对工会工作的要求。上海石化保安中心自2005年10月组建并正式运作,担仍着警卫、监控、巡逻三大职能,承担着上海石化治安稳定和为安全生产保驾护航的重任。这支新组建的队伍,构成人员多、服务面广、安保任务重,内部困难职工较多,在这样的情况下,保安中心工会首先统一了基层工会工作同志的思想认识,将加强工会自身建设、
  • 发挥基层党组织作用 推进企业改革改制工作 免费阅读 下载全文
  • 2003年6月18日,金译公司作为上海石化首家试点企业顺利完成了改制,就此拉开了上海石化大规模实施改制分流的帷幕。在随后的5年时间里,企发公司在上海石化改制分流领导小组和改制办的领导下。克服重重困难,化解无数矛盾,先后完成了数十家企业的改制分流,同时清理整顿也取得了决定性的胜利。
  • 对基层党组织开展党内主题活动的思考 免费阅读 下载全文
  • 党内主题实践活动是党建工作和企业中心工作紧密结合的切入点和着力点。近些年来,塑料事业部包装车间党支部根据公司党委的要求,组织实施了“两带一挑战”党内主题实践活动,在党员和职工群众中产生了良好的影响,取得了一定的成效,但也存在一些值得进一步思考的问题。作为一名基层党务工作者,笔者试图结合本单位开展党内主题实践活动的情况,谈谈自己对基层党建工作的认识。
  • 班组强则全局活 免费阅读 下载全文
  • 加强班组建设是一个老问题,但也是一个新课题。随着企业改革的深入和发展步伐的加快,班组作为企业生产的重要实体和稳定的重要基础,它的强弱事关企业全局工作的推动.事关企业发展进步的支撑。因此,加强班组建设的问题,必须纳入到企业全局工作中来思考,纳入到推动企业全局工作中去部署落实。
  • 企业治安保卫工作探索 免费阅读 下载全文
  • 企业治安保卫工作是企业管理中的重要组成部分.是维护企业正常运作和稳定发展的必要工作。食业治安保卫工作如何适应变化中的形势,是仓业全方位管理中必须深入探讨、研究的问题。由于传统观念的束缚、社会大环境的影响、治安保卫工作方面的立法相对滞后、法规细则不够具体和操作不力等方面原因,当前企业冶安保卫工作面临诸多困难和问题。
  • 浅谈炼化装置员工技能培训工作 免费阅读 下载全文
  • 保证装置安、稳、长、满、优生产是炼化企业员工培训工作的主要目的,但如何才能使培训工作更具成效.却是值得思考和探索的问题。笔者根据多年从事培训工作的实践体会,谈谈如何结合炼化装置的特点,进行员工操作技能培训,提高培训的实效性。
  • 在供配体制变革中做到“供应不断,队伍不乱” 免费阅读 下载全文
  • 根据上海石化物资供应“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的体制改革和平稳过渡的目标要求,销售供应公司供应配送中心于2004年6月成立。
  • 推行对标管理 争创一流业绩 免费阅读 下载全文
  • 对标管理,起源于20世纪70年代末80年代初美国企业学习日本企业管理的活动。对标管理发展至今,已被全球管理学界誉为21世纪三大管理工具之一。对标管理也称标杆管理,是企业通过规范连续地将自己发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆食业进行比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业而进行的实践活动。
  • 对标管理知识问答 免费阅读 下载全文
  • 问:什么是“对标”管理? 答:对标(benchmark),翻译过来为“基准、评效”,又叫“标杆管理”、“基准管理”或“水平对比”。对标管理,是标杆管理的一方面,主要指的是内部工作结果、指标的应用管理,把结果同标准对比,审视本企业的工作质最。
  • 中国石化上海石油化工股份有限公司销售供应公司 免费阅读 下载全文
  • 上海石化销售供应公司位于上海市金山区新城路105号驿宾楼,主要担负上海石化生产、建设所需设备、备件、原材料的采购供应及储运管理。 销供公司下设17个处室及1个供应配送中心。2008年底,员工总数349人,其中高级专业技术职称10人,中级专业技术职称104人。
  • 《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

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