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文献检索:
  • 努力提升技术经济指标是我们工作的主线 免费阅读 收费下载
  • 炼油事业部是去年7月底成立的,当时正是全球金融危机开始肆虐、蔓延的时候,此后包括炼油部在内的公司的效益逐月下滑。所以,炼油部在成立后,就开始着手考虑影响企业经济效益的因素。
  • 精细管理是各项工作的基本要求 免费阅读 收费下载
  • 一、体制改革是专业管理、精细管理发展的需要 管理大师彼得·德鲁克有这样一句话:“管理一旦超出特定的半径就不再有效。”大量的企业案例研究发现,德鲁克的管理半径对企业管理模式同样适用,即一种管理模式仅适用于一定的企业规模和发展速度,当企业规模和发展速度达到一定程度的时候,其原有的管理模式和管理水平就不足以支撑其生存和发展,为此,企业必须进行管理变革。
  • 原油劣质化背景下炼油生产管理的重点与难点 免费阅读 收费下载
  • 近年来,公司迫于原油价格的压力,将适当提高原油的硫含量、酸含量以及原油的适度重质化作为贯彻企业低成本战略的一项重要措施。炼油部生产管理的主要任务就是:追求清洁生产水平的持续提高,不断解决原油劣质化与安全环保要求之间的矛盾;追求装置的优化运行,实现原油重质化趋势下的轻油收率最大化:追求精细管理水平的不断提高,提升炼油装置的技术经济指标。
  • 推行清洁生产 从源头控制污染 免费阅读 收费下载
  • 清洁生产,是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施,从源头削减污染。提高资源利用效率,减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放.以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。清洁生产的本意是“更清洁的生产”,其范畴并不局限于“末端治理”,而是由单纯的末端治理转向源头控制和末端治理双轨并行,由被动治理转向主动预防,由阶段控制转向“清洁生产”——全过程控制。
  • 降低成本要靠理念、控制和技术进步 免费阅读 收费下载
  • 当前,下游产业对石油化工产品需求的增速在不断下降,而我国石油化工项目的建设却异常迅速,即将建成和已获批准建设的石化项目的总生产规模十分庞大.石油化工产业的竞争日趋激烈。此外,国际原油价格将在较长时间内继续保持较高价位,客观上增加了公司的经营难度,这就决定了公司实行低成本战略的必要性。
  • 企业管理杂感录 免费阅读 免费下载
  • 企业领导只有公平办事,企业才能太平无事。 培植亲信的企业领导.必然会受到多数下属的冷落。 要想让下属跟着企业领导跑,企业领导就要比下属跑得更快。
  • 加强设备防腐蚀是实现长周期运行重要手段 免费阅读 收费下载
  • 在石油炼制过程中,设备腐蚀问题是一直困扰装置安全生产和长周期运行的一个难题。特别是近几年来,国际原油价格不断上涨,高低硫、高低酸原油差价越来越大,炼油企业为了追求更好的经济效益,满足低成本运行的需要,炼制的原油含硫、含酸比例不断上升。随着炼油装置加工原油劣质化程度加重和开工周期的延长,设备的腐蚀呈加剧趋势。在不同企业和不同的装置,腐蚀形态和发生部位也呈现复杂多样化。
  • 学先进 强管理 免费阅读 收费下载
  • 本次“笔谈”,作者分别从本部门、本岗位的角度,对公司开展的“学先进,强管理”活动进行评价,围绕哪些做法是有成效的,哪些方面还需要完善或改进,提出了看法和建议。
  • 对上海石化企业价值体系的相关研究与思考 免费阅读 收费下载
  • 今年以来.公司党政主要领导在多个场合,提出要进一步确立以“守职、守纪、守信”为主要内容的企业核心价值观。在历经倡导、培育、实践“三守三人”职业道德基本要求的基础上,负责公司企业文化建设的党委宣传部,在党委分管领导的具体指导下,查阅大量相关资料,组织多次专题研讨,广泛听取各方意见后,撰写了《上海石化企业价值体系研究报告》(以下简称《课题报告》)。
  • 关于进一步完善公司技能操作人员培训工作体系的建议 免费阅读 收费下载
  • 公司领导指出,经过一段时间的努力,公司在专业技术人员的培训工作上已经初步形成了一套比较适应公司实际的做法,但是在技能操作人员的培训上还缺乏有效的模式,希望大家注重调研,总结提炼各单位好的做法,能形成一套行之有效的模式。
  • 进一步加强和改进基层党委中心组学习的若干思考 免费阅读 收费下载
  • 近年来,公司各基层党组织坚持理论联系实际的学风,把中心组学习作为加强各级领导班子和领导干部思想政治建设的重要抓手,与民主评议领导干部、民主生活会、联系群众等另外三项制度建设一起认真抓紧抓好,取得了一定的成果。
  • 加强廉洁文化建设 保障企业持续健康发展 免费阅读 收费下载
  • 环保中心在贯彻落实公司《关于加强上海石化廉洁文化建设的实施意见》的过程中,结合自身的实际,深入开展了具有环保中心特色的廉洁文化建设,不断推进党风建设和反腐倡廉工作,落实“三个更加注重”。切实建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,取得了一定的成效。
  • 企业安全文化需要自我完善机制 免费阅读 收费下载
  • 在市场经济环境下,国有企业遵循利益最大化的原则来组织生产,这不仅涉及到国有资产保值、增值,企业的整体经济效益问题,同时也涉及到企业员工个人的经济利益.更加重要的还要确保广大员工安全健康。由于客观条件和人们认识水平的制约.人的不安全行为和物的不安全状态客观存在,企业在组织生产的过程中要完全不发生事故是不可能的,但有效控制人的不安全行为和物的不安全状态.及时消除事故隐患,尽可能地减少事故发生,防止事故扩大则是完全可能的。
  • 彼得原理 免费阅读 免费下载
  • 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后.得出一个结论:在各种组织中.雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。
  • 谈谈企业报功能的发挥 免费阅读 收费下载
  • 徐宝璜先生在他的《新闻学》一书中将新闻之“职务”阐述为“供给新闻、代表舆论、创造舆论、输灌知识、提供道德及振兴商业”。那么。企业报作为一张行业性、专业性比较强的报纸,应如何发挥好报纸功能作用,为企业的中心工作服务呢?
  • 苛希纳定律 免费阅读 免费下载
  • 苛希纳定律揭示了管理中的用人规则,是西方管理学中的一条著名定律。它指的是: ——如果实际管理人员比最佳人数多两倍,工作时间就要多两倍,工作成本就要多四倍;
  • 中国石化上海石油化工股份有限公司炼油事业部 免费阅读 免费下载
  • 上海石化炼油事业部(简称“炼油部”)于2008年7月30日由原炼化部体制改革拆分成立,位于上海市金山区卫六路200号。设有4套联合装置、10个管理处室。截至2009年6月底,员工总数718人,其中高级专业技术职称13人,中级专业技术职称82人;高级技师6人,技师27人;高级工191人,中级工127人。
  • 管理格言 免费阅读 免费下载
  • 杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。——沃伦·巴菲特
  • 对标管理:全面提升企业综合竞争力——中国石油炼化公司推行对标管理的调查 免费阅读 收费下载
  • 今年上半年,受国际金融危机冲击和市场需求影响,炼化企业被迫低位运行,原油加工量、装置负荷同比下降,但中国石油炼油与化工分公司(以下简称炼化板块)盈利却创上市以来新高,主要技术经济指标逆市上扬,炼油5项、化工14项主要技术经济指标均好于去年同期水平,进一步缩小了与国内外先进水平的差距。
  • 管理是一种使命、责任和实务(之二) 免费阅读 收费下载
  • “实务”二字对我们大多数人来讲实在不陌生,书店里的书架上到处都是某某实务书。但我查了《辞海》,没有“实务”二字,网上也没有明确定义。我理解,实务就是在某个领域里的事物。它应该包括干什么事,做什么活,怎么干,干到什么程度,达到什么标准等内容.还应事先要策划,要制订目标,过程要控制,结果要考核兑现。“责任”,通常在两个意义上使用。一是指分内应做的事,如职责、尽责任、岗位责任等。
  • 精细化管理的“三道坎” 免费阅读 免费下载
  • 自从日本的企业在20世纪50年代提出精细化管理的概念之后,已经被越来越多的企业管理者所接受。正所谓,“天下大事,必做于细。”其实,精细化不仅仅是一种管理理念和概念,更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。“精”可以理解为更好、更优,精益求精;“细”可以解释为更加具体,细针密缕.细大不捐。
  • 管理者的“三件事” 免费阅读 免费下载
  • 策略、用人、日常管理是管理者非常重要的“三件事”。 1.“策略”是首先考虑的第一件事 作为现代管理者,面对竞争对手,关键的问题是要在观念上求变,充分重视每一个竞争对手,谋定而后动。孙子曾说过,“先胜而后求战”,这里所说的胜就是“策略”。策略对每一项工作、对每一个人来说都是至关重要,策略决定方向,方向确定使命。
  • 《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

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