设为首页 | 加入收藏
文献检索:
  • 公司技术进步现状分析及应对措施探讨 免费阅读 下载全文
  • 技术创新是企业生存发展的根本途径。公司作为国家技术创新试点企业,认真按照国家对技术创新试点企业规范运行的要求,多年来在中国石化集团公司的领导支持下,紧紧围绕提高经济效益、增强国际竞争力这一中心,坚持外延发展和内涵发展相结合,以内涵发展为主的工作思路,积极推进技术进步,
  • 对产学研合作的认识和现状分析 免费阅读 下载全文
  • 一、企业永远是技术创新的主体 企业是技术创新的主体,符合事物发展的客观规律。因为自主创新能力不仅在于能产生科研成果,更重要的是成果转化、产业化应用和市场开拓。企业具有把科技成果转化为产品的先天优势,有直接面向市场并了解市场需求的灵敏机制,有实现持续的技术创新的条件。企业要在激烈的市场竞争中生存、发展,
  • 公司新产品开发现状及完善建议 免费阅读 下载全文
  • 2006年至2009年.公司正式立项的489科研项目中.表征企业研发投入资金的R&D(研究与试验发展,简称“研发”)项目有373项,R&D项目及经费支出占项目总数的76%和经费总额的78%,说明新产品开发在公司科研投入上占有较高的比重(见表2)。
  • 关于加强科研项目管理的思考 免费阅读 下载全文
  • 科研项目管理是保证科研项目按预定目标顺利完成的重要手段,如何将传统的管理模式转变为现代化管理模式,是当代科技发展对科研管理提出的新要求,也是科研管理工作者努力的方向。
  • 精细管理降损耗 免费阅读 下载全文
  • 上海石化输配电系统、供热系统是两个庞大的、复杂的能源供应系统。公用事业公司作为这两个系统的主要管理者,不仅要确保系统的安稳运行,为装置生产保驾护航。为社区商业用户和居民用户提供优质服务,而且必须从上海石化的全局考虑,做好节能降耗工作,降低生产成本。
  • 如何在科研或技改工作中发掘专利 免费阅读 下载全文
  • 公司的主业是石油化工原材料的制造,较难产生原创性的发明创造,然而多年来仍在专利申请的数量和质量上取得了较好的成绩。特别是在2000年后的几年中,每年的专利申请量均维持在40-50件左右,且发明专利的申请占95%以上,授权的比例也平均超过80%。2006年,国家知识产权局公布的发明专利授权量居前十二位的国内企业中,上海石化全国排名十一。
  • 公司主要生产装置专业技术人员分布现状与分析 免费阅读 下载全文
  • 公司相关部门连续5年对公司主要生产装置工程类专业技术人员现状进行分析,统计分析范围为炼油部、烯烃部、芳烃部、化工部、涤纶部、腈纶部、塑料部、热电部、化工所等9个单位33套主要生产装置的工程类专业技术人员,统计数据截至2009年3月。
  • 对关键技术岗位人员培训的思考 免费阅读 下载全文
  • 企业的战略发展需要大量的高素质高技能的专业技术人才。如何切实做好专业技术人员的培训工作,需要我们不断探索和实践。
  • 关于构建科学合理的干部考评体系的思考 免费阅读 下载全文
  • 提高干部队伍素质,一个重要举措就是不断健全和完善干部考核评价体系。通过科学合理的干部考评体系,使干部树立正确的政绩观,将工作重点着眼于企业发展形势对干部提出的新任务和新要求,激励干部在作风方面得以进一步转变和素质方面得以进一步提升。
  • 现代管理方式:人本管理 免费阅读 下载全文
  • 人本管理有重要价值,它扬弃了传统管理理念,即以人为手段,确立了人的合理定位——以人为中心,指明了管理的哲学境界——以人为本。“以人为本”.就是把人作为组织管理的出发点,把做人的工作、充分调动人的积极性作为组织管理的根本任务和指导思想。
  • 中国石化上海石油化工股份有限公司技术中心 免费阅读 下载全文
  • 技术中心是公司科技开发管理部门,主要负责制定公司科技发展规划,审批科技开发、新产品开发及技术攻关等项目,负责对重大研究项目实施全过程管理,负责知识产权管理,推进科技成果的产业化等。2009年底,共有员工10人,其中教授级高工3人,高级工程师5人,工程师2人。
  • 管理格言 免费阅读 下载全文
  • 加强干部职工队伍建设 为企业持续有效发展提供保证 免费阅读 下载全文
  • 根据上海石化关于学习实践科学发展观的活动要求,物资供应公司认真开展了学习实践活动,并取到良好的效果。通过活动的开展,我们感到,高素质的干部职工队伍是贯彻科学发展观的重要力量,也是推进食业持续有效发展的关键所在。对于抓好干部职工队伍建设,我们有如下三点体会:
  • 以培育企业安全文化为契入点进一步提升党建工作的能力和水平 免费阅读 下载全文
  • 上海中石化工物流有限公司是一家集化工危险品运输、普通货物运输、仓储、客运等为一体的综合性化工物流企业。现有职工1133人,公司党委下属8个党支部,共有党员181人。
  • 对加强基层“职工小家”建设的思考 免费阅读 下载全文
  • 作为党联系群众的纽带和桥梁的工会组织,如何适应新形势、新任务的要求,加强和巩固基层“职工小家”建设,更好地代表和维护职工的合法权益,使企业“职工小家”的创建活动不断地深入开展.是工会组织思考和工作的重点。近年来,公司工会以建“职工小家”为载体.以“增收节支.
  • 重视治安保卫 构建和谐企业 免费阅读 下载全文
  • 企业内部治安管理是社会治安管理的重要方面,是企业管理的重要内容。企业内部治安秩序关系到员工群众的切身利益,关系到企业的稳定和发展。
  • 管理、体制机制、管理者和我们的实践——学习《管理:使命、责任、实务》体会之三 免费阅读 下载全文
  • 人类社会已有几百万年历史,文明社会也有几千年历史。管理是伴随着人类社会诞生而产生的,因为人类是群体生活的,需要组织和协泪。但科学管理,即现代意义上的管理产生于100年前,它随着现代工业社会的诞生而产生。可以说,人类社会发展史,也就是一部人类管理史。
  • 秀色可餐也迷人 免费阅读 下载全文
  • 美国西雅图华盛顿大学准备修建一座体育馆。但消息一传出.立即引起了教授们的强烈反对。校方迫于压力,顺从了教授们的意见,取消了这个计划。教授们之所以抵制校方的计划.是因为这个拟建的体育馆选定的位置在校园内的华盛顿湖畔。一旦场馆建成,
  • 说落实 免费阅读 下载全文
  • 说到落实.有这样一句名言:想得好是聪明,计划得好更聪明.做得好才最聪明。这就是说工作的关键在于落实。抓落实才能见实效,见实效才能科学发展。作为管理工作者,应当以落实为责,以落实为荣,多做落实的表率。那么,什么是落实?我们又如何做落实的表率?我们通过下面的故事来看一下:
  • 创新考核工作 推进精细管理 免费阅读 下载全文
  • 近几年来,茂名石化坚持以科学发展观为统领,以忠实履行国有企业“经济责任、政治责任、社会责任”为己任,以打造具有一流竞争力的炼化企业为目标,以“优化生产、细化管理、深化改革、强化科技”为工作方针,紧紧围绕“安全、效益、发展、和谐”阳大主题,
  • 造成管理困惑的14种原因 免费阅读 下载全文
  • 1.目标不确定。目标不明确,做事情会没有方向。所以在谈执行力的时候,先明确要做什么。正确定位目标后,目标可以放大,具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后,才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力。
  • 开阔视野 开拓思路 信赖下属的五个着陆点 免费阅读 下载全文
  • 如何合理配置和使用人,是企业运营与组织管理的着陆点,它表述为员工依据其岗位描述的内容和工作要求进行实际发挥及对其检验的过程。信赖你下属更是达成组织工作愿望的重要因素和必备条件。
  • 《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

    关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式
    金月芽期刊网 2017 触屏版 电脑版 京ICP备13008804号-2