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  • 公司召开职工素质工程建设暨教育培训工作总结表彰会 免费阅读 下载全文
  • 会议指出,一要深刻认识新形势下强化职工素质工程建设和教育培训工作的重要性,在新的思想高度上形成共识。强化职工素质工程建设和教育培训工作,不断提高职工队伍素质,是公司应对严峻形势,实现“重举旗帜,再站排头”目标的根本保证,而强化职工素质工程建设和教育培训工作,
  • 创先争优 加快发展 为实现“重举旗帜,再站排头”目标而努力奋斗——在公司五届五次职代会上的报告(2011年工作的主要目标和任务部分) 免费阅读 下载全文
  • (一)指导思想 全面贯彻党的十七届五中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习实践科学发展观.按照中国石化和上海市的工作部署,以“重举旗帜,再站排头”为目标,以“保安全、争效益,抓改革、强管理,调结构、促发展”为工作主线。注重安全环保节能减排,倡导绿色健康环境友好;
  • 创先争优强管理 凝心聚力促发展为实现“重举旗帜,再站排头”目标而努力奋斗 免费阅读 下载全文
  • 2011年是公司“十二五”发展起步之年。也是六期工程建设全面推进之年,更是上海石化干部职工以昂扬的斗志大展宏图之年。在新的一年,党委工作的指导思想是:全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神以及集团公司工作会议精神,深入实践科学发展观,以“重举旗帜,再站排头”为目标,以“保安全、争效益,抓改革、强管理,调结构、促发展”为工作主线,
  • 系统推进队伍建设 全面加强企业管理——在公司2011年工作思路研讨会上的讲话(摘要) 免费阅读 下载全文
  • 一、系统推进职工队伍建设 1.以编制和实施“十二五”人才工作规划为契机,进一步做好人力资源结构的调整和优化
  • 创建学习型企业 培育高素质职工队伍 免费阅读 下载全文
  • 2011年,职工素质工程建设继续以科学发展观为指导,围绕公司“保安全、争效益、抓改革、强管理、调结构、促发展”的总体要求,坚持以提高职工思想道德素质、劳动技能素质、科学文化素质、身心健康素质、社会文明素质和民主法制素质为重点,以“创建学习型企业、建设高素质职工队伍”为目标,坚持加强领导、规范运作;坚持加强培训、注重实效;
  • 循序渐进 重点推进 全面提升教育培训工作水平 免费阅读 下载全文
  • 一、2011年公司教育培训工作基本思路和目标 根据公司生产发展特别是六期工程建设的需要,结合公司入力资源“十二五”规划要求,与公司层面一体化管理体系建设同步,构建上海石化教育培训管理体系,积极探索全员学习的方法、内容和措施,努力创建学习型企业。强化三项建设,即培训管理体系建设,师资队伍建设,培训条件建设(包括基础设施、仿真与远程教育系统、实训基地)。带动三项工作,
  • 创新培训理念和机制推进员工和企业共同成长 免费阅读 下载全文
  • 培训工作是职工素质工程建设的重要内容,推进职工素质工程建设。培养和造就一支高素质职工队伍,不断推进员工和企业共同成长,是一项长期而艰巨的任务。一直以来,企业培训工作的实效性成为困扰培训管理者的一大问题,花了大量人力物力,最终取得的效果却不尽如人意。要让我们的员工自动自发,注重学习培训,提升自身素质,关键在于转变培训思维方式。
  • 以“全面点检”为手段推进“四赛”活动深入开展 免费阅读 下载全文
  • 湿式氧化车间乙班共有7名成员,其中4名污水处理高级工,1名中级工,2名初级工。近年来班组始终围绕达标排放和安稳运行的工作目标,围绕公司“增收节支,建功立业”劳动竞赛、“我要安全”主题活动的内容,以“全面点检”为工作手段,开展切合班组实际的“四赛”(赛生产、赛技能、赛安全、赛管理)活动,进一步体现了班组“严、实、快、细、新”的工作要求。
  • 深化“比学赶帮超”活动 强化对标管理 免费阅读 下载全文
  • 2010年,根据公司“做大总量,再站排头”的总体要求。炼油部围绕“全方位建标、高标准对标、多层次追标、有勇气创标”的工作目标,深入开展“比学赶帮超”活动,强“三基”、除“四害”,加强对标管理工作。在全体员工的共同努力下,炼油加工能力首次突破千万吨级.炼油技术经济指标全面提升,取得显著进步。
  • 以“三个结合”为抓手 提高“三基”工作水平 免费阅读 下载全文
  • 2010年,涤纶部按照集团公司塑造中国石化管理模式和公司提出的“学习先进、精细管理、加快发展、凝心聚力、再站排头”总体要求,以加强“三基”工作为主线,健全管理体系,完善工作流程,着力强化全体员工的责任心和执行力,提高精细化管理水平。
  • 强“三基”抓培训 重创新 提效能 免费阅读 下载全文
  • 塑料事业部聚烯烃联合装置由25万吨/年双峰聚乙烯装置(4PE)和20万吨/年聚丙烯装置(3PP)组成。装置于2002年4月建成投产,近几年来,装置通过对引进技术的不断消化吸收,通过目标管理、精益管理等先进管理手段的应用,装置的生产运行逐年稳定,各项技术经济指标逐年提高,装置的基础管理工作得到提升。
  • 明确落实管理责任推进全员成本目标管理——浅析上海石化全员成本目标管理 免费阅读 下载全文
  • 为进一步提高成本管理水平,加快建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司,集团公司从发展战略高度出发,持续推进全员成本目标管理,把全员成本目标管理作为发展战略的一部分,通过持续推进全员成本目标管理来提升集团公司成本管理水平,进而增强企业竞争力,其意义非常深远。
  • 以“七结合”推进全员成本目标管理 免费阅读 下载全文
  • 涤纶部积极贯彻落实集团公司、公司持续推进全员成本目标管理总体方案精神,以“创先争优”和“比学赶帮超”等活动为载体。以“建标、对标、追标、创标”为手段.以成本目标管理为核心.以不断完善绩效考核激励约束机制为保障,强化全员成本目标管理意识,细化成本控制单元。通过实施预算费用、搞好指标分解,开展“七结合”,即与组织绩效、目标成本考核、班组劳动竞赛三个层次的考核相结合,
  • 推进全员成本目标管理 提高企业赢利能力 免费阅读 下载全文
  • 面对愈演愈烈的市场竞争,聚烯烃行业已进入微利时代,企业成本压力日益凸显。以目标管理为导向。全面推进全员成本目标管理,构建全员参与、全过程实施、全方位控制与优化的成本管理体系,通过成本领先优势来提高企业赢利能力已势在必行。本文试结合上海石化塑料事业部的实践,浅谈如何推进全员成本目标管理。
  • 推行全员成本目标管理 推进企业提高管理水平 免费阅读 下载全文
  • 财务管理是企业管理的核心,而对流动资产的管理又是财务管理的核心。环保中心作为上海石化的二级单位,所有的银行收、付资金及物资供应已全部通过公司统一办理,故对于在流动资产中瞬间体现的近2亿元/年的排污费用(在环保中心先归集为辅助生产费用,每月底全部转移到各事业部,构成各相关事业部的产品成本,归属流动资产一存货)的管理,
  • 公司机关指导服务基层工作的实践与思考 免费阅读 下载全文
  • 苏树林总经理在集团公司2010年纪检监察工作会议上讲话指出:“机关队伍建设是公司队伍建设的重要组成部分,机关的特殊性也决定了机关队伍建设的极端重要性。各级机关队伍不过硬,整个队伍就很难过硬,我们的工作也就很难上得去。”机关在公司运作中的“指挥、监督、协调、服务”职能决定了机关队伍建设的重要性,机关队伍建设的总体要求是建立一支“文明、敬业、高效、廉洁”的机关干部队伍。机关队伍建设的关键是作风建设,加强和改进机关作风建设,
  • 党群组织在企业发展中作用的探索与实践 免费阅读 下载全文
  • 2010年,公司提出了“学习先进、精细管理、加快发展、凝心聚力、再站排头”的工作主线,主要目的就是通过各项活动的深入开展,更好更快地实现集团公司领导向上海石化提出的“重举旗帜,再站排头”的工作要求。作为上海石化生产系统中的重要一员.芳烃事业部刚刚经历了4号芳烃联合装置全面建成一次投产的成功,又迎来了六期工程上马带来的发展良机。
  • 争做政治坚定、品德高尚、行为先进的党务工作者 免费阅读 下载全文
  • 一、在提高能力素质上下工夫,夯实践行科学发展观的基础 争做政治坚定、品德高尚、行为先进的党务工作者.这既是党务工作者实践“三个代表”和落实科学发展观的基本要求和具体体现,也是由党务工作者所处的地位和所承担的职能决定的,更是由党的宗旨和执政党的根本要求决定的。为此,我们必须牢固树立终身学习的理念,重视学习,加强修养,
  • 关于加强企业职业道德建设的思考 免费阅读 下载全文
  • 随着改革开放的深入和市场经济的发展,职业道德在企业健康发展中的地位和作用越来越显得重要。面对不断变化的企业发展环境,正确把握企业职业道德的特点,疏理加强企业职业道德建设的工作思路,对企业的持续发展非常重要。
  • 做好企业武装工作的几点思考 免费阅读 下载全文
  • 在企业改革发展过程中,随着企业经营理念、领导体制、管理方式等方面的深刻变化,企业武装工作也必然随之产生一定的影响和变化。如何做好企业武装工作抓好企业民兵队伍建设,是专业从事企业武装工作的干部所必须认真思考的课题。
  • 正确认识劳动竞赛在促进企业发展中的作用 免费阅读 下载全文
  • 随着市场经济的不断创新发展,国有企业在发展过程会出现许多新情况和新问题。如何充分调动员工的主观能动性,使大家心往一处想,劲往一处使,进一步落实企业创新发展目标,笔者认为开展具有企业特色的劳动竞赛,搭建一个能使员工发挥才能、挑战自我、体现价值的活动平台,不失为一个好的办法。
  • 公司召开职工素质工程建设暨教育培训工作总结表彰会
    创先争优 加快发展 为实现“重举旗帜,再站排头”目标而努力奋斗——在公司五届五次职代会上的报告(2011年工作的主要目标和任务部分)(王治卿)
    创先争优强管理 凝心聚力促发展为实现“重举旗帜,再站排头”目标而努力奋斗(戎光道)
    系统推进队伍建设 全面加强企业管理——在公司2011年工作思路研讨会上的讲话(摘要)(张建平)
    创建学习型企业 培育高素质职工队伍(成斌)
    循序渐进 重点推进 全面提升教育培训工作水平(周吉林)
    创新培训理念和机制推进员工和企业共同成长
    以“全面点检”为手段推进“四赛”活动深入开展
    深化“比学赶帮超”活动 强化对标管理
    以“三个结合”为抓手 提高“三基”工作水平
    强“三基”抓培训 重创新 提效能
    明确落实管理责任推进全员成本目标管理——浅析上海石化全员成本目标管理(张枫)
    以“七结合”推进全员成本目标管理(蔡灵芳)
    推进全员成本目标管理 提高企业赢利能力(杨雅婷)
    推行全员成本目标管理 推进企业提高管理水平(杨杰)
    公司机关指导服务基层工作的实践与思考
    党群组织在企业发展中作用的探索与实践
    争做政治坚定、品德高尚、行为先进的党务工作者(朱玉萍)
    关于加强企业职业道德建设的思考(唐晓红)
    做好企业武装工作的几点思考(王建新)
    正确认识劳动竞赛在促进企业发展中的作用(朱明齐)
    《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

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