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文献检索:
  • 公司召开2011年企业管理工作会议 免费阅读 下载全文
  • 4月13日,公司召开2011年企业管理工作会议,会议全面回顾总结了公司2010年的企业管理工作,并对今年的企业管理工作作出部署。公司总经理王治卿在会上提出,要创新企业管理工作,为公司“重举旗帜,再站排头”作出新贡献。
  • 创新企业管理再创工作佳绩在2011年公司企业管理工作会议上的讲话 免费阅读 下载全文
  • 过去的2010年。企管系统的同志们按照公司整体部署,积极推进体制调整和完善化工作,全方位开展“学习先进,精细管理,比学赶帮超”活动,探索建立了分级管理、分类检查、分类考核的“三基”工作机制,进一步改进和加强了组织绩效考核,取得了明显的成效,为公司整体经营效益的提高作出了重要的贡献。
  • 跟踪管理规范支持在2011年上海石化改制企业座谈会上的讲话 免费阅读 下载全文
  • 就如何做好改制企业工作这一话题。我重点对同志们说三句话,谈三方面意见。
  • 建立现代企业制度实现改制企业科学有效发展在2011年上海石化改制企业座谈会上的讲话 免费阅读 下载全文
  • 从2008年-2010年上海石化跟踪管理的五十多家改制企业主要的经营数据看,改制分流方向完全正确、成效正在逐步显现。2008年-2010年上海石化跟踪管理的五十多家改制企业,销售收入从27.9亿元提高到46.7亿元,增加18.8亿元、增长67.38%,其中:外部市场的收入从原来的16.8亿元提高到24.7亿元,增加7.9亿元、增长47%;利润总额从8050万元提高到1.635亿元。增加8300万元、增长103%;
  • 公司一体化管理体系建设调研报告 免费阅读 下载全文
  • 上海石化经过三十多年的建设和发展,已建立起了基本适应生产经营和企业发展实际的管理体系,但随着集团公司管理要求的提高、外部环境的变化和企业规模的不断扩大。公司目前的管理体制、工作机制和管理方法都有待进一步改进和完善。按照《塑造中国石化特色管理模式指导意见》的总体要求,需要在总结自身工作经验的基础上,学习借鉴兄弟企业管理经验,进一步改进和加强企业管理,增强企业核心竞争力。
  • 运用系统化理论构建企业一体化管理体系 免费阅读 下载全文
  • 为适应当前经济社会和企业管理的发展需要,一些大型企业在管理中引进了系统化理论,形成了“区域一体化、横向一体化、纵向一体化”等趋势。而在企业具体管理中,出现了产运销一体化、一体化项目管理、一体化设计、机电一体化技术、物流一体化、QHSE一体化管理体系等态势。
  • 公司HSE体系与一体化管理体系的融合 免费阅读 下载全文
  • 为实现科学化、标准化的企业管理.公司将实施QHSE为一体的管理体系建设,促使国际标准化管理要求有机融入企业整体的管理体系之中,使生产型企业的管理更着眼于“抓管理、带队伍、稳定生产、保安全”。
  • 测量管理体系在一体化管理体系中的作用 免费阅读 下载全文
  • 为了保证测量结果的准确可靠,必须对测量过程和测量设备实施有效管理。国际标准化组织经过努力,以管理理论和计量科学为基础,反映计量管理具体要求的国际标准ISO10012:2003《测量管理体系一测量过程和测量设备的要求》,于2003年4月15口正式颁布。与此同时,我国为了加快该标准推广和实施,将此标准同等转化成国家标准GB/T190022—2003《测量管理体系一测量过程和测量设备的要求》,
  • 以构建一体化管理体系为契机强化公司质量管理 免费阅读 下载全文
  • 随着科学技术的高速发展和国际交往的增多.产品概念已超越了国界。在商务交往中,需要有共同的语言、统一的认识和共同遵守的规范,质量管理的国际化,已成为世界各国企业界的迫切要求。
  • 创新构建一体化管理体系扎实推进腈纶跨越式发展 免费阅读 下载全文
  • 近年来,面对激烈的市场竞争,腈纶部秉承“严谨苛刻、学习创新”的工作理念,以“保国内领先,争国际一流”为目标,积极探索并引进国际先进的管理理念与方法,确立以质量、环境和职业健康安全三个体系为标准,创新构建一体化管理体系,努力将国际标准化体系的管理理念、工作方法与原有的各专业管理融为一体,建立一套符合企业特色、具有时代特点、体现先进特征的科学管理体系.促进管理精简高效,不断迈上新台阶,为生产经营、技术进步、改革发展提供坚实支撑。
  • 以测量管理体系保障企业测量质量 免费阅读 下载全文
  • 本文从测量管理体系的演变过程、基本要素、架构及近几年涤纶部体系运作等情况作一介绍和探讨。
  • 做好HSE工作是企业发展的根本 免费阅读 下载全文
  • 2010年,公司HSE工作在领导的高度重视和全体干部员工的努力下,形势相对平稳,没有发生重特大生产安全事故和环境污染事故,各项HSE活动有序开展,内容丰富,效果凸现,取得了较好的HSE业绩,达到了年初公司提出的“六个为零”预期目标.获得了“2010年全国安全生产月活动优秀单位”和“中华环境友好企业”的荣誉称号,还获得了2010年度集团公司安全生产和环境保护先进单位;在“我要安全’’主题活动中被集团公司评为年度先进单位,在“比学赶帮超”活动中被集团公司评为年度先进集体和炼化企业板块月度和季度的金牌单位。
  • 抓好基础突出重点深入推进精细化管理 免费阅读 下载全文
  • 在上海石化“重举旗帜,再站排头”的目标要求下,烯烃部切实增强“挑战先进、精细管理”的理念,抓好基础、突出重点,通过狠抓制度建设、强化组织绩效管理、突出现场整治、量化经济活动分析等工作的实施推进,不断提高事业部的精细化管理水平。
  • 以“全员设备管理”提高装置现场精细管理水平 免费阅读 下载全文
  • 按照公司“学习先进,精细管理”的工作要求,烯烃部3号烯烃联合装置结合装置实际,通过全力推进“全员设备管理”,以有效的管理机制、特色的管理方法,努力实现彻底改变装置“低、老、坏”面貌,进一步提高现场管理水平。向精细管理要最大效益和“设备完好,环境友好”的目标。
  • 做好人 干好事 带好头 免费阅读 下载全文
  • 企业党员领导干部如何积极投身“创先争优”活动?如何做到让党组织放心,让职工群众认可满意?我认为其关键就是要达到“三好”,即“做好人、干好事、带好头”。而做人、干事、带头这三者是互为关联、互促互长,有着紧密内在联系,只有把“人”做得堂堂正正,干事才能有无穷的动力和活力。带头时才能一呼百应,才有可能创科学发展之先,争企业和谐之优。
  • 安全交底要变“一言堂”为“群言堂” 免费阅读 下载全文
  • 安全交底是基层安全管理的经常性工作。每项工作任务开工之前都要进行安全交底.以此分析工作过程中可能出现的不安全因素以及应该采取的应对之策,从而提前做好心理、技术、预案和物质准备.做到有备无患。
  • 党组织在企业文化建设中的地位和作用 免费阅读 下载全文
  • 企业文化是企业广大员工共同认知和遵循的价值观念和行为规范,是企业的灵魂和精神支柱。一个企业要想实现基业常青,就必须从战略的高度推进和抓好企业文化建设。企业文化是企业独有的意识形态.不同的企业拥有各具特色的企业文化。从某种意义上说,企业文化是一种“老板文化”,企业主要负责人的个性对于企业文化的取向、特色有着举足轻重的影响。
  • 加强国有企业廉洁文化建设的思考与对策 免费阅读 下载全文
  • 国有企业廉洁文化建设是新时期企业党风廉政建设和反腐败斗争的一项重大任务,也是一个亟待研究和解决的新课题.需要以宽广的视野、创新的思维、大胆的实践,不断探索和突破,保证企业的健康发展。
  • 关于增强企业共青团组织凝聚力的思考 免费阅读 下载全文
  • 形势不断发展,青年工作的特点也在不断变化。不断涌现的新问题,对团组织的适应力、创新力、凝聚力都提出了更高的要求,而团组织凝聚力如何,直接关系到团组织在青年中的号召力。团组织只有与时俱进,不断加强自身凝聚力建设,勇于实践,不断创新,才能不断提高团组织在青年心目中的地位,吸引更多青年围绕在团组织的周围,推动共青团工作持续稳定发展。
  • 工会干部要想作为、敢作为、会作为 免费阅读 下载全文
  • 当前,我国仍处于人民内部矛盾凸显时期。面对复杂多变的国际国内形势,面对艰巨繁重的改革发展任务,我们要深刻认识正确处理人民内部矛盾的重要性和紧迫性,着眼于最大限度激发社会创造活力、最大限度增加和谐因素、最大限度减少不和谐因素,更加积极主动地处理好人民内部矛盾.为推动科学发展、促进社会和谐,为实现全面建设小康社会奋斗目标、加快推进社会主义现代化创造良好的社会环境。
  • 积极推进学习型装置创建 免费阅读 下载全文
  • 创建学习型组织是管理学创建100多年以来现阶段最新的管理理论之一。它包括五项要素,即建立共同愿景、团队学习、改变心智模式、自我超越和系统思考。同时强调,团队组织和成员要工作学习化、学习工作化地终身学习,不断提高个人和组织的学习能力,强调企业组织和个人的“双层双元”理念,员工的发展提高要兼顾企业和组织,同样组织和企业的发展也要兼顾员工的利益,使组织、企业和员工共同发展,成为利益的共同体。
  • 夯基础促管理铸品牌求发展 免费阅读 下载全文
  • 博海餐饮有限公司是以团餐经营、农副产品加工和配送为主的服务型企业,现有员工1843名,其中,上海石化改制员工212名,协解员工420名。2010年实现营业收入1.94亿元,比改制初期增加了2.5倍。
  • 公司召开2011年企业管理工作会议
    [特稿]
    创新企业管理再创工作佳绩在2011年公司企业管理工作会议上的讲话(王治卿)
    跟踪管理规范支持在2011年上海石化改制企业座谈会上的讲话(戎光道)
    建立现代企业制度实现改制企业科学有效发展在2011年上海石化改制企业座谈会上的讲话(张建平)
    [探索与实践]
    公司一体化管理体系建设调研报告
    运用系统化理论构建企业一体化管理体系(宋蔚良 曹水林)
    公司HSE体系与一体化管理体系的融合(谭海麟 胡统理 杨自然)
    测量管理体系在一体化管理体系中的作用(戴建中)
    以构建一体化管理体系为契机强化公司质量管理(方静)
    创新构建一体化管理体系扎实推进腈纶跨越式发展(陆正鸣)
    以测量管理体系保障企业测量质量(徐帼韻)
    [工作研究]
    做好HSE工作是企业发展的根本
    抓好基础突出重点深入推进精细化管理
    以“全员设备管理”提高装置现场精细管理水平(王家祥)
    [管理杂谈]
    做好人 干好事 带好头(徐永年)
    安全交底要变“一言堂”为“群言堂”(唐宗礼)
    [党群在线]
    党组织在企业文化建设中的地位和作用(朱永明)
    加强国有企业廉洁文化建设的思考与对策(赵翔鸣)
    关于增强企业共青团组织凝聚力的思考(吴鸣菊)
    工会干部要想作为、敢作为、会作为(吴伟)
    积极推进学习型装置创建(张巧根)
    [工作交流]
    夯基础促管理铸品牌求发展(王志标)
    《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

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