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  • 敬启读者 免费阅读 下载全文
  • 衷心感谢所有尊敬的读者对我们《金山企业管理》的支持。在你们的关注下,我们伴随着公司“专业化、扁平化、规范化”管理体制优化和构建“一套文本、支持多个体系”一体化管理体系等重大管理变革,组织理论学习和应用,积极营造研讨氛围,为推进公司重点管理工作尽力奉献了我们的绵薄之力。同时,我们通过优化《探索与实践》栏目的策划工作,试行电子版(网址http://10.136.235.16/)发行,开展优秀论文评选等工作,力争发挥理论学习和实践应用平台的作用,努力提高质量。
  • 2012年《探索与实践》栏目各期主题预告 免费阅读 下载全文
  • 全年四期《探索与实践》栏目主题设想敬告如下:第一期加强管理专题,重点围绕体制、机制、制度建设;第二期推动发展专题,重点围绕转变发展方式、调整产业结构、增强企业实力
  • 凝心聚力加快发展为建设“国内领先、世界一流"炼化企业而奋斗在公司五届八次职代会上的报告(2012年工作的主要目标和任务部分) 免费阅读 下载全文
  • 公司五届八次职代会、二届六次党代表会议明确了公司2012年党政主要工作。为发扬“只争朝夕”的精神,切实抓好会议精神的贯彻落实,本刊选登了公司“两会”工作报告,供大家学习。全体员工要认真按照公司部署,齐心协力,共同为全面实现年度工作目标、推进建设“国内领先、世界一流”炼化企业进程作出不懈努力。
  • 融人中心服务大局创先争优促进发展为创建“国内领先、世界一流"炼化企业而努力奋斗在公司二届六次党代表会议上的报告(2012年公司党委主要工作部分) 免费阅读 下载全文
  • 2012年是党的十八大召开之年,是公司六期工程建设主体项目建成投产的关键之年。在新的一年里,公司党委工作的指导思想是:学习贯彻党的十七届六中全会和十八大会议精神,全面落实科学发展观,以厂庆40周年为契机,紧紧围绕创建“国内领先、世界一流”炼化企业的目标,突出‘五个加强五个提供’的工作主线,切实加强和改进企业党建工作,解放思想、转变观念,提振信心、迎难而上,充分发挥好党组织和党员的“五个作用”,实现好“六个转化”,努力把国有企业的政治优势转化为核心竞争力,为公司全面完成“十二五”发展目标、不断开创新局面奠定坚实的基础。
  • 加强企业管理加强队伍建设在公司2012年工作思路研讨会上的讲话(摘要) 免费阅读 下载全文
  • 近几年公司对企业管理方面提出了许多新要求,推出了许多新举措,体制改革的力度也比较大。今后一个时期,我们要保持管理体制的相对稳定,着力抓好运行机制的完善,着力抓好管理制度的监督执行,着力巩固体制改革和强化管理的成果。1,着力抓好一体化管理体系建设和运行,不断完善运行机制
  • 质检系统专业化集中管理的实施和完善 免费阅读 下载全文
  • 按照公司“专业化、扁平化、规范化”体制目标的要求,为进一步加强管理,以实施一体化管理体系为契机,推进体制、机制、制度的建设与完善,本期《探索与实践》栏目内容为加强管理专题,刊登公司专业化集中管理、制度标准化建设、构建科学的绩效考核指标体系方面的有关文章,对全面提高公司精细化、标准化和科学化管理水平作深入探讨。
  • 变配电专业化集中管理的实践与思考 免费阅读 下载全文
  • 变配电集中管理是公司在集团公司大力推进专业化重组、实施专业化管理的大环境下,推出的又一项重大改革措施。是公司深化体制改革的重要组成部分,对进一步理顺上海石化变配电系统管理体制,整合人力资源,规范管理标准,强化专业管理,达到变配电系统安全、稳定、可靠、经济运行具有重大的现实意义。
  • 构建科学绩效考核体系提高公司整体绩效 免费阅读 下载全文
  • 2009年.公司在经济责任制考核办法的基础上,根据集团公司要求,制订了《公司绩效考核管理办法(试行)》,首次实施了组织绩效考核,实现了从经济责任制考核向组织绩效考核的转变,对“重举旗帜、再站排头”起到积极推进作用。
  • 推进制度标准化建设提升企业管理水平 免费阅读 下载全文
  • 上海石化经过近四十年的制度建设,已经形成了覆盖公司治理、内部风险管理、专业管理等各项制度,从股份公司成立初期的1995版制度到目前的2008版制度,其中都蕴含着企业改革发展的历程,以及企业建立法人治理结构,加强以法治企、规范内部管理的痕迹。目前,公司层面的制度(含职能部室系列文下发的管理细则)有360余项,二级单位层面承接的公司制度约各有100-200余项不等,各基层单位层面的个性化管理细则约各有10余项,再加上各专业的操作法、工艺规程、安全规程等技术性规章,形成了比较完整的制度体系,为公司正常生产经营、风险控制、企业稳定、队伍建设等发挥了强有力的支持作用。
  • 管理话丝 免费阅读 下载全文
  • 企业制度的作用是什么?是为了防止下属“偷懒”而制造的“枷锁”.还是企业发展、下属工作积极性提高的动力?不言而喻.企业制度应该是个为下属施展才华而搭建的平台,是企业发展、下属工作积极性提高的动力.聪明的企业领导用制度来调动下属的工作积极性。制度不是阻力,或许有些压力,但更多的应该是动力。总之,企业制度的主要功能是激励、唤醒下属而不是限制、约束甚至处罚下属。
  • 树立以人为本培训理念力创培训工作新成绩 免费阅读 下载全文
  • 公司职工素质工程建设以“创建学习型企业、建设高素质职工队伍”为目标,不断拓展职工素质工程建设活动内涵,努力为公司建设“国内领先、国际一流”炼化企业提供坚实基础和人力资源保障。
  • 学习,不断地学习 免费阅读 下载全文
  • 涤纶部2号氧化装置PTA运转丙班拥有上海市“工人先锋号”、“模范职工小家”、公司优秀班组、学习型班组、智能型班组等荣誉称号。小组成员14人,2人为高级技师、1人为技师和5人为高级工。
  • 搭建多样化培训平台 免费阅读 下载全文
  • 质量管理中心分析五站原辅料组共有职工22人,女职工15人,占68%。其中技师6人、高级工11人,高级工以上占77%。班组连续多年获公司“学习型班组”、“先进职工小家”称号,曾获得上海市文明班组、全国质量信得过班组等荣誉称号。
  • 开展"四化"管理 免费阅读 下载全文
  • 芳烃部3号芳烃联合装置运转丙班,由20名来自不同工种的职工组成,高级工6人、助工3人、中级工8人、初级工3人。班组通过人性化。质量化、标准化、信息化的“四化”管理,营造出一个充满活力、具有凝聚力的和谐班组。
  • 探索创新追求卓越 免费阅读 下载全文
  • 高道春,塑料部聚烯烃联合装置主任,2008-2010年度上海市“十大工人发明家”。先后取得操作岗位高级技师、工程技术类高级工程师资格。作为大型联合装置负责人,他带领全体职工努力工作确保装置安稳长满优运行,在对标、“比学赶帮超”工作中不断创出高水平的生产业绩。在他的带领下,2套装置的连续运行水平不断创出新纪录,均达到了行业先进水平。
  • 以改革发展稳定促进装置和谐建设 免费阅读 下载全文
  • 涤纶部3号聚酯联合装置以前是长丝分厂,始建干1987年.主要聚酯设备为从美国杜邦公司引进的二手设备,并于1990年开车投产。二十几年来,装置不断地通过技术改造、优化工艺和新产品开发等,以“改革发展稳定”为主线,以“居危思进、坚韧不拔、以我为主、开拓创新”为抓手,在各方面都实现了脱胎换骨的变化,由原来的“开关厂”一跃成为现在涤纶部聚酯新产品开发和生产基地,各项经济技术指标跻身于先进行列,提高了装置的综合竞争力,这都得益于装置能正确处理好改革发展和稳定的关系。
  • 运用心理学原理做好退休职工思想疏导工作 免费阅读 下载全文
  • 职工退休之后,由于社会角色、人际关系、生活模式等改变,许多人心理上会产生一种失落感、自卑感,从而影响身心的健康。因此,应重视退休人员的心理卫生工作,使他们能健康长寿,安度晚年,同时,也为企业和社会消除不稳定因素。
  • 以创先争优为动力深化推进“两带一挑战"党内主题活动的探索实践与对策研究 免费阅读 下载全文
  • 上海石化是中国集炼油、化工、塑料、化纤生产经营于一体、高度综合的现代化石油化工企业之一,是中国发展现代石油化工工业的重要基地,是中国第一家股票在上海、香港、纽约三地同时上市的股份制有限公司。截至2011年12月,公司在册员工14881人,党员5185人,建有30个直属党组织,320个基层党组织和422个党小组。
  • 加强人文关怀和心理疏导的探索与实践 免费阅读 下载全文
  • 党的十七大报告第一次提出“加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导”。这为现阶段加强和改进思想政治工作指明了方向,对思想政治工作的创新发展提出了新的要求。以前思想政治工作是教育人,现在提出人文关怀和心理疏导,表明思想政治工作应该关心人内心的感受。在这种背景下,如何以人为本,在思想政治工作中,做到人文关怀和心理疏导,便成为摆在化工部面前需要迫切解决的重大课题。
  • 在创先争优中进一步体现党员主体地位 免费阅读 下载全文
  • 党员是党的主体,党员主体作用的大小,关系到党的基层建设和党组织的活力。胡锦涛同志在十七大报告中提出:要以扩大党内民主带动人民民主,以增进党内和谐促进社会和谐。尊重党员主体地位,保障党员民主权利,推进党务公开,营造党内民主讨论环境。
  • 正确把握发展党员质量与数量的几点思考 免费阅读 下载全文
  • 党的组织发展工作始终是党的建设的重要组成部分,它关系到党的事业兴旺发达,后继有人,关系到党的长期执政。而目前对我们基层党组织来讲,在组织发展工作上.质量和数量的关系如何处理,在具体工作中感到有下列难点:
  • "学做一个自燃型"的管理者 免费阅读 下载全文
  • 最近储运部基层干部正热火朝天进行周末培训.学习各种管理制度和油品储运专业知识.进行各种事故案例分析,并且还给每位干部发了两本书《干法》与《活法》,由日本稻盛和夫编著。案例分析中发现,在同一条件下使用了几十年的方法突然会引起事故。这个问题很值得我们思考。是设备腐蚀还是方法不对.或是另有原因?大家都知道,事故的发生有时看似偶然,其实都是由几个因素结合在一起而突发的,也就是辩证法中所说的“从量变到质变”。事物都是一分为二的,都由内因和外因两方面因素组成.外因要通过内因而起作用。我们的管理.人的思维何尝不是如此?每个人每天都在经历着不同的事,每天都要认真思考。
  • 安全需要“四面镜子” 免费阅读 下载全文
  • 有这样一句话:“以铜为镜.可以正衣冠;以人为镜,可以知得失。”确保生产安全,需要四面“镜子”。一是“穿衣镜”,查自己。对照集团公司《安全生产禁令》和各项规章制度,检查自己是否遵章守纪,是否按规程操作,是否及时填写报表资料,进而发现自身存在的不足,及时进行整改。以每个人安全素质提高一小步,推进整个团队安全管理水平提高一大步。
  • 试论工会工作的方法和原则 免费阅读 下载全文
  • 方法是指人类解决思想和行动问题的门路和程序,是人们对客观事物进行科学探索的工具。方法得当,能促使人的思想正确反映实际,科学地认识世界,也能促使个人或集体的活动朝着预期目标迈进。顺利地改造世界。原则是指工会在采用某一方法展开工作时所依据的法则或标准,也同样是搞好工会工作所必须遵循和不可或缺的要素之一。
  • 管理漫谈 免费阅读 下载全文
  • 有一个人,生下来就双目失明.他继承了父亲的职业—种花。别人说花是娇美而芬芳的.他便每天定时给花浇水、拔草除虫。有人对他说:不就是花吗.值得这样投入吗?他说:“我是一个种花人.我得全身心投入到种花中去,这是种花人的荣誉!”为了荣誉而种花。把种花当做一种荣誉,这就是职业道德,这就是敬业精神。
  • 2011年度《金山企业管理》优秀论文 免费阅读 下载全文
  • 公司举行2012年新年起步仪式 免费阅读 下载全文
  • 2012年,公司将按照集团公司工作部署,以建设“国内领先、世界一流”炼化企业为总目标,以奋发向上的态度、百折不挠的意志、坚持不懈的努力,谱写公司建设发展新篇章。
  • 敬启读者
    2012年《探索与实践》栏目各期主题预告
    [特稿]
    凝心聚力加快发展为建设“国内领先、世界一流"炼化企业而奋斗在公司五届八次职代会上的报告(2012年工作的主要目标和任务部分)(王治卿)
    融人中心服务大局创先争优促进发展为创建“国内领先、世界一流"炼化企业而努力奋斗在公司二届六次党代表会议上的报告(2012年公司党委主要工作部分)(戎光道)
    加强企业管理加强队伍建设在公司2012年工作思路研讨会上的讲话(摘要)(张建平)
    [探索与实践]
    质检系统专业化集中管理的实施和完善(顾超然)
    变配电专业化集中管理的实践与思考(阮永军)
    构建科学绩效考核体系提高公司整体绩效(王震海)
    推进制度标准化建设提升企业管理水平(曹水林)

    管理话丝
    [工作交流]
    树立以人为本培训理念力创培训工作新成绩(全文敏)
    学习,不断地学习(马顺安 沈爱弟)
    搭建多样化培训平台(贺关娟)
    开展"四化"管理(陈枫)
    探索创新追求卓越(薛春梅)
    以改革发展稳定促进装置和谐建设(陶燕伟)
    运用心理学原理做好退休职工思想疏导工作(蔡根宝)
    [党群在线]
    以创先争优为动力深化推进“两带一挑战"党内主题活动的探索实践与对策研究
    加强人文关怀和心理疏导的探索与实践
    在创先争优中进一步体现党员主体地位
    正确把握发展党员质量与数量的几点思考(王金明)
    [管理杂谈]
    "学做一个自燃型"的管理者(宣飞钗)
    安全需要“四面镜子”(朱延文)
    [工作研究]
    试论工会工作的方法和原则(顾建蒙)
    [管理之窗]
    管理漫谈(崔鹤同)

    2011年度《金山企业管理》优秀论文
    [彩封]
    公司举行2012年新年起步仪式
    《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

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