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  • 全面加强企业管理进一步提升物资供应专业化管理水平——在2012年公司企业管理暨物资供应工作会议上的讲话 免费阅读 下载全文
  • 2012年公司企业管理暨物资供应工作会议和上海石化改制企业座谈会上,公司领导就全面加强企业管理、提升物资供应专业化水平,以及认真做好改制企业跟踪管理与规范支持工作等提出了工作要求。 本刊特稿选登了公司领导的有关讲话,供大家学习贯彻,努力为公司实现建设“国内领先、世界一流”炼化企业战略目标提供保障和支撑。
  • 进一步加强改制企业跟踪管理和规范支持工作——在2012年上海石化改制企业座谈会上的讲话 免费阅读 下载全文
  • 借这次会议的机会,结合贯彻落实集团公司信访稳定工作会议精神,对做好改制企业工作谈三方面想法。 一、加强自身建设,提高改制企业市场竞争能力 企管部对2011年55家改制企业经营状况作了分析,改制企业总体效益的态势好于上海石化。45家资产利润率〉7%,有3家企业出现亏损,有24家企业的效益比上年下降,部分企业的下滑幅度还相当大,总体形势也不容乐观。
  • 完善企业管理持续提升管理水平——在2012年公司企业管理暨物资供应工作会议上的讲话(摘要) 免费阅读 下载全文
  • 根据集团公司提出的“塑造中国石化特色管理模式”的工作要求,去年。公司按照“扁平化、专业化、规范化”要求。实施了管理体制的调整.全面构建“一套文本支持多个管理体系”的公司层面一体化管理体系建设。深入开展“比学赶帮超”和改善经营管理建议等工作,初步建立起了与社会主义市场经济体制相适应、符合公司实际的管控模式。
  • 认真做好改制企业跟踪管理与规范支持工作——在2012年上海石化改制企业座谈会上的讲话(摘要) 免费阅读 下载全文
  • 一、完善跟踪管理与规范支持的内容、方法和机制 经过几年来的工作实践,上海石化已经建立了改制企业跟踪管理与规范支持的工作模式。实践证明,这一模式是适应上海石化和改制企业实际的,是行之有效的,对于促进改制企业的健康发展和保持石化地区的整体稳定发挥了十分重要的作用。这一工作模式,也得到了中石化集团公司领导的高度肯定。
  • 公司产业结构现状分析及“十二五”发展目标 免费阅读 下载全文
  • 按照公司建设“国内领先、世界一流”炼化企业的发展目标,本期《探索与实践》栏目为推动发展专题,刊登公司转变发展方式、调整产业结构、增强企业实力等方面的文章。
  • 加快六期工程项目建设确保按时高效投运 免费阅读 下载全文
  • 总投资66.277亿元的六期工程建设项目,是由390万吨/年渣油加氢装置、350万吨/年重油催化裂化装置、50万吨/年气体分馏装置、150万吨/年催化汽油吸附脱硫装置、16万吨硫磺回收装置、130t/h酸性水汽提装置、18万吨C2回收装置、100万吨重整抽提装置、170万吨/年石脑油预加氢处理装置,
  • 以效益为导向加快新产品开发 实现产品结构优化 免费阅读 下载全文
  • 同类规模化企业的新建、扩建,无论是在产能效应、产品结构、综合能耗,还是人力资源管理上,拥有明显的后发优势,作为国内老牌的聚烯烃生产基地的上海石化塑料部,过去靠产能、靠规模可以傲视群雄的时代已经不复存在。如何在国际原油价格高企、原料乙丙烯资源短缺的情况下,将资源的效益最大化,
  • 强化现场管理促进“三基”工作持续改进 免费阅读 下载全文
  • 按照公司“重举旗帜,再站排头”的目标,公司企业管理工作积极贯彻落实中国石化特色管理模式要求,全面推进管理体制完善化工作、全面构建一体化管理体系建设工作、全面实施“比学赶帮超”等绩效改善工作.为全面提升公司基础管理水平打下了良好的基础。
  • 扎实推进“三基”工作不断提升管理水平 免费阅读 下载全文
  • 腈纶部“三基”工作按照公司总体要求.秉承“严谨苛刻、学习创新”的工作理念,以队伍建设为核心,强化基层建设;以增强责任心和执行力为核心,强化基础工作;以岗位技能培训为核心,强化基本功训练。基本实现了“规范、统一、简明、有效”的管理目标,推进了管理的精细化、专业化。
  • 扎实开展“三基”工作确保装置安稳长满优运行 免费阅读 下载全文
  • 1号炼油装置坚持加强“三基”工作日常化管理。通过抓基础重执行、树标杆重传承、抓落实重实效,不断推动“三基”工作上台阶。 一、全面强化基础工作。注重提高工作执行力 认真落实装置工艺、设备防腐的工作措施,为装置安稳长周期运行保驾护航:积极加强生产装置的日常运行管理,不断提高装置现场管理水平;精心组织开停车作业,科学优化开停车方案。
  • 强化基础工作确保装置安稳长满优运行 免费阅读 下载全文
  • 2011年,乙二醇联合装置深入开展“三基”工作,群策群力保障装置安稳运行,取得了全年HSE无事故、产品实物量创新高、设备大修圆满成功、装置长周期安稳运行的良好业绩。 一、加强基层建设,提高管理制度执行力 装置始终认为基层建设要党政工团齐抓共管,常抓不懈,重在制度执行和形成合力。
  • 借“比学赶帮超”东风全面提升工作质量 免费阅读 下载全文
  • 2011年.环保水务部按照公司“比学赶帮超”工作要求,注重竞赛氛围的营造、注重竞赛过程的推进、注重竞赛工作的实效,保证了“比学赶帮超”工作的有效开展,推动了工作质量的全面提升。 一、注重竞赛氛围的营造 环保水务部领导班子成员带头坚持每周至少下生产现场两次,摸情况、勤督促、助推进;
  • 立足创新赶超先进 免费阅读 下载全文
  • 一、开展产品结构优化工作 1号聚酯通过技术创新、改造等措施,主要以有光工业丝专用切片、膜用聚酯切片新产品和差别化为主;2号聚酯实现工业丝专用切片和膜用聚酯切片的全面升级换代,半消光聚酯切片以超细纺丝、复合纺丝应用为主;3号聚酯生产的新产品有阻燃聚酯切片、全消光聚酯切片、复合纺聚酯切片、
  • 操作模仿秀 免费阅读 下载全文
  • 炼油部2号炼油联合装置运行甲班.由31名员工组成,其中技师1名,高级工18名,曾获公司智能型班组、工人先锋号、“三基”工作优秀班组等荣誉称号。班组针对新员工比例较高的现状,通过推出“操作模仿秀”,为安全、稳定、优质运行夯实了基础。
  • 错时巡检 免费阅读 下载全文
  • 烯烃部1号烯烃联合装置裂解分离运行丁班,现有组员25人.党员4人。班组以实现生产安稳运行为根本,以争创公司“优秀班组”为动力,通过实施“错时巡检”,强化现场巡检,提高巡检质量,提升班组员工的操作技能和发现问题、处理问题的能力,使班组成为一支维护装置生产安稳运行的高效团队。
  • 以人为本 免费阅读 下载全文
  • 腈纶部金阳腈纶装置丁班,坚持以人性化管理为抓手.取得了2011年度班组综合绩效、劳动竞赛第一的好成绩,创造了产品综合能耗集团公司第一的新纪录。 一、注重安全第一,增强HSE控制能力 注重员工安全教育,在班组员工中始终灌输“安全大于一切”、“安全是员工最好的福利”等理念,将安全事故案例作为班组安全学习的重点,
  • 无疆界管理 免费阅读 下载全文
  • 环保水务部湿式氧化车间丁班以TnPM(全面规范化生产维护)为工作手段。实现“无疆界管理”的工作目标。
  • 在创先争优中基层党支部提高服务职工能力的研究 免费阅读 下载全文
  • 创先争优活动开展以来,芳烃部党委认真贯彻执行集团公司、公司有关具体要求,精心组织实施,坚持推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众这一主题,找准创先争优活动的切入点、结合点和着力点,坚持加强基层党组织建设。积极推进基层党建工作创新,狠抓工作落实,强化工作责任,把提高基层党支部服务职工能力。作为检验创先争优活动成效的标准之一。
  • 浅析职工素质工程建设在上海石化的实践 免费阅读 下载全文
  • 随着企业规模的不断壮大,新技术、新设备、新工艺的日益推广,企业发展环境的日益变化,对职工队伍素质提出了新的更高的要求。2000年,公司第一届党员代表大会倡导“开展全员学习活动”。素质工程作为全员学习活动的载体,在增强职工的学习力、创新力和竞争力,激发职工创造活力方面取得了一定的成绩。
  • 石化企业治安保卫工作的思考 免费阅读 下载全文
  • 企业治安保卫工作是企业管理中的重要组成部分,企业治安环境直接关系着企业的稳定和发展。做好石化企业治安保卫工作,对于构建和谐企业、促进企业经济发展至关重要。 一、治安保卫工作在石化企业发展中的作用 治安保卫是维护企业正常运作和稳定发展的重要工作,石油化工企业治安保卫工作担负着维护企业治安稳定、保卫企业财产的重要使命。
  • 在国有企业中有效开展共青团工作的几点思考 免费阅读 下载全文
  • 随着市场经济的建立,社会的转型,青年人的价值取向呈多元化.共青团组织在国有企业中的职能定位、青年工作的方法、形式等也发生了新的变化。以笔者所在单位为例,近年来,企业内团员人数逐年下降,团员所占比例较之前存在明显降低,团干部队伍相对薄弱。通过调研,大部分团员青年认为共青团工作相对单一,宣传引导不足,这也使得国有企业共青团工作的开展面临着越来越大的困难。
  • 镇海炼化学习取经体会 免费阅读 下载全文
  • 镇海炼化通过充分发挥绩效考核的导向作用。建立“低头捡黄金”机制。落实厉行节约、降本减费措施。弘扬“团结、求实、进取、奉献”的企业精神。企业效益连续两年名列集团公司第一。镇海炼化的经验值得我们借鉴和学习。 2011年,中国石化镇海炼化分公司原油加工量达到2198万吨,再创新高;生产乙烯110.8万吨,
  • 多提建议 善提建议 提好建议 免费阅读 下载全文
  • 改善经营管理建议工作是中国石化企业管理三项重点工作之一。也是一项群众性的工作,如何引导员工紧紧围绕“保效益、保增长”的工作主题,多提建议、善提建议、提好建议。本文提出了设想。 2011年,公司根据总部开展改善经营管理建议工作的总体布置,多次组织对《中国石化改善经营管理建议管理办法(试行)》和《李春光同志在塑造中国石化管理模式工作视频会上的讲话》的学习,
  • 绩效管理与绩效考核 免费阅读 下载全文
  • 本文在解读管理大师彼得·德鲁克绩效管理理论的基础上,阐述了绩效管理和绩效考核的基本原理和方法,对公司进一步完善绩效考评标准体系提出了建议。 绩效管理是人力资源管理管理系统六个模块的第四个模块,前三个模块是人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发。在前三个模块的基础上,
  • 石油化工物料长输管线安全设计相关问题的探讨 免费阅读 下载全文
  • 上海石化与赛科互供物料管线建设项目由中国石化上海石油化工股份有限公司(以下简称“上海石化”)和上海赛科石油化工有限责任公司(以下简称“赛科”)共同投资建设,项目于2004年9月开工,2006年2月建成投用。无论是对上海石化或赛科,在装置开停车、大检修或事故状态时,互供管线的建成能确保相关装置的正常运行而不降负荷,以减少经济损失,大大提高双方在市场上的竞争能力,这对双方来说都是非常重要的。
  • 上海石化:时代精神史诗的瑰丽篇章——谨以此文献给上海石化40周年华诞 免费阅读 下载全文
  • 丰衣足食的生活,从有文字以来起就一直是中国人朴素的理想。缺衣少食的童年,往往有着太多苦难的记忆。上个世纪60-70年代,被今天的历史学家们称之为“人民共和国的童年时期”。这一时期.生活物资的短缺几乎困扰着每一个行业、每一个地区和每一个家庭;包括布票、粮票在内的70多种各类票证,锤炼着家庭主妇们的持家能力和吃苦品质。
  • 公司召开2012年企业管理暨物资供应工作会议 免费阅读 下载全文
  • 3月29日,公司召开2012年企业管理暨物资供应工作会议。企业管理部、物资供应部作年度工作报告,设动部作物资供应管理专题报告,安环部、财务部分别就2011年“安全环保无事故”、“全员成本目标管理”专项竞赛工作做了年度讲评。
  • 构建企业价值体 系推进企业文化建设——上海石化企业价值体系 免费阅读 下载全文
  • 职业规范——“三守三人” 敬业守职做明白人: 敬业:忠诚企业,热爱岗位,有职业理想和抱负,愿为企业奉献智慧和力量。
  • [特稿]
    全面加强企业管理进一步提升物资供应专业化管理水平——在2012年公司企业管理暨物资供应工作会议上的讲话(王治卿)
    进一步加强改制企业跟踪管理和规范支持工作——在2012年上海石化改制企业座谈会上的讲话(戎光道)
    完善企业管理持续提升管理水平——在2012年公司企业管理暨物资供应工作会议上的讲话(摘要)(张建平)
    认真做好改制企业跟踪管理与规范支持工作——在2012年上海石化改制企业座谈会上的讲话(摘要)(张建平)
    [探索与实践]
    公司产业结构现状分析及“十二五”发展目标
    加快六期工程项目建设确保按时高效投运(金文敏)
    以效益为导向加快新产品开发 实现产品结构优化(孙旭辉)
    [工作交流]
    强化现场管理促进“三基”工作持续改进(吴为康)
    扎实推进“三基”工作不断提升管理水平
    扎实开展“三基”工作确保装置安稳长满优运行
    强化基础工作确保装置安稳长满优运行
    借“比学赶帮超”东风全面提升工作质量
    立足创新赶超先进
    操作模仿秀(乔引明)
    错时巡检(王忠华)
    以人为本(钱凯)
    无疆界管理(金忠平)
    [党群在线]
    在创先争优中基层党支部提高服务职工能力的研究
    浅析职工素质工程建设在上海石化的实践(陈玉倩)
    石化企业治安保卫工作的思考(顾江其)
    在国有企业中有效开展共青团工作的几点思考(续康)
    [他山之石]
    镇海炼化学习取经体会(王震海)
    多提建议 善提建议 提好建议(王奇)
    绩效管理与绩效考核(叶国祯)
    石油化工物料长输管线安全设计相关问题的探讨(方忠清)
    [企业文化建设]
    上海石化:时代精神史诗的瑰丽篇章——谨以此文献给上海石化40周年华诞(王泠一 姜红林)
    [彩封]
    公司召开2012年企业管理暨物资供应工作会议

    构建企业价值体 系推进企业文化建设——上海石化企业价值体系
    《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

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