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  • 全面对标镇海 强化精细管理 免费阅读 下载全文
  • “比学赶帮超”,就是管理学中的“标杆管理法”在中石化系统内的具体运用。企业“内部性标杆管理”的最大优点,在于所需的资料和信息易于取得.并且获得的信息不必经过复杂的“转换”,便可以运用到其他同类单位,而且无需考虑涉及企业机密的法律问题。在像中石化这样主营业务跨度很大的企业内,内部标杆管理还可以促进系统内企业或部门间的沟通。因此,把镇海炼化作为上海石化的标杆,无论从企业性质、规模大小和产品结构等,都具有很高程度的可比性和可学性。中石化在全系统内掀起“企业学镇海、干部学李安喜”活动,不仅更加坚定了我们把镇海炼化作为“标杆”的信心,更重要的是。还在系统内为学习镇海炼化营造了浓郁的“对标、赶超”氛围。
  • 开展体制改革后评估 不断完善管理体制 免费阅读 下载全文
  • 近两年,根据管理体制“专业化、扁平化和规范化”的工作要求,公司基本完成了“公司一管理部一装置(车间)”三级管理模式及专业化集中管理的调整工作,初步建立了与社会主义市场经济要求相适应、符合公司实际的管理体制。今年,为及时跟踪专业管理体制的实施效果,督促、协调各专业化集中管理单位加快资源优化和整合工作,提高专业化管理能力和服务质量,持续提升专业管理效率、优化管理体制,公司对前期15项专业管理体制调整组织实施了后评估工作。
  • 建设一体化管理体系 完善公司运行机制 免费阅读 下载全文
  • 公司一体化管理体系建设自2011年5月正式启动.至今年3月29日起进入试运行。回顾前阶段一体化管理体系建设工作,先后经历了体系建设工作启动、知识培训、文件编制、文件审定、批准发布、体系内审等阶段。目前,公司一体化管理体系建设工作正在按计划稳步推进中。.
  • 推进公司财务专业化集中管理 免费阅读 下载全文
  • 为提高财务专业化管理水平,2010年底,公司实施了财务专业化管理,明确财务专业分工和管理职责,强化了在资金、资产、成本、会计核算、稽核、价税等方面的管理职能。2011年4月1日,财务专业化集中管理正式运行。
  • 加强离岗与退休人员集中管理 免费阅读 下载全文
  • 为了进一步做好公司离岗人员和退休人员工作.统一管理模式、统一待遇标准,规范各项管理与服务,从2004年起,公司对离岗与退休人员实施了专业化集中管理。
  • 创新驱动实现持续有效发展 免费阅读 下载全文
  • 在学习了镇海炼化五方面的典型经验介绍后,对塑料部感触最深的是“学习镇海炼化,就是要学习他们突出质量效益的发展理念”这个宝贵经验。镇海炼化作为中石化大家庭的一个成员,同样面临着国际、国内严峻的市场竞争与挑战.同样面临着发展规模与效益的艰难选择,镇海炼化之所以有今天的辉煌成就,
  • 加强储备精细化管理 提高物资管理绩效 免费阅读 下载全文
  • 齐鲁石化公司总经理李安喜曾经说过:“管理出效益,从严管理出大效益,精细化管理出最大效益”。
  • 学习镇海炼化 细化制度考核的思考与实践 免费阅读 下载全文
  • 镇海炼化遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的理念,做到职责划分清晰,流程运转高效,制度执行到位,使制度最终走出纸头、走下墙头,融人员工的心头、落实到工作的手头。
  • 上海石化精细化管理探析 免费阅读 下载全文
  • 精细化管理是以管理过程精细化、制度化、规范化,管理方法科学化为主要特点,以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段,以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标.将常规管理引向深入的管理模式。
  • 提高领导班子民主生活会质量应着力解决的几个问题 免费阅读 下载全文
  • 领导班子民主生活会是党内政治生活的一项重要制度.是贯彻执行党的民主集中制原则,发扬党内民主,改善干群关系,加强党内监督,严肃党的政治纪律,规范党内政治生活,开展批评与自我批评,解决领导班子自身问题,提高领导干部思想水平和党性修养的有效途径,是加强领导班子思想政治建设一项重要措施。领导班子民主生活会整个过程分为会前准备、会议召开和落实整改三个阶段。具体包括制订计划、组织学习、征求意见、确定主题、开展谈心活动、撰写剖析材料、开展批评与自我批评、制订和落实整改措施、情况与材料上报、党员大会报告等环节。
  • 加快青年人才培养的探索实践 免费阅读 下载全文
  • 青年是祖国的未来、事业的希望,青年人才则是人才队伍的源头。培养和拥有一支高素质的青年人才队伍,是实施人才强国、人才强企战略的重要保证。探索青年人才成长规律,努力营造有利于青年人才成长的环境,为青年人才提供施展才华的舞台,是我们人才队伍建设的一项重要任务。结合创先争优活动的总体要求,炼油部认真贯彻落实科学发展观,不断探索实践加快青年人才培养的途径方法及机制,加快经营管理、专业技术和技能操作三支队伍青年人才建设,努力建设一支能满足炼油部生产经营和发展需要的青年人才队伍,为炼油部可持续发展提供充足的青年人才支撑。
  • 构建和谐企业建设中工会组织的作用 免费阅读 下载全文
  • 科学发展观和构建社会主义和谐社会理论和实践.是以胡锦涛为总书记的党中央对中国特色社会主义理论和实践作出的重大贡献,是我们党要长期坚持的战略指导思想和战略任务。工会组织在构建和谐企业中.应该如何发挥组织的作用,作为一名工会管理干部,结合自己平时学习和工作实践,提出以下观点。
  • 以案例论信访 免费阅读 下载全文
  • 信访,是指公民、法人或其他组织,依据国家《信访条例》规定,采用书信、电子邮件、传真、电话、走访等形式,向上级及单位反映情况,提出建议、意见,或者投诉请求,依法、依规由上级或单位处理的活动。随着改革发展进入关键时期,经济体制、政治体制深刻变革。社会结构深刻变动,利益格局深刻调整,思想观念深刻变化,伴随着城镇房屋拆迁、企业重组改制、农村土地征、使用,以及历史遗留等方面的问题,使人民内部矛盾大量凸显,信访量也随之上升。
  • 关于培训与开发 免费阅读 下载全文
  • 本文在阐述管理学发展沿革的基础上,提出了员工培训与开发的基本原理和方法。并对培训工作中经常遇到的难点和相关对策作了分析。
  • 关于推进和完善上海石化内部控制规范实施的几点思考 免费阅读 下载全文
  • 本文在分析上海石化内部控制规范体系建设和管控情况的基础上,结合内控体系建设和规范实施的体会,分析了内控规范实施过程的难点与问题,提出了不断完善公司内控规范执行的建议。
  • 公司企业管理创新工作现状分析及建议 免费阅读 下载全文
  • 作者在对公司企业管理创新成果现状分析的基础上。提出了目前存在的需要进一步改进的五个方面的问题。以及推进公司企业管理创新成果工作的建议。
  • 以保安全创效益为核心的“任务责任实践”管理 免费阅读 下载全文
  • “任务责任实践”管理,是以“管理出效益、从严管理出大效益、精细化管理出最大效益”的管理理念为先导.以全生命周期的制度管理为基础,以“人人明确任务、人人落实责任、人人自觉实践”的责任体系为支撑,以“三台阶”式的指标体系和“一体化”的考核评价体系为基本内容,通过“紧螺丝”式的对标管理、问题管理和绩效考评分析.所构建的以保安全创效益为核心的管理体系。
  • 坚持科学发展方向 奋力开拓外部市场 免费阅读 下载全文
  • 众达公司改制4年来,在确保为上海石化保驾护航的前提下,克服种种困难,积极开拓外部市场。
  • 上海石化召开成立40周年纪念大会 免费阅读 下载全文
  • 6月25日,上海石化成立40周年纪念大会在演讲厅隆重举行,王治卿总经理作了题为《弘扬金山精神、再创辉煌未来,为建设“国内领先、世界一流”炼化企业而努力奋斗》的主题报告。
  • 麦秆画作品 免费阅读 下载全文
  • 麦秆画——被誉为“中华瑰宝,中国民间艺术一绝。”熊国瑞的麦秆画,充分利用麦秆的自然光泽和材质,采用独创的制作工艺,使每幅作品成为惟妙惟肖、栩栩如生的艺术品
  • 《金山企业管理》封面
      2010年
    • 02

    主办单位:上海石化企业管理协会

    主  编:唐成建

    地  址:上海石化档案馆四楼

    邮政编码:200540

    电  话:021-57943179 57941941-85829

    电子邮件:luox@citiz.net


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