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  • 实施沿江开发战略的若干对策思路 免费阅读 下载全文
  • 沿江开发的难点,是苏中如何加快发展的问题。苏中快速崛起的拉力是城市圈,推力是政策创新,这一推拉理论,应是沿江开发的一个重要理论支持。首先,是要充分发挥“大上海都市圈”的拉动作用。目前,以上海为核心的“大上海都市圈”建设呈现以下特征:上海注重“东上海”建设,加强浦东开发,启用浦东国际机场,虹桥机场国际货运业
  • 世界制造业向江苏沿江地区转移的金融支持 免费阅读 下载全文
  • 当前,以世界贸易组织推动的国际多边贸易体制和由跨国公司推进的全球贸易、投资和生产的国际化为标志的经济全球化,已经成为一种造就国际大分工的客观趋势。跨国公司加快了向中国等发展中国家产业转移的步伐。世界著名的管理顾问公司科尔尼公司2002年9月23日在美国和中国同步公布了其最新的“外国直接投资(FDI)信心指数”,中
  • 关于实施沿江开发的战略取向 免费阅读 下载全文
  • 党的十六大报告指出,新世纪前20年是中国发展的重要战略机遇期。当然,全国各地的条件差异较大,情况千差万别,应该说各有各的机遇。就江苏而言,沿江开发是最大的机遇。
  • 加快江苏沿江中部发展的建议 免费阅读 下载全文
  • 首先,沿江开发是我省区域经济共同发展战略的具体化和新发展。区域经济共同发展与地方经济的各自发展是完全不同的两种发展理念。为了保证沿江开发战略的顺利实施,方方面面都要树立全局观念,在对内开放和对外开放上也要有新视野。其次,在沿江开发中要进一步强化市场意识,防止只顾地方利益忽视整体利益和长期利益的倾向。由
  • 深化国有企业改革的政策分析 免费阅读 下载全文
  • 党的十六大报告提出,国有企业改革是城市经济体制改革的中心环节。要进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。除极少数必须由国家独资经营的企业外,积极推行股份制,发展混合所有制经济,实行投资主体多元化。
  • 弱势群体是值得大力开发的宝贵资源 免费阅读 下载全文
  • 从经济角度看,弱势群体就是贫困群体。他们抵御自然灾害和市场风险能力受到很大限制,在生产和生活上有困难。近年来有学者测算,贫困群体的总规模约在1亿人左右,包括城市的三无人员和农村的五保户以及部分残疾人等。对于这些弱势群体,人们往往把他们看成是社会的负担、政府的包袱。如果改换视角,就会发现弱势群体除极少数完
  • 人才开发一体化是区域发展的战略支撑 免费阅读 下载全文
  • 长三角是我国最有实力的经济板块和最重要的城市圈之一,具有强大的辐射能量,2002年,这里占全国1%的土地面积、5.5%的人口,创造了占全国18.7%的国内生产总值,21.4%的财政收入,28.2%的进出口总额,吸引了34.7%的外商直接投资。近年来,同处长三角的沪苏浙政府、城市、地区、企业间的来往交流频繁,人才流、信息流、资金流、物
  • 加快事业单位产权制度改革的思考 免费阅读 下载全文
  • 随着市场经济的不断发展和改革的全面推进,事业单位长期积存的种种弊端与市场经济体制不相适应的矛盾日益显露出来。
  • 苏州高新区构筑服务型政府 免费阅读 下载全文
  • 2002年秋季,苏州高新区经过区划调整,面积由52平方公里拓展至258平方公里。为了构建小政府、大社会、大服务格局,让充满活力的新体制成为苏州高新区二次创业的突破口,苏州高新区管理委员会主任王竹鸣上任伊始就接连走访了区内10余家企业。
  • 射阳县积极盘活的置存量资产 免费阅读 下载全文
  • 近年来,射阳县始终把盘活闲置存量资产作为企业改革的重中之重来抓,截至2002年底,全县累计盘活闲置存量资产4.2亿元,76个企业恢复生机,7800多名失业、下岗职工实现了再就业。闲置存量资产的盘活推动了全县工业经济的持续快速健康发展,突出表现在:发展速度明显加快,全县定报工业增加值增幅近年来始终保持在15%以上。发展
  • 企业破产需做好的几项工作 免费阅读 下载全文
  • 近年来,在扬州市委、市政府的高度重视下,扬州市严格按照国家法律法规的要求,积极审慎地推进企业破产工作。在具体工作中重点把握了以下几点:
  • 盐都县规范企业破产把好五关 免费阅读 下载全文
  • 相当部分的国有、集体企业长期亏损、资不抵债,不实施破产改制别无他路;但这些企业亏空银行大量贷款,操作不慎就有逃废债务之嫌。盐都县针对企业实际状况,坚持依法破产、规范破产,做到不给改制留尾巴,不使银行搔头皮,不让舆论抓辫子。具体从五个方面把好关:
  • 建立联系制度 维护职工权益 免费阅读 下载全文
  • 社会主义市场经济是公有制为主体、多种经济成分共同发展的经济体制。在多种经济成分中,特别是私营经济、独资经济等非公企业中很容易出现侵犯职工合法权益的现象。部分非公企业暂未建立工会组织,一些非公企业工会目前尚难完全行使对职工合法权益保护的职责。而人大作为立法和监督法律、法规实施的机关,对《工会法》、《劳动法》、
  • 村干部眼中的农村问题——苏南、苏中、苏北32名村干部访谈调查报告 免费阅读 下载全文
  • 今年春节期间,我们组织南京师范大学寒假返乡的研究生,就农村经济结构调整、农民收入增长情况、农村税费改革、农村社会事业发展等问题,对不同地区的32名村干部(其中苏南9名,苏中6名,苏北17名)进行了访谈。受访村干部以村支书、村委会主任为主,年龄大体在30—50岁之间,具有一定的文化基础知识,部分村干部任职时间较长。
  • 现阶段行政服务中心存在的问题与对策 免费阅读 下载全文
  • 本文揭示了现阶段行政服务中心运作过程中存在的六方面问题,进而在分析其原因的基础上,进行了相应的对策思考。
  • 政府该为中小企业做些什么 免费阅读 下载全文
  • 中小企业在国家经济发展中占据着重要位置,在增加就业、扩大税收、活跃市场、促进经济增长方面发挥着重要作用。然而,与大企业相比,它们在发展中受规模所限,遇到的发展障碍却普遍比较多。为什么经济转轨时期中小企业比大企业容易遇到更多的发展障碍呢?主要有两类原因:一类是市场诱发的原因,如大企业比小企业的资本雄厚,
  • 建设长江引航电子商务的构想 免费阅读 下载全文
  • 长江引航中心在武汉、九江、芜湖、安庆、南京、镇江、张家港、南通、常熟、太仓各港口设有10个引航站,江阴、宝山设有两个引航交接基地,引航服务布及20多个港口100多家港航及代理单位,受理引航业务由各船舶单位向所辖港引航站申请办理,各引航站安排引航员计划后提交引航中心总调度室审核和协调。由于各港引航船舶任务忙闲不均,
  • 发展城市水利的措施 免费阅读 下载全文
  • 随着城市化进程不断加快,城市的人口、经济不断积聚,人民的水环境保护意识日益增强,水资源对城市的经济社会可持续发展显得更加重要。加快城市水利建设,提高水资源利用率,改善城市水环境日趋迫切。因而,保障城市水利健康发展,已成为水利工作的重中之重。
  • 商誉评估问题研究 免费阅读 下载全文
  • 商誉是企业的无形价值,在一般意义上表现为一个良好的企业形象,具体表现为企业的获利能力超过了同行业的一般获利水平。然而商誉与其他无形资产相比具有其特殊性,被认为是无形资产中“最无形”的资产。
  • 网络环境下图书馆生存和发展策略 免费阅读 下载全文
  • 计算机和互联网的高速发展对图书馆的生存和发展造成了极大的压力,如何在网络环境下获得生存和发展的空间成为图书馆界关注的焦点。冷静分析自身的优劣势,扬长避短,积极采用新技术的成果,以用户的实际信息需求为导向,创新信息服务方式和管理模式,是图书馆在网络环境下的生存和发展战略。
  • 运用PDCA循环推动标准化管理 免费阅读 下载全文
  • 戴明环也称PDCA循环,是一个适用各个领域的科学管理方法,它完全可以用来指导企业标准化管理工作,按照计划、执行、检查、总结将企业标准化工作分为四个阶段,各阶段密切联系,整体工作形成管理闭环,螺旋上升,不断提高,推动企业标准化工作向前发展。
  • 对改制企业职工劳动关系变化的思考 免费阅读 下载全文
  • 国有企业依据职工在企业工作的年限,拿出一定数额的资金,补偿职工以往对国企的贡献。今后无论国企改制成何种组织形式,职工与原国企没有任何关系。因而称为“买断职工工龄”。
  • 完善企业基本养老保险制度 免费阅读 下载全文
  • 以社会统筹与个人帐户相结合为主要特征、以部分积累制为筹资模式的我国新型社会基本养老保险制度,在改革中正逐步走向完善,对推动企业改革、促进经济发展、维护社会稳定,发挥了至关重要的作用。但现行养老保险制度在实践中也碰到了许多新的矛盾和问题,已经或正在威胁着现行制度的长期平稳运行。
  • 加强职工安置费用资产保全 免费阅读 下载全文
  • 随着企业改制的不断深入,职工安置费用资产的保全问题成为人们关注的热点。淮安市企业改制以建立现代企业制度为方向,按照“四到位一保障”(企业产权转让到位、职工劳动关系调整到位、国有土地处置到位、内部机制转换到位、建立和完善社会保障体系)的标准和要求,以理顺职工劳动关系为突破口,市属企业改制工作取得了突破性进
  • 中小企业融资方式 免费阅读 下载全文
  • 即银行对一些经营状况好、信用可靠的企业,授予一定时期内一定金额的信贷额度,企业在有效期与额度范围内可以循环使用。综合授信额度由企业一次性申报有关材料,银行一次性审批。企业可以根据自己的劳动情况分期用款,随借随还,企业借款十分方便,同时也节约了融资成本。银行采用这种方式提供贷款,一般是对有工商登记、年检合
  • 企业经营管理定律 免费阅读 下载全文
  • 彼得原理。每一个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每一个人都隶属于其中的一级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”
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