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  • 全球化、结构调整与区域共同发展 下载全文
  • 未来十年国企以退为主 下载全文
  • 把脉江苏白酒业 下载全文
  • 刀快当是砍柴时——谈发挥后发优势力争跨越发展 下载全文
  • 启动后发优势,区域共同发展,国人已耳熟能详。然而20年过去了,一些欠发达地区的优势正处在后发的状态。作为合同首批实行对外开放的14个城市之一,连云港有着山海齐观,古幽神奇的旖旎风光,广袤幽寂的海洋资源,是沟通欧亚大陆的东方桥头堡。按理说,年有这些可资利用的后发优势,它早应独领风骚于黄海之滨,但经济总量的捉襟见肘,经济质量难以攀升始终困挠着它。不可否认,在国民经济快速增长的同时,这些地区的经济也发展了,但那只是建立在低水平的基础上。“不怕慢就怕站、,这是懒人聊以自慰的藉口,实施跨越式发展必须抢抓机遇,敢于动真格的,用“十下磨一剑”,“百年树人”的劲来发挥后发优势,必然会错失良机,令“共同富裕”的目标变得遥遥无期。本文作者正是基于这一点,从连云港的现情出发,向所有落后地区发出一声疾呼:磨刀应该砍柴了。
  • 农村社区发展模式三题 下载全文
  • 农村社区发展道路与模式既受制于具体社式的客观自然历史条件,更取决于人们的主观创造性抉择。本文作者在对华西村、南街村、小岗村进行实地调查的基础上,引发了发展模式这一现实而有趣的论题。在毛泽东思想光辉照耀下的南街村虽因“意识形态立村”、建立“共产主义小社区”的实践而引发争议,但其大力发展农副产品深加工,走农业产业化和乡镇工业化的道路却使其由归初的传统农业区成闻名迩的现代化农村社区;华西村则高举大富、大农业、大天地的旗帜,一二三产业并举,两个文明一起抓,进而成为“中国农村的希望所在”;曾以“大包干”晓誉天下的凤阳小岗村,因家庭经营分散,缺乏权威领路人,而最终难逃落后农业社区的窠臼。由此看来,选择好符合自己实际的发展模式才是农村社区综合发展的重要前提。
  • 抓住机遇 推进苏企西进 下载全文
  • 向西,向西!西部大开发战略召唤和吸引了多少眼光深远、雄心勃勃的企业推进祖国内陆。这是一项共襄东西部共同发展的宏图大业,也是一次拓殿企业新的生存与发展空间的良好机遇。面对地大物博的这一片西部热土,创造过一系列经济奇迹的江苏企业该如何作为?如何充分发挥自身优势解决苏企西进中存在的问题?同时,江苏的政府部门又该如何应对?本文不啻是又一曲催人反思与奋进的“西北风。”
  • 加速农业市场化迎接入世新挑战 下载全文
  • 如何培养、集聚和用好创新人才 下载全文
  • 新经济的到来,引发了一场全球性的“人才地震”。创新型人才成为众家博奕的焦点。这无疑是对中国传统思维的重创。循规蹈矩,墨守陈规即将被尘封,创新成为新一轮竞争的游戏规则。我国如何在这场角逐中胜出?本文作者反溯历史,放眼世界,征博引,引出了一场疾呼,那就是必须培养、聚集和用好创新人才。
  • 二十年磨一剑——论企业不应有行政级别 下载全文
  • 全面进军资本市场开辟资源重组新路 下载全文
  • 放手促进民间投资 下载全文
  • 外资企业成功融入中国“水土” 下载全文
  • 实达电脑斥资三百万,请麦肯锡公司为其量身定做市场策划,计划称得上缜密,但推选不至半年,便以失败告磬。蜚名国际的大型咨询公司何以在中国遭遇“滑铁卢”?答案其实并不复杂,洋企业初来乍到,人地两生疏,洋管理是“舶来品”,对国内市场风云,充其量只能说是知其然,不知其所以然。“水地不服”自然是难免的。入世在即,意味着将有大批外资公司要进入并且必须成功融入中国。这是完全做到的,实际上,有不少知名的国际公司已经做了成功的尝试。
  • 致富:关键在于农民的积极性 下载全文
  • 中国快餐业:走好自己的路 下载全文
  • 快餐是经济发展的产物,快餐与现代社会结伴而行。统计显示,我国已有快餐网点近150万家,专业快餐公司1400多个,连锁店5000多家,年营业额80多亿元,从业人员300多万。专家预测,21世纪的中国将是世界最大的快餐市场,尽管中式具离世界名牌还有一段路,但曙光在前。
  • “社区政府公司主义”应当终止 下载全文
  • 70年代末分权式改革背景下产生的苏南模式,曾经作为一个中国农民的伟大创造和一条有中国特色的工业化之路而熠熠生辉。成长坛各释放出巨大的能量。然而进入“九五”以来,其发展势头明显减弱,各项经济指标相对“九五”期间大幅下降,一向以效率高著称的乡镇企业也遇到了效率普遍降低的问题。原因何在?本文作者深入探究了苏南乡镇企业改革的内涵,断然指出苏南模式的弊端在于社区政府公司主义。唯有消除这一障碍,进行二次改革,苏南乡镇才能迎来其再次飞速发展的春天。
  • 未来光通信技术:对人类生活影响深远 下载全文
  • 因特网的通信量每3个月翻一番,而支持通信激增的唯一手段是光通信技术。光技术的发展所带来的通信量激增使说明微电子发展的穆尔定律相形见绌。光技术的发展还将对人们的生活和工作带来了广泛而深刻的影响。
  • 美国小企业大发展的策略 下载全文
  • 综观国内、国际现状,许多大公司、大集团大多由小企业发展而来,小企业乃大企业之母,大企业之依托。而在我国国有大中型企业实现制度创新的过程中,小企业更是有于国有大中型企业逾越技术难关和人员富余这两个重大现实的障碍。但小企业自身的吸其生存、发展的市场环境都决定了它们根本无法与大中企业相抗衡。为促其发展,美国政府自50年代以来已相继构建成一整套完善的、覆盖全社会的小企业法律体系和服务体系。与此对照,我国至今尚无一部真正的中小企业法。无论从国有大中型企业改革与发展面临的现实困境,还是小企业自身发展面临的难题,都要求我们必须尽快为小企业创造宽松的发展环境。“抓大放小”绝不意味着对小企业弃之不管。“放小”的同时必须“扶小”,这一点理应成为共识。
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