设为首页 | 登录 | 免费注册 | 加入收藏
文献检索:
  • 商业秘密泄露与举证的重要性 免费阅读 收费下载
  • 被告李某曾受聘于原告某合资食品有限公司,任公司总经理助理。该公司与李某签订了《保密协议》,并办理了公证。协议主要条款为“李某在该食品有限公司任职期间不得泄露公司机密,并在离职两年内不得在生产经营类似产品或竞争产品的单位工作”。之后李某离职并到另一家食品有限公司出任副总经理。不到半年,李某所在食品公司 即推出包装外观造型及内容质量与原告A产品相近似的B产品,纠纷遂起。   原告诉称:被告在某公司任职期间,负责公司生产工作,并管理A产品的全部技术资料及配方,为此双方订有《保密协议》。今被告违约,泄露其商业秘密,被告应履行保密协议及赔偿损失。   被告辩称:保密协议的条款、剥夺其劳动就业权利,违背了我国宪法,因此该保密协议应属无效;且其在原告处任职期间,从未管理过A产品的配方资料,现B产品与A产品的配方不同,不属类似产品。法院经审理,驳回了原告(合资食品有限公司)的诉讼请求。   【点评】 原告拥有的生产A产品的技术资料及配方,无疑是其商业秘密的一部分而受到法律保护。那么,为保护此秘密而与雇员签订的《保密协议》是否侵犯了雇员的宪法权利?同时,在诉讼当中,商业秘密的所有人又承担着怎样的举证责任才能保证案件的胜诉?这正是本案涉及的两个主要法律问题。   一、商业秘密依《反不正当竞争法》第十三条第三款定义为“为公众所知悉的,能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息”。用订立《保密协议》的方式约束知密人是一种通行的做法,而限制知密人在离职后一定时间不得在生产类似产品的公司任职又几乎是保密协议的“当然条款”。那么,在此情形下,限制公民的就业范围是否侵犯了公民的宪法权利?答案是否定的。因为,首先,任何权利,包括宪法权利,都不是绝对的,因而也就是可以放弃(从权利主体而言)和可以被限制的(从权利主体以外相对人而言)。甚至连公民所具有的最“天赋性”的权利,如生命健康权,也并非绝对的。例如,公民自愿捐助血液、器官或公民自愿充任某科学试验的对象,都是权利相对性的例证。其次,在现实的社会经济生活中,人们为了实现自身的价值及保护自身的权利而相互限制和相互让与一部分权利也是必须的。只要这种限制,与让与是合理的、正当的、不违背社会公序良俗的。   而本案中个人就业范围的限制与个人获取知密的地位(职位)及相应的物质利益是对等的,在个人获取此种地位及利益后以“就业权利被剥夺”(实为就业范围受限制)而泄密则是一种滥用权利。   二、既然原告有权依《保密协议》保护自身利益,为什么在这起案件中最终败诉呢?其原因并不在实体上(被告是否泄露了原告的商业秘密),而在举证上。因为原告既主张被告违反约定的保密事项,造成泄密,则原告必须就此主张举证,即“谁主张,谁举征”。原告不但要证明自己拥有此种商业秘密,而且还要证明被告泄露了此秘密,也就是在A产品与B产品的对比分析中说明被告泄露了原告的技术资料及配方。但本案中,原告以技术秘密为由未向法院提供A产品的技术资料及配方,使得法院无从对A、B二产品进行对比以确认泄露事实的有无。原告的这种做法欠妥,因为凡涉及商业秘密的案件,依《民事诉讼法》第120条第2款,当事人可以申请不公开审理。法院不但应当不公开审理,而且法院本身也负有不对外泄露该秘密的义务。如权利人拒不提供其秘密的具体内容,法官是无从判定义务人是否泄密的。   当然本案也存在其他的一些问题。如应列生产B产品的食品有限公司为无独立请求权的第三人,因为原被告争议的诉讼结果将影响其B产品能否继续生产;再如《保密协议》明确约定“被告离职两年内不得在生产经营类似产品或竞争产品的单位工作”,而事实上被告离职不到一个月即到本市另一食品有限公司工作,法院应对食品有公司与原告是否属于“生产经营类似产品或竞争产品”的单位作出认定,如属于,则不论其后原告有否提供秘密细节,被告都将因其违反《保密协议》而承担责任。
  • 人生有梦 踏实追求 免费阅读 收费下载
  • 对于大多数人来说,终生所追求的目标不外是“成功”,成功的定义固然因人而异,也许是名利双收、大权在握或自我超越,无论如何,如果你的成功无法忠于自己的信念,则注定仅是昙花一现,如果你的成功背离了自己的核心价值,也势必会忐忑不安。总之,如果你在坐拥成功的同时,无法高枕无忧,安然自若,也就称不上真正的成功了。   事实上,最新一代时间管理的真谛在于圆梦:“人生有梦,踏实追求”。首先,你必须问问自己:“我到底真正想要什么?”然后问:“如果我继续这样下去,我是否可以达到我真正想要的目标?”接下去再问第三个问题:“如果我得到了,我是否会快乐?并且是否真正实现我内心最深处的理想?”这就是所谓的反省检查自己。
  • 三十六计与营商韬略(二) 免费阅读 收费下载
  • 【原典】 敌已明,友未定,引友杀敌,不自出力,以<损>推演。   【白话】 在敌情已充分暴露的情况下,同盟者又尚未表态,这时,不必亲自出击,应引导同盟者及时去打击敌人。这是根据易经中《易.损》卦,将<损卦>反转过来推演而成。<损>卦曰:损下益上,其道上行,反过来呢?“损上益下”于我有利。   【商用】 借刀杀人,显而易见,就是自己不出面,借他人之手,消灭异已,达到自己希望目的。所以,借刀杀人是奸诈谋略,为历代统治阶级所奉若珍宝。在现代商战中,“借刀杀人”可以引申为:在营销活动中,善于利用一切有利条件,迅速发展壮大自己。   美国有一家名为“奇幻谷”的玩具店,该店尽量避开热门商品,专门供应别家商店没有的特殊玩具——益智玩具。   这些造型别致、款式新颖、功能独特的玩具不仅令孩子们欣喜若狂,甚至连一些老年人也非常喜欢。常言道:物以稀为贵,该店对玩具采取高价策略,而且严格控制商品销量,造成人为的供不应求局面,他们巧借顾客的“缺货”心理,导演一幕幕顾客争先恐后哄抢玩具的“好戏”,其结果大大刺激了顾客们的消费欲望,该店生意日益火爆。   该店还别出心裁地首创了托儿业务,照顾、教育那些因父母无暇看护而被暂寄于店中的儿童。这些孩子们在店中可以玩玩具,做游戏,还可以上电脑课;玩得开心,而且受到了良好的文化教育,凡是暂寄于此店的儿童和参观者,都一律按小时收费,价格也较为合理,大批家长、教师都是前来办理托儿或参观业务,生意很是红火。   更妙的是,凡是在店里玩过的孩子都会吵着要父母为他们买下已经着迷的玩具。在孩子的眼泪和保姆的殷勤劝说下,做父母的很少有不掏腰包的。   沈阳一家商业大厦借洋人卖洋货,取得了神奇的效果。1993年3月13日,这家商业大厦一层人声鼎沸,食品柜台前,金发碧眼的丹麦人王沛德先生,正满面笑容地向顾客推销他的美国巧克力,并不时把手中的七彩巧克力豆分赠给参观的顾客:“尝一尝,一种颜色一个口味儿,不买没关系啦。”洋人外加洋口味,本是很陌生的东西,但此时却如此亲切地向你走来,你怎么能拒绝这份新奇与神秘的诱惑呢?于是,仅一天时间,这种一个系列30多个品种的小食品,竟销出数千元,创出前所未有的销售纪录。更重要的是,它大大缩短了漫长的消费者认同期,为迅速占领市场创造了条件。   【点评】 在现代商战中,“借刀杀人”之计,“刀”与“人”都是广义的。“借”的方式是多种多样的,可以借钱物,借设备,借人才,借技术,借资源,借情报,借土地,借劳力,借“洋人”等等。企业家及经营者掌握了“借刀杀人”的精要,就能变化无穷,奇招迭出。
  • 我寻求永恒的辉煌
  • 从甘肃到海南,从海南到甘肃,再下广州,来香港。一个普普通通的大陆仔,把他10年创业的荣辱经历浓缩在《我的奋斗》这部惊心动魄的自传小说里,许多人读了,许多人也哭了。惠夫很清瘦,在他的脸上,我找不到时下很多青年人推崇的,类似于比尔*盖茨的那种偏执与孤傲,留给我的是一种商人的精明与豁达。他的办公室坐落在香港车水马龙的铜锣湾商业中心,笔者在新基商业中心惠氏集团总部采访这位国内外已拥有10多家公司和制造业工厂的惠氏集团“掌门人”时,他平静地说:“我才刚刚开始!”
  • 21世纪谁将称雄 免费阅读 收费下载
  • 中国科学院自然科学史研究员董光璧在接受采访时说:人类之旅的前锋已经开始从经济中轴向智力中轴过渡,而中国还处在向经济中轴的转变中。
  • 如何化解经济谈判中的僵局 免费阅读 收费下载
  • 人们碰到僵局时,常会迟疑不决。应该立即采取主动呢?还是等待对方采取行动打破僵局?常识往往告诉人们,应由对方率先采取行动。也就是做出让步,更有利于自己。但是,问题在于,如果对方不让步,僵局的持续会对双方都带来很大的压力,甚至导致败局的产生。因此,面对僵局,明智的谈判者会设计几套解决可能出现僵局的方案就可以更好地驾驭谈判了。由此在谈判僵局面前,最主要的是树立应付谈判僵局的观念,找到化解僵局的思维角度。   谈判僵局实质上是谈判双方在思考问题的方式,方法上发生碰撞或偏离。如果你面临谈判僵局,不要紧张,也不要放弃,而是要冷静地思考,换个角度思考,重新明确一下双方的共同点,确定一下双方需要的类型,是相同还是不同,是互补还是冲突,重新思考一下解决谈判的方案和缩小差距的可能性,努力开辟出一条解决僵局的路子来。
  • 依法规范企业管理 免费阅读 收费下载
  • 在当前企业竞争、岗位竞争、市场竞争日益激烈的形势下,依法规范企业管理十分重要。通过依法管理企业不仅能提高个人综合素质、锻炼实际工作能力,而且能增强人们的危机感、责任感、促进个人潜能的发挥,笔者认为,要注意解决以下几个方面的问题。   首先,要正确认识管理。企业管理工作存在着法律、法规不清、标准不高、有法不学、有法不明、有法不清,法律、法规不熟,出现了违法经营的现象,这些问题的出现,给企业造成了不同的经济损失。可以得出结论,企业领导干部不仅要增强管理意识的必要性;还要在经济领域中警惕诈骗犯罪的必要性;即:依法规范企业管理,才能防止失误,才能出更好的效益。   其次,要依照法律去管理。(1)法律上的时效规定。胜诉权是权利人依照诉讼程序强制义务人履行的权利。作为债权企业只有在诉讼时效期间内抓紧清理债权,在催款无效的情况下及时向法院起诉(千万不要超过两年诉讼时效),才能确保法律上的胜诉权。同时,企业应注意收集和保存催款过程中的有关书面证据,以便法院确定诉讼时效中断后重新计算起止日期。(2)双方企业法人资格的审查。企业在签订合同的同时,应当认真核实对方企业的法人资格,注册资金等情况。对一些未经工商行政管理部门标准登记的“皮包公司”、“挂靠公司”、“翻牌公司”最好不要与之签订合同。(3)经营中的异议期限。企业在对双方提出质量异议要在规定期限内给予答复,不能不理睬,否则,吃亏的是自己,按法律规定,需提出异议在规定期限内不予答复的视为默认。(4)合同书面材料的作用。企业在供货或变更、解除合同时,要办理书面手续,不能仅凭口头或对方单位一个电话或一个人便发货或变更、解除合同,否则发生纠纷以后,对方不认帐。(5)定金的法律性质。为了保证合同能顺利履行,企业在订立合同的同时可以约定“定金”。但企业应正确理解定金的含义,不能把“定金”写成“订金”或把定金写成“预付款”。也不要随意对外提供担保。(6)对合同标的物验收把关,企业在工矿产品购销合同履行过程中,对于标的物验收必须“具备合格证(或质量保证书)和必要的技术资料”的规定,不要急于交钱进货,结果因进货质量不合格产生纠纷。(7)货款两清及时兑现。企业签订合同时为避免上当受骗应将到发货列入合同条款中去。防止货到地头死,有些企业货发出之所以款收不到,其原因是载运工具已备好不发不行。明知货款未到而发货;二是过于相信对方,总往好处想,对方是一时手头紧张但不会赖帐,结果被牵着鼻子走。   再次,要从体制去管理。(1)要企业部门去管理。管理不是请客吃饭,不能随心所欲。管理要有纪律,依法去规范。(2)要有远有近的去管理。管理必须有远有近,制定长期、中期、短期目标。在目标执行中针对制定的具体的情况去衡量量化指标。(3)有因有果去管理。目标是果,手段是因,要追求更高效益就得懂管理。不但要有耕耘,还要有收获。(4)要有软有硬去管理。计划不如变化,管理者也要对远景的承诺要坚定,对执行的方法要弹性化,知变通。坚定是硬、弹性是软。硬也可以代表实质的管理。管理者要软硬瘦削兼顾,不可偏废。(5)要有虚实去管理。管理者不可能样样行、样样通。管理要知道运用自己的实力与他人合作、弥补自己的短处。用策略和法律去组织。掌握好虚实,可以以小搏大、以无通有,要做到这一点,管理者就必须依法规范,学好法律、用好法律,同时,不断地去发展自己。(6)要有破有立去管理。在信息时代,知识就是力量,知识未必能便宜地去获得。因此,在未来的管理领域中依法规范企业管理才是取胜的关键,管理者要依法判断,依法管理,依法创财富。
  • 技术创新绘“长虹” 免费阅读 收费下载
  • 前不久,云集四川绵阳的全国家电经销商们惊羡地审视着长虹公司新推出的“大清快”空调。这一代表着当今世界最先进创新技术的产品折服了这些挑剔的内行,同时,也为长虹技术创新战略打开了通往市场之门。
  • “入世”对我国企业管理模式的影响 免费阅读 收费下载
  • “入世”不仅对我国包括农产品、纺织品、汽车、电讯等十大开放领域产生影响,对于一些企业深层次的管理和管理模式也将产生积极的影响。   中国加入世贸组织后,企业将直接面临国际竞争,在这种竞争中将会全面暴露企业组织结构的问题,因为目前我国企业的管理模式正处于探索时期,包括日本的、西方的、美国的、韩国的企业管理模式都有,尤其是计划经济时代的管理模式根深蒂固,企业管理决策层高高在上,一级一级的主管部门设置非常不利于信息的反馈,也不适应企业进行较为快速的调整来应对整个市场的变化。在这种信息平台基础上,企业运作正确与否的预警系统基本处于停顿状态,在组织结构中占统治地位的资源(人、资金、技术)产生了极大的浪费。   企业应该从八个方面对传统管理模式进行反思。第一是报酬体系,传统企业管理模式的报酬体系是由工资、奖金、福利等众多因素构成的多重报酬体系,这种体制的弊端在于它的性使管理者和被管理者必须随时耗尽心智准备应对各种不确定因素;第二是资深职位制,传统管理模式对员工业绩的肯定除了提高薪金外,更多采用升职的办法,这种作法使得大量的技术专家升到管理岗位上以后,由于不能胜任管理工作,造成人力资源的极大浪费,形成“升职黑洞”;第三是企业经常会面临跌落人才流动陷阱;第四是对股权资源的配置更重视物质资源;第五是强调显在资源利用,忽略潜在资源利用;第六是强调刚性的封闭式经营战略;第七是管理的出发点是头痛医头、脚痛医脚;最后是决策体系的问题,传统管理模式的决策模式是领导“拍板式”权威决策,常常会因为一个错误的决策使整个企业面临绝境。   具体到实施上,第一关是企业决策关,如果没有企业主或者老总的重视,企业管理模式的变革将是空谈。第二关就是股权资源的优化和配置,要以市场机制这只无形的手来配置资源,为什么要谈到股权资源呢?股份制毕竟是我们企业的发展方向,股权资源就是所有权资源,连所有权都搞不清怎么搞变革?而在配置股权资源之前一定要对股东资源进行配置,爱多危机就是股东资源没有配置好,股东反目造成的。因此股东优先配置非常重要,要进行股东的素质、爱好等综合配置,股东、股权资源配置好了才能谈到企业的发展。第三关是企业利益分享,按配置资源的比例进行企业利益分配。   对于一个企业来说只有整个系统的全面提升才会使企业的管理水平得到整体提升。举个例子,有一只体积很大的木桶,它周围的木片都很好,但只有一块小木片只够到木桶的一半高度,那么这只木桶的最大盛水量是50%,因为当水装到一半时,无论怎么注水,水位都不可能增高,因为它有一个缺口。因此,建立一整套完整、科学的管理体系非常必要,做一个形象的比喻,这个管理体系可以看作是一个进退得法、方圆有度的智能大厦。其中创新思维是大厦的第一层,它不仅为你奠定了成为一流企业的内在基础,还为驱动企业创新提供了源源不断的动力;股权资源优化与企业利益分享模式构成大厦的第二层,它通过企业股权资源的优化配置,使企业获得最佳效益,同时通过利益分享安排充分兼顾企业的社会责任和内部各方利益走向,为企业创造生存与发展的良好经营环境;第三层是网络组织结构构成的企业管理模式的运行载体;改变传统管理的刚性思维,实施开放式的柔性战略能使企业在知识经济中的战略视野更加开阔,这就是我们常谈到的“双赢”,而理性跨时空决策及信息系统对主体的决策方案进行系统整合,这就构成了大厦的第四层;超常规作业,整合营销系统及调整僵化的人际关系是大厦的第五层,它可使你得到一张通向新市场空间的通行证;企业可移植文化模式,将企业的最高理念、人文理想形成一种动态的、具有生命力的文化模式加以移植,使企业获得文化新生,比如肯德基、麦当劳在中国的成功移植,这自然构成大厦的第六层;企业全面再造是大厦的最高层,它通过人力资本提升、资本运营与重组、制度创新、生产方式再造达到整个管理体系的最终目的——经营最优境界。只有如此,我们的企业才能在21世纪经济全球化竞争中占得一席之地。
  • 国企解困的建议 免费阅读 收费下载
  • 国有企业改革面临着两大重大的难题:一是解决国有企业各种负担的资金从何处来?二是国有企业的多余人员到哪坦克去?我国政府对解决国有企业的资金问题投入了大量的精力,近期出台的有关债权转股权的措施就是其中之一,对国有企业富余职工也采取一系列安置的措施,成立了各层次的下岗再就业中心,缓解了国有企业的压力。但是,国有企业三年扭亏要形成一定数量的职工下网及由此给社会带来的就业压力并没有彻底得到解决,其中最重要的原因是由财政、企业和个人承担再就业基金2资金保证制度往往因为企业效益不佳、企业和个人无法承担而加大了财政支出的负担。这不仅造成了许多地区职工的最低生活保证金不能得到真正的落实,也因为最低生活保证金过低,不能提高生活保证金,限制了相当一部分人的消费支出,抑制了总消费增长。   实现国有企业三年解困,必须要解决好企业冗员过多、包袱过重的问题。在我国就业人员基数较大,经济相对低迷的条件下,适当增加失业人口,不仅是国企改革的需要,也是世界各国的总体趋势。按登记失业率4%考虑,与发达国家10%以上的失业率相比,我国还有很大的余地。从西方国家经验看,只要有效地保证下网人员的最低收入,就不会因为增加失业而给社会稳定带来隐患。   提高最低收入水平要依靠财政能力的加强,因为如果沿用先统筹、后分配的做示,依靠企业和下岗、离退休职工交纳的保证金,不仅会增加企业和在岗职工的负担,还可能因为经济环境不好、企业开工不足而无法实现目的。主要的办法应是在依法治税、严格征税的前提下,增加个人财产税和个人所得税的征收。   首先,加强征税管理,打击税务部门以权谋私和纳税人的逃漏税现象。这不仅是保证当前税源、扩大财政收入的需要,也是提高我国税收制度法律地位、培育企业和公民的纳税意识的需要。   其次,开征财产税,向国际惯例靠拢。我国税收理论在是否对个人财产征税方面一直持否定的态度,这种观念在我国改革开发、特别是修改宪法、对私人财产给予明确承认以后,已显落后。必须认识到,目前我国出现的巨额私人财产是在改革开放环境中获得的,制度进步的贡献占大部分比重。通过开征财产税,在鼓励人们致富的同时,也要求人们为社会尽到义务,这既是改革到一定时期回收改革成本的要求,也是解决当前我国财力不足的措施,还是完善我国税收制度,创造公平合理的社会环境的要求。   再次,扩大个人所得税比例,逐步从以流转税为主税过渡到以所得税为主税的体制。我国是发展中国家,据此,我国税收理论认为流转税应成为这一时期的主税种,这种观点对保证我国财政来源,适应我国目前税收管理水平有着重要意义。但是,随着我国经济发展,这种观点的保守作用逐渐显露出来,限制了征税管理水平的提高,造成了大量的税收损失,也形成了严重的社会不公平。当前一是要严格管理人个所得税征收,二是要提高个人所得税累进等级和累进密度,同时,为减轻低收入者税负、集中纳税对象,可以适当提高个人所得税的起征点。
  • 有关国企改革中几个糊涂观念的再认识 免费阅读 收费下载
  • 在涉及国有企业改革和结构调整的问题上,有一些似是而非的糊涂观念,这些观念导致了不适应市场经济的思维方式甚至指导思想。   比如,有的同志认为,国有企业是我们政权的基础。出于这种观念,在国有企业的结构调整和战略性重组方面,对一些非自然垄断性而垄断了多年的领域,还要继续坚持国有企业独家垄断;对那些国有企业本应逐步退出的一般竞争性、一般营利性领域,退得也很不情愿,很不坚决,一些同志似乎只想把那些包袱沉重、资不抵债、起死回生无望的企业甩出去,把那些经营状况还不错的企业留下来自己受用……其实,这种观念、这种思维方式以至指导思想是不对的。我们说,人民政权的基础并不是国有企业,而是人民的拥护;没有人民的拥护,再多的国有企业也很难起到什么作用。在改革开放20多年以后的今天,要想获得人民的拥护,只能按照邓小平同志的生产力标准,按照三个有利于的要求,坚决走社会主义市场经济之路,时时处处以市场经济的方式去思维,去行事;只要我们的生产力较快地发展,综合国力不断地增强,人民群众的生活水平有较大幅度的提高,老百姓就一定会拥护政府,拥护中国共产党,这才是真正可靠的政权基础。如果由于种种原因,结构调整和制度创新受到压抑,国有企业大量耗费社会资源、效益低下的现实不能尽快得到根本改观,政府手中虽然拥有一大批国有企业,但尽是些负债累累、嗷嗷待哺的“空壳企业”,下岗、失业工人成堆,各种问题成山,经济发展和社会安定都受到威胁,哪里还谈得上什么“政权的基础”。   比如,有的同志认为,国有企业的问题主要是“三大包袱”问题,有的认为主要是管理问题,还有的认为主要是领导班子、“带头人”的问题。这些观念从其特定的角度看,都有一定的道理,但是没有抓住根本。国有企业的根本问题在于制度安排和由制度安排所决定的经营机制。就一般竞争性、一般营利性领域而言,国有制这种公有制的实现形式,根本不可能适应社会主义市场经济的客观要求,这才是问题的实质。具体表现为三个不适应:一是产权缺制度、产权关系不适应;二是主要由产权制度、产权关系所决定的政企关系不适应;三是主要由产权制度、产权关系和政企关系所决定的企业经营者不适应,就总体而言,国有企业经营者的目标、动机和行为方式,同市场经济条件下真正的企业家相比,差别十分明显。应该说,“三大包袱”的确是阻碍国有企业提高效率的重要因素,但是归根结底,“三大包袱”也是国有制的体制制度决定的,即便今天花很大气力卸掉了,只要制度条件不变,它们明天还会卷土重来——当然也许改变了形式。加强科学管理,对企业提高效率无疑十分重要,但是长期而言,强化管理只靠外部发号召、提要求以及检查督促,是远远不够的,企业必须要有一种内在的强化管理的动力、压力和紧迫感,而相当一批国有企业恰恰缺少这类东西,原因何在?又是制度所致。好班子,好的“带头人”,不仅对搞好国有企业十分重要,对搞好一切企业以至机关、事业单位,均属举足轻重。问题在于,如何创造一种土壤,一种环境氛围,使那些能力出众、适合经营企业的社会精英能够大量地脱颖而出;如何使他们能够一心一意地经营企业,千方百计地追求利润和资本增值,而不去追求做官升迁,不满足于短期行为;如何使他们长期保持拼搏、进取、创新以至某种冒险精神而不变懒变软变皮,更不频频发生“59岁现象”……这一切,还是有赖于适当的制度安排。   又如,有的同志认为,我们发展股票市场、资本市场,主要是为了给国有企业筹资解困。出于这种观念,近几年来让一大批根本不合格的国有企业“重组”、“包装”后发行股票并上了市,这是当前股票市场最严重的问题。长此以往,不但损害投资者的利益,破坏资本市场,败坏党和政府的信誉,也从客观上阻碍国有企业的改革和结构调整。有人形容一些国有企业上市:“一年好,二年平,三年ST,四年PT”,正是表现了对这一状况的严重关切和担心。市场经济中,包括股票市场在内的资本市场的最主要功能,是优化社会资源配置。最优秀的企业能够比较容易地、更多地依靠自己的经济实力从资本市场拿到最稀缺的资源——资金,投资者从中受益不说,单从资源分配方面看,效率就会大大提高,整个经济运行的效率就会大大提高;效率提高了,用同样的资源就能够创造出更多的社会财富;蛋糕做大了,政府就会有更多的力量去调整、改造国有企业。在这个问题上,采取“曲线救国”的方式要比直接牺牲效率和公正去救助国有企业,经济上的效果要好得多,当然从社会的角度讲也是公平得多。
  • 经济的娱乐化趋势 免费阅读 收费下载
  • 美国最大媒体与娱乐业顾问机构的创办人——沃夫最近在《娱乐经济》一书中作出跨产业的观察并提出娱乐经济概念。   沃夫是美国最大媒体与娱乐业顾问机构的创办者。以多年顾问经济及跨产业观察,他认为娱乐因素已经成为产品与服务的重要加值活动与市场区隔关键,“娱乐经济”已经来临。
  • 企业孵化器透视 免费阅读 收费下载
  • 企业孵化器是一个比较新鲜的概念,来自于美国。企业孵化器本身也是一种企业,只不过经营的不是具体的产品或服务,而是扶植新兴的小企业,它与租户小企业之间的关系靠签订合同来确定。所谓孵化即主动地创造并维持一种利于生长发育的环境,并对其加以控制。企业孵化器于70年代中、后期首先在美国的东北部工业地区出现,并迅速扩散到其他地区。企业孵化器最多的是宾夕法尼亚州和加利福尼亚州。企业孵化器与高等院校的联系十分密切。它们在选址时,往往把是否临近大学作为重要参考因素。近10年来,美国企业孵化器得到了较大的发展,正日益受到各级政府、社区及企业界的重视。
  • 占领市场的艺术 免费阅读 收费下载
  • 企业拥有了市场,就不怕竞争。如何占领市场已成为当今激烈竞争的焦点。本文将致力为您培养这一优势。   企业最有利可图的,就是抢占市场。这是企业针对某一特定市场通过卓越的战略和经营所建立起来的一种特殊关系。这一优势比通过其它任何战略得来的优势,有更为长久的影响力。   拥有市场的企业与其它企业不同的是,他们在其潜在顾客和顾客眼中有着以下独具一格的市场特点:
  • 活力28:活力不再 免费阅读 收费下载
  • 说起“活力28”,可谓历史悠久。其前身是建于1950年的湖北沙市油厂,70年代更名为沙市油脂化学厂,开始生产洗衣粉。1981年,该厂联合沙市合成化工厂、沙市向阳化工厂组建为沙市日用化工总厂。次年,研制出当时国际上第三代洗衣粉——活力28超浓缩无泡洗衣粉,产品销售10余年一直看好。1992年底,由沙市日用化工总厂、中国工商银行湖北省信托公司、湖北省武汉百货批发公司共同发起设立沙市活力28(集团)股份有限公司。1996年5月28日,活力28(集团)股分有限公司股票在上海证券交易所上市。   公司上市后,直到1998年,每股收益都在0.30元以上,净资产收益率在10%以上。但到1999年中期,公司业绩突然出现“高台跳水”,从1998年底的净盈利4672.17万元,每股收益0.391元骤然下降到净亏损20 973.26万元、每股收益-1.75元。与上年同期的1 803.92万元相比,净利润下降1 262.65%,净资产收益率则由上年同期的4.4%下跌至-115.04%,一下子进入了亏损“龙虎榜”的前列,使人有一种猝不及防之感,活力28为什么会沉落到如此地步呢?
  • 10大国际经营战略 免费阅读 收费下载
  • 以下战略是决定全球化企业能否创造、维持并持续竞争优势的关键要素。总括起来,可分为:
  • 思维模式:传统向现代转变 免费阅读 收费下载
  • 中国企业文化建设当前最紧迫的问题是思维模式的根本升级换代问题
  • 华帝七股东下课职业经理人上台 免费阅读 收费下载
  • 广东华帝集团是一家在燃气具行业颇有实力的企业,最近一段时间以来,华帝不自觉中成为媒体 焦点:七位股东集体引退,退出经营一线,让职业经理人全面接管华帝的经营、管理。
  • WTO对你意味着什么 免费阅读 收费下载
  • 更可口的食品
  • 女教授:既做学问又创业 免费阅读 收费下载
  • 张毅英是清华大学的教授,今年已经走过了知天命之年。从她简朴而大方的衣着上,很容易让人感受到知识女性所特有的气质:宽容、和气、语言精炼幽默、思维敏捷有穿透力。但你很难想象她还是位具有这个时代鲜明特征的知识富翁,自己拥有一家颇具规模的软件公司,每年有近千万元的进项。   言谈之中,50岁的张毅英教授身上所流露出的那种强烈的事业心和创新意识,真让我们这些二十几岁的年轻人自愧不如,备感汗颜。当我看到眼前这位可以用近来非常流行的名词“知识英雄”形容的教授竟然还在骑着一辆半旧的自行车,颇有些不可思议地问她为什么不买辆轿车。   “我喜欢两个阿拉伯数字,一个是7,另一个是2,或者说7和2是我生活的全部‘数字哲学’。”这种回答让我摸不着头脑。   “7在10个阿拉伯数字中一点也不显山露水,不象9高高在上,也不象8那样因为其谐音而让人趋之若鹜,7默默无闻,但它又很有份量和实力,7坚强地成为着自我。我想自己的天赋其实一般,就应该学习7的这种精神,扎扎实实地做自己的事业,不求表面排场。”   “2的含义也很简单,2永远都不是第一,但它永远在不断地追求、不断地努力,我崇尚2的这种精神。”   在一个颇能让人回味的开场白之后,张毅英娓娓地讲起了她的创业经历。
  • 西部大开发优惠政策知多少 免费阅读 收费下载
  • “西部大开发”已进入实质性操作阶段,中央各部委紧锣密鼓地行动起来,相关的一系列政策已陆续出台。本刊特别汇集了这些政策,以供参考。
  • 中国需要什么样的管理思想? 免费阅读 收费下载
  • 本世纪以来,西方经济领域出现了三次重大变革,每一次经济变革都随之产生了新的管理模式和管理理论。   (一)大批量生产时代与控制性管理   本世纪30年代以前是西方产业史上大批量生产时代。从当时的全球供给环境来看,社会产品总体上趋于供小于求。企业的任务是以尽可能小的人力、物力投入,以尽可能快的速度生产出尽可能多的产品。只要能够提供低价、标准的产品,即可获利与发展。所以此时企业把主要精力放在提高内部生产效率上,企业实行的是控制性管理。   其特点主要表现在:对资源投入的精细核算,对各类成本的严格控制,对生产工艺的标准化和流程化的追求,这一时代的管理是对企业现状的反馈信息所进行的维持性控制管理。这是与当时供不应求的市场环境和相对稳定的需求环境相适应的。   (二)大批量销售时代与推断式管理   本世纪30年代以后,基本消费品的需要逐步趋于饱和,产生了多元化的更高层次的需求,同时各国市场进一步国际化,西方经济进入了大批量销售时代。   这个时代对企业来说,应付环境的变化、满足市场多样化的需求成为首要问题。企业把更多的注意力投入到企业的外部,关注原材料供应情况和产品消费市场的变化。以销定产和产品差异化成为新的经营理念。企业产生了筹划未来、预测变化的要求,并采取了诸如目标管理、预算管理和中长远战略计划等推断式管理 。其特征是根据现实的历史资料推断出未来预期的目标和市场态势,在前馈控制的基础上规划企业未来的发展。   (三)后工业时代与战略管理   从50年代起,西方经济开始步入又一个更新的时代,即后工业时代或突变时代。市场需求不仅更多样化,而且更动荡多变,消费者已经从对生活“数量”的要求转向生活“质量”的需求;同时二战后科技迅猛发展,以科技为驱动力,全球化竞争日益激烈。加上资源短缺和突发性事件不断增加以及社会对企业的更多限制,使得企业面临更庞大、更复杂、更陌生、更易变、更难预料的市场环境,企业随时有可能在竞争中被淘汰。在这种多变的时代,传统的控制性管理和推断式管理都难以保证企业的生存和发展,于是以研究和紧密跟踪环境变化与市场态势,强调及时响应和灵活多变的管理模式——战略管理应运而生。其特征是着眼于长远变化和趋势的研究,通过整体的动态的战略规划来谋求企业生存和发展。
  • 一对一营销与关系营销——兼谈戴尔公司的成功之路 免费阅读 收费下载
  • 随着全球互联网的迅速发展,网络经济作为知识经济的一种重要形式正受到社会各界的热切关注,而网络营销作为网络经济的一个重要组成部分则被誉为信息时代营销界最大的课题。互联网自身的特点对传统营销理论产生了重要影响和冲击,归纳起来,主要有以下三个特点:1.即时双向互动;2.时空限制的消失;3.网上信息交流共享、自由、非干扰性等特点。这些特点从外部促进了营销理论体系的创新和发展。另外,现代消费者对个性化消费不断追求的需求特征变化规律则是营销理论革新和演化的内在动力,因为满足消费者需求是现代营销学的根本出发点。
  • 企业家用“公式”表达的企业文化 免费阅读 收费下载
  • 微软公司的成功诀窃=人才+创新   帅才=学术上善用跟踪国际前沿+懂经济,会管理,有很强的市场意识+人品好。   惠普公司的成功得益于他的两条有趣的管理公式:   公式一:财富=人才=知识+资本   公式二:公司=博士+汽车库
  • 谈企业家的法律环境 免费阅读 收费下载
  • 在为企业家创造发展环境时,首要的任务是要为企业家创造和提供一个良好的法律环境。要制订有关企业家的法律,规定企业家的资格、法律地位、权利、义务,法律要给予企业家更多的生存、活动和发展的空间;要加强对政府有关部门的法制宣传和教育,使其在行使政府经济行政管理职权的时候,多多注意爱护和保护企业家,尊重企业家的人格独立权,尊重企业家的自治自律组织——企业家协会的自治权;司法部门要十分关心和爱护企业家,一方面对于混入企业家队伍的害群之马,违法犯罪者要给予坚决打击,另一方面,更重要的是对大多数企业家要给予充分的信任,对于那些蓄意打击陷害企业的人和事,要坚决予以打击,一经查出,以“诬告反坐”论处,追究其法律责任;法律服务部门要主动与企业家打交道,做朋友,了解他们的法律困惑,为他们排忧解难,积极、主动地为企业家提供法律服务;当企业家“蒙受不白之冤”的时候,法律服务部门和法律服务工作者——特别是律师,要为企业家无偿义务援助;对于企业家来说,更要学会用自己和集体的影响与力量,创造良好的法律环境,努力提高个体和群体的法律素质。立身、办企、处世,要时时、事事、处处想到法律,依法行使自己的权利,依法保护自己的权利,依法履行自己的权利,依法承担自己的责任。   企业家的法律环境是多方面的,为企业家创造法律环境也要全社会各方面的努力。在各种因素中,企业的“人权”最为重要。作为一个企业家,他既是一个自然人,是一个个体,同时,他又是一个法人代表,是企业这一组织的有机共同体。这种既是个人,又是组织代表的双重身份,在行使企业家的职责权限时,其“人权”更应受到尊重。笔者曾在《论企业“人权”》一文中提到:企业应当有自己独立的“人权”,只有有了企业“人权”,才能谈得上企业“产权”,如果一个企业连自身的“人权”都没有,又哪里来的“产权”呢?有了所谓“产权”而无“人权”,那种“产权”又有何用处呢?我想,这个命题,对企业家来说,同样是适用的。
  • 中国IT业建设自己的企业文化 免费阅读 收费下载
  • 当前,世界经济正跨入信息社会的新时期,物质资产的地位逐渐降低,文化资产日渐成为一种新的资本形式。特别是IT业,塑造自己独特的企业文化,将使我国IT业的发展迈上一个崭新的台阶。   工业革命以机器的发明和大规模使用为标志,给生产力带来了飞速发展,使土地、厂房、机器、设备等成为获取利润最重要的资本。随着市场经济形成和发展,世界经济出现了不同于工业时代的许多新趋势:全球正在变成统一的大市场,资本凭着追求利润的本能把触角伸向世界的每一个角落;知识和信息成为重要资源,社会发展比以往任何时候都依赖于知识的生产、扩散和应用;经济和文化日益紧密结合。在生产力的要素构成上,信息知识、企业形象等文化要素占有更加重要的地位,塑造自己独特的企业形象,建立自己独特的企业文化体系,是我国IT业实现持续、快速、健康发展目标的重要条件。   “二战”以后,特别是最近20多年来,我国香港特别行政区经济发展极为迅速,取得了令世人惊异的辉煌成就。这其中很大一部分原因就是香港企业界在长期发展过程中形成了自己独特的企业文化。香港企业文化是由香港回归以前特殊的政治地位和独特的经济环境决定的。   由于历史原因,香港成为东西方文化交融之地,从而产生了以儒家伦理思想和西方现代文化价值观交融为主要特征的香港企业文化。正是这种独具特色的企业文化,使得香港的企业在世界市场经济竞争激烈的浪潮中得以生存和发展。   在美国,IT业的文化资产投入占第一位,成为国民经济的支柱产业。日本企业更是以其卓越的企业文化征服了欧美市场,推动各国企业界进入了形象竞争的新时代。   在IT业消费领域,消费者们不仅要求提供更多更好的产品和服务,而且要求产品和服务中要注入更多的文化内涵,以满足精神、心理需要和审美情趣。要求企业的产品除了具备使用价值以外,还要在品种、形式、规格和外观设计等方面体现越来越多的附加价值。人们对那些设计精巧,包装雅致,富有文化气息,能够表现独特个性的产品尤其钟爱。特别是当人们在消费产品时,使用功能实现之后,文化功能就成为主要的了。由于在IT业消费和生产领域中的文化内涵成为人们的内在需求,于是,IT企业文化成为企业经营管理的重要资源。我国IT业面对日益竞争激烈的国际、国内市场,面对西方IT业的逼人攻势,建立自己独特的IT企业文化,在生产、经营和服务中融入更多的文化内容,将为我国IT业与西方IT业的竞争注入活力。   建设企业文化、塑造企业形象,重要的是要建立科学、系统的文化资产运作机制。企业文化是适应信息时代的经营管理而产生的一种高层次的管理理论,是一种“以人为中心”、“以市场为中心”的经营理念。在社会主义市场经济条件下,我国的IT企业文化建设,首先要以邓小平理论为根本指导思想,以中华民族优秀传统文化为基础,厚德载物,以人为本,提炼企业精神。用企业共同的理想、信念和价值观统一员工的职业道德和行为方式。确立与社会的正确价值导向相符合的企业价值观,培育富有时代特征和鲜明个性的企业精神,树立适应社会主义市场经济要求的企业经营理念,重视人才的开发和培养,创建智能优势。   再就是要注重提升企业形象,加强实施CI策划和名牌战略,创造更多更好的具有知名度、美誉度、可信度的产品和服务,使之植根于企业的经营管理活动之中。企业文化是企业在长期经营管理活动中形成的价值观念、经营理念、管理思想、群体意识、行为规范及其物化形态。企业文化建设必须与企业经营管理活动融为一体,形成自己鲜明的特性。IT产业,作为以高科技为基础的信息技术产业,企业文化的建设、文化资产的资本构成在企业经营管理中更是占有举足轻重的地位。   我们期待着中国的IT业,尽快形成和完善自己独具特色的IT企业文化。
  • 《管理科学文摘》封面
      2009年
    • 01

    主管单位:国家科学技术部

    主办单位:中国科学技术信息研究所

    社  长:宋振峰

    主  编:李树林

    地  址:北京市复兴路15号

    邮政编码:100045

    电  话:68515544-2920

    国际标准刊号:issn 1002-7106

    国内统一刊号:cn 11-3504/g3

    邮发代号:2-634

    单  价:19.70

    定  价:180.00


    关于我们 | 网站声明 | 合作伙伴 | 联系方式
    金月芽期刊网 2016 电脑版 京ICP备13008804号-2