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  • 坚持高认识 高标准 高质量——一谈扎实推进组织部门先进性教育活动
  • 最近,中央领导同志强调.各级组织部门开展先进性教育活动.要做到高认识、高标准、高质量。这一要求.充分体现了党中央对组织工作的高度重视.对全国组织系统近10万名党员的严格要求和殷切希望.对于搞好组织部门先进性教育活动.具有重要的指导意义,各级组织部门和广大组工干部一定要按照这一要求.扎扎实实地开展好组织部门先进性教育活动.真正取得实效.向党和人民交上一份满意的答卷。
  • 中国天津外轮代理公司
  • 中国天津外轮代理公司(以下简称:天津外代)成立于1953年1月,是天津港(集团)有限公司和中国外轮代理有限公司共同出资组建的由天津港(集团)有限公司控股合资公司。
  • 天津保税区
  • 天津保税区于1991年5月经国务院批准设立.是我国华北、西北地区唯一、也是中国北方规模最大的保税区。天津保税区与港口相连.距码头只有1000米.具有国际贸易、现代物流、临港加工和商品展销四大功能.享有海关、税收、外汇等优惠政策.
  • 天津经济技术开发区人才服务中心
  • 天津经济技术开发区人才服务中心是天津开发区劳动人事局下属的事业单位.承担着开发区内人力资源管理、开发与配置的重要职能.
  • 天津市西青区
  • 西青区位于天津市区西南部,总面积570平方公里,常住人口32万。其中农业人口24万,辖两街七镇,160个行政村。
  • 天津天铁冶金集团
  • 天津天铁冶金集团有限公司(天津铁厂),始建于1969年,地处河北省涉县境内,占地面积5平方公里,现有职工23000余人,是国家520户重点企业和全国重点冶金企业。经过30多年的建设,特别是近几年的快速发展,企业实力得到迅速壮大。2005年生产钢342.5万吨,生产生铁325.4万吨,生产钢材208万吨,实现销售收入204亿元,实现利润5.8亿元。
  • 抓住“五条主线”全面推进党的建设上水平
  • 2006年是“十一五”规划的开局年,也是加快滨海新区建设的关键年。我县的组织工作将紧紧围绕这个大局,按照全市组织工作会议精神和县委九届五次全会提出的“实现三步走、确保四翻番”,“打造四个新基点”的工作目标,着眼于加强党的执政能力建设和先进性建设。与时俱进、开拓创新。求真务实、扎实工作,为推进区域经济社会协调发展,加快全面建设小康社会进程提供坚强有力的组织保证。
  • 优化服务是新时期人事人才工作的基本定位
  • 准确把握人事工作的定位是做好人事工作的基础和前提。河东区人事局领导班子能够统一思想,达成共识,明确提出经济工作是大局,人事工作必须在大局定位,在大局中行动。
  • 谈《公务员法》的创新突破
  • 2005年4月27日第十届全国人民代表大会常委会第十五次会议通过了《中华人民共和国公务员法》,这是我国50多年来干部人事管理第一部总章程性质的法律,它从根本上改变了长期以来我国干部人事管理立法层次不高,主要以政策手段管理干部队伍的状况。
  • 学习贯彻《公务员法》需树立三种思想意识
  • 一、依法行政意识。公务员早行政管理的具体执行者,也是政府意志的具体实施者,担负着贪污管理国家的繁重任务。如果不能做到依法行政,就难以维持良好的行政管理秩序。
  • 站在新起点 实现新跨越 建设繁荣文明和谐的新汉沽
  • 党的十六届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中提出,“推进天津滨海新区等条件较好的地区的开发开放,带动区域经济发展”。
  • 为加快汉沽发展提供坚强的组织保证
  • 随着党的十六届五中全会和市委八届八次、九次全会的相继召开,作为天津滨海新区的重要组成部分的汉沽,也凶恶了非常难得的发展机遇,同时也肩负起了回忆开发开放,带动区域经济发展的历史重伤。面对新形势,新任务,组织部门和组工干部要以学习贯彻党的十六届五中全会精神为有利时机和强大动力,振奋精神,锐意进取,开拓创新,积极适应全党的新要求,积极适应“十一五”规划的新蓝图,积极适应汉沽的新发展,坚持以更高的标准,更新的思路,更宽广的眼光,仔细谋划组织工作的新举措,为“十一五”规划新蓝图的实现,为建设滨海新区,为推进汉沽的开发开放,做好组织伪证和人才支撑。
  • 为区域经济发展提供人才服务
  • 党的十六届五中全会审议通过的“十一五”规划建议中指出:“推进天津滨海新区等条件较好地区的开发开放.带动区域经济发展。”将滨海新区纳入国家“十一五”规划总体发展战略布局.为滨海新区的生要组成部分——汉沽区.带来了大开发、大开放、大发展的历史性机遇。在全市大力实施人才战略、创新体制、优化人才环境的形势推动下.我区人才环境建设出现了可喜的局面.区委“十一五”规划建议提出:在天津滨海新区和环渤海经济大格局中.突出特色.打造强势.建设海滨休闭旅游度假区、海洋产业循环经济示范区、沿海都市型农业观赏区.建设社会和谐、生态宜居的现代化滨海卫星城。这为我区吸引人才、留住人才和发挥人才作用提供了良好的外部环境。
  • 履行消协职能 构建和谐环境
  • 近两年来,河北区消协以践行“三个代表”重要思想为指导.以贯彻《消保法》为依据.以做好日常工作为重点,突出为企业服务、为群众服务这个核心,认真履行消协职责,帮助企业做了很多增强自律意识、规范经营行为、维护消费者权益的工作.先后接待来人来电消费咨询2890人次.解决了583件群众投诉问题,为消费者挽回经济损失70.61万元.受到企业的欢迎和群众的好评。一些企业和群众还送来了锦旗和感谢信。河北区常务副区长薛新立作出批示.对区消协工作给予充分肯定。
  • 从严要求自己当好领导“参谋”
  • 在工作中,每个干部每天都要与自己的上级打交道,可谓是朝夕相处。实践证明,正确把握上下级关系.学会与领导相处的艺术是提高工作效率、强化自我综合素质的重要一环。作为一名干部必须时时处处“严”字当头.自觉给领导当好“助手”和“参谋”。
  • 如何防止领导干部“带病提拔”“带病上岗”?
  • 解决领导干部“带病提拔”、“带病上岗”是一个比较复杂的问题,需要从改进工作、完善制度,加强监督等多方面入手,进行综合综合治理。
  • 标定高水准推进人才强区战略 为滨海新区建设提供智力支持
  • 作为加快滨海新区建设关系最为紧密的地区之一,东丽区对人才工作提出了更高的标准和要求,全区发展成败也在人才!
  • 让党组织融入群众之中——武清区徐官屯街工委在办实事见实效中体现党的先进性
  • 保持共产党员员先进性是我们党对全体党员的一致要求。但实践中通融解决问题,是检验先进性教育活动质量高低,成效大小的一个重要标志,也是能否实现“提高党员素质,加强基层组织,服务人民群众,促进各项工作”。
  • 放风筝与授权艺术
  • 所谓授权,是指在分配工作的时侯,赋予下属相应的权力.准许下属在一定范围内调度人力、物力和财力;同时,允许下属自行做出决定.以达到任务的完成。通俗地说.授权其实就是在工作中被飞风筝。
  • 副职领导者要正确处理三种关系
  • 副职领导者具有双重性角色.对正职而言.他是一个副导演.职责是当好导演的助手.配合正职把一台台戏导演好;对于分管的那块工作来说。他又是一个正导演.要充分发挥主观能动作用.把职权范围内的工作决策好、组织好、实施好。那么.作为一个副职领导者怎样才能做到不越权、不失职.对党对人民、对上级对下级、对组织对自己负责呢?我认为要处理好三个方面关系.不断改进领导方法,提高领导艺术。
  • 文苑
  • 坚定的后果;总有一些精神让我们感动;被人信任是一种幸福;春日的新娘;秦淮古韵今犹在;快乐就在身边。
  • 老兵·新兵·标兵——记天津市和平区人事局局长胡广水
  • 胡广水同志是天津市和平区人事局局长,今年57岁。知识家庭的长期熏陶.造就了他勤学慎思的优良作风;南开中学的严谨校风,培养了他廉洁自律的高尚品质;新疆生产建设兵团的蹴跎岁月.锤炼了他百折不挠的坚忍意志;20余年的人事工作实践.成就了他开拓进取的创新精神。说他是人事工作的老兵,名副其实。可他经常谦逊地表示自己永远是人事战线的一名新兵。
  • 用汗水铸造和谐的平台——记天津市红桥区信访办主任马嘉庆
  • 马嘉庆是虹桥区信访办公宣主任.是一位有着29年党龄的老党员。2000年初,当组织决定将在街道办事处工作的他调到区信访办任主任时,一些好心人劝他说:“信访工作一没钱、二没权.却是天天有麻烦,是个费力不讨好的地方,你可要三思而后行”。他却说:“我是一名共产党员,党的需要就是我的志愿”他毅然决然地上任了.
  • “下里巴人”:痴心绝对——书画艺术家许文纪的传奇人生
  • 自上世纪90年代初开始,在京津乃至全国书画大展以及报刊杂志上,频繁出现署名“巴人”的书画作品。特别是他先后在天津美术博物馆、北京首都博物馆和中国美术馆几度举办《巴人水墨画展》后,不仅在美术界引起不小的轰动。
  • 实现向战略人力资源管理转移的对策
  • 有效的组织日益认识到.无沦组织的规模或性质如何,无论其开展的活动、所处的经营环境如何.成功与否都取决于员工所做的决策与采取的行为。因此.人力资源管理的关键在于将员工视为人力资产.用投资的观点看待员工开发.实施战略主动型人力资源管理。
  • 打造“人才高地”推行周到的人事人才服务
  • 随着市场经济体制改革的不断深入.经济结构和产业结构调整以及多种所有制经济的迅速发展.经济和社会环境发生重大变化,给人事人才工作带来了许多新的挑战和课题。具体到实际也可以说是两个难题:一是民营.私营、股份制企业兴起后.人事管理是难题,像职工的档案管理、养老、医疗保险、专业技术职称评定、出国政市等,企业无暇顾及.许多企业在人事管理上出现了工作的“空白”。
  • 心理契约:企业与员工关系新模式
  • 2l世纪.企业与员工之间的关系需要建立起新的模式.即以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。这种关系新模式,一方面要求依据市场法规确定员工与企业双方的权利、义务.利益关系.另一方面又要求企业与员工一道建立共同愿景.在共同愿景的基础上就核心价值观达成共识.培养员工的职业道德.实现员工的自我发展与管理。
  • 人才流动是追求人才效能最大化的有效途径——关于解决军队人才浪费现象的思考
  • 党的十六届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》提出,要“贯彻新时期军事战略方针,着眼于有效履行新世纪新阶段军队的历史使命。积极推进中国军事变革,努力提高军队信息化条件下防卫作战能力”。
  • 末位淘汰制度的合法性分析
  • 随着杰克·韦尔奇的成功,GE的末位淘汰制度被众多企业奉为经典并被广泛应用。每年GE的各级经理要将自已部门的员工进行严格的评估和区分.从而产生20%的明星员工.70%的活力员工以及10%的落后员工。“通常表现最差的员工都必须走人。”就是这样一年又一年的区分与淘汰提升了整个组织的层次。这也就是韦尔奇所称的“造就一个伟大组织的全部秘密”。
  • 升职大战中“败走麦城”怎么办
  • 假如你在一家公司工作努力、成绩不错.可新的聘任书下来.你发现跟你一同进公司的同事职位上升了.而你还在原地踏步。可能情况还要糟糕一点儿;比你来得晚.却比你“爬”得快、升得高。再糟糕一点儿.他居然成了你的领导……盛怒之下.你会怎么做?
  • 建设具有持续学习能力的职工队伍 打造学习型现代化企业集团
  • 天津钢管集团有限公司是目前国内规模最大的石油套管生产基地。已跻身世界钢管集团四强、中国企业500强和中国企业进出口500强。在公司迅猛发展的过程中.高层管理人员综合素质的培养提高、备专业技术人才的培养以及各岗位工作技能的提升是决定企业扩张质量的关键。公司积极探索企业培训的新方法.为公可的持续性发展做出了突出的成绩.也铸就了一支具有知难而进、敢为人先、勇攀高峰的“大无缝精神”和持续性学习能力的职工队伍。
  • 注重调查研究 坚持思想政治工作的四个有利于
  • 中央领导同志多次强调:“越是深化改革,扩大开放,越是发展社会主义市场经济,就越要适应新形势,全面加强和改进全党和社会的思想政治工作。
  • 也说“小人得志”
  • 前不久,河北省委书记白克明同志在一个会上说:“目前在我们的党员和干部队伍中,有极少数人热衷于旧社会官场上的一套,有的到处找‘靠山’,搞小团体;有的散布流言蜚语,传播小道消息。
  • “可怜”的施罗德
  • 施罗德当了好几年的德国总理。可当总理期间国家分配给他的好房子不敢住,也住不起,一家人跟着他这个全德国最有实权的大官挤在一个小公寓里。
  • 王安石的识才用人策略
  • “唐宋八大家”之一的王安石任宰相期间,积极变法,推行新政,促进了经济和社会发展,增加了国家财政收入,受到了宋神宗的赏识。王安石认为,事业的成功,关键靠人才,培养选拔使用官吏,要运用“教之、养之、取之、任之”这“八字法”方能奏效。
  • 洪武敬士
  • 明太祖朱元璋无论在打天下、坐天下时.都重视招贤纳士。在他攻下徽州时.访得了徽州名士朱升。朱升告诫朱元璋为取得天下要稳扎稳打.巩固根据地.重在收服民心.避免树敌.即九个字“高筑墙,广积粮.缓称王。”朱元璋身体力行.终于据此方针取得天下。
  • 党内罢免撤换制浙江试水——实行党员自下而上的监督,利于推进党内民主
  • 据《南方周末》1月12日报道 2005年6月,《浙江省党内监督十项制度实施办法(试行)》以省委文件形式正式正发,其中包括《署名或撤换要求及处理制度实施办法》。这一实施办法意味着,浙江省将在全国率先在党内引入罢免和撤换机制,实行党员自下而上的监督。
  • 法国工程师收入差别大
  • 在法国,工程师的收入差别非常大,10%的最高收入比10%的最低收入高出3倍以上。收入最高的达每年10万欧元(1欧无约合人民币11元)毛收入,最低的不到31000欧元,中间工资是52000欧元。
  • 北京:将用“胜任特征模型”选拔正处级干部
  • 用“胜任特征模型”选拔正处级领导干部,这是2006年北京市西城区干部选拔新增的辅助办法。
  • 坚持高认识 高标准 高质量——一谈扎实推进组织部门先进性教育活动
    中国天津外轮代理公司
    天津保税区
    天津经济技术开发区人才服务中心
    天津市西青区
    天津天铁冶金集团
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    抓住“五条主线”全面推进党的建设上水平(孙会元)
    优化服务是新时期人事人才工作的基本定位(张春跃)
    谈《公务员法》的创新突破(王克良 谭超运)
    学习贯彻《公务员法》需树立三种思想意识(方德洪)
    站在新起点 实现新跨越 建设繁荣文明和谐的新汉沽
    为加快汉沽发展提供坚强的组织保证(佟国元)
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    履行消协职能 构建和谐环境(蔡福月)
    从严要求自己当好领导“参谋”(张凤霞)
    [组工]
    如何防止领导干部“带病提拔”“带病上岗”?(张国伟)
    标定高水准推进人才强区战略 为滨海新区建设提供智力支持
    让党组织融入群众之中——武清区徐官屯街工委在办实事见实效中体现党的先进性(李国红)
    放风筝与授权艺术(许晟)
    副职领导者要正确处理三种关系(王明书)
    [文苑]
    文苑
    [人物]
    老兵·新兵·标兵——记天津市和平区人事局局长胡广水(和仁)
    用汗水铸造和谐的平台——记天津市红桥区信访办主任马嘉庆(洪组)
    “下里巴人”:痴心绝对——书画艺术家许文纪的传奇人生(耕文)
    [人事]
    实现向战略人力资源管理转移的对策(杨义清 王世鹏)
    打造“人才高地”推行周到的人事人才服务
    心理契约:企业与员工关系新模式(房晓莉)
    人才流动是追求人才效能最大化的有效途径——关于解决军队人才浪费现象的思考(田栋)
    末位淘汰制度的合法性分析(张琪)
    升职大战中“败走麦城”怎么办(尚一民)
    建设具有持续学习能力的职工队伍 打造学习型现代化企业集团(郭涛)
    注重调查研究 坚持思想政治工作的四个有利于(任晓芳)
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    也说“小人得志”(朱贵玉)
    “可怜”的施罗德(李红军)
    王安石的识才用人策略(王东红)
    洪武敬士(边鸿基 杨自明[画])
    党内罢免撤换制浙江试水——实行党员自下而上的监督,利于推进党内民主
    法国工程师收入差别大
    北京:将用“胜任特征模型”选拔正处级干部
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