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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经营者》 > 2006年第02期
  • 告别与开始 免费阅读 下载全文
  • 2006年,对中国企业来说具有别样意义。 2006年中国企业的经营环境将不同以往。中国企业迎来了“十一五”规划的开局之年,也迎来了中国人世后过渡期的最后一年。
  • 发刊辞 免费阅读 下载全文
  • 新的商业时代已经来临. 国际经济环境是一个受商业、政治、宗教、种族、史化等各种因素影响的大环境.不但气候无常而且瞬息万变。资金、技术.人才继续向经济发达地区流动.而各国间的贸易壁垒和摩擦也越来越严重.当更多的中国企业走出国门的时候.会发现面对的已经是全然不同于十年前或是几年前的国际市场了。
  • 财经 免费阅读 下载全文
  • 中国政府发布家禽行业新政策;中国2005年GDP有望居世界第四;发改委调整高耗能产品出口政策;2005年中国经济增速高达9.4%;中国仍为韩最大出口市场;中国拟出台劳动合同法。
  • 政经 免费阅读 下载全文
  • 中国省部高官人事调整 中共中央2005年12月24日公布对黑龙江.贵州、重庆和湖南四省市高官的人事调整。
  • 声音 免费阅读 下载全文
  • “雅虎在运营方法上似乎更强调战术.路子比较野:而阿里巴巴强调的是战略.管理艺术和领导水平更为成型。”——收购雅虎后.马云如此评价两举公司的运营风格。
  • 公司报道 免费阅读 下载全文
  • 奇瑞汽车压港大马;洛克菲勒斥巨资设立房地产基金;雅虎启动直销+分销渠道;百胜中国20%业绩被禽流感“擒”走;可口可乐将推出咖啡饮料……
  • 媒体观点 免费阅读 下载全文
  • “世界第一港”的中国身份 2005年12月.随着洋山浑水港正式启用.上海彻底结束了没有深水港的历史.而不出意外的话.2005年上海港就将成为全球第一大港。如今.随着洋山深水港开港.上海成为国际航运枢纽港的硬件“瓶颈”将被克服.上海将就此结束没有深水泊位的历史。而一期深水港运作的前景也增强了国际航运巨头的信心.他们纷纷对二期项目乃至更长远的项目伸出了橄榄枝.意欲在上海打造国际航运中心的过程中分得一杯羹。
  • “两乐”乾坤大逆转 免费阅读 下载全文
  • 59.31美元,百事股价攀升,市值被推上了创纪录的984亿美元;41.15美元,可口可乐股价走低,市值下挫至979亿美元。这一刻,几乎可以宣告可乐王朝进入百事时代。然而10年前.百事的市值还不到可口可乐的一半。
  • 联想换帅:开启基因重组之旅 免费阅读 下载全文
  • 威廉·阿梅里奥出任联想新的CEO,就是要随行就市,将戴尔的直销基因注入联想的分销体系,在直销与分销之间找到一个新的平衡点。
  • 亨德林:通用的白衣骑士2 免费阅读 下载全文
  • 强硬的亨德森履新破产边缘的通用汽车,终极目标是启动他曾经卓有成效的重建计划,拯救“通用”于水火之中。
  • “影像大佬”改卖打印机 免费阅读 下载全文
  • 曾经是辉煌“胶卷时代”见证者的柯尼卡美能达,在日新月异的数字时代,如何面对日渐没落的影像行业?不做相机、不卖相纸,他们还能做什么?
  • 走出去一步半 免费阅读 下载全文
  • 从国家发展角度看,人均GDP达到一定规模的时候,如果没有与之匹配的世界名牌,就不可能持续发展。因为,名牌代表一种资源。对企业来说需要三方面的资源:研发资源、制造资源和流通资源。这些要素可以比喻成一个人,研发资源相当于脑袋,制造资源相当于躯干,流通资源相当于四肢,如果一个企业只专注于低成本的加工制造而不去创名牌,那就像一个人只有躯干而没有脑袋和四肢,很难想象如何持续发展。
  • 公司如何用 免费阅读 下载全文
  • 在现在越来越激烈的竞争中,人才是最关键的一点,尤其是高科技公司。 在人才方面,微软有几个比较好的做法。一个是人才追踪。比如,徐峰雄博士加入微软,他原来是在IBM做深蓝的人,他是发明深蓝的人,他是我追踪了至少五年的人,我每年给他打电话.我也不认为自己有希望能够雇到他,但是我就是不放弃,在这种执着不被弃之下终于把他挖来了。
  • 月度金榜 免费阅读 下载全文
  • 2006中国企业成人礼——中国入世四年变局 免费阅读 下载全文
  • 在入世4年的时间里。我们饱尝胜果,也深受其害。我们赢得机会,也历尽艰辛。我们企业不应只做价格的颠覆者、自由竞争的受益者、规则的制定者。在WTO变局中,在历经敌视、误解,甚至抵制之后,我们也应该学会“双赢”、“多赢”、“和谐”的商业思维。
  • 经营者的财富新——新《公司法》的维新运动 免费阅读 下载全文
  • 这是一部将导致许多观念必须发生变化的法律,可以预见它将带动权益,性投资爆炸式增长,越来越多的柳传志、李东生之类的成功企业家将会走进人们视野,同时,那些毫无“美德”的企业也将面临淘汰出局……
  • “商业人士必须学习的一部好法” 免费阅读 下载全文
  • 过去的10多年,中国政府部门就一直在对1993年《公司法》进行一些修修补补。但如今它确实已经变得苍老和古板,在市场经济的时尚风景中处处尽显得捉襟见肘。
  • 飞利浦:绝地反击 免费阅读 下载全文
  • 漫长的产品线和主业模糊的品牌形象造成了“飞利浦式的尴尬”。如今这家百年老店正在进行的全球战略转型能成功吗?中国市场又将在其中发挥什么作用?
  • 当社会责任成为竞争力 免费阅读 下载全文
  • 环保、慈善捐助、社会公益,以人为本的价值观和可持续发展的科学观……无不深深地打上了企业社会责任的烙印。“取之于社会,回报于社会”正在成为公众评价一个优秀企业公民的关键因素。
  • Google和雅虎在中国死磕 免费阅读 下载全文
  • 这个市场上本来是Google凭借着强大的技术优势独占鳌头的,而现在,雅虎也不甘寂寞地跻身搜索市场,定位趋同、市场趋同,狭路相逢,他们将在中国上演怎样一出商战?
  • 爱康:站在利润的最前端 免费阅读 下载全文
  • “我们是一家有理想的企业。我们正在缔造的是中国健康管理的整个行业。经过一年多的发展,我们构建了第一个覆盖全国的DMD疾病防御体系,并迅速崛起成为中国健康管理界的行业领袖。作为中国最大的健康全管理服务机构,我们计划1-2年内在纳斯达克上市。”
  • 潘高寿:传承向左 突破向右 免费阅读 下载全文
  • 曾几何时since1890就象是潘高寿产品的功绩表,代表着荣誉的历史、悠久的品质传承,但如今的since却不是万能的,它只是对历史的一种记载,是一种秉承。如果一味地迷信since万能,那么老字号品牌的冬天将不可阻挡地来临。Since要在今日大放光彩的唯一途径就是超越since的本身。
  • 直销企业:命悬2006 免费阅读 下载全文
  • 2005年12月1日《直销法》正式实施,直销企业也迎来了新的竞争时代。对于大多数的直销企业而言,2006年的最初几个月是他们“安全着陆”抑或是“胎死腹中”的临界点。
  • 直销变脸 免费阅读 下载全文
  • 今天。如果你对于直销行业还抱着“一夜暴富”的幻想的话,现在是该你梦醒的时刻了。因为所有关于直销的“神话”都存2005年12月1日随着《直销管理条例》的正式实施而被一一打破。
  • 神舟电脑的“平民明星”主义 免费阅读 下载全文
  • “天天低价”策略成就了小石城起步的沃尔玛,“降价——规模”双刃剑成就了中国的家电业巨头格兰仕……神舟电脑从这些企业的成长故事中,寻找到了一条成功之路:以价格推动销售,以销售促进规模,以规模带动研发优势,又以研发和规模带来新的低价!
  • 重塑好莱坞 免费阅读 下载全文
  • 在互联网的冲击下,好莱坞的电影巨头们将失去统治地位,只有那些敢于应用新技术,敢于在传统电影商业模式上创新的媒体塑造者才能成为赢家。
  • 玩转年终考核 免费阅读 下载全文
  • 问题:如何防止年终考核流于形式 眼看看又到年终了,作为公司的人事经理,我又开始张罗着年度考核,印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……这一连串的活动几乎是每年年末例行公事的事,但考核过后我常常看到的是员工的沮丧和不满。因为,在员工的心里年终考核的目的就是区分优劣,这也势必注定了年终考核充满了浓浓的火药味.到头来,年终考核也多数以伤害为主,造成这种结局的罪魁祸首莫过于冰冷的数据、仇视的眼神和难以诠释的理由。
  • 卖产品还是卖思想 免费阅读 下载全文
  • 问题:没有价格优势如何提升竞争力? 我们是一家生产微动开关的台资企业,产品的质量和工艺在同行业都是属于中上等产品。但由于我们是台资企业在生产成本等各方面部要比本土企业要高。这种情况下。企业如何提升自己的竞争优势?
  • 用增值服务降价 免费阅读 下载全文
  • 问题:淡季时,降价是最佳选择吗? 我在红星集团卖场里开了一家橱柜连锁店,店的位置较偏,但无论是店的面积和店面设计都是独一无二,非常有特色的,但自今年4月份开业以来生意一直不好。卖场内的管理人员认为一是淡季,卖场内人气较差,二是大家部在降价,而我店不降价,但我认为高档的东西一旦降价会对以产品产生负面影响、请问,降价是最好的办法吗?
  • 新书速递 免费阅读 下载全文
  • 产权·激励与公司治理;父与女;沃尔玛策略;企业经营;谁能成为领导羊……
  • 中国汽车最宝贵的是什么 免费阅读 下载全文
  • 2005年12月7日上午.东风汽车集团股份有限公司正式在香港联合交易所主板正式上市.东风集团股份的成功上市.不仅使其成为中国汽车行业最大的上市公司.也是2005年全球汽车行业最大IPO项目
  • 和谐管理的哲学思考 免费阅读 下载全文
  • 和谐是中国传统文化的精髓。中国企业管理者不缺思想,但缺的是如何把中国的管理思想与西方的管理方法结合起采,创造出具有中国特色的管理模式。要进行和谐管理。必须要解决好五个方面的矛盾。
  • 《经营者》封面

    主管单位:中国兵器装备集团公司

    主办单位:中国高等院校市场学研究会 中国市场学会 长安汽车集团公司

    社  长:尹家绪

    主  编:凌平

    地  址:重庆市江北区鲤鱼池三村一单元《经营者》杂志社

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