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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《经营者》 > 2006年第08期
  • 博客营销:借助网络的力量 免费阅读 免费下载
  • 随着博客用户数量的持续增长,博客已经成为一种网络营销工具。博客作为网络营销工具具有五大特点。与其他网络营销工具相比,博客的特点为:首先,博客是一个信息发布和传递的工具;第二,博客与企业网站相比,博客文章的内容题材和发布方式更为灵活;第三、与门户网站发布广告和新闻相比,博客传播具有更大的自主性;第四、与供求信息平台的信息发布方式相比,博客的信息量更大;第五、与论坛营销的信息发布方式相比,博客文章显得更正式,可信度更高。
  • 2005-2006年度中国广告风云榜颁奖典礼暨中国本土广告高峰论坛 免费阅读 免费下载
  • 从“世界工厂”到时尚策源地 免费阅读 免费下载
  • 中国经济的飞速发展依靠的是汗水而非灵感。美国经济学家克鲁格曼的判断虽然让自尊的中国人难以接受,却在某种意义上揭示了我们经济发展的真实情况。
  • 看点 免费阅读 免费下载
  • “十一五”期间宏观调控向“四化”转变,央票骤降至100亿,跨年度国债预定8000亿,中法在服装领域展开合作,中石化去年净赚395.58亿,信产部专项治理商业贿赂启动,三峡库区航路改革拉动65亿GDP,央行预测今年CPI增2%,香港去年国际收支盈余过百亿。
  • 声音 免费阅读 免费下载
  • 在管理过程中,人们提到智能。什么是智能?我的理解是:不断地超越常识中的自我。这种超越,关键点在于自己先要融入到社会实践中去,寻找到属于自己位置。面对处于令人激动的时代,人的积极态度,明确的目标,高效的行动,求知创新是任何一个成功的要素。
  • 媒体观点 免费阅读 免费下载
  • 豪宅到底该不该征消费税? 财政部和国税总局不久前联合发出通知:规定从4月1目起我国消费税政策将有重大调整,新增了高尔夫球及球具、高档手表、游艇、木制一次性筷子、实木地板等税目,取消了。护肤护发品。税目,并对部分税目税率进行了调整。但是,本次新增的税目中并没有公共舆论一度力推的。豪宅”。据财政部解释称,不把豪宅纳入消费税调整之列。一是。不在消费税征税范围之列”。二是。征管上存在难度”,三是。考虑对相关产业和消费需求的影响,娶符台宏观经济政策的总体要求”。豪宅今后到底该不该征消费税?一时间,成为国内众多媒体关注的热门议题。
  • 服装业错位生存法则——“第一”与“惟一”的生存逻辑 免费阅读 收费下载
  • 中国服装产业已进入“后配额时代”。没有人怀疑这是一个巨大的利好。竞争无处不在,但机会也无处不在。因为,没有夕阳的产业,只有夕阳的企业和思路。
  • 打破常规的错位竞争 免费阅读 收费下载
  • 我们的服装到底有多少与流行有关?我们已经学会了不再为那些超级模仿秀鼓掌,但除此之外,我们还剩下了什么?
  • 错位赢得利润 免费阅读 免费下载
  • 服装产业已经到了一个微利时代,这是一个不争的事实。 中国服装制造的总量。已经超过各个国家制造的总和。并占据着1/5的全球市场,而我们的企业却只有平均不到10%的利润回报。这对困境中的服装企业来说无疑是一个致命的瓶颈。因为微利。很多服装企业已经难以为继。其实。在产业链的各个环节上。都有无处不在的隐形利润。
  • OEM:垫脚石还是绊脚石 免费阅读 收费下载
  • 对于做OEM的服装企业来说,当前来说,不是一味的追问继续OEM的可行性,而是如何在服装产业的战略机遇期到来之时,正确地运用OEM以赢得主动权,这才是最为重要的。
  • 细分市场决定服装的流行方式 免费阅读 收费下载
  • 生活水平的提高使得人们着装需求越来越讲究个性化和多元化,并且希望品牌有较高的文化品位和附加值。因此,只要有个性,办服装厂、开服装店、加盟品牌连锁等都会有较大发展机会。
  • 一体化:贪大嚼不烂? 免费阅读 收费下载
  • “一体化”有其天然的优势但也有弊端,那就是产业链过长带来的管理难度,因为产业链太长了,要想实现各个环节的协同效应,时时洞悉各个环节的真相,这不是每一个企业都能做到的,所以一体化模式并不是每个企业都该去效仿的。
  • 品牌:造自己的辉煌 免费阅读 收费下载
  • 今天,多少中国服装企业都在做国际品牌的加工基地,或是挂着别人的牌子出口。这不禁让人想起一汽董事长耿昭杰的一句话:“没有品牌,造多少车都是别人的辉煌!”服装业又何尝不是如此呢?
  • 看西方 醒东方——红博·2006中国服装 免费阅读 收费下载
  • 很多国际品牌都是几代人才完成了它的建立和塑造。而中国服装业真正谈到品牌这个概念还不过十年,从纵向时间上比这个差距是显而易见的。
  • 创新才能突围——访中国服装协会常务副会长蒋衡杰 免费阅读 收费下载
  • 创新绝不仅仅是产品创新,产品以外的很多东西,比如管理思维和制度、营销和服务模式都可以有新的突破。
  • 中国服装行业100强 免费阅读 收费下载
  • 班尼路:薄利多销成就梦想 免费阅读 免费下载
  • 广州北京路,素有“华南第一商业街”的美誉,这里也是中国休闲装市场的晴雨表。因为几大休闲巨头都起源于广东,都曾在北京路投以重金打造形象。但如今的北京路,却似乎要成为“班尼路的北京路”,因为班尼路公司拿下了北京路最多最好最繁华的地段,而班尼路的几大品牌都在这里开设了大型旗舰店。
  • 波司登:发展的背后是创新 免费阅读 免费下载
  • 一个企业.单日销售额达到一亿元、单月销售额达到20亿元,这在服装业上无疑是一个奇迹。而波司登股份有限公司就在2005年的最后一个月创造了这样的奇迹。波司登2005年全年共销售羽绒服1750万件.销售额达65亿元.这样的业绩在中国服装史上堪称典范。连续11年全国羽绒服销售总量遥遥领先.波司登公司已经牢固地确立了自己在中国羽绒服市场的领军地位。波司登品牌也已经作为一种高品位、高品质、高信誉的象征.在亿万民众心中扎了根。
  • 鄂尔多斯:前进的动力是永不知足 免费阅读 免费下载
  • 长期以来。国际羊绒制品贸易基本上是洋牌子占主导地位。中国企业的自主品牌仅占2%.绝大部分出口是使用外方品牌的加工贸易或以贴牌为主的订单贸易。作为中国羊绒产业的龙头企业——鄂尔多斯集团始终把研发、设计、营销等高增值环节掌握在自己手里。经过20多年的努力。已经从简单的羊绒供应商成长为可以主导国际羊绒市场走势和价格的大品牌。
  • 李宁:把精彩留给未来 免费阅读 免费下载
  • 自1990年创立以来,经过十多年的发展与积累,“李宁”已不再是一个简单服务于大众生活的体育品牌,它所追求的专业、时尚特质和“一切皆有可能”的体育理念,正被越来越多的喜欢运动、崇尚时尚的年轻人所认同。
  • 例外:原创的力量 免费阅读 免费下载
  • 不久前,在北京SOGO百货的“例外”专卖店前,一场“破冰仪式”宣布设计师品牌“例外”的SOGO百货店年销售突破1000万。 这样的业绩的确令同行、商家侧目,在“例外”的时装世界里,一针见血的个性和一贯的逆向思维,使得这个一向“反”着的品牌,得到了越来越多的关注。
  • 派克兰帝:品牌运营为王 免费阅读 免费下载
  • 提起中国童装名牌.不能不提起派克兰帝。作为国内童装市场上最著名和最具号召力的童装品牌之一,派克兰帝市场排名一直居行业前茅.并打破了市场地域限制,产品畅销于全国近200个城市.并创下不凡的业绩:连年市场占有率名列前茅,并且每年保持60%的增长速度。派克兰帝成为了童装时尚主流的代名词。
  • 三枪:寻找自己的“蓝海” 免费阅读 免费下载
  • 目前中国内衣市场的新特点和发展趋势。基于国民生活水平的提高。城乡居民收入的提高,正在加快改变人们的生活方式和生活质量。当然.更直观地反映在衣着习惯的变化是。不仅外衣更新周期缩短,内衣的多种需求已经催生,内衣创新和赢利的空间非常诱人。三枪作为中国最大的针织内衣厂商,具有行业领先的技术,完善的销售网络,优越的品牌优势。但是进入新的市场会存在风险,新的市场竞争要靠具有品牌个性和特征的新品牌,同时不同的市场定位也决定了不同的品牌推广形象。面对这一系列的挑战,三枪有着自己的解决之道。
  • 应大:将皮衣“时装革命”进行到底 免费阅读 免费下载
  • 加入WTO后中国已成为世界皮革工业生产和贸易的大国,也是世界皮革业最有潜力的消费市场和最大的科技市场。中国的皮革工业在原料皮资源、产品产量、进出口贸易等方面均名列世界前茅。然而,做得大不等于做得好。中国的皮装企业,普遍存在产品结构单一,品牌知名度低;国际化步伐滞后,几乎没有国际品牌;技术人才匮乏,特别缺少高水准的设计师、裁剪师、工艺师:产业链薄弱,与皮衣生产配套的相关产业发展滞后等困局。如何破局成为业界魁首,“应大”有着自己的独门绝招。
  • 报喜鸟:文化竞争的利器 免费阅读 免费下载
  • 米瑟斯在《自由与繁荣的国度》中说:“今天的奢侈品就是明天的必需品。”对于报喜鸟来说,今天的文化就是明天的品牌。报喜鸟集团总裁吴志泽一贯坚持的信念,“中国服装业要走向世界,应当以本土的文化作为品牌发展的基石。”
  • 利郎:简约背后的丰富 免费阅读 免费下载
  • 在服装行业混战的年代,利郎演绎了一个品牌神话。2001年前后,闽派服装出现了严重的同质化倾向。品牌与品牌之间,产品雷同、价位雷同、渠道雷同,“闽派”的内部竞争处于胶着状态。
  • 丰田狂奔豪华车市场 免费阅读 收费下载
  • 相对于宝马、奔驰、奥迪、VOLVO这些豪华车品牌,雷克萨斯的脚步显然已经慢了半拍。雷克萨斯的品牌要在强手如林中脱颖而出,必须要有自己独特的东西。或许,凭品牌区隔,走差异化路线,丰田奔向中国豪华车之路并不艰难。
  • “祺禧”:作秀,还是责任 免费阅读 免费下载
  • 就事件营销传播来看,企业借力使力,充分借助专家、传播手段以及产品推广等整合方式,不断来寻找企业产品在整个行业的位置,仍有许多值得思索的地方。
  • 消费税调整:动了市场的奶酪? 免费阅读 免费下载
  • 被冠以“劫富济贫”头衔的此项政策,是否真的对飞速发展的中国奢侈品市场亮起了“红灯”?答案谁都不能肯定。
  • 普京访华:铺就中俄能源通道 免费阅读 免费下载
  • 飞速发展的中国对能源有着相当可观的需求量,俄罗斯恰恰是全球最大的天然气生产国和第二大原油出口国。从这个角度讲,中俄两国联起能源合作之手,是顺势而生的事情。
  • 油价上涨:谁是多米诺的最后一块 免费阅读 免费下载
  • 让人担心的是,随着成品油价格继续攀升,社会为之付出的显性及隐性成本今后将更为惊人,诸多行业将因此大受影响,那么,企业如何应对,社会经济格局有会发生怎样的变化呢,这些变化的背后影射着哪些问题?
  • 欧典红了谁的脸 免费阅读 免费下载
  • 一家产品质量并无问题的企业为什么要”处心积虑”地伪装成一个外国品牌?的确,消费者的不成熟、不理性、不睿智,有崇洋媚外的因素在里面,但是作为企业来说,难道只有扮”假洋鬼子”才是唯一的出路吗?
  • 星空、凤凰欲单飞? 免费阅读 免费下载
  • 从经营一家名不见经传的澳大利亚报业公司,到掌管近500亿美元的新闻集团,默多克一直都在冒险,但他又从未失去过理智。默多克从没有放弃中国市场,这一次沸沸扬扬的传闻是否意味着他真的要转向了呢?
  • 打造不可复制的品牌 免费阅读 免费下载
  • 通过国美的发展历史可以看到,品牌的培育绝非是一朝一夕之功,通过包装企业,依靠媒体强劲攻势炮制出的品牌是经不起时间挑战的,在竞争对手面前也将是不堪一击的。
  • 管理企业就像和水泥 免费阅读 免费下载
  • 在我看来,CEO应该是Chief Education Officer,即首席教育官。如今我自己在公司里的作用其实主要就体现在教育方面,我说话,员工干活。但阿里巴巴的员工不是为钱去做的。我一直感觉:真正想赚钱的人,一定要把钱看得很轻。如果你脑子里老是钱,无论是小生意人还是大生意人,其实都是很累的,而且也不会成功。因为你脑子里只有钱,就连跟人聊天,嘴里说出来的都是美元或人民币,别人根本就不会相信你。一个人,不管是CEO还是普通员工,脑子想的都应该是如何帮助别人。
  • 最佳传播创意奖 免费阅读 免费下载
  • 最佳战略经营奖 免费阅读 免费下载
  • 最佳公关案例奖 免费阅读 免费下载
  • 最佳营销创新奖 免费阅读 免费下载
  • 2006房地产:向左走,向右走 免费阅读 收费下载
  • 2006年中国房地产行业将会进入一个相对的政策缓冲期,这是在2005年“国八条”、“新八条”等一系列宏观调控组合让人们应接不暇的背景之后的真空时期。在这个后政策时代,房地产的政策和市场走向又将如何呢?这是行业上下游企业都很关心的问题。
  • 丰田汽车重新布局中国版图 免费阅读 收费下载
  • 对中国市场差异性的判断决定了丰田要制订更为迅速的中国战略。如果在中国市场取得了成功,就意味着丰田公司向全球化走完了最关键的一大步。
  • 美国牛仔与欧洲贵族的较量 免费阅读 收费下载
  • 或明或暗,或虚或实,阿迪达斯和耐克的厮杀和对决,从来就没有停止过。它们在价格、布点和竞争策略上,极为贴近。两大跨国企业制定的优惠政策、门店设计方案以及利润模式基本相似,那么他们以什么手段在这种贴身肉搏中战胜对手呢?
  • GUCCI:走在奢侈的路上 免费阅读 收费下载
  • 古奇的销售一直掌握在三类不同的实体手中,包括:古奇直营的商店,特许经营的专卖店,百货公司女装部和免税商场。但是,古奇为了建立强势的品牌,花费了2亿美元收回特许经营权,对旧的商店进行重新装修,使之焕然一新,并且开设直营店。这样,公司就能更好地掌控市场和品牌的统一性。
  • 搜狐:华尔街里再受宠 免费阅读 收费下载
  • 华尔街对搜狐的评价有所转折,但是他们还没有完全的理解,外界到现在还没有看到一个完全浮出水面的搜狐。在张朝阳看来,搜狗能够成为中国最领先的搜索引擎,搜狐矩阵的各个门户能够有非常好的融合。
  • 农夫“泡”茶 免费阅读 收费下载
  • 钟睒睒“造产品”的特色是“概念营销”,农夫茶虽然不是个新概念,但是养生堂的整合营销优势还是很明显的。看来,2006年春夏的饮品市场又有一场营销风暴上演了。
  • 不“作秀”,“作局” 免费阅读 免费下载
  • 《经营者》:农夫山泉公司的很多广告,包括妇孺皆知的“农夫山泉有点甜”、“农夫果园喝前摇一摇”都是您本人的创意。那么,这次农夫茶的广告是否也源自您的创意?
  • 员工,不可忽视的内部客户——企业年金:建立员工养老“双保险” 免费阅读 收费下载
  • 美国奥辛顿工业公司的总裁曾提出一条“黄金法则”:关爱你的客户,关爱你的员工,那么市场就会对你倍加关爱。“客户”是企业的外部客户,“员工”是企业的内部客户,只有兼顾内外,不顾此失彼,企业才能获得最终的成功。 员工是企业利润的创造者,一个追求成功的企业应当重视如何提高企业内部客户——员工的满意度,使员工由满意逐渐变为忠诚,自愿地努力工作。 从国际知名的人力资源管理咨询公司翰威特组织的“亚洲最佳雇主”评选活动来看,那些榜上有名的最佳雇主们如上海波特曼丽嘉酒店、微软中国、羽西化妆品公司等不仅仅拥有雄厚的实力和美好的愿景。还有很重要的一个指标即是:员工满意度水平高。“最佳企业不应该只是给予最高的薪资或是最好的福利”,负责翰威特亚太地区沟通事务的行政顾问兰哈德(Jo Reinhard)指出,“应该还要考虑工作的内容,员工的发展机会,组织的文化,甚至领导、人际关系等因素,才能让员工对工作满意”。目前,如何提高员工满意度已经成为一个企业要进行的重点工作,本刊请一些有实践经验和理论基础的企业界、管理学界人士就这个问题进行了探讨,并从福利待遇、激励机制、企业文化等三个方面提出了建议。
  • 用完整的激励机制来吸引员工 免费阅读 收费下载
  • 充分调动人的积极性,最大限度地挖掘人的潜力,是人力资源开发与管理追求的目标。激励机制是保证员工满意工作的主要驱动力之一。为此,企业应建立一套完整的激励机制,使每位员工始终处于一种良好的激励机制中,发挥最大潜力,才能使企业在知识经济环境下不断发展壮大。
  • 建立公平健康的企业文化 免费阅读 收费下载
  • 公平健康的企业文化其实是员工对于企业要求的一个部分,这个要求能否被满足,也决定了员工能不能忠诚、高效地为企业创造价值的程度。
  • “造血”是企业成长的动力 免费阅读 免费下载
  • 问题:企业如何建立后备管理队伍? 随着市场扩大,我们企业的各种人力资源被利用到了极限,市场营销、产品开发、财务管理等各个部门都处于超负荷运行状态。管理层已经感到在用人上捉襟见肘,顾此失彼。公司的快速发展,对人才的需求不断增加.目前公司为了提升整体管理水平,适应公司的快速发展,公司提出建立后备管理队伍,但如何建立?如何考核?我们现在还有些迷茫。
  • 让员工跳好变革之舞 免费阅读 免费下载
  • 问题:如何消除害怕变革的心态? 我们公司最近正在酝酿着一场变革,具体从哪方面变革,我们还没有得到高层的正式通知。但是,很多人还是从不同渠道得到了这个消息,我发现提及此事,企业里很多人的心态都是一样的,很多人害怕变革,比如,担心新人会将自己取而代之,所以好多部门的工作效率大大下降了,很多中层对公司管理产生很大的意见。企业变革一般会着眼于哪些方面?如何消除因变革带来的恐慌局面?
  • 战略,无处不在的航标 免费阅读 免费下载
  • 问题:很多中小企业面临的都是生存问题,中小企业有必要进行企业战略规划吗?如果有谘要,如何制订企业的战略规划呢?
  • 旧岁月的新思想——-读《管理的实践》 免费阅读 免费下载
  • 三国时的魏人董遇教导学生利用“三余”时间读书,他说:“冬者岁之余。夜者日之余,雨者时之余。”冬日、深夜、雨天确宜读书。我做到了,但仍然学无寸进。不能全怪我生性愚钝或心有旁骛。今天的书籍、文字要么传递信息。速来速去,绝不绕梁;要么承栽知识。其中不乏完整的理论框架、有效的模型、工具、方法,供人效仿、获益。最好的文字是能倾诉智者的思想,令阅读者的精神享有泰式香薰SPA般的款待——哪怕只是瞬间也好。当然,这些思想如果能像莫扎特的天籁般持续润泽人们的心灵,
  • 传统商业逻辑的“破相” 免费阅读 免费下载
  • 传统的商业逻辑总是有一些美丽的谎言。说多了,它容易成真。例如,人们相信公司上市是能赚钱的,并且很自然地拿出新浪、网易、以及最近的百度,用来证明“要是不能赚钱,千辛万苦上市图什么呢?”又如。认为企业并购会是一个不错的“借鸡生蛋”的资本运作的手法。把别人没上市的企业便宜地买过来,然后在股市或其他资本市场上,再高价卖出去。可问题是别人没欠你什么,为什么要把自己的企业如此作贱卖给你呢?
  • 外汇储备就是粮仓 免费阅读 收费下载
  • 要么是他们忘记了饥荒,要么是他们缺乏智慧。否则,没人会嫌弃粮仓太满。粮仓的粮食不是用来浪费的,更不是用盈利指标来衡量的。外汇储备也同样如此。
  • 企业管理的“无为而治” 免费阅读 收费下载
  • “无为”并非什么都不做,而是要遵循大千世界的规律,尊重人的个性,有所为有所不为,是一种独特的思维方式。“无为”本是道家核心思想,但同样也是佛家与儒家思想的重要组成部分。
  • 博客营销:借助网络的力量
    2005-2006年度中国广告风云榜颁奖典礼暨中国本土广告高峰论坛
    从“世界工厂”到时尚策源地(凌平)
    看点
    声音
    媒体观点
    服装业错位生存法则——“第一”与“惟一”的生存逻辑(相俊红 李想 王新业 李婕)
    打破常规的错位竞争
    错位赢得利润
    OEM:垫脚石还是绊脚石
    细分市场决定服装的流行方式
    一体化:贪大嚼不烂?
    品牌:造自己的辉煌
    看西方 醒东方——红博·2006中国服装
    创新才能突围——访中国服装协会常务副会长蒋衡杰
    中国服装行业100强
    班尼路:薄利多销成就梦想
    波司登:发展的背后是创新
    鄂尔多斯:前进的动力是永不知足
    李宁:把精彩留给未来
    例外:原创的力量
    派克兰帝:品牌运营为王
    三枪:寻找自己的“蓝海”
    应大:将皮衣“时装革命”进行到底
    报喜鸟:文化竞争的利器
    利郎:简约背后的丰富
    丰田狂奔豪华车市场(李想)
    [旁观者]
    “祺禧”:作秀,还是责任(秦邦建)
    消费税调整:动了市场的奶酪?(李婕)
    普京访华:铺就中俄能源通道(王新业)
    油价上涨:谁是多米诺的最后一块(李婕)
    欧典红了谁的脸(李想)
    星空、凤凰欲单飞?(贺娟)
    [第一体验]
    打造不可复制的品牌(黄光裕)
    管理企业就像和水泥(马云)
    [月度金榜]
    最佳传播创意奖
    最佳战略经营奖
    最佳公关案例奖
    最佳营销创新奖
    [特别关注]
    2006房地产:向左走,向右走(王新业)
    [经营案例]
    丰田汽车重新布局中国版图(李想)
    [对手与竞争]
    美国牛仔与欧洲贵族的较量(王新业)
    [公司报道]
    GUCCI:走在奢侈的路上
    搜狐:华尔街里再受宠(李想)
    [管理]
    农夫“泡”茶(王新业 李洪[摄影])
    不“作秀”,“作局”
    员工,不可忽视的内部客户——企业年金:建立员工养老“双保险”(陈重)
    用完整的激励机制来吸引员工(陈铃薇)
    建立公平健康的企业文化(田家胜)
    [管理答疑]
    “造血”是企业成长的动力
    让员工跳好变革之舞
    战略,无处不在的航标
    [新书速递]
    旧岁月的新思想——-读《管理的实践》(骆蔚)
    传统商业逻辑的“破相”(杨吉)
    [专栏]
    外汇储备就是粮仓(吴金勇)
    企业管理的“无为而治”(韦华伟)
    《经营者》封面

    主管单位:中国兵器装备集团公司

    主办单位:中国高等院校市场学研究会 中国市场学会 长安汽车集团公司

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    主  编:凌平

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