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  • 美好世界 免费阅读 下载全文
  • 编辑这期稿件时,正值西安大地回春,灞河的垂柳新绿已绽,营造出一带透明清新的碧波。去冬今春关中雨水丰沛,年年肆虐的沙尘暴至今也迟迟未见,这世界便也因此多添了几分美好。
  • 解读“两会”经济篇 免费阅读 下载全文
  • 读编往来 免费阅读 下载全文
  • 亿安生死线 免费阅读 下载全文
  • 2001年4月26日,中国证监会对亿安科技股价操纵案“四大恶庄”处以8.98亿元的巨额罚款,自此亿安集团轰然倒塌。2001年7月4日,亿安集团高层及涉嫌的操盘手16人被监视居住或逮捕,老板罗成仓皇出逃。2002年6月,某媒体详细解剖了罗成圈钱的套路,揭开了具有神秘色彩的罗成身世,披露了亿安集团公司运作的手法,一夜间,将导火索从上市公司亿安科技(00008)引向了亿安集团,给本来已经奄奄一息的亿安集团最后的致命一击,引发了有关司法机构对亿安集团更为彻底的清查。随即,亿安集团的主要资产被法院查封或被拍卖,一个曾有上百亿经营规模的大型集团企业随即灰飞烟灭。2003年3月26日,“亿安科技案”在广州中院开庭,5位股价操纵案嫌疑人在法庭上现身,亿安集团再次成为人们关注的焦点。一个大型企业生命的终结,必定带来巨大的经济损失和社会损失。这个当年曾红极一时的大型企业,在她进入生命垂危的关键时刻,人们不免要回望其兴盛与消亡的轨迹。亿安集团事发之前,经历了一场惊心动魄的生死之战,它所折射出来的,不仅是亿安集团老板罗成个人的命运,更是中国民营企业的命运。“亿安科技案”,这个以110亿元代价获得的失败案例,对人们的启发远远超越了企业自身。笔者作为亲历“泰坦尼克号”沉没整个过程的亿安集团高层决策管理者,不仅致力于遏止亿安集团这出尚未落幕的企业悲剧,更愿意呼吁社会的关注和对企业家的人文关怀。
  • 遭遇亿安——原亿安集团董事局执行董事赵云喜访谈 免费阅读 下载全文
  • 在面临危机几步之遥时,赵云喜受命亿安集团,出任集团董事局执行董事,为危机中最大限度地保存亿安集团而奋争。在历时半年的整体调整中,他试图分拆集团,以保护亿安集团一部分优质资产,降低危机引发的社会成本。但180天的变革因罗成的出逃而搁浅,亿安留下了一盘难解的残局。赵云喜经历了在中国资本市场最具代表性的三家企业——海尔、三九和亿安,并在亿安集团尝试了前所未有的挑战。他的极具戏剧性的商旅生涯使他拥有与众不同的视角,更重要的是,他浸润其间的切身感受,带给我们的是更深沉的思考。为此,我们专程到广州采访了他。
  • 命运的怪圈 免费阅读 下载全文
  • 罗成只是罗成,亿安也只是亿安,但他们却是典型——中国某类企业家、某类企业和某类现象的典型。
  • 国美:领先的脆弱 免费阅读 下载全文
  • 2003年3月10日,在记者采访完国美大约三天之后,国美再一次机构调整。原来A、B区分治的国美突然合并原A区采购中心总经理李俊涛改任国美采购中心总经理,B区采购中心总经理何炬改任国美销售中心总经理;原A、B区营销中心总经理华天,王辉文则分别改任上海国美总经理和销售总经理;鹏润集团董事长黄光裕则仍然直接掌管国美。国美的分分合合,引起多媒体的关注,大家普遍认为国美此举是为了培养人才,但这个说法似乎二分牵扯强,因为作为人力资源庞杂的商业企业,有必要用这么大的战略调整作为培养人才的试验吗?如果真的是运用战略的调整,利用浪费资源和制造内部竞争的矛盾论来培养人才,国美去年的大分拆和如今的大合并可能付出的代价就太大了。况且,国美的高层现在依然是李俊涛。何炬等人,可见在这次大动作中并没有产生什么旷世奇才,评论界认为这是黄光裕复出后的“分区而治”战略的正式破产。
  • 活力28如何再现活力 免费阅读 下载全文
  • 一个曾经盛极一时的企业,一个民族日化品牌的骄傲,在无奈之中,卖掉了自己的品牌,嫁入了洋门。7年之后,这个品牌又被买回,这一卖一买之中,到底是何原因?
  • 拉资金的故事(四) 免费阅读 下载全文
  • 早上,巴乾坤去肥美转了转,看售楼处那儿人进人出的,就走了过去。售楼主管连忙迎上前来,说了说情况:昨天最后一座塔楼开盘,一早就排上了长队,当天就出了三十多套……“连买房都排上队了。”巴乾坤心中暗暗吃惊。
  • 大象的舞蹈 免费阅读 下载全文
  • 有80多年钢铁生产史的首钢集团好像正在被逼进胡同里,同那些闻风而动的中小企业一样,它也必须加入到转型的队列中,但这些曾经震聋发聩的庞然大物能否跟上这些变幻不定的步伐呢?
  • 广告应该有一个“套” 免费阅读 下载全文
  • 马拉多纳可以撑着伞在巴西做“风吹雨打都不怕”的安全套广告,德国可以征用“希特勒”形象做安全套广告,而在中国,这个安全套消费最多的国家,尽管它已经同其它生活用品一样为人们日常生活所需要,但却不能像其它生活用品那样公开进行广告宣传。
  • 不同的麦当劳 免费阅读 下载全文
  • 麦当劳,在没有见到产品时,我们就已经从书上、报刊上熟悉它了,虽然它只是一个普通快餐品牌,却和同样类别的可口可乐一起,成为美国文化传播的标志。应该说,可口可乐展示给人们的是千古之迷的配方和无处不在的广告大战,而麦当劳却在销售策略、管理策略以及运营概念上
  • 威廉·里格利:家族的复兴 免费阅读 下载全文
  • 1891年春天,当29岁的成廉·里格利离开费城老家、来到芝加哥时,他不会想到,他将在此赢得世人瞩目,并改变整个家族的命运。在这个美国第二大城市,里格利除了随身携带的32美元之外一无所有,能够给他带来好运的只有多年的销售经验和对未来的无限激情。
  • 非公有资本进入医疗市场的步伐加快 免费阅读 下载全文
  • 由于“医保、医药、医疗”改革的深层次推进,医院正由行政化管理推向市场化改革的前沿。医疗市场每年高达4800亿元的巨大容量和10%以上的增长速度,使医院的投资价值得到充分显现。而医院市场的逐步开放,公平,开放、有序的竞争环境的初步建立,又使医院的投资价值得到释放。各种资本力量奔涌而至,使原本庞大的医疗体系出现了新的变数和挑战。
  • 如何防范老客户流失 免费阅读 下载全文
  • 一些高层管理人员经常诧异地说:“不久前与客户的关系还好好的,一会儿‘风向’就变了,真不明白。”客户流失已成为很多企业所面临的尴尬,他们大多也都知道失去一个老客户会带来巨大损失,也许需要企业再开发十个新客户才能予以弥补。但当问及企业客户为什么流失时,很多企业老总一脸迷茫,谈到如何防范,他们更是诚惶诚恐。
  • 销区“暗战”,认之错? 免费阅读 下载全文
  • “销区分派,是业务员心中理不清的结,难言的痛。干了十几年的业务,每次分派销区,我总一股忧愁上心头,怕啊,怕被分派到‘荒凉边远’的地方。”厦门一家大型啤酒企业销售员周×如是说。“片区分派,其实是企业内另一条看不清的战线,可说是‘暗战’吧。还未和竞争对手展开阵地战,我们自己内部就为争夺片区、划势力范围,有形无形展开激战。”福建一家综合型酿酒厂销售员郭××如是说。“片区的好坏,对一个业务员影响很大,一个好的片区容易让人上手,像我们这样年纪大、学历比较低的人,会很在意销区的分辖。”厦门太古可口可乐有限公司一位老销员黄××如是说。“新区的开发,总是叫我们这些年轻、刚毕业的人去打头阵。其实我们不怨,怨的是企业没有一套科学合理公平的销售管理酬赏制度。有次刚开发个很有潜力的新区,却莫明其妙被调走,令人纳闷。好片区成为‘浊区’,对企业和个人是有杀伤力的,希望避免。”台湾某饮料公司福州片区经理助理小陈如是说。“销售区域,对企业来说,是战略阵地,对业务员而言,则是责任田、自留地,失去销区,企业没法生存,业务员没饭吃。多年来我们一直在探索建立一个富有成效、动态、活力的销售片区管理制度和销售薪酬体系,但总有令人遗憾的事情发生。”厦门一家大型食品企业某负责人对媒体如是说。
  • 浅滩困住金龙鱼 免费阅读 下载全文
  • 小包装食用油市场在最近几年取得了长足发展,行业平均增长率在30%左右,竞争日益激烈。但从各品牌的市场占有率来看,小包装食用油市场基本被嘉里集团和中粮集团所垄断,特别是生产金龙鱼的嘉里粮油,长期以来在这一行业占据了绝对领先的地位。之前已经有相当多的媒体报道过其成功的经验,基于此,我们带着种种疑惑对嘉里粮油进行了全方位的调查、分析,就其经营管理的诸多弊端与读者朋友共享。
  • 宿将还山不论兵 免费阅读 下载全文
  • 近日坊间直传多位企业家复出,某种程度上也可以称为一种经济现象。既然称得上复出,那必是曾经的胜出之辈、杰出之才,多半都是出人头地、出将入相、出色当行、出手不凡、出类拔苹的“出”,而所谓复出,自然就是东山再起、再战江湖。
  • 锁和钥匙的爱恨情仇 免费阅读 下载全文
  • 许多城市都有“专业开锁”的小店,生意还不错,无论多结实的防盗门、保险柜、轿车锁,在专业“锁王”的眼里都不值一提,开一个防盗门,只须15分钟,收费100元。
  • “公”“私”之念 免费阅读 下载全文
  • 私有财产保护,这个以往颇有争议的话题在今年的两会上却呈现出新的景象,不光民营企业家的呼声愈演愈烈,就连法律界、经济界的权威专家,甚至政界的知名代表、委员也都赫然站到了支持者行列,厉以宁、吴敬琏、萧灼基、张卓元等多位著名经济学家也都以自己独特的视角和鲜明的声音,呼吁立法保护私有财产。同时,3月7日,在广东39名人大代表递交的建议立法保护私人财产的议案中,于幼军、钟启权等多位广东省领导签名附议。
  • 点击王志东 免费阅读 下载全文
  • 王志东是广东人,但看起来不像。人们印象中的广东人大都是瘦小精明,但他却是高、胖,且一脸的朴实。若不知道他是哪里人,还真想不到广东去。
  • 监狱和办公室 免费阅读 下载全文
  • 《智囊.财经报道》封面
      2002年
    • 12

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