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您现在的位置是:首页 > 社科财经 > 经济 > 《智囊》 > 2002年第04期
  • 郎酒真相 下载全文
  • 他一到任就给员工涨了工资,人们都说他好:他用高薪为郎酒引进了很多“人才”,可有人怀疑这是职业经理人集体造局,黑吃企业;他以品牌整合为由收回了“新郎酒”,随后却又逐渐清除了“新郎酒”的人员;他运用十分职业的手法运作企业,可是很多人却说他是为了更好地瓜分企业;-他倍受争议,因为他认为如果给他两年时间,就可以让郎酒成为一个强势品牌,但也有人认为如果让他做两年,估计郎酒会死得很惨……他不是谜,但是很多人却时刻想揭开他的谜底。
  • 十字路口的上海大众 下载全文
  • 随着“拥有桑塔纳,走遍天下都不怕”的广告语遍布神州,桑塔纳成为身份与地位的化身;然而,捷达、富康、广州本田等轿车的迅速崛起,桑塔纳的地位衰落了,上海大众也终于被无情地拉下了神坛……
  • 软文操作揭秘:之一 新闻中心干什么 下载全文
  • 如今,阅读各类报纸或杂志,也许你一不小心就会掉入被精心设计过的“软文广告”圈套。软文为什么会成为一种重要的广告工具并且风磨企业界?媒体是怎么处理软文的?企业是如何操作软文的?企业究竟是怎样与媒体保持“暖昧”关系的?就此,本刊记者走访了数家企业新闻中心的负责人,揭开了软文操作的重重迷雾-让我们看看某些企业的软文广告是如何炮制的,它们与媒体之间又有什么不足为外人道的秘密。
  • 假如TCL吃掉康佳 下载全文
  • TCL要收购康佳的消息已经传了一个月,至今尚没有确切的答案。局内双方怎么想的,我们不知道:作为局外人,到可以先想一想TCL、康佳要走到一起。
  • “新撤资”下的荣事达 下载全文
  • 近几年,国内竞争最激烈的当属家电行业,其“故事”迭起的程度仅次于娱乐界。2001年,最吸引国人“眼球”的应该算是科龙与荣事达两家了。不过,科龙是“我们一直在折腾”的故事,有太多令人惋惜的情节。荣事达的故事似乎让人比较欣慰:引进洋总裁领跑“新合资运动”,决策层和经营层分离:荣事达海信两家强势企业结成战略联盟共享技术、制造与市场资源;和苏宁、国美、山东三联“多角恋爱”,抢占新渠道,抓住主动权……人们已经厌倦了国内家电行业各种形式的厮杀,所以,荣事达这一系列具有“和商理念”的行动,引起了人们普遍的关注和看好。
  • 产业傍上金融 下载全文
  • 在WTO的暖风吹拂下,金融业正在解冻,透视纷纭复杂的宏观经济,我们可以发现一种波诡云谲掩盖下的正在进行之中的内在运动,这就是
  • “空手道”4年赚10亿方案—某公司董事长致公司高层的一封信 下载全文
  • 四年赚十亿,最终收购一家上市公司;一分钱不花,只要学会资源整合。加盟经销商、银行、生产厂家,如何使他们心甘情愿地为我所用?本方案绝妙之处,尽在于此。
  • 裁员能增效吗 下载全文
  • 既然人是一种资源,而且是一种最重要的资源,企业就应该为自己保留“不减员”的选择权。
  • 向通用学招 下载全文
  • 作为“百年老店”,通用电气公司(GE)是1896年道·琼斯工业指数创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业,尤其是在韦尔奇主管的20年,GE持续健康发展,现在它是美国市场价值最高的企业,在《财富》杂志“全球最受推崇的公司”的评选中屡次名列榜首,突破了“生命的极限”和“效益的极限”。相比之下,国内很多大企业越大越难做,容易患“富贵病”、“大企业病”,甚至破产倒闭。在加入WTO之际,面对经济全球化趋势,国内大企业要长期发展下去,不妨借鉴GE的宝贵经验。
  • 奥康要专卖不要多级分销 下载全文
  • 这里的“专卖”,与“烟草专卖”之类的“专卖”不同,仅指厂家在市场上的连锁专卖经营策略。要专卖不要代理,其实也只是一种相对的说法,为的是更加突出地体现奥康富有个性的营销思想。
  • 赛欧轿车上市策划 下载全文
  • 人们至今不会忘记2001年大闹中国车市的赛欧,一步到位的配置,一步到位的价格,一台车党“冻”住了整个车市。此前,由赛欧下线引发的中国家用汽车热潮,使得2000年被媒体称为“中国家用轿车元年”。那么,赛欧上市策划的整个过程是怎样的?此案成功的关键何在?
  • 模块化雀巢 下载全文
  • 在雀巢公司的模块组合战略中,各分公司作为一个模块,独立运作于所在的市场且有权采取独特的策略,但又接受公司总部的协调。
  • 典朗国际折戟中国市场 下载全文
  • 液体香皂在欧美市场早已畅销多年,是成熟商品,但在中国市场还处于起步阶段,有很大的市场空白。因此对外资公司来说,选择它们作为进占中国市场的利器,是顺水推舟的产品战略与自然合理的营销举措。
  • 广告应该怎么投 下载全文
  • 对大部分企业来说,这个时候2002年全年的广告费用预算已经确定了,并已经开始实施。然而,对于大多数企业来说,一方面广告永远存在着巨额的浪费,另一方面大多数企业却永远都喊广告预算不够,费用不够花。
  • 中国企业家形象调查 下载全文
  • 我们这个时代充满了更为自由的气息,人们掌握了更多的资源与途径使自己成为名人雅士,而工商界名人是其中一个非常重要的生力军。自古,名声可为利益,也可为负累,对于个人如此,对组织亦然。“木秀于林,风必摧之”,组织化背景的名人会招致组织化的竞争力。大组织的大名人则会面临更为严峻的挑战。从管理上而言,个人由无名而成名,其中的资源投放与利用效果是有规律可循的:同时由无名而成名而速写为的所要面对的社会因素也会更趋势复杂化,则原来朴素的控制之道,必然要转归为精确的控制之道。今天一些人之成名,其结果未必如其当初所期盼,一些人成名后的正面或负面的遭遇也未必是自己原本所愿。当一个人成为组织人或公众人时,站在受众立场上实施自觉的形象管理对于其所在的组织、社会及自身而言就是势所不能免之举了。
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