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文献检索:
  • 试论企业主要领导人的现代化
  • 审时度势未雨绸缪——建设有中国特色的不断创新的企业文化
  • “厦华”名牌之路
  • 中国名牌跻身于世界市场的关键点分析(下)
  • 强势企业合并会遇到什么麻烦
  • 强势企业的合并自然是对新的经济气候的一种适应性反应。计算机行业巨子康柏公司雄心勃勃地宣布以90亿美元收购DEC,时间过去三年了,康柏公司的经营业绩却一路走低。戴姆勒是要通过合并达到联合采购以大规模节省开支,这是德国人的初衷。当然这个愿望是不错的,但是愿望达到了吗?驾驶跨国经营的企业家们不仅仅要理解技术、理解市场,他们更应该具备社会学家的人文素质。他们应该懂得历史,懂得艺术,懂得人,有无限的迁延性思维。
  • 构建21世纪企业文化需关注的几个问题
  • 企业文化建设难在哪里——长炼文化建设创新的难点及对策探讨
  • 方兴未艾大有作为——谈如何认识我国策划业
  • 资产重组+文化重组=双赢——小天鹅企业兼并重组的成功实践
  • 西式快餐能永远称霸吗?
  • 跨国购并——外资进入中国的跳板
  • 知识经济需要长期雇用制——浅谈知识经济对中国企业用人机制的挑战
  • 民营企业亟需走出贪大误区
  • 民企文化建设呈现五大特征
  • 《企业文化》封面