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文献检索:
  • 中国经济怎样才能持续稳定地发展
  • 目前,虽然经济界和经济学界对经济好转的性质和深度还有某些分歧,但是绝大 人对于经济走热出现了重大转机这一点已经没有太大的分歧,在我看来,当前最重要的事情,是分析这一转机的前因后果,以便决定今后应当采取的基本方针和主要措施,而在推动经济转机的原因的问题上,经济学界存在着很不相同的认识,从而对今后的政策着力点有不同的想法。
  • 美国人如何看待中国入世
  • 对于中国入世之后在中国会产生什么样的影响,美国人的关心程度显然不高,但经济界人士都有所担心,华盛顿州对华关系委员会执行主任柏瑞琪说,对中国入世,美国企业自身没有什么需要担心的,倒是担心中国入世之后会经历的阵痛,尤其是中国的农业,大家特点担心,大家希望中国尽快调整,建立具有竞争力的体系。
  • 培育、强化企业核心能力:亟待划清的十个界限(上)
  • 当前企业发展战略理论与方法的研究,尤其是战略管理的具体实践,其当务之急是培育企业核心能力。而要如此,就必须对以下这样一些关科企业核心能力本质特征、机制构造、作用发挥等待方面的界限,予以科学地明晰和审慎地“划清”。同时,科学地给出“结合”的方法或手段。
  • 红桃K的品牌形象塑造(下)
  • 红楼K的几位老总有一个共识:对一个产品、一个品牌、一个企业的公众形象,“广告”不如“新闻”,而“新闻”又不如“功德”。企业花再多的钱做广告,不如媒体对企业进行一次新闻报道有说服力。而有很多新闻报道,又不如做一件对社会立功立德的事能引起社会公众的共鸣。
  • 名牌为何走麦城
  • 名牌无疑会给其拥有者带来滚滚财源。然而,创名牌难,守名牌更难。导致名牌败走“麦城”的原因,有些来自外部环境方面,但更主要的是企业自身因素。
  • 沃尔玛:企业文化经典
  • 沃尔玛公司无疑是当今世界首屈一指的零售业巨子。在1987年到1997年的10年间,其业绩平均增长速度高达26%,这一速度在世界级的大公司中实属罕见。据最新统计,它的市值已近2000亿美元。在竞争异常激烈的零售业领域,沃尔玛公司的业绩能如此辉煌,其企业文化起了相当大的作用,注重创新、个性鲜明的企业文化是促使沃尔玛公司成绩斐然的重要原因。
  • 树人为本,铸造企业的温室环境
  • 建设联通的企业文化,创办中国现代通信企业,这是鞍山分公司自1994年组建起就遵循的基本方针。
  • 温州人致富探秘
  • 温州人会做生意,勇于开拓,敢于走出家门、国门、遍布全球。有人说,只要哪儿有中国人,哪儿就有温州人!如何在哪儿只有一个中国人,那么,这个中国人准是温州人!也许,这许绝对了一点儿,但温州人把生意做到了全国、全世界,却是不争的事实。
  • “甲骨文神话”揭秘
  • 美国甲骨文公司(Oracle)是世界上最大的软件公司之一,总部坐落在加州北部、旧金山附近风景透丽的海边城市雷德伍德市。该公司是典型的具有高成长、高市值特征的IT产业巨子,主要为客户提供数据库系统、工具、应用产品以及相关的咨询、培训和支持服务。业务遍及世界168个国家和地区,员工42000多人,其中将近一半在国外。甲骨文公司建立虽有20多年的历史,但在三四年之前,还不过是一个并不起眼的数据库软件公司,而到了1998年以后,其发展猛然加速,可谓异军突起,令人瞩目,每个季度的增长幅度都在17%以上,在1998年至2000年这短短三年的时间里,营业额比过去翻了一番。2000年,甲骨文公司的销售额超过100亿美元,公司的营业利润超过30亿美元,年增长率超过40%,公司市场价值达到1840亿美元,其股票每股收益1.13美元,市盈率为20.45,净资产收益率140.8%。
  • 如何制作有效广泛
  • 当前市场竞争日益激烈,很多企业在确立自己的品牌战略时都面临这样的困境,产品越来越可替代,广告越来越多,要策划一个成功的广告,我们都会想到,一定要有创意,让人过目不忘,但是创意从何而来?《营造名牌的21种模式》一书有了明确的答案。该书浓缩了21种任何时候都可以实际用来解决现实问题的模式。总结出了促使消费者购买产品的五种动机圈,即价值、规范、习惯、身份、情感。
  • 走近沈青
  • 现代“同仁堂”企业文化透视
  • 同仁堂是我国中药行业的老字号,始创于清康熙八年(公元1669年),至今已有332年的历史。
  • 与时俱进创新 长炼企业文化
  • 企业文化与企业管理、思想政治工作、企业精神文明建设实际上是相互交融的。在长炼企业文化建设的实践中,我们始终城抓好物质文明建设的同时,把企业文化建设作为企业发展的统一目标,做到企业文化建设与经济工作目标一体化、工作队伍一体化,并在实践中不断探索、总结、提炼企业文化建设的理论和方法。
  • 创业投资前该做什么
  • 投资空间实际上是市场空间,如果某种产品的市场空间相对广阔,那么在这一领域就有比较广阔的投资空间。无论是开辟全新的市场,还是争夺传统产业的市场,都会问这样一个问题:潜在的市场空间有多大?潜在的顾客有多少?
  • “顾客满意”的八大误区
  • 顾客满意(Customer Satisfac-tion,简称CS),已为越来越多的企业所重视。“顾客就是上帝”、“倾听顾客的呼声”、“把顾客放在首位”、“以消费者为中心”等所有这些口号也已在商界长期流行,但惟一的问题是只有少数企业真正做到这一点,因为大多数企业经常陷入“顾客满意”的误区。
  • 浅谈企业营销中的文化因素
  • 在广告界,流传着一句话:“不要卖牛排,要卖炸牛排的滋滋声。”这说明了要重视对文化的经营。
  • 民企发展的15个秘诀——广西秋潮集团董事长方秋潮谈民营企业的长盛之道
  • 寻觅企业的长盛不衰不道,是每一位企业家的不懈追求,在这个问题上,企业家们各有各的秘诀和招数。日前,笔者就此方面的话题采访了广西秋潮集团董事长方秋潮。
  • “民营电视”疯狂的2000与衰变的2001
  • 2000年的民营电视可谓风云激荡,2000年北京国际电视周上,民营电视制作公司数量竟然比参展电视台还多出2倍,共计317家,北京就有88家,电视台搭台,民营电视商演主角、唱大戏,成为去年电视周有别于历往的最突出特征。2000年,关乎民营电视群体“雄起”的新闻不绝于耳:光线《中国网络报道》,银汉8000万元改版北京台生活频道,炒作之声甚嚣尘上,标签“中国”的“报道”泛滥成灾。进入2001年,民营电视终于品尝到了过度炒作后的沉重代价:节目萎缩,经营下滑,人员浮动,资金掣肘,大炒作之后大萧条突期而至,民营电视不得不直面“分离”的创痛。
  • 中国股市五大神话破灭
  • 2001年,中国证券市场格局正在发生重大变化,随着股市泡沫的破灭,投资者惨痛之余,才清醒地认识到,过去那一套跟庄投机的手法已经过时。那么,未来将会怎样?
  • 民营银行款步走来
  • 据报载,为迎接加入世贸后开放金融市场带来的冲击,我国将加速成立一批由民营全资拥有的新型民营银行,初步设想将试点推出10家区域性民营银行。目前已由50多位海内外知名经济学家加紧筹划方案,京、沪、陕、粤等地已着手试点研究,这表明,民营银行已浮出水面款步走向前台。
  • 尤伯罗斯“空手套白狼”
  • 1932年的洛杉矶奥运会,以巨额亏损熄灭了来自希腊奥林匹克的圣火。此后的几十年里,大规模、奢华和浪费以致造成财政耗损几科成了承办奥运会的一种趋势。1972年在联邦德国慕尼黑举办了第20层奥运会,欠下的的债务久久不能还清。1976年加拿大蒙特利尔第21届奥运会,亏损10亿美元。1980年在莫斯科举办的第23届奥运会的主办权,没有举国欢腾的热烈场面,来自美国政府和洛杉矶当局的态度是--不给一分钱援助.
  • 老板不再“大” 员工不再“小”
  • 夜半时分,员工们都睡着了,一个人举着蜡烛,悄悄地走进房间,在木柱的的裂缝间及柜子的空隙里抓臭虫,你能想到这个人是谁吗?
  • 骗你没商量
  • 徐老板是那种又想出名又怕出名的人,怕的是公家收税,黑道敲诈;想的是,没名没气怎么做买卖。于是,他想出了一个跟媒体朋友坐坐的办法。圈里混个脸熟,也算没白混一场。
  • “新竹”何以节节高
  • 1980年12月,台湾在台北市西南的新竹县设立了第一个高新技术产业区--新竹科学工业园区。经过20多年的努力,新竹科学工业园已蜚声岛外,跻身于世界著名高新科技园区行列,有台湾“硅谷”之称。最近,美国Site selection杂志评选新竹科学工业园区为全球十大发展最快园区中的第一名,目前,新竹的总面积为480公顷,还有进一步开发100公顷的计划,共有高新科技企业272家,80%是台湾企业,产品销售总额达4550亿地新台币(约合人民币1000多亿元),园区劳动生产率是整个台湾制造业的2.7倍,人均获利能力是整个制造业的3倍以上,新竹有十几种科技产品销售量居世界第一,电脑配件成为世界第三大产地,仅次于日、美。
  • 企业游戏近距离文化观察(3)——第四章 管理:假设人都是自利的
  • 对于现代人来说,“不妨碍彼此发展”的“有保障”的“自由空间”,应该成为价值观中的一个十分重要的概念。这个“概念”对于当时处于冲突状态中的柳传志和倪光南来说,曾经一度都不存在(只是客观的不存在。主观是否存在,谁都难以臆想和猜测)。那个时期的联想,还是一个国有民营性质的企业,在产权有等界定的企业里,柳传志和倪光南之间“看不见的边界”是不会得到公开承认的。因此,在企业发展战略上发生的分歧,其实是深层次的“自由空间”之争。企业走“贸工技”的道路还是“技工贸”的道路,对于总工意味着什么是不言而喻的。今天,柳传志已经可以把联想一分为二,放心地让杨元庆和郭为各率一彪人马驰骋商场,一决高低(媒体反这一举措称之为“老柳赛马选接班人”),是因为今天的联想已经被柳传志改造成为了产权比较清楚的准现代企业,不再是一个仅仅具有“国有民营”机制的企业,而是拥有了真正意义上的“民有产权”,成为了一家混合所有制企业。通过产权弈地,联想企业中的每一个重要人物都得到了一块有保障的“自由空间”--企业长治久安的基础。而柳传志本人,据说也将通过放权获得从事风险投资的(比杨元庆、郭为大得多的)“自由空间”。
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