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文献检索:
  • 强调等级制
  • 现在国外企业文化变化很大的一个内容,就是强调等级制,认为强调等级是很重要的。为什么强调等级制呢?就是为了在企业文化方面激励人力资本。
  • 用分散休假取代集中休假——非典突发事件后的全息反思
  • 记得在物理学上曾经听过这样一个故事,大意是:有一支部队迈着整齐划一的步伐经过一座桥,当行至桥中间时,突然大桥断裂,整支部队全部掉入河中。为什么会有这样的悲剧呢?物理老师解释说,这就是共振。所谓共振在物理学上就是指:振动系统在周期性外力的持续作用下,当外力的频率近于或等于该系统的固有振动频率时该系统振动幅度最大。共振在声学中叫共鸣,在电子学中叫“谐振”。
  • 警惕富裕后不良生活习性给人类带来灾难
  • 5月30日下午,在北京市举行的新闻发布会上,有记者问,北京有无果子狸这种带有冠状病毒的野生动物,市委宣传部部长说有,并意味深长地总结到,治理非典不光是在建医院、研制抗病疫苗上下工夫,还要让全体人民保持一个健康的、科学的、文明的生活方式。这句总结算是说到了点子上。不从人类的基本行为规范上找原因,即使是再发达的科技手段也难以解决问题。
  • 铁打的营盘流水的将
  • 4月23日下午,在复兴门网通集团总部,由有关部门召开的网通三级以上部门经理内部会议上,宣布了关于网通集团和信息产业部人事调整的决议:原信产部副部长张春江将于24日开始履行网通集团党组书记、总经理新职,而原网通集团总经理奚国华同日起调任信息产业部党组成员、副部长。根据新的国务院机构设置,国资委作为国有企业资产的所有方。
  • 美国清算日提醒中国金融业
  • 美国数家监管机构同十家华尔街银行于2003年4月的最后一周达成的协定,向人们展示的却是远比预先设想的要大得多而且范围要广的不道德行为。对于其中某些银行欺诈行为的结论,也将促使投资者对其提起诉讼。
  • 光环下的阴影——“问题富豪”暴富的秘诀
  • 今年的夏天对于中国的“问题富豪”来说日子十分不好过。几年前,人们通过英国小伙子胡润为中国人量身定做的《中国百富榜》认识了我们身边的富豪,一个个亿万富翁令人咋舌的财富和身价让国人为之羡慕、倾倒。如今,随着一些“问题富豪”浮出水面,他们“不义之财”的来历又成为人们茶余饭后的谈资。问题富豪们究竟有何神通,只用十年左右的时间迅速聚敛起西方富豪需要历经三代方能积累起来的巨额财富,他们的“淘金术”究竟高明在何处?
  • 我们依然富有
  • 本文反映了在国外对于公司高层管理人员,主要是执行官们在公司业绩滑坡、股票价格下跌的情况下,依然接受数额巨大的薪资支付所产生的问题。这是一个深层次的社会问题,当然不是我们中国现在这个经济发展水平所能接受的,因为我们前两年还在讨论年薪制是不是适当的问题,那只是国外早期才会出现的事情。但它的确给我们提出了一些警示,告诉我们企业、公司在今后的高管人员薪酬支付体系发展的路上可能会存在的问题,毕竟国外有现成的经验可循。同时,我们也要意识到,国外的薪酬制度在我们当前的状况来看固然合理,但它也是一个社会中的事物,也有其缺点,随着时间的推移以及人们意识的提高,它也会暴露其弊端,成为社会普遍指责的一个问题。所以我们不要一心一意地鼓吹国外的制度如何合理,如何先进,看到优点的同时也要视其肘腋,善为用之才是上策。
  • 建设学习型机关 提高机关服务水平
  • 形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展,是党的十六大报告提出的全面建设小康社会的奋斗目标。尔后,各行各业都把学习摆在工作首位。可是,学什么?怎么学?为什么学?本期选登两篇不同战线的学习实践,推荐给读者。
  • 努力建设与时俱进的学习型政府
  • 一、什么是学习型政府。学习型政府源于学习型组织,而学习型组织是适应现代社会化大生产的发展需要而形成并发展起来的。比较系统地提出并阐述学习型组织的是美国麻省理工学院教授彼得·圣吉。他通过对一批全球性的大公司进行研究发现,在1970年名列美国《财富》杂志500强的大公司中,到1983年就有协销声匿迹了。
  • 塑形运作的“四阶段多循环”
  • 最近,在咨询界,千奇百怪的策划“大师”以花样翻新的手段,无孔不入的形式,铺天盖地向企业压来,冲击得不少企业怨声载道。我们不反对企业策划,然而,如何策划,策划的效果,如何评估策划,一连串的问题都提给了咨询业。本期从不同角度选发了三篇关于“策划”的文章,意在与策划专家们达成共识,推动咨询业健康有序发展。
  • 企业文化设计的若干问题
  • 一、关于要不要企业文化设计的问题。在国内一次大型企业文化研讨会上,一位企业老总说,企业文化不是设计出来的。其实作为企业文化设计专家,谁也没有说企业文化是设计出来的。我们说的企业文化设计是企业文化设计专家与企业领导和职工共同结合从而升华企业文化的一种过程。我们并没有说企业文化设计是越俎代庖。企业文化作为一种价值和生活方式,作为自在状态和自为状态最大的区别在于目的性。
  • 兴建企业文化苑的必要性和可操作性
  • 上个世纪最后20年尤其是最近几年来,一些企业界人士为了提升企业形象,提高自身管理素质,寻求与国际接轨的途径,无不对当代国际流行的管理模式或理论——企业文化,对CIS战略及其MI、BI、VI三大系统进行研究、运用,甚至进MBA班学习、充电,这种情况表明企业文化是一种内容很丰富、复杂且能帮助企业成功的理论。
  • 唯美 家园
  • 海澜集团位于江苏省江阴市,创办于1988年,是以服装为主营产业,涉足面料生产、国际贸易、房地产、旅游等领域的股份制国家级企业集团。目前,海澜集团年销售额已近50亿元,拥有上市公司(凯诺科技股份有限公司)一家,五星级涉外旅游大酒店一家,员工1.3万余名,年服装产量达200万套,中高档面料产量1500万米,2002年完成进出口贸易额2亿美元,利税超亿元。
  • 构建特色企业文化 打造健康快乐物业
  • 在中国加入WTO后物业市场竞争日益激烈的新形势下,要增强实力、实现可持续发展,必须加强企业文化建设,努力构建健康、优良、先进、独具特色的企业文化,逐渐提升物业管理服务品位,打造出一个健康、快乐的物业,为全面建设小康社会,提高人民生活水平做出新贡献。本文结合实际,试就大庆油田物管企业为什么建设企业文化及怎样加强企业文化建设等问题,作一初步研究。
  • “形散神聚”的文化思考
  • 自从有了铁路,就有无限的想象和故事。铁路次次提速,人们的生活越来越舒适。但是我们很少想到在铁路上的人们,他们大部分工作在大大小小的站段。在那种点多、线长的“分散型”企业里,人们更加需要一种精神,一种理念,一种共同的价值观的支撑。把“分散型”企业凝聚起来,打造成一个形散而神不散的集体,是这种铁路站、段企业文化研究的课题。
  • 漫笔企业文化
  • 企业文化作为一种新型的管理模式已经为企业广泛接受,人保苏州分公司作为较早吸纳这种管理模式的企业之一,在近十多年中,对企业文化做了很多有益的探索,取得了丰硕的物质成果和精神成果。但在实践中还有不少很具体很实际的问题,由于认识上不到位或视角的偏差而形成观念和实践的很大差异,在这方面进行一些探讨对于企业文化研究和建设都是有益的。本文想就几个具体问题谈一点个人看法,供大家商榷。
  • 关于企业文化协调功能的实践思考
  • 当前,在十六大精神的指引下,我国的企业文化建设高潮迭起,越来越多的企业开始体会到优秀企业文化对企业发展所产生的巨大推进作用。在此,本文仅就笔者所在的大庆石化公司宣贯“三个沟通”的文化理念,向“做好、做强、做大,建设具有国际竞争力的石化企业”发展目标迈进的实践活动,谈一点个人对企业文化协调功能的思考。
  • 实施名牌战略中的主要问题及其对策
  • 市场经济正在中国迅速发展。当市场上的“假冒伪劣”问题突出并受到严厉打击的时候,名牌战略日趋被人们所重视。从市场经济发展的一般规律来看,由“假冒伪劣”盛行到奉行名牌战略是历史发展的必然趋势。实施名牌战略,最终目的就是要在激烈的国内外竞争中加快我国的现代化建设步伐,实现中华民族的经济振兴,这是我们面向新世纪实施名牌战略的真谛。
  • 我国从经济大国走向经济强国
  • 贾春峰著《文化力制胜》出版
  • 国民经济核算新方案浮出水面 GDP计算更加准确
  • 谁在战时发现广告商机
  • 战争是最吸引世人眼球的新闻热点。在广告业中,有关新闻热点的报道一般都会带动收视和阅读率的大幅提升,这自然也意味着极大的广告机遇。面对如此诱惑,广告主与媒体该作何选择呢?3月20日美伊战争打响前后,跨国企业、国内企业及媒体做出了不同的回答。
  • 4A:骗子还是救世主
  • 2000年,由于中国与美国和欧盟已经签署了“服务贸易协议”,中国加入世贸组织也有望实现。这意味着中国市场的开放程度会进一步提高,跨国公司将大量涌入,加剧中国市场的竞争,特别是美国4A(American Assication of Advertising Agencie,美国广告代理协会)公司已经进入中国广告市场,并将触角伸向众多的中国企业。中国广告业因此面临着巨大的挑战,广告公司的竞争也将通过市场竞争的规范化逐步转移到实力的较量。
  • 伊卡璐的“媚眼”抛向谁
  • 今年初,伊卡璐开始在黄金时段播出这样一条广告:一所贵族式的女子学校里,女生们正在沐浴洗发。她们一起用伊卡璐洗发,发出欢快的笑声。她们摆动着美丽的长发,对洗过的头发发出非常满意的和激动的赞叹声“好爽呀”。这时,一个老妇人(可能是校长或教师)循着女生的笑声找来。当发现学生用她的伊卡璐洗发时非常生气,迅速拿回自己的伊卡璐,说:“岂有此理。居然用我的伊卡璐!”然后打开瓶盖闻一下,也表现出非常陶醉的表情……
  • 酱菜是怎样“降财”的——发掘“六必居”的品牌核心文化
  • 2002年12月底,北京六必居有限公司要为“六必居”品牌酱菜做一条电视礼品广告,并且已经在北京电视一台定好元旦节开播。而此时,从广告创意、制作到播出,时间只有三天。
  • 2002年十大营销失利案例
  • 2002年中国市场上出现的不仅仅是成功案例,为数众多的不成功案例具有更强的警戒意义。这些令人印象深刻的案例证明,中国市场并不完全是“流着牛奶与蜜的迦南地”。
  • “报喜乌”长鸣之道是什么
  • “报喜乌”服饰是我国近几年新出现的知名服装品牌。“报喜乌”集团成立于1996年,已连续六年进入全国西服销售收入前十名,主导品牌“报喜乌”被认定为“中国驰名商标”。目前主导产品有男式西服及大衣、衬衫、领带、皮具等。年生产能力60万套高档西服及精品服饰,年销售收入8.03亿元(2001年),固定资产1.5亿元。
  • 使命
  • 一、老天有眼;一年前,我向一位朋友打听他那边的情况,他说,老天有眼,矿务局来了个姓侯的局长,七台河不长时间就大有改观。我说,你是市里的人,矿务局跟你有什么关系?他说,我们七台河市有百分之七十以上的财政收入是矿务局的税收,这是直接的因素,还有间接的呢?比方说饭店、商店,矿务局要是不景气挣谁的钱去?说句不好听的,在我们七台河市,只要矿务局不景气,连掌鞋的、卖冰棍儿的都没处挣钱。
  • 联想换标知多少
  • 2003年4月28日,联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“LENOVO”,以“LENOVO”代替原有的英文标识“Legend”,并已在全球范围内注册。据悉,中文品牌“联想”没有任何变化,此外,联想集团在国内将保持使用“英文+中文”的标识:在海外则单独使用英文标识。
  • 低价策略:格兰仕自掘“坟墓”?
  • 格兰仕给人们最深的印象是什么,恐怕每个消费者都会说:降价,不时地掀起价格战。格兰仕频频使用降价营销模式,使各路人士心中“格兰仕的这种营销策略到底怎么样”的疑问不断增多。
  • 对集团化公司企业文化建设的几点思考
  • 培育优秀的企业文化是打造企业核心竞争能力,使企业获得持续健康发展的重要途径。大庆石油管理局在油田分开分立后,面对改革和发展的新形势、新任务,大力推进组织结构调整,全面实行系统化、专业化、集团化的管理新模式。而集团化公司的企业文化建设与单一法人实体企业的文化建设有哪些优势和劣势,又如何去培育集团化公司的企业文化呢?笔者就这一问题谈几点粗浅的认识。
  • 大森林之骄子——记加格达奇林业局局长、兴安木业集团董事长周野
  • 他二十几年如一日,为了祖国的森林事业奉献着青春、智慧、心血和汗水。他以独特的人格魅力,深邃的哲学思辩,执著的进取精神,影响、感染着他的事业和他周围的人们。他每每受命于危难之际,传出的是频频的佳绩。熟知他的人们称他是位帅才,是枝“大手笔”,是块当“一把手”的材料。
  • 中国检察战线上的一朵奇葩
  • 她是一面旗,迎风招展,鲜艳夺目;她是一把剑,金光闪闪,所向披靡;她是一团火,烈焰熊熊,熠熠生辉;她是一泓水,清新亮丽,光彩照人。这就是孙桂华——黑龙江省哈尔滨市人民检查院反贪局副局长。她从检18年,获得全国、全省、全市以及政法战线各种荣誉六十多项。
  • [卷首语]
    强调等级制(魏杰)
    用分散休假取代集中休假——非典突发事件后的全息反思(顾海兵)
    警惕富裕后不良生活习性给人类带来灾难(仲大军)
    [经济观察]
    铁打的营盘流水的将(孙迎宾)
    美国清算日提醒中国金融业(林佳)
    光环下的阴影——“问题富豪”暴富的秘诀(润东)
    我们依然富有(董元元)
    [点击企业文化]
    建设学习型机关 提高机关服务水平(袁恒芳)
    努力建设与时俱进的学习型政府(杜吉明)
    塑形运作的“四阶段多循环”(龚凯进)
    企业文化设计的若干问题(钟祥斌)
    兴建企业文化苑的必要性和可操作性(吴春红 李红 吴有信 王玉才)
    唯美 家园(陈宇峰)
    构建特色企业文化 打造健康快乐物业(王天臣)
    “形散神聚”的文化思考(严绍勇)
    漫笔企业文化(于泉)
    关于企业文化协调功能的实践思考(李琰)
    实施名牌战略中的主要问题及其对策(杨丽 李晓琴 刘凤云)

    我国从经济大国走向经济强国
    贾春峰著《文化力制胜》出版
    国民经济核算新方案浮出水面 GDP计算更加准确
    [策划]
    谁在战时发现广告商机(曾朝晖 王逸凡)
    4A:骗子还是救世主(陈奇锐)
    伊卡璐的“媚眼”抛向谁(刘伟雄)
    酱菜是怎样“降财”的——发掘“六必居”的品牌核心文化(胡纲)
    2002年十大营销失利案例(陈奇锐 单艳)
    “报喜乌”长鸣之道是什么(张玫 周雷)
    [企业广角]
    使命(孙少山)
    联想换标知多少(孙迎宾)
    低价策略:格兰仕自掘“坟墓”?(罗清启)
    对集团化公司企业文化建设的几点思考(高金荣)
    大森林之骄子——记加格达奇林业局局长、兴安木业集团董事长周野(张喜)
    中国检察战线上的一朵奇葩(刘贵森 王玉才 王广贺)
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