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文献检索:
  • 勤修“短板”与善用“钉耙”
  • 企业,实质是核心员工的运作,市场经济中核心员工决定企业的命运。
  • 翘首带薪休假
  • 突如其来的SARS疫情使中国旅游业遭受沉重打击,今年“五一”假期空前暗淡。据北京旅游局发布的消息称:今年“五一”期间,北京市旅游区(区)共接待游客19万人次,同比下降95.5%,旅游收入同比下降99.1%,全市三星级以上饭店客房出租率仅为7%。10个远郊区县167个旅游区(点)关闭143个,占86%,坚持营业的旅游区(点)接待人数也大幅度下降。四五月份间已经预定的来华旅游团队绝大部分被取消……
  • 今年中国不会出现贸易逆差
  • 恐怖袭击使全球经济复苏遍布阴霾
  • 我国十大行业景气持续整体回升
  • 我国GDP将因非典下降1~2个百分点
  • 中国今年对外贸易发展环境利大于弊
  • 中国出口200强揭晓摩托罗拉(中国)位居第二
  • 中国成为世界头号“引资国”
  • 有趣的定律
  • 信用是一种交易的方式——董辅礽教授谈信用
  • 信誉、信用和信任这三个概念到底是一样的还是不一样的东西?
  • 日本人的奇迹和美国人的聪明
  • 美国是一个崇拜企业的社会。1932年就职的美国总统柯立芝就认为“美国的事业便是企业”,他说:“一个建造一个工厂,便是建造一座教堂……在那里工作的人,就是在那里做礼拜。”
  • 企业制胜的另类法宝——安利的人性化激励制度
  • 企业的成功.仅仅依靠产品品牌是不够的.整体人员的忠诚度像一只无形的手.在左右着公司业绩:而之所以产生忠诚度,与更合理化、人性化的分配和嘉奖制度的出台是密切相关的,每个公司只有正视这个问题.更好地激励员工,才不会在市场竞争中处于劣势。
  • 揭开全员参与制的神秘面纱——波音领导人集会交流心得
  • 你也许听说过人们对“全员参与制”(Employee In-volviment-EI)所持的怀疑态度:“这不过是一阵风而已。”“那是管理层的事,对我本人来说毫无意义和价值。”
  • 中小企业如何向大企业迈进
  • IDG创业投资基金对华投资业务负责人周全预言,中围是风险投资家们最看好的市场。问及原因,他说了这么一句话,因为中国人都喜欢当老板。的确,中国人的创业欲非常强。据网络统计数据,中国现有民营企业达2000多万家,而且随着私营政策的进步放开,这一数目会继续增加。
  • 从“经济人”到“复杂人”——企业文化源流及发展
  • 企业文化是指在定的衬会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984),是个企业或个组织存自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践想融台的产物。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与”复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又次重新审视。
  • 管理变革 文化制胜——圣泉集团“新动力”企业文化塑造工程策划纪实
  • 圣泉集团董事长唐一林先生在上世纪90年代初到日本学习、考察时就认识到日本的企业文化是管理的高境界,回国后,他曾闭门苦苦思考数目,终不得其门而入。近十年来,企业文化让他梦绕魂牵。
  • 解析圣泰制药的文化基因
  • 从海尔、联想、华为等大企业的企业文化版本中去寻找、所有企业通用的魔方是不现实的。企业文化就像企业的DNA样,从创业到成长都会打下独特的烙印,“克隆”的文化不会产生与企业血肉相连的内在动力。正因如此,去关注中小企业的企业文化历程,关注他们在蜕变中的文化积淀,是十分有价值的。
  • 足球·文化·企业
  • 北京时间4月28日凌晨,随着乌克兰射手舍甫琴科的一蹴而就,AC米兰终于在号称贡格兰“梦剧场”的老特拉福德球场,领先罚点球战胜了同样来自于意大利的球队尤文图斯,时隔9年之后第6次捧起了象征欧洲足坛最高荣誉的冠军联赛奖杯。欢庆之余,我们不禁为比赛的精彩程度抱有遗憾,难怪《图片报》以标题“唯一亮点两位门将”来点评此场比赛。当然门将迪达领先出色的发挥,先后扑出了特雷泽盖、撒拉耶塔及蒙特罗的三例罚球,虽然意大利国门
  • 良心发霉必然事业倒霉——南京冠生园破产周年祭
  • 眼看中秋节就要到了。中秋节是中国人的传统节日,中秋节应该吃月饼。然而,提起中秋节吃月饼,人们的脑子里会自动闪出南京冠生园的影子和当年的“陈馅月饼事件”。几年过去了,南京冠生园怎么样了?人们从“陈馅月饼事件”中学到了什么?
  • “富士”失算中国市场
  • 日本人素以精以做生意而被人们冠以“经济动物”的“雅号”,没想这次却在中国摔了个大跟头。
  • 福特百年风雨路
  • 2003年6月16日,全球汽车业第二大巨头——美国福特公司迎来了一百周年纪念日,福特大家族的大约80名成员将在家庭的大本营密歇根聚集一堂,隆重庆典持续一周。此次俯是福特家族六代历史上最盛大的一次家庭团聚,散居各地的亲人重温天伦之乐,共议家族大事。
  • 惠普电信“软着陆”
  • 对供应商而言,电信企业的商业环境也许具有挑战性的:复杂的应用需求,要求系统具有高度的集中和整合能力,快速增加的新业务,要求系统具有灵活的架构和适应性,最关键的还在于,代表着服务最高等级的“电信级”服务,对高可用性,安全性和快速响应的要求也异常苛刻。
  • 德国传媒航母贝塔斯曼公司的超级行动
  • 即使今天回顾起网络经济泡沫升腾时的壮观景象,也仍然给人以剌激、兴奋和难以忘怀的感受。但更多的新兴企业家却随着迷彩般的泡沫起破灭了,消失了。仅有的几个大赢家,或许人们并未完全认识其庐山真面目。
  • 新时代的“三国演义”精彩否——国美、三联、苏宁经营谋略解析
  • 作为耐用消费品的重头戏,家电一直吸引着大众的目光。随着传统百货业功能的日益萎缩,昔日百货店所倾心构筑的家电零售的终端坚冰已悄然解冻。新兴的家电专业连锁店凭借连锁经营所带来的规模的价格优势。正极力在群雄逐鹿的中国零售业界发出发球自己的语言。
  • 网业下雪,华为会不会结冰
  • 时下许多人都在研究海尔、德隆,学习GE、微软,许多人都在研究德国的企业精神,学习日本的价格,然而,现在又出现了一批人士对华为正在另眼相看,华为到底行不行?
  • 培育以管理理念为核心的企业文化 努力实现重组企业的可持续发展——大庆油田井下作业分公司企业文化创新与实践初探
  • 世纪之交,全球经济一体化进程进一步加快,企业重组改制、合并整合的浪潮汹涌而来。隶属于中油股份公司大庆油田有限责任公司的井下作业分公司,就是在2000年10月,由大庆油田有限责任公司的原井下作业分公司组建三年来,面对企业生存与发展中的诸多困难,积极培育“以基层为根、以员工为本、下管一级、内部模拟市场”这一新的管理理念为核心的企业文化体系、服务文化、科技文化和人本文化,靠文化这一纽带,确保了企业重组的平衡过渡,促进了企业在新形势下的健康发展。
  • 深入贯彻《条例》精神培养高素质干部队伍
  • 党的十六大报告对深化干部人事提高警惕长者加强领导干部队伍建设提出了具体要求,中央颁布《党政领导干部先拔任用工作条例》为领导干部队伍建设指明了方向。深入贯彻《条例》精神,对于提高各级领导干部的思想素质和政策理论水平,加强领导班子建设,培养高素质的干部队伍珍具有深远的意义。
  • 奋斗枝头上的成功果实
  • 凭借敏捷的才思、沉稳的个性、良好的品格和出色的业绩,年仅31岁的刘杰就走上县外级领导岗位。他曾历任祖国北陲塔河县依西肯乡副乡长,县委学习室主任,共青团塔河县委书记,大兴安岭地区行署体乞讨委、林管局经营管理部党组书记主任,行署经贸委、体改办、林管局经营管理部党组书记、主任,现任林管局产业发展部主任。
  • 浓墨重彩谱华章
  • 一代天骄曾在这里留下横扫千军的英勇风采,几辈风流曾在这里一展气吞山河的豪迈气概。阿城作为金代故都必须,有着独特的地理和区位优势。几年来,以市委书记可耻下场克军,市长刘发为首的新的一届班子始终坚持城市建设也是生产力的观点,强化经营城市理念,将城市建设作为践行“三个代表”重要思想的具体体现,突出建设行政主管部门在经营城市活动中的前沿指挥地位,打“金”字招牌做特色文章,树城市形象,使阿城的城市建设取得了跨越式的发展。
  • 反倾销:中国企业的必修课
  • 曾经饱尝国外倾销之害的浙江巨化股份有限公司高举反倾销大旗,与在我国倾销二氯甲烷的外商对簿公堂,历时数年终于打赢了“洋官司”,促成我国外经贸部发布终裁公告,决定对进口原产于英、美、德、韩等国的二氯甲烷市场的冲击。浙江巨化股份有限公司的反倾销自卫措施得到的好处显而易见。如今,巨化股份有限公司二氯甲烷的销最猛增188%,月赢利水平从100万元增加到目前的1000多万元。这是我国发族工业利用反倾销这个锐利武器进行反击的又一成功案例。
  • 国有资产管理机构要打什么牌
  • 据消息,国有资产管理委员会将在中央企业工委的基础之上,整合财政部、国家经贸委等教个国有资产管理中的相关部门,成为国务院的个新机构。如果消息属实,此次国有资产管理部门的调整将是一次国资管理体制上的改革,将涉及中组部,中央企业工委,财政部,计委,经贸委,人事部等多个中共中央及政府的
  • 守护我们的品牌家园——外企并购中中方品牌流失现象透析
  • 20世纪末21世纪初,对于许多合资企业中的中方品牌来说是不寻常的,因为在这期间它们选择了“回归”。1999年,上海牙膏厂从联合利华手中将“美加净”品牌收回;2000年9月10日,北京日化二厂对外宣布与宝洁(中国)有限公司达成协议,提前终止“熊猫”商标的使用合同,收回合资使用六年的“熊猫”品牌;2003年3月28日,走了七年坎坷合资路的“活力28”又重新回到了湖北活力28集团手中:虽然这些品牌又重获自由,但却是伤痕累累,其市场地位和销售量都大不如以前,当年风采不再,而这皆是因它们当初陷入了一桩桩错误的“跨国姻缘”之中。
  • 抢注“F4”能带来多少商机
  • 创一个品牌需要做的工作是很多的,诸葛亮如产品命名(确定商标名称)、推出产品、市场销售等。只有某一个商标的产品在市场上等到目标消费者的认可并产生重复购买行为,逐步形成部分指名购买的踏实消费群,商标具有了一定的知名度和美誉度,方能称其为品牌初创。商标不能等同于品牌,但是商标的确立是创品牌的基础,是千里之行的第一步。
  • 医药保健品面临何种危机
  • 在消费者的眼里,这几年市场上闹得最欢的当属医药保健品。在医药保健品的“引诱”之下,中国的老百姓从来没有像今天这样重视身体健康,重视身体保健。然而可悲的也是医药保健品。业内公认的一个事实是,医药保健品出现营销危机已经有好几年了。
  • 如何打造“小天使”——香港“小天使”儿童食品品牌推广纪实
  • 短短几年的时间,“小天使”就由当初一个80多人的儿童食品巧克力生产厂家(香港儿童星空生产厂),一跃为香港儿童食品系列生产、销售的龙头企业,小天使品牌也成为香港家喻户晓的儿童食品领导品牌,并逐步风靡香港、台湾、,新加坡乃至整个东南亚地区。
  • 牛群的营销是否成功
  • 牛群是个新闻人物,他的新闻似乎永远没有完的时候。这不,前些日子又在大庭广众之下做起了避孕套广告。这些年,作为相声演员的牛群,其各种“新闻”比起同行来,数量多之又多,行为怪之又怪,搞摄影时间不长就去当县长,昨天刚“卖身”,今天就在大街上卖避孕套。一时间人们纷纷打听:牛群到底想干点什么?而市场营销人员则纷纷为牛群把脉,如果牛群是一个品牌,他的主打产品是什么?他的品牌形象如何?他的品牌个性是什么?他的品牌美誉度怎样?他的品牌延伸是否合理?牛群的营销是否成功?
  • 巧用“情人结”套情人
  • 人们常用“地球村”形容和概括世界各国人民之间频繁交往而带来的亲切感和近距离感。的确如此,各国人民在常年的交流中互相影响、不断包容、慢慢融合。比方说,情人节是一个典型的西方节日,但近年来也成为我国青年人年年企盼的节日。年轻工对情人节的倾心和关注程度,已大大超过了我国传统的七月七情人节。情人节这一天,情侣们一般都把赠送玫瑰花和巧克力作为倾诉和表达爱慕的方式。可想而知,这一天的玫瑰花和巧克力销量将是十分惊人的。尽管商家特别是鲜花销售商会在这期间抬高玫瑰价格,依然会赚个盆满钵溢。A公司就在2003年情人节期间组织了一次别开生面且十分成功的促销活动。
  • “农夫果园”摇出了什么
  • 2003年饮料销售旺季到来之前,人们已经预料到今年果汁市场的竞争将是激烈的。事实就是如此。酷儿作为可口呵乐主攻果汁饮料市场的王牌被列为2003年重点推广品牌之一,统一鲜橙多虽然2002年轻易摘走果汁饮料的桂冠,却依然面临众多品牌的严峻挑战,汇源真鲜橙以“无菌冷灌装”大打差异化战略。如此之多的果汁饮料八仙过海、各显神通是缘于果汁市场蛋糕迅速增大的诱惑。恰恰是这个令众多厂家加盟的理由,也让养生堂动了“芳心”,父子俩屁股摇来摇去幽默,诙谐的广告使农夫果园成为今年果汁饮料的又一亮点。有人士分析农夫果园从产品
  • “龙大”巧打擦边球——从龙大粉丝看地方特产营销策略
  • 中国的许多地方特产拥有很高的知名度、美誉度和忠诚度。但由于我国目前法律规定县级以上行政名称不允许作为商标,所以小作坊和大集团不得不共享地方特产名称。由于竞争对手的规模、质量、价格不在一条起跑线上,导致行业“军阀”混战。如何走出营销困境?龙大粉丝的成功为困境重重的企业营销指出了条明路。
  • [卷首语]
    勤修“短板”与善用“钉耙”(宏刚)
    翘首带薪休假(何雁)

    今年中国不会出现贸易逆差
    恐怖袭击使全球经济复苏遍布阴霾
    我国十大行业景气持续整体回升
    我国GDP将因非典下降1~2个百分点
    中国今年对外贸易发展环境利大于弊
    中国出口200强揭晓摩托罗拉(中国)位居第二
    中国成为世界头号“引资国”
    有趣的定律(章立早)
    [点击企业文化]
    信用是一种交易的方式——董辅礽教授谈信用
    日本人的奇迹和美国人的聪明(汪仁)
    企业制胜的另类法宝——安利的人性化激励制度(刘胜)
    揭开全员参与制的神秘面纱——波音领导人集会交流心得(思杭)
    中小企业如何向大企业迈进(黄国辉)
    从“经济人”到“复杂人”——企业文化源流及发展(草原)
    管理变革 文化制胜——圣泉集团“新动力”企业文化塑造工程策划纪实(赵维宝 袁豪庭)
    解析圣泰制药的文化基因(刘若凝)
    足球·文化·企业(孙迎宾)
    [企业广角]
    良心发霉必然事业倒霉——南京冠生园破产周年祭(陈宇)
    “富士”失算中国市场(李海龙)
    福特百年风雨路(雨水)
    惠普电信“软着陆”(鸿雁)
    德国传媒航母贝塔斯曼公司的超级行动(马文)
    新时代的“三国演义”精彩否——国美、三联、苏宁经营谋略解析(钟超军)
    网业下雪,华为会不会结冰(袁宏刚)
    培育以管理理念为核心的企业文化 努力实现重组企业的可持续发展——大庆油田井下作业分公司企业文化创新与实践初探
    深入贯彻《条例》精神培养高素质干部队伍(徐中清)
    奋斗枝头上的成功果实(章洗)
    浓墨重彩谱华章(张喜)
    [经济观察]
    反倾销:中国企业的必修课(蔡恩泽)
    国有资产管理机构要打什么牌(孙迎宾)
    守护我们的品牌家园——外企并购中中方品牌流失现象透析(张亦梅 任国春)
    抢注“F4”能带来多少商机(席国庆)
    医药保健品面临何种危机(孙文军)
    [策划]
    如何打造“小天使”——香港“小天使”儿童食品品牌推广纪实(于长江)
    牛群的营销是否成功(曾朝晖)
    巧用“情人结”套情人(马玉国)
    “农夫果园”摇出了什么(高素英)
    “龙大”巧打擦边球——从龙大粉丝看地方特产营销策略(韩亮)
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