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文献检索:
  • 关键是要有良好的文化心态
  • 全秋雨教授在“文化转型与竞争力”讲演中介绍了阿根廷法律教授和古巴流浪作者两个人的观点:一个国家的长期经济行为,如经济不发达,用经济逻辑解释不了,只有进入文化逻辑才能解释清楚,文化决定经济行
  • 企业文化僵化症的征兆与破解
  • 近几年来,我国的企业十分关注和大力推行企业文化,以期在激烈的市场竞争中获得长足发展,立足于不败之地,其实,企业文化并不神秘,也不是一种先游离于企业之外,一旦发现或需要又移植于企业的精神范畴之内的东西,一个企业(无论规模大小、人员多少、历史长;短)从创建之初到兴旺发达直至最后消亡,都在创建,执行和探索着自己的企
  • 质疑“泛企业文化”现象
  • 这几年文化研究者关注的现象是什么?企业文化!因为不研究企业文化,说明你已经落伍。这可是让学者丢人的事情。
  • 不要作践企业文化
  • 文化现在成了一股热潮,什么东西的前面都要入加上文化两个字。什么文化营销、文化大国、文化产业、文化竞争力、文化酒、文化……一时间好像只要是文化的东西就是好的、时髦的、有品位的。在文化之风的传染和“熏陶”下,现在企业文化也吃香了,以至于有的企业居然将本来属于企业
  • 谁来拯救北京的地铁经济
  • 做生意讲究的是人气。人气旺,生意才有发达的可能。照此论起来,北京地铁每天成千上万的人流,应该有很好、很旺的人气,很好的经济效益。然而,北京地铁的现状与巨额亏损不由得让人鼻子发酸,以至有人发出了“谁来拯救北京地铁经济”的呼吁。同样是地铁,上海和广州都很红火,为什么就偏偏北京这么萧条
  • 通用为什么百年不衰——访美国通用公司董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特
  • 美国通用公司(以下简称GE)董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特认为,GE之所以持续发展125年不衰,关键在于:重视人与企业文化。在纽约克劳顿村有一所约翰·韦尔奇领导发展学院,成千上万名GE领导人在这所学校接受培训,了解公司有关业务、文化以及管理方式。
  • “小狗经济”叫阵“斑马经济”
  • 人们在非洲大草原上可以看到这样的景象:三条鬣狗能吃掉一匹大斑马,其秘诀在于八个字:分工明确、合作紧密。如果三条鬣狗东咬一口,西咬一口,是很难制服大斑马的。正是分工明确,各司其职,才产生了分工的优势,产生了合作的能量。有时自然现象与人类的社会现象有着相似的东
  • 默克公司的道德抉择
  • 病人买不起的新药,开发还是放弃?
  • 联合国“全球契约”:全球企业伦理规范
  • “全球契约”计划是在1999年1月的瑞士达沃斯世界论坛上由联合国秘书长科菲·安南提出,并于2000年7月在联合国总部正式启动。全球契约的目的,用联合国秘书长科菲·安南的话来说就是促成“共同价值观和原则”通过集体的力量推动企业负责任的公民意识,从而使企业界参与应对全球化的各项挑战。“全球契约”号
  • 从企业生命周期看创新与破产的重要性——兼谈海尔经营思路的新变化
  • 人有生老病死,是自然规律。目前,世界人口的预期.平均寿命是66.7岁。几乎所有的人都期望长命百岁,也有人幻想制造出长生不老药,但迄今为止,人对死仍无可奈何。同样,企业也有生有灭。有新创立的。也有破产的。这是经济规律。根据美国麦肯锡研究所的一项研究,目前的标准普尔500强企业的平均生存率只
  • 企业文化建设的第一推动者
  • 文化专家认为。企业文化的70%是由企业领导人创立的。如果说文化是企业的乐谱,起着规范企业和员工行为的作用。那么领导人就是乐队的指挥。一个只有理解乐谱并能表现音乐内涵的指挥才能使乐队奏出和谐优美的音乐。
  • 同行不是冤家
  • 谈起占领市场,不少企业的首选方式就是参与竞争,纷纷把同行业的对手当成最大的威胁,采取各种方式,与同行业对手展开了竞争大战,直“拼杀”得“硝烟弥漫”。
  • 空客秘密的过去
  • 在巴黎航展开幕的前夕,我们调查了一下过去曾在促进飞机销售过程中发生的腐败丑闻及涉嫌腐败的种种方法。
  • 2003,家乐福的生死之年
  • 近期,因上海炒货业事件,中国媒体、商业零售业,和各个生产供应链行业,以前所未有的热情和注意力聚焦在家乐福与上海炒货业协会身上。围绕家乐福收取高额进场费问题展开的供应商与终端大卖场之间的较量。无论结局如何,都将在中国零售业史上写下浓重的一笔,并促使中国的商业零售市场向规范化
  • 创新无止境——青岛发电厂企业文化建设纪实
  • 2003年8月7日。是青岛发电厂企业发展史上一个值得纪念的日子。中国企业文化研究会在青岛发电厂召开现场会。将青岛发电厂确立为“中国企业文化建设示范基地”。
  • 现代企业文化建设的基本步骤——荆门热电厂
  • 从计划经济进入市场经济,电力企业的企业文化建设明显地有着历史性的创新使命。这种使命由于我国加入WTO而有着紧迫性和艰巨性。我们认为,荆门热电厂要建构起一套真正意义上的现代企业文化,必须完成三项基本“作业”。
  • 卖得好才是硬道理
  • 一十年前,中关村有一句流行语叫做“卖出去才-是硬道理”。二十年后,这句话已有些过时了,因为,仅仅是卖出去还不够,卖得好才是硬道理。
  • 黑化,创新成就未来——记全国劳动模范黑化集团有限公司董事长、党委书记、总经理阎树忠
  • 黑化集团有限公司是东北三省和内蒙古北部地区最大的商品焦基地,黑龙江省最大的煤化工基地,黑龙江省三大化肥企业之一。公元1993年是这个有着45年建厂历史的国有大型企业扭亏为盈的转折年。掌握着黑化集团命运的人物就是现如今黑化集团有限公司的董事长、总经理阎树忠。他是一个有着丰富的创新思想的人
  • 如何对待员工AB
  • 在日益激烈的经济竞争中,一个企业想要立于不败之地,一个关键因素,就是企业内部应有一套行之有效的管理机制。为此,世界各国的企业大都十分重视在企业管理上下工夫。下面就是一些国外企业家在管理实践中创造的几种实实在在的招法,相信看了之后,会对您有所启发。
  • 后非典期非常经营备忘录
  • 4月21日前四五天,我就已经专门和许立、王功权讨论怎样应付这事情了。
  • 中国:全球航空业的领跑者
  • 2003年1月我来到中国访问,对中国致力于成为世界航空业领导者的承诺留下了极为深刻的印象。同样给我留下深刻印象的是,中国航空业发展计划的长期性和战略性。通过对航空公司现代化、机场发展和现代化的航空教育,以及国家空运体系的投入,中国航空体系将领先亚洲,成为全球航空
  • 五粮液能否顺利变“芯”
  • 五粮液是干什么的?这是一个小学生级的问题。就是不喝酒的人也知道五粮液的鼎鼎大名。五粮液能造计算机芯片吗?这就是一个教授也难以准确回答的问题了。如果说太子奶、娃哈哈造童装还让人勉强可以接受的话,五粮液投资100亿造芯片则是实实在在地让人震惊了。人们禁不住要问一句:五粮液是不是有点醉了?
  • 中国彩电被控倾销是谁的错
  • 中国彩电在遭到欧盟反倾销起诉没有多长时间,美国的“单子”又给我们送来了。中国的彩电企业确实急眼了,提出一连串的疑问:欧盟想干什么?背后指控我们的企业是谁?美国企业又想干什么?这次背后的主谋又是谁?中国的企业怎样去打这样的国际官司?
  • 微利造就了世界首富——沃尔玛的理财之道
  • 经商者大多有这样一种思路或理念:经商就是为了赚钱,钱必须从消费市场赚来,从消费者身上赚取更多的利润;盯住“蝇头小利”的人必定是胸无大志的人,必定是个不会成功的人。然而,沃尔玛的成功历史证明这是错误的。
  • “蓝猫”靠什么抢滩儿童饮料市场
  • 提到儿童饮料,人们很自然地想起酷儿:一个大头娃娃以独特的不成比例的造型和软软细细的话语吸引着小朋友的目光。去年,酷儿意料之中地成为果汁市场当之无愧的黑马。然而事隔一年,一只扬言要改写中国儿童饮料市场的“蓝猫”横空出世。虽然《蓝猫淘气3000问》的卡通片风靡中国,但不知这支由猫主唱的饮
  • 盯住谁的钱包——中等收入阶层群体消费心理剖析
  • 富人并不是“有钱人”。因为如今不少富人的钱袋子并不面对市场,而茁壮成长起来的中等收入群体才是真正的“有钱人”。
  • 是什么毁了美好“联姻”——从一场失败的“联姻”看经销商和厂家利益兼顾
  • 中国有句俗话叫作“强扭的瓜不甜”、“捆绑成不了夫妻”。把这两句话套用在如今经销商和厂家的关系上也是十分贴切的。
  • “脑白金”成功了为什么我却惨败了——解剖“状元子”市场营销策略
  • 中国的企业有这样一个“特点”:自己的钻研劲头不大,研发能力不强,仿造、模仿的本事真不小。这一点在“脑白金”营销成功之后大批雷同产品跟进就是很好的证明。
  • “可口可乐”为何百年不倒
  • 这些年,随着人民生活水平的提高。饮料也打破了原有的品牌区域割据和品种单一的格局,各种饮料群蜂而起:少林可乐、崂山可乐、敦煌可乐、中国可乐,不一而足。只可惜其中某些饮料要么短命,“辉煌”几天便难觅芳影;要么勉强维持,惨淡求生前途难料。相反,“可口可乐”从它诞生之日起延续百年,不断地创
  • 什么样的面试是最优秀的面试
  • 就职华尔街,最基本的一步是怎样经过层层面试。面试可以说很难,也可以说不难,这里有些技巧,要看自己怎样去掌握它们。怎样才能将面试进行得顺利?怎样才能给面试官留下深刻的印象?怎样才能在最短的时间里,让面试官认为你是最合适、最靠得住、最能干、最能完成这份工作的最佳应聘者?
  • 瞅准时机就跳槽——另谋职业的十大迹象
  • 也许你对目前的工作越来越感到心烦,也许你感到自己与主管的关系日益紧张、越来越不合拍,也许你为自己选择目前的这一职业感到迷茫,也许你因为你的企业正在被其他企业购并而面临失业下岗的风险。面对这些迹象,你却仍在目前的岗位或职业上苦苦挣扎,希望能侥幸逃过“劫难”。其实,这些迹象都已表明你该主
  • 教你谋职创业
  • 33岁的莉莎·杜勒斯是洛杉矶市的一位普通家庭妇女,几年前她因公司裁员失去了工作。以后通过职业介绍所到好几家公司接受面试,均未被录用。莉莎一度曾很苦恼,但有一天她突然想到:“为什么不自己聘任自己?”于是她决定自己在家庭中进行创业。莉莎花了500美元进行了经营注册。并投放了4万美元作为启动资金。
  • 宗教与企业文化的类同--马克思·韦伯的《新教伦理与资本主义精神》
  • 马克思·韦伯是现代西方学术史上一位研究领域很广、影响极大的思想家。作为其庞大思想体系中宗教社会学理论部分的代表作之一《新教伦理与资本主义精神》一书,从宗教与社会发展的关系人手,着重论述了作为宗教观念的新教伦理,与隐藏在16~17世纪西方家庭——厂商类型资本主义蓬勃发展背后的心里驱动力,即韦伯所认为的资本主义精神之间的生成关系。他的
  • 关键是要有良好的文化心态(刘诚实)
    企业文化僵化症的征兆与破解(李政权)
    质疑“泛企业文化”现象(孙迎宾)
    不要作践企业文化(叶芃)
    谁来拯救北京的地铁经济(张会亭)
    通用为什么百年不衰——访美国通用公司董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特(何雁)
    “小狗经济”叫阵“斑马经济”(钟朋荣)
    默克公司的道德抉择(吴威)
    联合国“全球契约”:全球企业伦理规范(吴威)
    从企业生命周期看创新与破产的重要性——兼谈海尔经营思路的新变化(侯若石)
    企业文化建设的第一推动者(国晋荣)
    同行不是冤家(陈明杰)
    空客秘密的过去(孙迎宾)
    2003,家乐福的生死之年(刘颖)
    创新无止境——青岛发电厂企业文化建设纪实(秦爱国 唐晓平)
    现代企业文化建设的基本步骤——荆门热电厂
    卖得好才是硬道理(廖仲毛)
    黑化,创新成就未来——记全国劳动模范黑化集团有限公司董事长、党委书记、总经理阎树忠(吴美娟 梁玉静)
    如何对待员工AB(袁正伟)
    后非典期非常经营备忘录(冯仑)
    中国:全球航空业的领跑者(约翰·汉赫斯特)
    五粮液能否顺利变“芯”(曾朝晖)
    中国彩电被控倾销是谁的错(罗清启)
    微利造就了世界首富——沃尔玛的理财之道(雨水)
    “蓝猫”靠什么抢滩儿童饮料市场(高素英)
    盯住谁的钱包——中等收入阶层群体消费心理剖析(丁家永)
    是什么毁了美好“联姻”——从一场失败的“联姻”看经销商和厂家利益兼顾(游昌乔)
    “脑白金”成功了为什么我却惨败了——解剖“状元子”市场营销策略(蜥蜴团队)
    “可口可乐”为何百年不倒(宋辉)
    什么样的面试是最优秀的面试(裔锦声)
    瞅准时机就跳槽——另谋职业的十大迹象(飞鸿)
    教你谋职创业(车驾明)
    宗教与企业文化的类同--马克思·韦伯的《新教伦理与资本主义精神》(李勉)
    《企业文化》封面

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